篇：医院全成本管理制度
医院全成本核算制度（征求意见稿）
为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定，根据我院实际情况，特对《***医院——补充制度及职责》中的《成本核算制度》进行修订。
一、总则
成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。
成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本及成本核算
医院成本费用是医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失。
成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
成本核算遵循原则、任务及要求
（一）成本核算原则
成本核算原则应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等。
（二）成本核算的任务
1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用，正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
\n\n2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
3、促进医院改善经营管理，节能增效。
（三）成本核算要求
1、建立成本费用管理责任制
①医院成本管理工作实行院长负责制，建立院级成本核算管理小组，在院长的直接领导下，开展医院的成本成本管理工作。
②医院财务部门的职责是制定本院的成本费用管理办法，准确进行成本费用核算，编制落实成本预算和计划、监督和考核执行情况，进行预测、控制和分析。
③医院各职能部、科室负责人，应组织本科室员工积极参加成本费用控制、节约本部门的成本费用。
2、完善成本核算的各项基础工作
①清产核资。包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，是医院成本管理最根本的基础数据。
②做好定额、预算的制定和修订工作。医院根据实际制定切实可行的成本费用消耗定额。
③健全原始记录。为了加强成本费用的核算与管理，必须做好各方面的记录，并建立健全原始记录传递流程。
④建立健全物资的计量、收发、退领和盘点办法。
（四）医院各项成本费用的审核、审批
1、医院相关的成本费用必须坚持授权管理的原则，即医院所生的一切支出费用，均必须由各分管院领导审核，经院长签字后，财务才能支付。
2、财务科审核人员必须根据合法合规的凭证办理相关手续，凡不符合会计
法规、财经法规的，财务科有权拒绝办理。
四、成本核算内容
根据核算对象不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。
（一）科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。
（二）医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。
（三）病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算各单项病种成本的过程。
（四）诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成本、床日成本。
五、根据成本核算结果，按照一定的方法，对成本核算结果进行分析，掌握成本变动规律，控制成本费用支出、提高成本运作效率。
六、在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。
医院建立健全成本定额管理制度，费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
第2篇：医院全成本核算制度
医院全成本核算制度
根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。
（一）医院全成本核算的目的和作用：
1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；
2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；
3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；
4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；
5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；
6、及时、客观地反映医院成本变动情况；
7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。
（二）医院全成本核算的原则：
1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致；
2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享；
3、重要性原则；
4、权责发生制原则；
5、一贯性原则；
6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。
（三）医院全成本核算的对象和内容： 医院全成本核算具体分为两个层次：
1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；
2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求：
1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。
（1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；
（2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；
