年度工作总结

年度工作总结篇1

　　20xx年，招商引资工作在市委、市政府的正确领导下，按照“量质并重、资智并举、五资联动”的工作思路，拓宽招商领域，强化精准招商，凝聚招商合力，推进招大引强选优。围绕绿水青山就是金山银山的绿色生态之路，努力做好招商引资、山海协作、党风廉政建设等各项工作，取得了一定成效。

　　一、取得成效

　　招商引资工作：预计到年底，全市可实现协议利用市外内资54.5亿元，完成年度任务目标的136.2%；实际利用市外内资32.46亿元，完成年度任务目标的162.3%；浙商回归到位资金9亿元，完成年度任务目标的128.6%；协议利用外资1710万美元，完成年度任务目标的201%；实际利用外资766万美元，完成年度任务目标的102%；引进大项目18个，完成年度任务目标的225%。超额完成丽水下达各项指标任务。

　　山海协作工作：在省、市经合办的大力支持下，山海协作工作取得重大突破。龙泉---萧山山海协作产业园共建工作有序推进，争取省政府对山海协作产业园建设专项资金和考核奖励资金共1400万元；加强经济合作交流与联络，争取省经合办对口协作开发专项资金补助（贴息）110万元；争取秀洲、海盐、宁波结对帮扶补助资金119.6万元。

　　20xx年，各项工作以开展党的群众路线教育为契机，以“为民务实清廉”为主题，按照“项目双进攻坚年”、“旅游推进年”、“文化产业发展年”和“执行力提升年”的总体部署，教育和引导全体党员干部立足本职岗位，切实加强勤政、廉政、善政建设，以路线教育推动各项工作落实。一是把开展群众路线教育活动与“比学赶创、争先进位”活动结合起来，深入查找“四枫”问题，落实每月“三考一把手”工作，加强整改清单内容落实情况。二是加强领导班子自身建设，领导班子勤政廉政、民主集中；全体干部朴实团结、协作配合、爱岗敬业；党务、政务、财务及时公开；三是加大内部管理制度建设，出台绩效考核、干部考勤、财务管理等各项制度，成立了路线教育、五水共治、党风廉政、企业帮扶等专项工作领导小组。四是中层干部选拔任用，坚持“任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开平等、竞争择优，民主集中制，依法办事”原则，严格按照《中共xx市委办公室关于印发〈关于市直部门、乡镇（街道）机关中层干部任职审核的若干规定（试行）〉的通知》（龙委办〔20xx〕57号）、《关于完善xx市机关（事业）单位中层干部任职审核的补充意见》（龙组〔20xx〕7号）文件要求和《干部任用条例》规定程序进行，通过民主推荐、测评、考核、谈话、党组研究、任职公示和报请市编委办、市委组织部批准，对干部进行选拔任用。调整中层正职1名（徐强从经济协作科科长转任为招商协作科科长），选拔中层副职2名（邓伟庆选拔为企业服务科副科长、翁丽卿选拔为萧山办事处副主任）。五是积极配合做好五水共治、三改一折、五城联创、综合治理、扶贫结对、社区共建、信访、旅游特色村第一书记等各项工作。通过努力，招商引资、招项争资、招才引智、扶贫结对等方面工作得到了市委、市政府的肯定。

　　二、主要特点

　　一是招大引强收效好。随着龙泉区域条件的改善，原来以承接温州地区简单产业梯度转移的项目已不符合龙泉绿色发展要求，为此龙泉跳出原来简单梯度转移模式，充分利用驻外商会等人脉优势，向长三角、珠三角等核心地区进行招商拓展，特别是瞄准国企、央企、名企进行精准招商。建立了目标引进企业信息库，采取“盯人、盯事、盯项目”的紧盯战术，全力对接招商，今年全年引进大项目18个，成功引进了国内500强企业雨润集团、四川科伦集团。当前，我们还与顶新国际集团（康师傅）、修正药业、华能集团、上亿集团、中国节能集团、广药集团（王老吉）等知名企业在对接洽谈之中。

