公司安全文化建设
一、公司基本情况简介
根据自己公司实际情况填写
二、文化建设简介
安全文化是公司企业文化的重要组成部分，我公司很早之前就提出了“以人为本、规范管理”的安全管理理念，说明人的要素在保证安全上的主导作业，促进公司所有职工都亲密关注安全。着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，现将本公司安全文化建设的基本情况总结以下：
（一）明确安全生产目标、责任，不断完善安全生产管理制度体系
1、安全生产目标的制定和分解
公司总经理每年年初制定公司安全目标，并将目标分解下发至各部门，并制定实施计划和考核办法，定期进行监督考核。同时公司每年年初制订安全生产责任书，将目标分解落实到了部门、车间、班组、员工。每年年初新签订各级责任书，层层落实各级安全生产责任，并将其安全生产管理表现在绩效中进行考核，确保安全生产责任落实到位。
2、完善制度管理体系
为明确生产安全管理的要求，增加安全文化建设工作中的可操作性，公司制定并落实各项安全生产管理制度。建立了安全生产管理制度，安全操作规程，每年根据实际情况定期进行更新下发，各个岗位均制定了标准化操作手册。同时公司制定了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；制定年度应急演练计划，定期组织演练。
（二）安全机构的设置
公司现在员工1400人，设置有专职管理部门-安全部，设置一名安全总监，和一名注册安全工程师，下设10名安全管理人员，生产一线主管161名全部兼职安全员，对全厂区进行安全管理和现场督察。并实行安全管理人员和领导值班制度，加强中夜班监管。同时公司也成立了安全文化建设领导小组，建立了专门的企业文化部门。
（三）安全文化环境的建设
1、作业环境
公司生产环境、作业岗位符合标准，设备设施安全可靠，公司每年组织开展风险辨识安全风险全面辨识和专项辨识，设置岗位安全责任卡、安全风险提示卡和各级风险四色图，平在岗位上进行悬挂张贴。
2、安全防护
公司下发《关于规范公司各岗位及人员劳动防护用品的配置和佩戴的相关通知 》明确了各岗位劳保佩戴标准和更换标准，公司在氮氢站和煤气炉区域设置防护站，配备了相关应急物资，今年公司在中心地区建立微型消防站，配备了救援、通信、照明等工具和设备定期进行更新和维护。
3、安全标示
公司在车间地面设置了人行道和护栏，相关入口处设置了行人一般规定和车辆一般规定提示牌，在人员密集区域设置了应急全应急警示标识、指示牌、温情提示、应急疏散路径示意图。
（四）安全宣传及安全文活动
公司长期在主要干路上拉设安全宣传条幅，在管廊上设置安全标语警示牌，同时在车间墙上空白地方设置安全警示标语，通过车间各岗位、食堂和办公区的多媒体电视播放安全警示片，查处的安全违规情况等，同时利用公司的微信公众号，办公软件中的相关版块对安全知识和公司开展的安全活动进行宣传学习，公司长期订阅《安全生产杂志》并将其下发到公司各岗位，同时利用信息化将电子版的杂志上传到办公软件中的相关版块，更加便于员工查询，也更加符合当前年轻人生活习惯，共同发力营造安全的氛围。公司内部结合安全生产月、全国防灾减灾日、消防宣传月等，开展安全知识竞赛，灭火器使用比赛，正压式空气呼吸器穿戴比赛，安全知识宣传等各类安全活动，每年年终开展安全生产金牌班组评选，年底开展年度安全生产先进个人和安全生产先进团体评选，给予相应的现金奖励。今年上半年公司修订了员工安全手册，进行了下发和学习。
（五）安全教育培训
公司每年初制定安全培训教育计划，定期开展安全培训，提升员工安全技能，保证从业人员具备适应岗位要求的安全知识、安全技能。同时公司在特种作业持证方面达到100%的持证率。对于新入职的员工公司按照规定对其进行“三级”教育培训，建立安全培训档案日常定期进行更新。同时公司定期进行实操比赛，比如叉车技能比赛。公司在一线宿舍设立了图书室，供员工在日常休息时提升自己，在三四线经营大厅设置了员工活动室。
（六）全员参与安全事务
公司每月设立安全自查将，每月根据员工自查隐患数量进行排名进行物质奖励，并通过宣传栏宣扬激励。 建立“三违”举报渠道，利用“三违”举报渠道，形成全员监管模式，对于举报“三违”一经核实，对举报者进行200-300元现金奖励，形成人人参与，人人要安全、人人为安全、人人为他人安全负责的氛围，有效减少现场“三违”，所以，在安全投入方面公司绝不吝啬。
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