公司年度x全工作总结篇1
一、领导重视是做好库区x全生产工作强有力的保障
卷烟贮存库房是x全工作的重点要害部位。洛川库区虽然是过渡性的，在我们的争取下上级领导毅然投资10多万元先后x装了远红外线报警装置与可视监控系统，洛川县局（分公司）还抽出精兵强将充实x全一线。实行准军事化管理，24小时不间断专人巡查x全，按照“谁主管、谁负责”，“横向到边、纵向到底”的工作原则，层层签定x全生产责任书，各级领导每次到洛川库区首项工作是检查x全。洛川县局（分公司）领导和库区的中层负责人主动担任库区x全值班的带班人，晚上必须住库房，同x全员并肩战斗在洛川库x全生产的第一线，确保日常库存尽XX箱卷烟的x全。
二、注重培训，提高全体员工x全生产意识
为了提高洛川库区全员x全意识，洛川库除领导参加了国家局组织的x全知识学习 外，先后有十人次参加了省局、x局组织的x全知识学习。洛川县烟草专卖局还投资5000元聘请县消防大队、交警大队的教员利用四个周末给员工讲授x全知识。在次基础上，洛川库利用周一例会向员工讲授x全知识并组织员工开展x全知识竞赛，将x全宣传、教育制度化，遇会必强调x全。对职工上下班途中、装卸烟箱、分拣烟条、各送货站送货车辆都提出具体要求。同时，按照x局（公司）x排，积极完善职业健康x全管理体系工作，先后检出包括电源总开关在内的多个危险源，并逐一排除，制定出防火、防盗抢、防汛、防霉变、防漏电等多个应急预案进行演练，并将职业健康x全管理体系的目标、方针、消防制度等x全知识制牌上墙，使员工们做到x全知识一口清，职工x全意识得到极大的提升。
三、强化x全管理和监督，将隐患消灭在萌芽状态
从库区建成之日起，我们从管理着手狠抓x全，实行准军事化管理，24小时不间断专人x全巡查。允许出入库的人员、车辆实行实名登记和准入证制度，拒绝带火种入库，x全员不得迟到、早退或缺岗，有事例行请假手续，对监控器、库房门、电源等要害部位逐一核对，夜间每隔30分钟对库区系统巡查一次，发现问题立即处理并上报。x局领导每季度至少对库区检查一次，县局领导每月至少对库区检查一次，库区领导每周周一对库区进行一次系统检查，并要求x全员交接班时双方共同检查一次，交班后对当日工作进行总结提炼。通过上级的监督检查和我们的自查，先后找出两个空开，一处电线接头，消防用水泵和分拣线上的传送带等五处x全隐患，并一一解决。县局（分公司）领导还利用夜间电话查岗和现场检查监督x全工作，经我们统计每月电话查岗18次，现场查岗4次，将洛川库的事故发生率压缩到零。
四、x全员爱岗敬业的工作精神是搞好库区x全工作的基础
洛川库区x全员是从县局抽来的精兵强将，他们按时交接班，严格执行库区各项制度。x全巡查，夏天顶着酷暑、蚊虫叮咬，默默无闻的坚持夜间巡查；秋天冒着大雨自觉更换库房上破损的瓦片；冬天迎着寒风一丝不苟巡查在库区的四周，清理房前的积雪；春天将家中的农活丢给妻子、老人，专心奋斗在库区的一线。正是我们员工爱库如家、牺牲亲情、默默无闻、无私奉献 的敬业精神，阻挡了盗贼的四次入侵；才在隔壁发生了千万元火灾时处事不惊，保护了国家财产。
x全员在做好本职工作时，还充当x全宣传员，使库区员工懂得x全不是一个人的事，是你中有我、我中有他、大家的事，库区的x全关系着南五县烟草人，甚至全x烟草人的声誉和利益，违规操作就是制造事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭或个人将会造成无法弥补的伤痛。在x全员的带动下库区员工改掉工作中的不良操作，节假日主动要求值班，个个成为合格的x全员，库区工作才得以顺利进行。
洛川库区将完成历史使命，今后无论我们从事任何工种都会把x全工作放在首位，发扬“爱岗敬业、恪尽职守、不畏艰难、无私奉献、无怨无悔”的库区精神，做好本质工作，为做强延x烟草贡献自己的力量。
公司年度x全工作总结篇2
二00五年******公司在上级公司的正确领导和支持下，始终把x全工作放在首位，认真贯彻执行“x全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的x全工作方针，狠抓落实，大力加强x全生产管理工作，全年没有发生一起x全等级事故，为济宁分公司及**公司的持续、稳定、全面发展创造了x定的
生产经营环境。
二00五年，我们在x全上主要抓了以下几方面工作：
一、提高x全工作认识，狠抓x全工作落实
x全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。****公司经理班子对x全工作极为重视，把x全当作事关企业生存发展的头等大事来抓，正确摆正x全与经营、x全与效益的关系，在全面落实宏泰公司下达的各项经营指标的同时，克服人手少、任务重、经费紧张等困难，紧紧抓住x全工作不放松，严格落实各项x全管理制度，真正做到了x全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。
为统一x全工作领导，加大x全检查力度，促进各项x全工作真正落实到实处，公司成立了以经理为组长，各部室的负责人员为成员的x全领导小组及加油站督察组，全面负责油库及加油站的x全检查工作。x全领导小组每月组织一次全面检查，督察组每周组织加油站x全检查，各部门及加油站负责人每天进行日检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项x全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种x全隐患，保证了全年油库、加油站的储运、接卸、销售、施工等各项工作的顺利开展。
二、强化x全教育，提高全员x全意识
为全面贯彻落实“x全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的x全工作方针，今年我们重点强化了对职工的x全教育与培训的力度。4月份，油库、加油站全体员工x中接受了****公司开展的x全教育讲座，并以观看电教片的形式，学习了油库、加油站x全操作规程、油库爆炸案例分析等x全知识，使大家了解油品收发、接卸、输转过程中的x全事项和操作要领，掌握油库、加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用。5月份我们专门抽出警消队的两名同志到济南参加了为期一个月的消防培训，并且油库各部门及加油站负责人和其他员工也轮流参加了消防、x监等部门举办的各类x全培训班。通过上述x全教育与培训的不断深入、普及，大大提高了全员的消防意识和消防技能，增强了全体职工搞好x全生产的自觉性，从根本上保证了油库及加油站的x全运营。
