建筑项目策划书

篇一：建筑项目策划书模板

xxx某高层综合楼及会所项目管理规划内容介绍

1、工程概况

1.1工程特点

一期工程由一栋19层综合楼、一栋5层会所以及若干栋小高层住宅、高层住宅、连排小住宅组成，建成后是一片集办公、会议、商注休闲等于一体的高标准、多功能智能化小区，将成为xxx建筑业对外形象展示的重要窗口。本区段包括综合楼和会所工程，其中综合楼总建筑面积41360m2(地下室8664m2)，会所总建筑面积9608m2(地下室2022m2)。工程特点如下所述:

1.1.1 本工程起点高，要求严，质量目标为国家建筑业最高荣誉"鲁班奖"，安全文明施工目标为"省级安全文明工地"，新技术推广应用目标为"全国新技术应用示范工程"，小区建成后的整体形象目标是获得"中国人居环境奖"。因此本工程社会影响大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工双方的社会声誉和社会形象。

1.1.2 本工程为群体建筑，施工工期安排紧、工程量大，工作面广，各工序安排紧凑，周转材料和设备投入量大，资源消耗相对集中，水平、垂直运输任务重，施工过程中必须合理规划、统筹安排。

1.1.3 本工程关、特工序:弧形结构平面测控定位、底板大面(体)积混凝土浇筑施工、剪力墙及异形柱施工、地下室涂膜防水和屋面刚性加卷材防水施工、屋顶构架制作安装施工等。

1.1.4 本工程位于已初具规模的南长沙中心地带，与省市重要行政机关和高校科研单位距离不远，为保证良好的办公学习环境，有力维护市容市貌，应严格控制施工产生的垃圾、废气、水及噪音对环境的污染，尽可能做到无污或低污排放，真正将防止扰民措施落到实处。

1.2 设计概况

1.2.1 整体说明

本工程建筑等级二级，消防等级一类一级，耐火等级一级，使用年限50年，地下室抗渗等级S8，抗震设防烈度6度，综合楼为框架剪力墙结构，会所为框架结构，两建筑±0.000标高相当于绝对标高86.900m，室内外高差为0.450m，均属丙类建筑，地基基础设计等级为乙级，综合楼框架及剪力墙抗震等级为三级，会所框架抗震等级为四级。

1.2.2 混凝土强度等级

本工程±0.000以下与外界接触的构件混凝土的水灰比不大于0.6，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用P.O 32.5以上的粉煤灰水泥。本工程当柱混凝土强度等级大于梁混凝土强度等级一级时，梁柱节点处的混凝土应按柱子混凝土强度等级单独浇筑，在混凝土初凝前浇完梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。


篇二：建筑项目策划书

值400元的MP3坏了是小事情，商家会"三包";但坏了的MP3里有价值不菲的重要数据，数据的损失该由谁来负责呢 最近，杭州的刘先生就遭遇这样的事情。商家同意退换货，但对于数据的损失却拒绝承担。

故障

400元的MP3损坏

毁了项目策划书

刘先生是一家大型建筑公司的项目经理。今年2月中旬，他在杭州一家大型数码产品卖场，花了400元购买了一只"蓝魔"牌MP3。这款MP3容量有2G，不仅可以播放歌曲，还能当作优盘，随意存储数据，刘先生爱不释手。

今年3月上旬，因为工作原因，刘先生把自己的一个房地产项目策划书全部储存在了这只MP3里;每天和同事们讨论之后，他都会对MP3里的旧数据进行更新。3月中旬的一天，他突然发现MP3有些问题，一部分歌曲不能正常播放。随后，他还发现项目书的有些内容无法打开。重新拔插MP3之后，问题更加严重了，大部分项目书的文件都无法打开。

刘先生告诉记者:"这批文件有大约1G，是整个房产项目的策划。如果丢失，很可能导致整个项目受到影响。每天的经济损失可能有十多万元。"无奈之下，刘先生只好每天加班，重新做项目策划书。目前，只补完了时效性最紧张的一部分。

