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一、 综述国内外对本课题的研究动态，说明选题的依据和意义

(一) 研究动态

ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

企业再造(Re-engineering)也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。

1、 国外研究动态

(1) 信息化的概念可以追溯到20世纪60年代，日本社会学家梅悼忠大(Tadaoumesao)发表一篇《论信息产业》，从此信息社会在企业中的应用就重要起来，20世纪90年代初，美国著名的咨询公司Gartner Group Inc.在总结MRPⅡ的基础上用一系列功能指标来界定ERP，核心思想是帮助企业体制创新。这样由于对信息的控制和应用,ERP在中小企业中被广泛开发和使用。

(2) 2022年，美国生产与库存管理协会(American Production and Inwentory Conrol Society)对ERP开始定义。

(3) 经过近半个世纪的研究，ERP系统的发展不断完善，ERP发展经过以下几个阶段：

①MRP (物料需求计划)50年代提出了MRP，是应用于订货管理和库存控制的`阶段。

②闭环MRP 这个阶段MRP成为了一个实时的集物流和信息流的计划系统和工具，而不再仅仅是一个简单的订货系统，这是企业运营管理的重大发展。

③MRPⅡ(制造资源计划)从制造资源考虑到企业整体经营状况和效益，能够在周密的计划下有效且合理的利用各种制造资源、控制资源占用、缩短生产周期、降低成本，但是它局限于企业的内部物流、资金和信息流的管理，没有考虑企业的外围环节。

④(现阶段)ERP在制造，分销，财务在需求上增加了对企业管理的功能。支持企业投资和资本运作管理，电子商务和各种网络办公的应用。管理思想上实现了从过去传统的职能管理模式下的局部优化到了过程管理下的整体优化的转变，提高了公司决策能力和决策质量。

2、国内研究动态

(1) 目前，随着经济全球化，ERP已成为成为众多企业的选择。《财富》杂志前1000多位强企业中的80%以上的企业也已经开始使用ERP，我国企业最早的ERP应用可追溯到1981年，当时沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP第二代软件(ERP的前身)，当前真正大量的扩展应用始于1997年以后，并且应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业。

(2) 计世咨询(CCW Research)研究表明：2022年上半年，ERP已占据中国管理软件市场的52.4%，超过一般的份额，这表明，经过20多年的发展，ERP已取代财务软件，成为中国管理软件市场的主力军。

(二) 选题的依据和意义

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本......

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。要想不落后走在前沿就必须对ERP进行高度重视，所以对ERP的研究也刻不容缓。为了不让企业止步不前最后以至于被淘汰。ERP的研究与应用已成必然

二、研究的基本内容，拟解决的主要问题

(一)研究的基本内容

1、绪论开题报告ppt模板。

1.1 本文研究的意义

1.2 本文研究的内容和方法

2、ERP相关理论

2.1 ERP的概念、发展

2.2 ERP的管理思想

3、企业实施ERP所取得成果分析

3.1 中国企业运用ERP的状况分析

3.2 海尔公司应用ERP案例分析

4、结论开题报告ppt模板。

(二)解决的主要问题

1、ERP在企业的应用存在的问题及分析

2、企业应如何在现行市场下使用ERP

三、研究的步骤、方法、措施及安排进度

本课题先阅读大量的文献、通过网上浏览、图书查询等方法来收集相关资料然后进行撰写。

研究进度：

20XX-9-20--------20XX-10-25 拟定论文题目，撰写开题报告

20XX-10-08-------20XX-12-28 文献研究、撰写论文初稿

20XX-12-28------20XX-2-08修改论文，撰写论文第二稿

20XX-3-01------20XX-04-10 修改论文，撰写论文第三稿

20XX-04-11----20XX-05-13 准备论文答辩

四、主要参考文献

[1] 柯平.信息管理概论.北京：科学出版社.2022.

[2] 黄梯云.管理信息系统.高等教育出版社.2022-2

[3] 程控等.ERPⅡ/ERP原理与应用[M].北京：清华大学出版社.2022.

[4] 杨锡怀等.企业战略管理.高等教育出版设.2022.

[5] 余世维.企业变革与文化.北大出版色.2022.

[6] 王大文.ERP在企业管理中的运用[N].郑州铁路职业技术学院学报.2022-6.

[7] 朱江.企业资源计划.广东经济出版社.2022-.

[8] 侯晓琳，侯颖.制造业信息化及实现的核心技术.吉林科学技术出版社，2022.

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