（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作； （4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；
（5）尽可能制定可行的消耗定额。
2、正确划分各种成本费用界限：
（1）正确划分成本费用和其它支出的界限； （2）正确划分直接费用和间接费用的界限； （3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限； （4）正确划分各项成本费用的期限。
（五）确定医院全成本责任中心：
1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致；
2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核；
3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。
（六）建立健全医院全成本核算体系：
1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致；
2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目；
3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类；
4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。
（七）建立健全医院全成本核算分析和报告制度：
1、定期完成医院全成本核算有关资料的编制工作，并及时撰写该期医院全成本核算分析报告；
2、医院全成本核算分析报告要注重适用性、相关性、及时性和准确性；
3、医院全成本核算分析报告可分为月报、季报和年报；
4、医院全成本核算分析报告可使用口头、图表和书面报告等形式。
（八）建立医院全成本核算分析和考核评价制度
医院要继续探索适合医院实际情况的全成本核算有效途径，努力建立一套关于医院全成本核算的分析和考核评价制度，以求达到加强管理、提高效率、节支降耗的成本管理目标。
第3篇：医院全成本核算的流程
医院成本核算的流程
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：
第一级分摊（公摊费用分摊）
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。 项目内容
人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费； 煤水电费；
交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等； 房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧； 房屋修缮、零星工程； 分摊方法
人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
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煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。 房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。 具体公式
人员成本：按人员数量比例分摊到各科室
人员成本 ＝ 科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和 煤水电费：煤水电成本 ＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积 交通费：
交通工具成本 ＝各科室使用（公里数） × 全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）
房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积 × 全院房屋修购基金/全院面积
设备修购基金 ＝科室拥有该类设备总额 × 全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额
房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊
修缮零星工程成本 ＝ 科室面积 × 全院修缮及零星工程成本/全院面积
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第二级分摊（管理成本分摊）：
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。如院长办公室、财务处等管理类科室 分摊方法：按人员比例分摊
相关科目成本 ＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）
第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医辅服务职能科室、供应室分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。
相关科目成本 ＝受益科室接受服务内部价总量× 相关科目成本总量/接受服务内部价总量
门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照科室面积数量分摊。 相关科目成本＝ 科室面积总量 × 相关科目成本总量/全员面积总量）
没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的面积向-
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下分摊。
第四级分摊（医技科室成本分摊）：
将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