　　二是工业招商扩量提质。预计到年底，全年引进工业项目28个，占全部引进项目75%；协议利用市外内资39亿元，占全部引进项目合同金额的78%。并成功引进四川科伦集团投资10亿元兴建的 “年产5亿瓶/袋大容量注射剂、2.5亿支/瓶口服液（糖浆）、6亿片（粒）药用头孢片（胶囊）剂”项目及江苏雨润集团投资15亿元的中国南方黑木耳大市场项目，以及一批以龙商回归为主的汽配大项目。这一批投资规模大、技术含量高、经济技术指标优的项目落户我市，必将示范带动工业经济转型升级。

　　三是非工招商凸显成效。围绕现代农业及城市服务业、旅游、文化创意等非工产业，持续加大推介招商力度。全市引进一、三产项目16个，协议利用市外资金11亿元。同时，浙西南大宗商品物流集散市场项目、修正剑瓷谷养生养老基地及健康饮品生产线项目、xx区块商业综合体（龙泉上亿中心）项目等一批城市建设项目也与外方签订了意向协议。

　　三、存在困难

　　一是土地指标严重紧缺。省里每年给龙泉的年度建设用地指标为300多亩，加上一些奖励、复恳指标，总共约为1000亩左右。按工业项目亩均投资强度200万元测算，也只能实现合同利用市外资金20亿元，按我们年度任务40亿中生态工业项目占比60%测算，24亿元考核任务就需要工业用地1200亩，除了必要的民生重点项目挤占部分指标外，剩余用地指标既是全部用于二产项目也相差甚远。龙泉近几年招商项目的落地，全凭前几年领导敢于挑担，开辟了一些乡镇功能区，所入驻的企业很多用地指标至今还没有解决，需要逐年消化。在当今年用地政策日益趋紧的形势下，引进项目落地难的问题更加突出。

　　二是工业发展平台拓展难。由于龙泉工业用地基数就小，加上可调节空间有限，许多计划开发的工业用地至今没有调整到位。在当今严控的土地使用政策和严厉追责的形势下，如我市的永和工业区、查田金圩二期等一些工业平台，开发方案都做好了，但由于土地调整没有到位而无法实施。

　　三是区域竞争优势不明显，招商引资难度加大。龙泉位于浙闽赣三省边际，处于长三角、海xx区辐射末端。当前沿海发达地区的“极化”作用在增强，依托其产业配套的集群优势，通过“腾笼换鸟”、转型升级抢占优质高端项目，致使我们在“大、高、精”项目的招引难度加大。同时受国家宏观调控、产业政策调整、生态环保门槛提高等因素影响，龙泉依靠土地、税收、政策等优惠手段推动招商引资的空间越来越小，加上五水共治、三改一拆等举措倒逼企业转型升级，在一定程度上也影响了投资商的信心，给招商引资带来多重压力。

　　四、20xx年的对策建议

　　20xx年，招商引资工作将以绿色生态发展观为指导，深入实施生态立市发展战略，围绕着建设xxx生态功能屏障区和新经济增长极的两大目标，积极开展招商引资工作，科学落实引资工作，努力做好以下几个方面工作:

　　一是强化组织领导，深化“五化”建设。继续加强招商引资委员会、招商局、七个专项产业招商组、七个专业谈判组的建设，充分发挥招商委决策、招商局组织协调、专项招商组牵头、责任单位具体落实的“四层工作体系”，提升招商专业化水准，提高招商效率。深化具有龙泉特色的招商引资考核激励化、要素信息公开化、信息捕捉全民化、项目洽谈专业化、决策论证制度化的“五化”建设，以考核扛杆作用和绩效奖励作用激发广大干部开展招商的积极性，以个性化考核加分让部门可根据自身优势服务于招商引资工作，形成全民捕捉信息、专业小组洽谈、准入门槛集体论证、项目质量严格把关合力招商的良好格局。