三、建章立制，重在落实
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证x全的基础，因此我们花费了大量的精力按照宏泰公司要求的标准建立健全了各部门的x全制度和各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到x全工作心中有数，确保油库的x全运营。建章立制，重在落实，在日常工作中我们特别注重各项制度的落实情况：查思想，看员工对x全教育和对x全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看传递、登记手续是否完备；查训练，看操作是否熟练、迅速。由于我们的x全基础工作扎实有效，在历次省、x、县及上级公司组织的x全检查中获得好评。
四、确保油库施工x全，改造、更新x全设备
我公司油库由于运营时间较长，部分油罐及其他基础设施已到老化、维修期，经上级公司批准，今年我们对库区油罐及其他设施、设备进行了维修、更新。由于施工场所在油罐区，严格的x全监管是保证各项施工保质保量完成的关键。为此，公司领导与仓储、警消部门制订了详细x全监管计划并与施工方签订了施工x全协议书，对施工人员实行全程监管，各项工序严格按我们预定的流程分阶段、按步骤、科学施工，保证了x全施工不误经营。此外，我们下大力气对油库x全设施、设备进行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸阀；对发油亭鹤管进行了加高改造，解决了喷溅式发油带来的x全隐患；x装了5台静电接地报警仪，使发油区的x全设施更趋完善、合理；对库区各处的消防拴、消防泵、灭火器进行了维修保养，购买了2吨消防泡沫液及其他消防器材；更换了油罐、发油亭、铁路栈桥等作业场所16处达不到标准的静电接地装置并对库区阀门重新x装了静电跨接线；更换了轻油泵房防爆照明灯及防爆电机电缆；x装配电室开关柜木框绝缘层等。通过对油库设施、设备的更新、维护，及时消除了各种x全隐患，为油库全年x全经营无事故提供了坚实的物质保障。
五、根据季节变化，积极开展x全专项工作
为切实保证油库及加油站的x全经营，我们根据一年中的季节的不同特点，在x全方面工作的侧重点也有所不同。春秋季节风大干燥，库区杂草、枯叶等易引发火灾，我们以清理库区杂草等易燃物带来的x全隐患为主。夏季气温较高，我们不仅要及时对油罐进行喷淋降温，还要提前做好库区及加油站罐区各种设施、设备的防雷及静电接地测试、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。进入冬季后，我们及时开展了
以防火、防冻、防煤气中毒等内容的x全教育，确保冬季x全经营。此外，我们根据当前治x事件频发的特点，及时调整了值班人员结构，重点加强了油库、加油站的营业室、收款室及油罐区等重要部位的夜间保卫力量，并与当地公x派出所加强联系。通过上述各项x全专项工作的开展，及时地消除了各种x全隐患，极大地提高了我们应对各种突发事件的能力，确保了加油站与油库的正常、x全经营。
六、开展消防练兵活动，增强应对突发事件能力
“养兵千日，用兵一时”，我们不仅平时加强x全教育和消防训练，而且还按照****公司的要求进行了春、秋季两次消防实战演练。公司经理班子对消防演练极为重视，事前做了周密部署，并且按照消防预案和专业分工划分了灭火组、警卫组、后勤组、通讯组，分别由各部门负责同志担任组长，明确了各组人员的责任和岗位，以期达到消防演练的预期目标。通过两次消防演练，检验了油库的各种消防设施，锻炼了消防队伍，增强了我们应对各类x全及突发事件的信心和能力。
总之，在过去的一年里我们在x全方面作了大量的工作，保证了分公司各项经营工作的顺利开展，取得了一定的成效，但x全工作只有起点没有终点，在二00六的工作中我们要进一步强化员工x全意识，加强对员工的x全教育培训，提高全员的x全意识和x全防范能力。第二要加大x全检查力度，将各类x全隐患消灭在萌芽状态。第三狠抓x全制度落实，杜绝“三违”现象。第四提高警消队伍训练水平。第五做好春、秋季消防演练。通过上述措施的逐步实施，争取在新的一年里，*****分公司的x全工作能够取得新进展，再上新台阶。
公司年度x全工作总结篇3
20xx年，我项目部始终贯彻“x全第一，预防为主，综合治理”的x全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关x全生产工作的文件精神和要求。严格防范x全生产事故发生，全面落实x全生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他x全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度x全生产工作状况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于xxxxxx境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。
二、x全生产基础建设和制度建设状况
1、项目部于年初成立了x全生产领导小组，明确了x全生产领导小组成员及职责，并根据公司《x全生产考核管理制度》及《x全生产职责制度》及《x全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳x全风险抵押金的通知》，透过层层签订“x全生产职责书”，把x全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的x全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“x全生产职责书”20份，缴纳x全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了“x全管理制度汇编”，包括《x全生产职责制度》、《x全投入制度》、《x全会议制度》、《x全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项x全管理制度;36项x全操作规程，7项x全管理规定，8项x全措施、方案，并正式下发实施;使x全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、x全教育培训及x全宣传教育工作开展状况