1.药剂科成本分摊方法按照药品收入支出配比平衡原则 2.医疗技术检查科室分摊方法采用收入支出配比平衡原则 相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量× 相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入
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第4篇：医院成本核算工作
关于对xxxx总医院
等四家军地医院成本核算工作考察的报告
为做好医院成本核算工作，根据计划安排，由院务部xxx副部长带领成本核算办公室一行6人赴xxxx总医院、上海xxxx医院、xxxx医院、朝阳医院进行了工作调研。具体汇报如下：
一、医院简介
（一）xxxx总医院 1929年建院，1994年被评为三级甲等医院，医院设有51个临床、医技科室，展开床位1600张，共有技术人员1092人，05年医疗毛收入突破6亿元。
（二）xxxx医院 1949年建院，1993年被评为三级甲等医院，医院设有临床、医技科室48个，现有工作人员2700余名，展开床位1500余张，05年医疗收入约11亿元。
（三）首都医科大学附属xxxx医院 1958年建院，1994年通过卫生部三级甲等医院评审，医院设有临床、医技科室49个，病床1030张，卫生技术人员2100余人，05年医疗收入约11亿元。
（四）xxxx医院 1921年建院，1991年通过卫生部三级甲等医院评审，医院工作用房面积17万平米，设住院床位2022多张，临床、医技科室42个，医院现有在职职工3255名，05年医疗收入约18亿元。
二、医院发展面临的客观环境
一是政府补贴逐年减少。2022年国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确规定，政府对医院由全额补贴转为差额补贴或定额补贴。05年朝阳医院上级补贴款约为2022万，协和医院约为5000万，远远满足不了需要。对军队医院而言，也存在着军人医疗保障任务繁重与补贴不足的矛盾，这种情况下，医院只能依靠自身力量来谋求发展；二是发展建设投入较多。协和医院计划投入30亿，用于未来5年医疗基础建设；朝阳医院接收中铁建总医院后，投入1.8亿元用于基础设施更新改造，06年又计划投入5亿元改扩建门急诊和病房楼；xxxx总医院投入5亿元新建了门诊大楼。三是市场竞争越趋激烈。随着医疗市场的逐步放开，外资医院开始进驻，民营医院不断壮大，如台湾明基公司投资9亿元在南京建成一个大型综合医院，给当地医院带来了市场竞争压力。对此，军地医院除了加快发展、加大投入外，还必须借助于经济管理手段，进行成本核算，实施成本控制，走优质、高效、低耗、内涵式的发展道路。
三、四家医院成本核算工作的经验做法
（一）领导高度重视，形成管理合力 xxxx医院在推行成本核算改革的过程中得到了各级领导的高度重视，医院分管后勤的副院长亲自主抓此项工作，并从各业务部门抽调专人，成立了成本核算办公室，各职能部门通过分工协作，及时协调解决出现的矛盾和问题；朝阳医院为确保医院成本核算管理系统的顺利实施，专门成立了由院长亲自挂帅的项目领导小组，医院总会计师负责项目的总体管理、协调、组织和实施工作；协和医院成立医院成本核算领导小组，院长亲任组长， 负责全院各级成本核算的指挥、部署，医院经济管理科主任任办公室主任，负责联络协调、政策制定、组织实施等工作，各临床部领导负责本部门的成本核算工作，形成了齐抓共管的局面。
（二）健全组织机构，明确管理职责
目前多数医院都在积极探索调整经济管理体制。我们参观的几家医院在这方面已经做出了有益的尝试。xxxx医院撤销了经济管理科，将医院成本核算工作统一归口到后勤财务部门管理，实现了一个机构管理，一个办法核算，一套账簿反映经费运行情况。xxxx总医院在现有管理体制不变的情况下，成立了经济管理中心，直接向院首长负责，指导财务科和经济管理科业务工作。协和医院财务处长兼任经管科主任，统一管理财务和成本核算工作。朝阳医院实行总会计师负责制，从财务部门抽调专人成立成本核算办公室，负责成本核算具体工作。通过机构调整改革，明确了职能划分，理顺了管理关系。
（三）加强基础建设，构筑管理平台 xxxx总医院为实现精细化核算，重新改造了水、电、气等线路，为每栋楼宇都安装了水电气表，同时按照生活、办公、医疗划分了7个管理区域，投资200万元安装了计量管理系统，为每个区域规定了指标限额，实现了水电气等成本的总量控制和数据自动汇集。朝阳医院为配合成本核算，在管理软件比较成熟的情况下，组织对全院所有科室、单位进行了资产清查，将基础数据及时准确录入系统，为合理计算科室成本、准确编制成本报表打下了基础。在内部服务定价等难点问题上，xxxx医院针对不同情况，进行了区别处理。维修服务、热水供应等参照xxx物 业管理平均标准定价，办公用品按照采购成本确定内部价格，车辆使用参照xxx出租车价格确定服务价格。协和医院为确保核算工作的顺利开展，完善了财产物资出入库制度，健全了各种原始记录及收集整理制度，制定了内部结算价格标准，规范了费用分摊方法。
（四）实行统一核算，提高管理效力 xxxx总医院在成立经济管理中心之后，统一了院级成本核算和科级成本核算的范围、内容，理顺了二者的对应关系；协和医院和朝阳医院按照科室设置会计科目，并在院级成本核算系统和科级成本核算系统之间建立了数据接口，使会计科目与核算项目能够一一对应，实现了数据网络共享；xxxx医院以军队医院会计核算系统为核心，建立了包含科级成本核算系统、非卫生物资管理系统、医疗物资管理系统、药品管理系统、后勤服务信息管理系统等9个信息系统于一体的信息网络，统一了数据来源，实现了两种核算方法，一个数据结果，真实准确地反映了医院财经管理状况。
四、医院成本核算的发展趋势
医院对成本核算工作的逐步重视，推动了成本核算工作向更科学、更规范、更完善的方向发展。具体表现在：
（一）由预、决算管理向成本核算管理发展
预、决算管理虽然一定程度上能够对医院开支起到计划调节和监督控制作用，但在实施过程中，存在着重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题，单纯依靠预决算管理已远远不能满足医院的发展要求。为了提高医院核算管理能力，朝