　　二是抓好“四库”建设，突出精准招商。把抓好“四库建设”作为实施精准招商的基础保障，重点做好重大浙商信息库、招商项目库、外来投资企业库、目标引进产业全国领军企业目录库“四库建设”，以此为基础，依托17个驻外商会人脉优势，向长三角、珠三角等核心地区进行招商拓展，特别是瞄准国企、央企、名企进行精准招商，力争引进国际顶新、修正药业等大企业、大集团来龙投资，积极谋划引进亿元以上制造业类大项目。

　　三是加快“腾笼换鸟”，突破要素瓶颈。抓好“1+5+x”工业发展平台建设，加大工业发展空间拓展和园内闲置厂房、土地的清查整合力度，充分消化利用现有储备土地、积极盘活低效用地，实现“腾笼换鸟”，严格项目准入，着力引进投资强度大，产出效益高的项目，努力提高土地集约利用水平。与此同时，紧抓我市列入低丘缓坡开发试点的机遇，充分利用省级生态集聚区、省山海协作产业园、省支持浙商创业创新等政策，争取更多土地指标，同时提高低丘缓坡工业用地的集约利用水平和投资强度，合理规划利用宝贵的土地资源。

　　四是把好项目“五率”，践行生态招商理念。践行“绿水青山就是银山”的招商理念，严把招商引资项目的“投资率、产出率、税收率、能耗率、减排率”，按照《实施xx市生态工业发展负面清单制度》要求，结合龙泉主导产业发展需求，严把项目的“五率”，大力引进环境影响小、投资强度大、产出效益高的优质项目。

　　五是夯实产业园建设，扩大山海协作成效。进一步夯实龙泉-萧山山海产业园以及龙泉与嘉兴、宁波、杭州等县市区合作共建的基础，进一步扩大资源要素等方面合作，将合作领域从产业配套联动为主向农业、旅游、人才、科技等多领域拓展，实现全面合作、共赢发展。着重推动龙泉的资源、劳动力、生态、文化等优势与萧山的资金、技术、人才、区位、市场等优势有机结合，在优势互补、合作共赢中实现互动发展。推进龙泉、萧山两地展开资源领域合作的新探索，引导萧山企业积极投资龙泉城市建设、旅游景区开发、社会事业项目、农业基地建设等领域。

年度工作总结篇2

　　今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在各相关部门大力支持下，我局坚持以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实省、市、区党代表大会精神，牢牢把握经济发展稳中求进、勇于突破的工作基调，进一步统一思想、创新机制、凝神聚力、强化措施、狠抓落实，全面完成了工业、商贸业、交通管理、区属企业改制等各项职能工作，有力地保障了我区经济社会持续健康发展。现将我局全年工作汇报如下：

　　一、前三季度主要经济指标完成情况

　　（一）规模以上工业

　　1-9月份，我区规模以上工业实现总产值242.04亿元，同比增长2%，较上月上升1.2个百分点。完成规模以上工业增加值74.7亿元，同比增长8.7%。

　　（二）社会消费品零售总额

　　1-9月份，我区消费品市场总体运行平稳，前三季度实现社会消费品零售总额314.22亿元，同比增长14%。总量、增速、完成任务进度在全市均排第三。

　　二、主要工作举措

　　今年以来，面对经济发展的各种不利因素，我局坚定信心，迎难而上，明确全年工作思路、工作目标及主要措施，做到计划早、思路新、措施实。

　　（一）抓综合调度，确保全年目标实现

　　一是统一思想，明确目标。进一步做好规模以上工业、限上商业企业的监测及数据分析工作，对照年初确定的目标任务，查找指标差距，倒排计划，对存在的问题和解决办法，切实做到心中有数。二是强化措施，迅速行动。用足用活国家、省、市、区有关促进工业发展政策举措，抓住大企业、不放小企业，稳定工业增长；紧紧抓住限额以上商贸企业，特别是批发业的限上企业，稳住对我区贡献大、排名靠前的大商贸企业，促其保持较快发展；引导鼓励辖区各商业企业开展各种节假日促销活动，以节造市，以市促销，拉动消费。三是细化责任，加强督查。为夯实责任，我局将全区规模以上工业总产值、社会消费品零售总额两项市考指标进行了任务分解，对照计划，督促各责任单位按要求、按进度抓好指标落实。

