医院办公室主任个人
2022年1月16日
一、2022年度工作情况
1.加强学习，不断提高政治水平。
积极参加党支部组织开展的各类活动：比如主题党日活动、学习强国平台运用等。十一国庆节，在门诊楼南广场举行了升旗仪式，组织全院中层干部140余人共同仰望国旗、齐唱国歌。
2.二甲复审，充分发挥应急办职能。
组织增补修订了全院性工作制度和流程、应急预案等；并对医院各类危险性事件进行灾害脆弱性分析；统一下发《应急演练模板》，从目的、存在问题、整改措施、分析、效果评估等多方面完善齐全。组织应急演练多次，不断督导反馈，定期检验各科室密切配合和医疗救治能力。
3.规范工作程序，努力创新工作机制
通过办文、办会、办事的过程来体现的。审核发放红头文件，汇总统计行管科室月工作计划、总结以及各种会议材料；组织安排好各种会议，并认真做好会议记录和会务保障；作好总值班的考勤交接，对上级机关下发的各项通知、要求等，及时向领导汇报并传达到相关科室。明确分工责任到人，完善了公章、公车、会议室使用登记制度，中层领导外出请假报备等常规管理。
二、2022年度存在主要不足
1. 文字驾驭能力的深度和广度欠佳，在文字校对、数据信息的采用、行文的标准规范等方面有疏漏之处。
2. 事务性工作纷繁复杂，忽略了办公自动化方面的学习和研究。
3. 工作作风不够踏实。主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题；对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。
2022年度工作打算
1.科学规范处置，提高防控和应急水平
加强与卫健、疾控等部门沟通协作，配合院感科、发热门诊等督导医院感染管理和日常消毒检查工作；加强应急物资储备管理，进一步清理、充实、更新应急物资，建立物资储备计划、目录，完善使用登记制度、维护检查记录等，为传染病疫情防控及突发公共卫生事件应急处置提供有力物资保障；积极筹办好应急演练，加大对重点传染病防控和应急管理知识培训考核力度，推进应急队伍建设，全面提高人员实战能力。
2.抓好“三乙”创建，全力迎接评审检查。
再次细化梳理条款，对照《三级综合医院评审标准实施细则》和上级医院有关指示，查漏补缺，督促整改尽快落实到位。作为牵头科室，继续组织动员演练，并逐步完善起与应急管理局等外单位的协调沟通机制，提高全院人员对相关知识的知晓率。再发力、再动员，鼓足干劲，全力冲刺，确保一举通过。
3.履行办公职责，持续深化服务职能
制定办公室全体人员学习计划，做好学习记录，同时利用业余时间搞好自我充电，多读书看报，对一些典型的文件资料和领导讲话深入研究，细读详勘，务求甚解。重点学习计算机知识，熟练掌握基本操作方法和技能。工作中，自我加压，抓好细节，脚踏实地，自觉维护办公室的整体形象。加强沟通协调，多深入临床一线，及时了解所需、所求，做好各科室之间沟通的桥梁，注重调查研究，为院领导决策提供信息保证，在求实、务实、落实上下功夫。
四、十四五期间简要规划
1. 配合“精细化管理年”，严格管控办公室日常经费成本，节能降耗。
2. 提高主动服务意识，切实做好保障，树立文明窗口、优质服务形象。
3. 优化办公室人才梯队，建立人才储备，打造高素质团队。
4. 提高科室文化软实力，坚定文化自信，引领文化建设，配合宣传科、院史办营造浓厚文化氛围，打造人文医院。
5. 通过有序有节组织应急演练、培训，提高防范化解重大风险能力和快速反应处置水平。
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