阳医院制定了成本核算管理制度，规范了成本核算业务流程，建立了成本核算信息系统，通过每季度编制成本报表，对成本支出进行预测、分析和考核，为院领导决策提供准确的数据支撑。xxxx医院、xxxx总医院为加大成本核算工作力度，专门成立了成本核算办公室，从财务科、信息科、军务科等多个部门抽调专人负责资产管理、流程设计、建章立制、报表编制等工作。协和医院在通过预决算管理进行总量控制的基础上，加强了成本的流程控制，他们对全时间发生的成本（水、电等）天天算账，对具体项目投资环环算账，对事务性工作消耗事事算账，06年上半年，累计节约经费6000万元。
（二）由不全成本核算管理向全成本核算发展
卫生部98年颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》中规定，医院要逐步实行全成本核算。对多数医院来说，由于成本核算基础差，资产清查、内部服务定价等重要工作尚未开展，医院所能测算的医疗成本仅限于医用消耗材料和少数固定成本，许多重要的成本如房屋折旧、管理费用、维修费用等，有的难以统计，有的难以定价而无法摊入科室成本。为此，xxxx医院和xxxx总医院通过开展资产清查、确定内部服务定价等基础性工作，扩大了成本核算的范围，并努力探索军队医院开展全成本核算的模式。朝阳医院和协和医院为实现全部成本项目的分摊，采取四级分摊的方法，第一级分摊公共费用，第二级分摊管理成本，第三级分摊医疗辅助成本，第四级分摊医技科室成本，达到了考核科室效益的目的。
（三）由单一体系核算向多层次成本核算发展篇二：成本核算总结 xx 工作总结
xxxxxxxxxx医院
二零一一年十二月 医院成本核算 xx医院实施成本核算：
随着医疗机构卫生体质改革的不断深化和发展，社会对医院卫生的需求与日俱增，要求也越来越高，使医院遇到生存和发展的挑战。医院成本核算已经成为必不可少的基础管理手段，成为国内卫生管理机构、理论界和医院的管理者研究和讨论的重要议题，为研究医院的补偿机制和制定宏观政策发挥重要的影响作用。同时医院进行成本核算工作可以客观的掌握、评价医疗机构的财务成本状况和管理水平。医院科学系统的进行成本核算工作，揭示和反映出成本投入和收益产出的配比情况，为医院管理提供有力的数字支持。
为贯彻区卫生局《医院成本核算办法》的具体工作，我院进行了医院成本核算项目的试点工作。成本核算是以“权责发生制”为原则，将医院医疗服务过程中的全部费用归集和分配到直接医疗科室的过程。与科室核算相比，成本核算实现了财务会计和责任会计的并轨，使成本核算与会计核算结果保持一致，医院财务管理得到了进一步的规范和提高。
统一的核算结果反映了科室真实的盈亏状况。通过多种成本分析方法对科室做出分析和判断，指导科室经营决策，改变了原
来只能在会计核算后由医院高层先做事后控制的被动局面，从而使各科室能够控制自己的可控成本，形成全面成本管理的新局面，为医院提供了经营决策的重要依据。 20xx年x月底，我院采用了北京望海康信科技有限公司研发的《医院成本核算经济管理信息系统软件》，进行了“科室核算”、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”四个功能模块的实施。此次实施，为医院建立了以科室成本核算为基础的经营分析评价体系。
通过成本核算，客观反映了我院各种成本产生与形成的过程，充分显示了各核算科室的成本来源与构成情况。在提高资源利用率、减少浪费等方面发挥导向作用，过去科室普遍存在争设备（导致设备闲置或使用率不高）、争人员（使得人浮于事、劳动效率低）、争空间（使得部分房间不能有效用于临床）,现在通过成本核算系统引入到经营管理中，使员工更新观念，增强节约意识，有效抑制了以前的“三争”现象。
经过两个月来的实践，我院无论是从全院职工的成本意识、财务管理人员的业务素质、医院管理制度的完善及医院的经营成果都有了显著提升。在实施成本核算中，我院的人员成本也出现了明显的降低，例如20xx年xx月我院的加班金额合计xx元，虽然领导多次强调都无济于事，自从我院实施成本核算以来，大家的意识提 高了，当日工作都在自己的班上完成，提高了办事效率。20xx年x月我院值班加班费共计xxx元，减少了xx元。在各科室领用硒鼓上也有了明显变化，我院原装硒鼓x元，加粉硒鼓x元，一个硒鼓就可节省x元。没有实施成本核算前，推荐各科室使用加粉硒鼓，没人响应，成本核算后各科室都主动购领加粉硒鼓。以前各科室办公用品和卫生材料总怕不够用，多领物品造成积压和浪费，现在科长们在领用材料时，用多少，领多少，不积压。
医院全成本核算突出的一个特点是，在权责发生制的会计原则下，成本核算的结果与财务会计核算的结果应是一致的。
成本核算反映的是医院的医疗业务运营成果，因此收入包括医院的医疗收入和药品收入，而不包括其他业务收入。成本指医药总成本，不包括不应列入成本的支出（如资本性支出）和其他业务支出。收益指医药经营总收益。
下面分析是在我院刚开始产出7个月的成本数据报表的现状下完成的，在医院成本核算的最初，存在一些问题也是正常的。成本核算分析的目的就是发现成本核算存在的各种数据问题及阐述全院、科室分析的思路，使以后的成本数据更加准确，能更好为分析和院方的管理所用。由于数据产出月份为10个月，会与医院的实际情况会存在一定的偏差。
下面是对本年度的全院总体分析
一、全院本年度收入成本收益分析
期间：2022.x.x—2022.x.x 单位：元
以上数据(取自财务报表和cbcs系统 c1—01表)表明： 从医院医疗业务总体运营成果来看，医院今年医药总收入3243.94万元，医药总成本3151.07万元，总收益额为92.87万元，处于盈利状态。其中医疗亏损93.5万元，药品盈利186.37万元。医院的成本收益率为2.95%，即每百元的成本创造了2.95元的收益。药品成本收益率为11.09%。
2、从医药结构来看，医疗收入占全院总收入42.44%，药品收入占全院总收入57.56%。
3、从门诊住院结构上看，门诊收入占全院医药总收入的80.48%，住院收入占全院总收入的19.52%。
4、从医疗收入占门诊和住院的比重上看，门诊总收入中医疗收入占31.71%，住院总收入中医疗收入占10.72%。说明医院门诊和住院均是以医疗收入为主。