　　（二）抓扶持力度，帮助企业共克时艰

　　一是重调研。多次召开街办经济工作分析会，走访辖区工业商业企业，了解实情，帮助企业解决生产经营中存在的问题；做好辖区非公中小企业的调查摸底的工作，逐步健全中小企业预警体系，不断扩大中小企业非公发展服务范围；对我区商品供需进行专题调研，组织街办做好蔬菜应急工作，及时在我区设立了14个储备蔬菜应急供应投放点；配合新华社“新时期国内贸易发展问题”调研小分队，进一步对我区传统商贸业市场发展现状、发展方向及升级换代和规范管理等方面进行了调研和分析；对我区住宿餐饮业发展现状进行了摸底调研，进一步分析总结了我区住宿餐饮业发展特点和存在的问题，探讨了下一步工作思路和方法。

　　二是重创新。充分利用技术改造的优惠政策，对优势企业加大传统产业的更新改造，尤其加快军工企业中民品项目进行重点技术改造，加快区内一批中小民营企业加工配套零部件，延长制造业产业链，将优势产业做大做强，以质量赢得市场空间，以批量取得规模效益。对全区电子商务情况进行摸底和调研，形成我区电子商务开展情况调研报告，组织街办、相关部门及辖区大型商贸企业召开XX区规范管理和提升发展电子商务研讨会，探索商业发展新途径。

　　三是重培育。通过改进工作方式，丰富帮扶内容，促进工业企业发展壮大，今年上报新增规模工业企业3个，分别为陕西欧亚电器有限公司、陕西永光电力电缆有限公司、西安三鸣汽车零部件有限公司；成功推荐我区普天天线、清华德人2户企业为XX市中小企业20强。参与我区批发市场、大型商业网点和市场体系建设规划工作，对我区特色商业街区进行摸底调研，制定了《关于加快XX区特色商业街建设的工作方案》，与地铁办对接，引导发展长乐路沿线商贸业以及地铁经济带，加快对长乐路上市场的升级改造。截至目前，培育限上企业9家。

　　四是重激励。组织召开我区加快工业发展表彰大会，对为我区工业发展做出突出贡献的108家企业、单位进行了表彰；先后召开我区20xx年及20xx年上半年“个转企”工作总结表彰会议，激励各相关部门及街办相互协作、形成合力，共同做好该项工作。

　　（三）抓项目申报，做好驻地企业服务

　　重点抓好工业发展专项资金等项目的征集、上报工作，以项目促发展，截至目前已申请技术创新、技术改造项目27个，争取政策优惠和上级资金250万元。积极帮助非公中小企业加强对外联系，组织企业参加中小企业节、中小企业融资洽谈会及国内各地的名优特新产品展销等交流活动。做好担保企业的项目申报工作，为3户企业争取省上资金上百万元。积极在辖区征集商业服务项目，策划包装了中兴路市场和安邦农业连锁经营项目，争取市商务局现代服务业专项资金扶持。积极开展“蔬菜进社区网点建设”惠民工作，截至目前，新建、改建了商业网点18个，并向市商务局按月上报进度，争取上级专项资金扶持。