1、x全教育培训状况
项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的x全教育培训资料。透过三级x全教育、观看事故案例视频及发放员工x全手册等多种教育手段，全面提升员工x全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车x全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、x全视频案例分析专题教育4次，真正做到了x全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西x进行非煤矿山x全管理人员培训取证;20xx年6月组织2人赴西x进行x全培训延期取证;20xx年7月组织6人赴xxx参加起重机械司机操作取证;20xx年11月组织3人赴西x进行3类人员x全培训取证。透过培训提高了x全管理人员的x全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、x全宣传教育状况
为了营造一个良好的x全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂x全生产条幅、制作x全生产板报、举办以“我要x全”说一句话及x全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了x全生产法律法规和x全生产知识的宣传，使x全生产深入人心。全年累计悬挂x全条幅16个;制作x全板报3个、x全宣传牌3个，粘贴x全宣传画36幅;举办以“我要x全”说一句话及x全生产咨询日活动各1次。
四、x全检查及隐患排查治理状况
为消除施工现场x全隐患，不断完善x全防护措施。依据项目部《x全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、x全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类x全隐患和不贴合x全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、x全活动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“x全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通x全等一系列x全专项检查、教育活动，强化了x全生产基础工作，稳定了x全生产总体形势。全年累计开展专项x全检查、教育活动15次。对检查出的x全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使x全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、x全事故状况
严格按照公司《x全生产事故管理制度》、《x全事故调查制度》开展x全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产x全死亡事故，未发生设备、火灾等其它x全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的年度x全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目x字12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经xxx特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备x全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练状况
为防止施工现场发生x全生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项x全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起x全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。
十、x全投入状况
项目部根据施工现场x全管理工作状况，严格按照公司《x全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取x全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为x全生产保障资金，同时设立了x全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提x全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支202260。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：x全工程支出：886916。87万元;x全活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常x全管理支出：188676。63万元;其他与x全生产直接相关的支出：472444。32万元。
十一、x全生产工作自查状况
为进一步提升我项目部的x全管理水平，项目部依据公司《x全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：x全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目20xx年度x全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强x全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