二、按公摊、管理、医辅、医技、临床科室的成本构成分析：篇三：医院工作总结及工作计划
人民医院
2022年工作总结及2022年工作计划 2022年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我院坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻落实《在县委59次扩大会议上的讲话》精神，紧紧围绕县委、县政府打造“一城五地”建设生态xxx的中心工作，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，医院工作取得了显著成效。
一、2022年工作总结：
（一）医院工作得到全面提升 2022年，医院领导班子得到充实。领导班子把院务政务公开作为医院改革、发展、稳定的主要途径，把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分，全院上下组织开展了“作风建设暨效能服务提升年” “三好一满意”活动，强化行风教育，增强依法行医意识，加大了商业贿赂治理力度。通过病历质量评比、护理知识竞赛、护理技术大比武、争创文明服务窗口等一系列争先创优活动，全面提高了医院医疗卫生服务水平，医院工作得到快速发展。今年1-11月份 ，门诊接诊病人59.35万人次，同比增长12.3%；收治住院病人5.94万人次，同比增长11.4%；实现业务收入2.73亿元。
（二）临床医疗工作稳步推进
一是进一步建全各管理委员会。各委员会严按各自的职责，开展对各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。使上级主管部门制定和部署的工作、要求落实到实处。
二是建章立制，严抓病历质量。制定了《病历质量管理制度》，运行中的病历首先由科室集体审核自查，每月将自查结果上报医务科。医务科组织医院质量管理委员会成员进行评析打分，并组织全院主治以上临床人员对部分归档病历进行了相互观摩、评析，加强相互之间的学习，强化质量标准，提高质量控制能力。
三是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。 四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育。切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。
六是加强抗菌药物的管理使用，制定专项整治方案，遴选了35种抗菌药物，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。每周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进行通报。
（三）改革试点工作顺利进行 一是积极开展了优质护理服务，加强优质护理示范病房建设。强化护理人员素质教育，充分发挥护理人员的主观能动性，变被动服务为主动服务，切实为病人解决实际问题，做到患者及家属、领导及职工双满意。
二是实施了临床路径管理，优化临床医疗服务质量。根据《xxx临床路径管理试点工作方案》文件精神，结合我院实际，积极开展临床路径管理工作。通过临床路径标准的制订和修订、临床路径病种的选择和审核、各相关科室的培训和学习等，有组织有计划的实施临床路径管理工作。
三是积级开展新农合病人优惠治疗工作。逐步提高新农合病人住院报销比例，加大宣传力度，真正实现“出院即报”，完善“一站式”报销方法，严格报销程序，杜绝虚报冒领。严格落实农合患者自费用药项目告知制度，全面落实目标管理责任制，并定期公示报销情况，接受社会监督。
四是加强医疗质量管理，规范医疗服务行为。建立健全医疗质量管理委员会，加强了医疗质量安全评价控制，落实医疗质量安全责任制和责任追究制，鼓励采用适宜技术，规范医疗、用药行为。加强医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷发生。
五是完善绩效考核制度。2022年适时调整了医院绩效考核内容，以突出医院公益性为原则，主要以服务数量、服务质量、医疗费用、规范用药和患者满意度等的执行情况考核、量化计算科室绩效工资。
六是规范医院医用耗材及试剂的采购、使用管理。进一步规范采购、保管、使用，确保医疗质量，降低医疗成本，减轻病人的经济负担。对使用常规以外的医用耗材、试剂必须征得病人签字同意方可使用，倡导使用国产试剂、国产耗材。 七是积极实行基本药物制度。强化合理用药，每月实行处方点评
制度，科室实行药占比控制，全院药占比控制在45%以内。每季使用数额前5位的药品降低进价制度，控制药品促销活动，逐步降低患者均次药品费用。
八是开展了远程医疗会诊。与上级医院建立多种形式的上下联动机制，通过各种方式邀请上级医院专家来我院坐诊、会诊，并通过与上级医院远程诊疗活动网络，扩大医疗服务范围，提高了医疗诊疗水平。
九是落实白内障复明工程。与县残联联合，开展多项白内障复明工程，2022年共计完成白内障手术600余例。
十是积极开展志愿者服务活动。在各个门诊区域设立服务台、分诊处，使患者在医院享受到便捷、及时的医疗服务活动。
十一是积极开展临床带教工作。临床带教能力进一步增强，完成了山东医学高等专科学校实习带教32人。
（四）“卫生强基”工程得以巩固
一是市立医院与我院结成帮扶对子。今年以来，市立医院分二期选派选派八名专家，从我院工作实际出发，采取多种措施，扎实开展对我院的帮扶工作，结合专业特长，手把手帮教医务人员开展新技术、新业务，组织疑难病例讨论，指导手术，开展查房，举办业务讲座，协助完善工作流程，开展的十余项新技术填补了我县空白，切实使帮扶科室业务全面提高。
二是市人民医院与我院全面合作。这次合作为我院的快速发展注入了新的活力，市人民医院在硬件建设、医院管理、人才培养、技术培训等方面提供指导和帮助，使我院的管理水平、技术水平、人才培养、设备更新方面有了一个大的飞跃。
（五）医疗资源整合圆满完成
一是按照县委、县政府的工作要求，我院对原计生大楼进行了并购，医院成立了综合楼改造领导小组，抽调专门人员组建办公室。经过多方勘察与设计，多方筹措资金，对大楼室内外进行了改造。根据医院业务需要，此楼主要用于产科、妇科及新生儿科，目前，各项改造工程已经收尾，明年初启用该楼。