　　（四）抓职能发挥，积极促进企业改制

　　年初，按照相关文件文件精神，圆满完成了西安益群牛羊肉泡馍馆改制后续相关工作，目前企业运转正常。3月份以来，我局多次深入区农工局下属疏菜公司，向企业详细讲解改制政策、程序，了解企业改制进度及存在问题，并对当前及下一步要做的工作和重点环节进行了专项指导。6月28日，我局听取了蔬菜公司改制进展情况的汇报后，要求其加快与审计、评估机构协调，尽快将财务审计、资产评估报告结果报送区财政局，目前该企业的改制工作正在积极推进。

　　（五）抓机制建设，推动各项工作进程

　　一是接受市商务局布置的建立流通业典型性企业统计台账任务，纳入国家商务部统一管理的工作。二是对我辖区内新成立民间商会进行审验，理顺流程，规范程序。目前已成立了长乐路商会、金康路茶叶协会、解放路商会、XX区服装协会等。三是做好市场运行和商品供求监测工作，进行预测预警和信息引导,会同有关部门组织节日市场供应和商品安排，做好重要消费品储备管理和市场调控工作。

　　（六）抓规划整治，营造和谐道路环境

　　一是加强管理，提高安全意识。进一步加强驾驶员日常管理和培训教育，强化营运车辆技术维护管理，加大企业隐患排查力度，增强安全保障能力。全年车辆安检率90％以上，车辆技术合格率100％，对两家危货运输企业的运输车辆，严格审批危险品运输车辆的安检手续，凡车辆综合检测达不到一级的车辆，坚决令其退出市场。二是打非治违，规范运输市场秩序。积极协调公安新城分局、交警大队、区安监局进行联合执法，严厉整顿货运市场及货源集散地周边运输市场经营秩序。全年纠正交通运输违法行为680起，依法处罚案件123起，有效防范和遏制了非法违规行为导致的重大安全事故。三是严格监督，推进行业安全建设。围绕“安全发展，预防为主”的主题，深入运输企业开展安全生产宣传教育行动，先后召开安全生产专题会议10次，组织开展安全检查12次，安全隐患排查活动4次，促进辖区道路运输和水上运输行业安全生产形势持续稳定好转。积极开展校车前期调研专项行动，重点对我区后宰门小学、实验小学，黄河小学、华山小学，太华路小学、大华小学等学校周边57辆接送学生车辆进行了摸排走访，为下一步规范校车管理打下了坚实基础。

　　（七）抓治污减霾，全力优化发展氛围。

　　加强车辆燃料消耗和排放的技术管理，建立健全燃料消耗量检测、车辆动态管理、车辆配置及相关参数核查等配套监管制度。将节能降耗纳入运输企业年度质量信誉考核，引导企业加强内部节能管理。责成西安大唐运输集团顺达危险品运输有限责任公司制定整改措施及油罐车油气回收治理的具体操作规定及流程，完成公司所属326辆油罐车油气回收治理工作。积极推动辖区加油站油气回收治理工作，每月召集辖区12家成品油零售企业召开例会，安排工作时间进度，监督和检查各加油站油气回收治理工作进展情况，并就工作中的问题进行现场研讨解决。排查煤炭交易市场，对辖区洗染网点进行了摸排。

　　（八）抓市场主体建设，壮大商贸发展后劲

　　我区以升级经营主体作为提升传统商贸业的重要抓手，率先在全市开展了“个转企”工作，起到了示范带动作用。截至20xx年10月，全区累计办理了“个转企”工商手续1136户，完成了全年目标任务1300户的87%。

　　一是积极开展调查研究，深入实际了解情况。今年以来，区“个转企”工作领导小组牵头先后召开现场会9次，结合对温州XX区“个转企”工作的学习考察，20xx年7月，出台《XX区“个转企”的工商扶持细则》，从个体工商户开始办理手续到年检都给予了减免费用、延期等政策优惠。

　　二是充分发挥部门职能，努力寻求工作突破。进一步明确了区级14个部门和9个街办在“个转企”工作中的'职能和责任，形成了《XX区“个转企”工作领导小组关于进一步加强“个转企”工作的决定》，要求各相关职能部门要按照各自职责，积极为转型升级企业营造便捷、高效的服务环境。