公司年度x全工作总结篇4
XX年x全工作总结x全生产关系着人民群众生命x全和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视x全生产,组织进行了x全性评价、x全生产专项整治工作，制定了危险点预控及x全措施卡制度，下发一系列x全性文件，建立了x全网络监督体系，不断加大x全工作监察力度使公司的x全生产迈上了新的台阶。截止到XX年11月15日，我公司x全运行357天；年x全运行320天。未发生任何人员责任事故及考核事故；确保了公司的x全生产。主要做了如下工作：
1、今年，围绕x全生产，我们进一步建立、健全了各种规章制度，全面落实各级x全生产责任制。编写下发了配电网x全性评价项目检查表一册；习惯性违章处罚考核办法及习惯性违章事例300例。制定了XX年度x全指标分解及考核奖罚规定；XX年x全工作计划；XX年反事故技术重点措施计划；XX年x全技术措施计划；XX年x全用器具、消防器具购置计划；XX年x全工作重点x排，并实施完成。加大了对规章制度执行情况的监察力度，使x全考核奖罚有章可循；x全工作有计划、有落实；x全防范措施提前做。
2、就四个工种分别编写下发了《危险点预控及x全措施卡制度》；危险点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作业中可能存在的危险点进行分析、判断，制定可靠的x全措施并加以落实，变被动防范为主动控制，确保生产现场工作x全。x全措施卡是根据公司x全生产发展的趋势而建立的新的监督与约束制度。使生产运行在x全措施卡的约束下x全作业，是实现生产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到控制危险点和控制违章作业目的。
3、与公司六个基层单位签订了XX年x全责任书；XX年消防责任书；；与施工单位签定《x全施工协议》；使x全x全责任、消防责切实落实到位；人人身上有责任。
4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票签发人、工作负责人名单；x全领导小组名单的调整通知。XX年，我们针对新设备、新技术、新的“两票”标准，加强了“两票”执行的管理力度。在每次的x全检查中，我们都对“两票”的执行情况进行重点检查。对“两票”的执行进行严格考核；全年共执行变电工作票873张，操作票20xx张，合格率均达到99.6％，千次操作（仅11个110KV变电站）共计126769次；线路一、二种工作票109张，合格率100%未发生误操作事故。确保了生产经营正常x全运转。
5、开展冬季百日x全行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、超期、带病上路的治理，保障车辆交通x全，开展各种x体场所消防检查整治工作，确保x体场所消防x全，加强了x全生产整治，落实了x全责任制、日常监督管理，建立了x全生产长效机制，确保整治工作取得成效。
6、在全国x全生产月活动期间，围绕x全生产我们订购了班组学习材料，并督促组织学习。开展了“x全月”板报比赛活动及张贴标语、横幅、电教等宣传工作。将x全警句、标语、横幅就张贴到在变电检修现场、线路施工改造现场。在“119消防日”做了宣传图板，开展了消防演习工作。努力构建公司x全工作的良好氛围。
7、开展x全知识讲座，监督并参与两期工作票签发人、工作负责人、班（站长）学习班授课；举办x全知识、消防知识培训班一期及消防演习工作；提高了全体员工交通、消防、触电急救方面的知识和防灾能力，通过广泛深入的x全宣传教育，不断增强了职工自我x全保护意识。
8、协助综合办完成操作权、x规考试工作；变电运行上岗考试改卷工作。加强员工x全教育，保证运行人员、检修人员持证上岗。4月份组织了《x规》考试，考试合格率均为98%。
9、我们还着力抓了班站的x全活动和现场练兵。参加变电x全活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织x全活动932次，组织技术问答2741人／次。线路工区组织x全活动128次、事故预想和反事故演习活动开展了296人.次）、班组组织事故预想和反事故演习活动开展了216人.次。如今，职工群众“x全第一”的意识加强了，x全意识也已深入人心了。
10、进行节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消防大检查；每季度x全大检查；配网线路农机井进行专项普查72口井；技改、大修现场x全措施监督检查、变电检修现场、线路施工改造现场的x全检查并下发隐患整改通知书15份。用电x全普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行为9起。为防止事故监督砍伐树木600多棵。做到x全工作防患于未然；x全工作落实到实处。
11、开展标准化活动,根据国家标准制定出公司以技术标准为主要内容的各工种专业规范和工作标准,淘汰了部分繁琐、浪费的装备和不规范标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所标识规范化和标准化。建立各岗位x全质量责任制。完成了变电运行、线路工区、车队、用电营销单位x全用器具、消防用器具登记、汇总工作。对部分输电线路同杆（同塔）架设编号确认并购置；对缺损的、不规范的标示牌、警示牌、设备编号进行了补充、拆除、更换。确保x全警本文选自
公司年度x全工作总结篇5
20xx年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，x全发展”的主题，坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通x全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《x全生产法》。认真组织开展x全隐患排查治理工作，加强x全运输监督管理，消除x全隐患，进一步落实x全生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。透过严密组织，精心x排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，x全运输形势持续稳定。现将20xx年工作状况总结如下：
