古人云：“凡事预则立，不预则废。”工作计划作为机关常用的一种应用文体，正是起到超前思考、提早谋划、及时安排工作的作用。时间过得真的很快，转眼就2022年了。对于很多工作中的朋友，肯定迎来了一个比较棘手的问题，相信很多人都无从下手，不知怎么去写，总结了以下几点，供大家参考。
如何写出一篇定位准确、让人满意的工作计划？
首先，可以紧跟大环境，看看公司整体或者上级公司有什么新要求，这些要求在果实过程中是否涉及到你所在的部门和岗位，如果有涉及，那么就可以针对这些新要求进行规划。
第二，还是建议立足实际工作，没有抓手时，可以参考上一年度同期的阶段性任务，找寻规律性的工作。
第三，上一年度是否还有持续性的工作、阶段性的工作需要在这一年度继续推进的，都要做到计划中来。
做计划时，可以尝试围绕以下四个“W”来挖掘内容：
1、工作内容：做什么（“W”HAT）--------工作目标、任务。
计划应规划出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HO“W ”）---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（“W”HO）-----工作负
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（“W”HEN）------完成期限。
由于是预计的内容，所以时间方面一是要明确，不能无限期的开展工作，二是要充分考虑，太松太紧的时限都会影响计划的质量。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。
正文
情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
如果时间充足的话，不知道怎么写，不要硬挤，硬写。可以先等等再写。因为我相信所有的文章不是一气呵成的，就像是把大象装进冰箱里一样，要一步一步来。强扭的瓜不甜，毕竟你写的要给你领导看，我相信他能感觉出来你是临阵磨枪，还是真的对工作很负责。
有灵感了，立马记起来。为什么这么说呢？比如:我明天上午要做什么，我下午要做什么，我晚上要做什么。我分别写在了三张纸上，等明天我要去实施的时候，再加以补充，我一天都计划好了。（现在手机都不离身，建议大家有什么事情，或者要记的都存在手机的备忘录上，关键时刻拿出来，真的很有用！！！）
写就认真写很多人都有边写作业，边打游戏的经历吧！如果你要真的打算开始写你的工作计划了，我建议你，最好找个安静的空间和时间去做这件事，分心真的做不好一件事。还可能做的更差。
分析领导的意思既然这个是让领导看的，那怎么写才能让领导满意呢？这时候你要根据你的判断分析领导是一个怎么样的人。有的领导可能喜欢写的字多的人，觉得你写的比较多，认真做事了。但是有的领导一看写的挺多，都是虚的，什么我明年做销冠啊，我开几个分店啊之类的，你说了这么多，没有告诉领导，你怎么去做，每个月怎么做，每周怎么做，每天怎么做，光总结了，没分析透彻也是不行的。
正式开写①对18年简要阐述②好的大事件③不足的地方④对专业知识的学习⑤对工作内心的心态⑥近期计划，长期计划分析及说明⑦对公司的愿景和建议⑧结束语
如何写好工作计划，笔者认为，需要注意以下几个方面。念好“三字经”。一是念好“预”字经。工作计划是对将要开展工作的相关任务、目标、方法、措施等，按照客观事物发展规律，作出的预见性安排。因此，在写作之前一定要把预见性问题搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“导”字经。工作计划是行动书、路线图、指南针，具有明确工作方向、指导工作推进的重要用途。三是念好“行”字经。“行”指的是切实可行。工作计划只有切实可行，才有意义和价值。好的工作计划，要根据新情况、新变化、新问题等进行谋划，并能见之于行动。
走好“四步法”。第一步，把上级精神体现出来。全面准确体现上级精神是写好工作计划的前提。要认真研究上级有关指示、决议和政策等，深刻领会其主要精神，并充分体现于计划行文之中。第二步，把单位实际体现出来。在写作之前，要认真搞好调查研究，摸清本单位、本系统、本部门的实际情况，确定计划的重点内容、主要次序，这样才更具有全局性、针对性、可操作性。第三步，把工作重点体现出来。写作时不能事无巨细、眉毛胡子一把抓，要突出重点、有的放矢。第四步，把集体智慧体现出来。工作计划的写作，一定要集思广益，把大家的意见、建议收集起来，为写出高质量的工作计划奠定坚实基础。
首先制定一个大的框架，从结果倒推，我们计划做哪些事、要达到什么样的目标，为了这个目标，我打算从哪几个板块去开展工作；每个板块都包含哪些内容；为了做到以上这些内容，具体从哪几个方面着手，如何做，整理好上述这些问题及应对策略，就能制定出一套完整的目标，并且是一套具体可行的落地执行方案哦。
这中间注意以下两个要点：制定计划的时候，数据要比今年的乐观，最好略高于以往的增长幅度，保证稳定的进步才是我们存在的意义嘛对不对，更主要的，不管是总结还是计划，一定要有亮点和创新，这是你能力增值的部分。那么如何制造亮点或创新呢，这时就需要“头脑风暴”一下了。如果你是一个团队的领导，有必要发挥团队的力量，把其中一两个重要问题拿出来讨论。如果只是个人的工作计划，那么也需要让你的思想像子弹一样飞上一会儿。在这里，要想脑洞大开，借助一种软件是非常便利和必要的，这就是著名的“思维导图”软件，思维导图可以帮助小伙伴们发散性思维，并且快速的找到整体观，让小伙伴的思维充分发散又优势集中，真真是大开脑洞的必备良品。
形式上面，我们做计划通常是用word以文字的方式来描述，当然，也有很多人会加上辅助的表格，使用图片的可能就很少了。纯文本自然是没有新意的，加上了表格数据，计划就变得直观起来，一目了然，这时如果结合工作计划的不同内容，配之以图片，就会变得生动了呢。领导每天看辣么多的各种汇报文字，头都大了，如果有亮眼的图片能让他耳目一新，是不是会印象深刻了呢？
总结计划的结尾，一定记得感谢领导与同事，一个人的成长与一个团队的支持是分不开的，谦虚使人进步，老祖宗的智慧。
文末彩蛋，给大家说说年终总结的禁忌有哪些，避免小伙伴们无意中踩雷：
误区1：简单堆砌，没有亮点对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得了什么成绩，像是一本“流水账”。这其中，没有突出的事项，没有经验、措施、成果及影响的总结，也没有认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见。我们一年做的事情，简直太多了，如果这样罗列，领导如何能了解我们真正的重要性呢，重要事项，重点分析；不重要的，点到为止。要做到张弛有度、主次分明，这才是总结该有的态度！
误区2：报喜不报忧。有的小伙伴觉得自己并没有作出什么亮眼的成绩，就不想写总结，其实，你做的好不好，领导心里都应该有数。之所以要总结出来，是为了对过去的自己做一个反思，及时发现问题，也是一种改进的方法。所以，也不需要把总结做成“自我检讨”，而是应该客观地分析问题、解决问题。
误区3：过于低调。总结就是把自己一年的努力呈现给别人看，除了内容精彩之外，外在的形式也非常重要，最好的办法就是用PPT呈现，美观、直观，美女穿上漂亮的衣裙会更加明艳的有木有，表现形式过于朴素，就是对自家总结的不负责任了。
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