　　三是不断加强部门联动，共同开创工作新局面。按照“一个门槛（工商注册），两个重点（纳入统计和税收征管）”的工作原则，定期召开联席会议。积极争取上级部门对我区工作支持和扶持，经沟通协调，市质监局同意在周末时间为我区开辟绿色通道，对凡属于我区“个转企”工作中个体户转型升级为企业的，简化各种手续，现场办好《组织机构代码证》及相关各类手续并免收工本费。

年度工作总结篇3

　　光阴似箭，日月如索，转眼间一学期即将过去，回顾过去一学期的特长生训练工作，我们在学校领导的指导下，做了许多工作，取得了一点成绩，如通过高一新生男子篮，球女子排球比赛等发现了好几名有潜力的运动员。现将我们本学期的工作总结如下：

　　一、严格管理，求规范

　　一个好的班级，需要规范的管理，同样，一个好的训练队，也需要严格的管理。过去的一学期，我们制定了一系列的制度来约束运动员。如运动员早训制度、奖励制度、早操带操制度、打扫体育室制度、定期与班主任和家长沟通制度等。通过这些制度的制定，规范了运动员的不良行为，提高了训练效果。

　　二、认真钻研，求科学

　　高中阶段的运动员学习任务紧，他们不可能像少体校的运动员一样训练，因此，如何在有限的时间内提高训练的效益，成了我们认真钻研的问题。例如我们根据学生的身心特点，借鉴了体育教学上的“快乐体育”理论进行田径训练，收到较好的效果，如在身体素质训练时，我采用各种接力跑游戏发展学生的快速跑能力。我在训练中积极尝试运用“多因素训练法”。多因素训练法是指一个练习手段能达到多种训练效果。

　　三、严格训练，求实效

　　随着科学技术的发展，各个教练的训练手段大同小异，那为什么训练效果不一样呢？我想是要求不同造成的。比如，两个教练同时采用肩负杠铃全蹲发展运动员的上肢力量，一个教练要求运动员快起慢下，而另一位教练员不做要求，很显然，前一个教练员的训练效果好，因为，运动员的大腿在跨起和慢下时都在用力。因此，在平时的训练中，我对运动员要求非常严格。比如，短跑运动员在持哑铃摆手臂时，我要求两点：1。摆臂动作正确；2。摆臂时速度尽可能快。又比如，跳越运动员利用跳栏架发展快速力量时，我要求运动员在脚着地瞬间离地要快，同时，大腿尽力向胸部靠。

　　通过教练的严格要求，训练效果得到了很大的提高。

　　要带好特长生训练，首先要加强对学生的思想教育。例如经常讲一些我国优秀运动员是怎样刻苦训练，顽强拼搏创造好成绩为国争光的事例。使学生从小树立起认真训练，为校争光的信念。再结合本队的典型例子，如我队一位同学在一次训练中狃了脚。好了马上主动提出要回来参加赛前的训练，当然，单有学生自的积极性是不够的，还要取得家长们的支持。父母非常疼爱孩子。少数家长仍有顾虑，一则怕参加训练后影响学习成绩，二则心疼孩子，怕累坏了，练坏了。我们也常碰到这个问题。我们向家长讲清道理，讲明训练目的、时间、方法等具体问题，消除家长的顾虑，保证她的学习成绩不下降。另一方面通过学校领导和班主任一起做家长工作。平时除了抓好学生的训练外，还及时了解学生训练的身体状况反应。加强学生的营养供给和思想品德的教育。