二是圆满完成中医医院并入工作，上半年对中医医院人员、资产等情况进行了摸底，研究制定两院合并方案，按照在岗在编、岗位需要、专业对口的原则进行岗位安置。及时发放职工工资和节日补助，对所有职工进行健康查体，切实解决生活中的实际困难。同时通过学术讲座、临床带教等形式，进行经常性的继续教育，使每个人的知识和技能得以拓展、更新和提高。
（六）学习型医院氛围浓厚
一是全年有10余名医、护、技人员分别到北京儿童医院、长海医院、齐鲁医院、省立医院等进修学习。各类短期培训学习42人次、学术研讨会共100余人次，中层干部到市人民医院管理培训58人次，对进修、培训结束回院的医务人员及时组织全员讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。
二是2022年我院被认定为全国大学生见习基地。全年来我院学习人员共171人，进修人员25人，毕业大学生实践12人，培训全科医师14人，我院制定了专门的培训和管理制度，结合教学大纲保证了其来院学习的质量。 三是加强岗位培训，共组织包括医疗安全、抗生素的临床应用管理、医护文书规范及夏季传染病防控等相关知识在内的全院业务培训和讲座22次，邀请市级医院以上专家来院专题讲座13次，举篇四：医院财务工作总结
财务处2022年工作总结
财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了2022年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况，准确反映医院运营成果 2022年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万元，
同比增加xxx万元，增长xx%，完成预算的xx %。其中：医疗收xx 万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，同比 下降xx %。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同比增 加xx万元，增长xx %。实现业务收支结余xx万元，增减xx万元。 2022年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加xx万元，增长xx%，住院收入同比增加xxx万元，增长xx%。其中住院医疗收入增加xx万元，增长xx%，住院药品收入xx万元，增减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。
三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临
床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。
四、加强资产管理，核准医院资产
财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。
医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。
五、严格执行物价政策，规范收费标准
财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，
物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。
六、重视知识更新，提高业务水平 2022年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。
为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。 8月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升
级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。
七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作 2022年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。
八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平，满足广大人民群众的需求，决定向银行借入贴息贷款xxxx万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款xxx万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努力。篇五：医院财务工作总结
医院财务工作总结
医院财务>工作总结
（一） 20xx年度 医院财务运行情况良好，财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大力配合下，充分发挥“参与、监督、服务”职能，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强>会计 基础工作，充分发挥>财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
现将全年工作总结如下：
一、主要指标完成情况：
医院医疗收入达xxxxx元；药品收入达xxxxx元；（其中西药收入为xxxxx；中药收入为xxxxx元）。财政补助收入达 元；其它收入达xxxxx元。合计为 元。医疗支出为 元，（其中：工资福利 支出为xxxxx元；商品和服务支出为xxxxx元；其他资本性支出为 元）。药品支出为 元，（其中工资福利支出为 元；商品和服务支出为 元；其他资本性支出为 元）。其他支出为 元。xxxxx 住院总费用为xxxxx 元；自费费用为xxxxx 元；合理费用为xxxxx元；实际补偿额为 元；出院人数为xxxxx 人；人均费用为xxxxx 元；人均补偿费用为xxxxx元；药品总费用为xxxxx 元；诊疗总费用为xxxxx元；诊疗自费费用为xxxxx 元；认真完成了20xx年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各项目标。 20xx年度基本工作回顾