刘先生就此联系卖场的商家。商家只同意把MP3送到总部进行恢复，但不愿承担数据损失的责任。经过几天的维修，刘先生的数据仅仅恢复了一小部分。

商家只承担商品本身的责任

昨天，记者联系销售此MP3的商家负责人范先生。

范表示，刘先生的MP3确实出现了问题，而且厂家也只能帮其恢复一部分数据。"我们同意为刘先生退换货，但数据丢失的损失，我们无法赔偿。"商家只能对商品本身进行"三包"。数据问题属于"三包"以外的问题，"很难分清责任。"

范先生表示，并不是自己想推卸责任，而是整个市场情况都是如此。"现在，市场上能见到的MP3、U盘的品牌至少有50个。其中，杂牌占一大半。不少品牌的MP3返修率在10%以上，如果要对这些消费者进行数据赔偿，没有任何企业能承受。所以我们的最终态度是刘先生随时可以退换货，但我们不承担数据丢失的损失。"

现状数据丢失案例不在少数

记者查阅资料发现，数据丢失的情况并不在少数。浙江大学的博士研究生张先生就遭遇过同样的事情。他曾经购买了一个容量为200G的移动硬盘，专门存储自己的研究成果。可是科研成果存储进去之后问题却发生了，硬盘彻底坏了，所有数据全部丢失。而这些数据，是他过去5年研究的成果。

昨天，记者还联系"宏图三胞"杭州卖场服务管理中心有关负责人。他告诉记者，杭州地区，数据丢失的情况不在少数。他们公司碰到的数据恢复业务每个月都有10多起。数据丢失的原因主要有3种:病毒、误操作、存储介质损坏。按照目前的技术水平，要完全恢复数据比较困难。一般情况下，恢复的概率在50%以上;但如果介质有物理性的损坏，可能就根本无法恢复。恢复数据的费用也不低。一些维修站数据恢复的起步价就要300元，而每恢复一定字节的数据还要收取不菲的费用。

因此，他建议消费者在使用各种存储介质时，能有备份的习惯，防止数据丢失。比较好的备份方式是刻光盘，既经济也相对安全。

在采访中，记者还发现许多电脑品牌为了保护自己，都对数据丢失的责任问题进行了免责声明。

律师

对消费者是否有权索赔

观点不一

数据丢失的责任是否可以向经营者追偿，律师们的观点也不尽一致。

浙江凯泽律师事务所的朱清梁认为，赔偿应该仅限于商品本身，即导致的直接损失。《产品质量法》和《消费者权益保护-法》规定，因为产品质量问题造成的损失，生产商和销售商应该依法赔偿。法律所规定的损失在此案中，应该就是直接的经济损失，而不能作任意的扩大。另外，消费者自己有过错的，没有尽到"备份"的义务。再者，法理遵行"公平原则"。商家销售400元的MP3却要赔偿几万元甚至更多，违反此原则。

浙江六和律师事务所的高振华律师则认为，只要能证明产品存在质量问题，就有权要求商家赔偿，无论商品上是否有免责条款，因为不合格商品是不允许上市销售的。由不合格商品导致的损失，当然应该由销售、生产商承担。

"我认为消费者有权利要求索赔，但困难在于如何举证。"省消保委副秘书长叶元春对记者说，在类似的问题中，消费者几乎不可能拿出有力的证据来，所以很可能因无法举证而索赔无果。


篇三：建筑项目策划书范文

前言

通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司

目录

一、市场背景

二、项目分析

三、项目定位

四、客源定位

五、产品建议

六、推案策略

七、广告策略

八、销售执行

九、公司简介

十、合作模式

一、市场背景

济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下:

(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段:

客源特征:以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征:产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征:客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占xxx常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色:产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

销售特色:价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化:

1、客户需求的变化

 能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

 对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

 能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

2、市场环境的变化:

地理环境:逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

产品环境:产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

其中:

小高层发展分三个阶段:

(1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入xxx场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

(2)以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。

(3)市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。

3、开发商的变化趋势

开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。

营销方面:竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。

二、项目分析

1、基本情况:

本案位于xxx解放路东首，西临xxx的cid(科技商务中心区)山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。

2、区域消费能力分析:

经济水平:

整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。3、客源定位:

由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析:

(一)本地客源:

此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型:

私营业主:有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。

政府官员:此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

高级白领:此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

年青成功人士:此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

小结:本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。