　　一学期来，我校个运动队取得了比较好的成绩。展望新的一学期，我将扎扎实实地工作，一步一个脚印地不断前进。

年度工作总结篇4

　　本学期政教处坚持“以德树人”为教育基调，以创建“文明学校”、“xxx现代示范性职业院校”为工作中心，在学校的正确领导下，在全体班主任的辛勤工作和各位老师的协助下，以“纪律教育、安全教育”为桥梁，以“规范为重，从严管理”为工作重点开展系列德育工作。杜绝了重大违纪、违法事件的发生，进一步优化了班风、校风。切实做好了本学期的德育工作，创设了良好的育人氛围，活跃了校园文化生活，举办了多种形式的教育活动，打造安全、稳定，文明、和谐的育人环境。

　　1、加强一日常规检查，狠抓养成教育，学生行为规范得到了很大提高。

　　2、德育教育和管理活动形式多样、丰富多彩，德育教育和管理工作扎实，有效。

　　1)不断各种完善德育管理制度，德育工作管理制度更加科学、规范

　　2)，举办各种形式多样的德育实践活动。德育教育和管理工作扎实，有效。

　　3)、净化美化教室，学校生活垃圾分类和减量活动,校园环境得到大的提升

　　4)，扎实有效开展各种评优评选活动

　　5)，加强了对特殊学生(受处分学生、留守学生、待进生)的教育和跟踪转化。

　　3、学生心理教育活动丰富多彩，精彩纷呈,成效显著。

　　4、加强了学生宿舍的规范管理, 学生宿舍生活更加的安全，规范，有序。

　　5、成功召开20xx-2022年度学校家长委员会，家校联手教育，共创育人氛围

年度工作总结篇5

　　为贯彻落实开展“安全生产月”“安全生产年”活动，结合公司上半年安全生产实际情况，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：

　　一、安全制度的制定与落实情况。

　　公司安全生产工作始终贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。

　　围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。安全生产管理目标完成情况：

　　1、未发生人身伤亡事故。

　　2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

　　3、未发生集体食物中毒事故。

　　4、未发生交通安全责任事故。

　　5、未发生重大环境污染事件。

　　6、未发生环境污染事故。

　　7、未发生治安保卫事件。

　　项目部制定的安全管理目标全部实现。

　　二、上半年安全生产情况。

　　上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

　　1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

　　本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

　　认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

　　2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。

　　加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计130人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。

　　在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语30多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

　　3、抓好班前安全活动和安全技术交底。

　　督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

　　4、特殊工种持证上岗：

　　所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

　　5、危险源和应急预案的管理。

　　工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

　　根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

　　6、开展安全检查和加强隐患排查。

　　为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

　　1）安全人员的日常巡检。

　　2）周安全检查。

　　3）月安全检查。

　　4）专项安全检查。

　　5）节假日前、季节性安全检查。

　　6）综合检查。

　　7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查。

　　通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

　　7、安全防护设施的管理。

　　为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

　　8、施工用电和机械设备。

　　对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

　　9、现场防火。

　　在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

　　10、文明施工方面。

　　施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

　　11、安全生产月。

　　安全生产月期间，项目部结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，期间配合核电公司的活动实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。

　　三、存在问题。

　　项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处：

　　一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。

　　二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。

　　三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满足了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不利。四是由于个别施工人员素质参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

　　四、20xx年下半年安全生产工作计划。

　　1、安全目标。

　　（1）不发生人身重伤及以上事故。

　　（2）不发生交通安全责任事故（造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故）。

　　（3）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故）及责任性重大防汛事故。

　　（4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）。

　　（5）不发生环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）。

　　（6）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）。

　　（7）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）。

　　2、7月份以后，主体施工陆续结束，工程将进入砌体施工、装饰装修、水电安装阶段，交叉作业增多，搅拌机及各种小型施工机具将进场，安全形式依然比较严峻。

　　项目部在巩固上半年安全成功的基础上，安全管理重点主要集中在以下几个方面：

　　1）安全教育。

　　2）施工用电。

　　3）施工机械。

　　4）高空作业。

　　5）安全检查。

　　6）安全防护。

　　7）消防管理。

　　8）“三防”安全管理。

　　9）配合核电公司组织的各种安全活动。

　　项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。