一、高标准、高起点，把危货运输x全工作做深做实
今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：
1、制定出了高标准的x全工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大x全职责事故的发生；杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了x全生产经营管理会，对20xx年度的x全工作作了详细的x排和部署，明确了全年x全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》。主管x全生产的副经理和各车驾驶员签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》和《20xx年度驾驶员x全生产职责书》。签订率100%，并将x全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年x全生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向到底的x全职责管理体系。
2、成立了车队x全科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的x全科领导小组，明确了x全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。
二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的x全意识。运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就务必使从事货物运输的人员，在思想上真正把x全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“x全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：
1、全方位开展从“要我x全”到“我要x全”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。x全学习教育是x全工作的立本之举，x全预防是x全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松x全，每一分秒都持续高度的警惕，我们坚持开展每月x全教育培训会，x全教育会议一方面要及时学习x全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结x全运输的实际状况，还要经常对一些x全案例进行分析，是驾驶员和押运员理解x全教育的`最好形式。
2、定期用运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一齐比较危险的事故。
三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保x全”
在x全隐患排查治理工作中，首先实行x全检查与x全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆x全隐患，明确x全隐患排查治理的工作资料，即：x全设施配备是否到位；车辆x全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行认真细致排查，对查出的x全隐患责令及时整改，并建立x全隐患统计台帐。确保x全运输，使驾驶员充分认识到x全隐患存在的危害性。
四、加大对危险品运输车辆GPS监控
认真执行《道路运输行业GPS监控系统技术规范》，加强GPS监控平台的使用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，及时以打电话或发信息的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作x排
新的一年我们务必以新的管理模式和工作态度来开展20xx年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下x排：
1、进一步做好从业人员的x全教育工作。运输x全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把x全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。
2、为促进车辆的运行x全。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司20xx年将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元；时速在100以上罚款100元；以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予500―1000元不等罚款。
3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把x全隐患消除在萌芽下，确保明年x全运输再上一个台阶。
20xx年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20xx年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司，力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。
公司年度x全工作总结篇6
在公司的正确领导下，我部20xx年的x全生产工作取得了较好的成绩，x全生产取得了显著成效：全年x全生产无事故，实现了全年x全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的x全支撑。现将我生产部20xx年x全生产工作归纳为六个方面，总结如下：
一、x全生产工作的简要回顾
我部以从事生产，在x全生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的x全生产责任制；制定了从业人员管理、x全生产管理以及x全操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。回顾这一年，我们
（一）高度重视x全生产工作，相关组织机构继续完善。
20xx年，公司的内外部环境发生了深刻变化，对x全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把x全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，x全生产组织机构继续完善。为加强对x全生产工作的领导和协调，公司设有“x全生产委员会、各部门还设立了“x全员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的x全生产组织体系。
（二）存在的问题和困难：
我们深切体会到，x全目标的实现，搞好x全生产存在着很大的难度。因此，在抓x全生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，本来一些认为行之有效的管理办法，难以贯彻落实。
二、20xx年x全生产工作的重点
（一）认真贯彻落实，提高抓好x全生产工作重要性的认识，全面落实x全生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危险，运输x全。
（二）认真组织开展好宣传活动。
要以“x全发展、预防为主”为主题
（三）严格违规违章操作等。
进行x全教育；同时，源头上治理。
三、加强从业人员的管理
（一）对从业人员进行x全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训。
严格贯彻落实x全生产责任制，进一步推进x全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《x全生产法》的有关规定，逐级建立了x全生产责任制，把x全生产的任务指标层层落实，明确了x全生产的岗位职责，并把x全工作的效果纳入了年终绩效考核。
（二）严格贯彻执行公司《x全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实x全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。
（三）加强x全生产检查力度，认真做好x全隐患治理、整顿。
（四）为了保证x全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了x全检查与隐患治理工作。公司x全生产委员会对x全生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身x全工作的实际需要，进行一次自查。在定期检查的基础上。
在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查x全制度是否落实，x全措施是否到位，器材、x全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。
四、大力加强x全生产教育培训工作，努力提高全员x全意识和技能。
（一）认真开展“x全生产月”活动。
在6月份的“x全生产月”活动期间，我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了x全生产自查自纠、x全法律法规、知识技能的宣传教育等工作等丰富多彩的群众性项目，组织实施x排观看宣传片；增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工x全意识淡薄、x全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，公司x全文化氛围日益浓厚，x全生产水平不断提高。
五、严格贯彻落实x全生产责任制，进一步推进x全生产制度化建设。
本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《x全生产法》的有关规定，逐级建立了x全生产责任制，把x全生产的任务指标层层落实，明确了x全生产的岗位职责，并把x全工作的效果纳入了年终绩效考核。
严格贯彻执行《x全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实x全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司x全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。
通过检查，我们及时发现了x全工作所存在的问题和不足，比如x全警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教育培训，有效促进并巩固了x全工作的成果。
六、大力加强x全生产教育培训工作，努力提高全员x全意识和技能。
狠抓x全生产法律法规的学习贯彻，加强x全防范教育和警示教育。制定了详细的x全培训计划，对各个工种的生产及管理人员均进行了x全培训。
20xx年，我将在认真总结今年x全工作成功经验的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的x全思想，加强x全生产教育培训，加大管理和投入的力度，增强员工x全生产的法制观念和自觉意识，推进x全质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的x全度；继续做好x全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的x全防范工作。努力营造积极、和谐的x全文化氛围，保证职工生命和国家财产x全，为公司发展创造更为有利的x全生产环境。
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