一、做好资金科学运行工作： 做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。
重视日常财务收支管理，分工细致，责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无差错，日清月结；对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废都有完整的手续；会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。
二、积极参与基建工程的管理，为保证工程总体验收，按照领导的要求进行了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告 。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。
积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作进行了较详尽的审核、校对
三、依据资金结算法规做好资金出纳工作： 依据医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度进行会计核算活动；完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等基础工作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。
四、强化经费监督，做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。
五、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作： 依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。进一步加强内部考核工作： 依据医院财务管理制度和考核职责 ，不定期对属下各岗位职责进行考核。使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。 一年来，财务科的工作有成绩也有不足：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力。
医院财务工作总结
（二）
财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定>工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20xx年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况，准确反映医院运营成果 20xx年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万元， 同比增加xxx万元，增长xx%，完成预算的xx %。其中：医疗收xx 万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，同比 下降xx %。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同比增 加xx万元，增长xx %。实现业务收支结余xx万元，增减xx万元。 20xx年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加xx万元，增长xx%，住院收入同比增加xxx万元，增长xx%。其中住院医疗收入增加xx万元，增长xx%，住院药品收入xx万元，增减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。
三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。
四、加强资产管理，核准医院资产
财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。
医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。
五、严格执行物价政策，规范收费标准
财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现
象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题 引起的纠纷。
六、重视知识更新，提高业务水平 20xx年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。
为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。 8月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。
七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作 20xx年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。
八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平，满足广大人民群众的需求，决定向银行 借入贴息贷款xxxx万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款xxx万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努力。
九、加强教育>培训，严肃奖惩制度，规范服务行为
做为服务部门，财务处始终把服务于临床，服务于患者做为工作重点来抓。财务处在做好基本工作的基础上，多次进行全处人员学习，加强服务思想和服务理念教育。结合“三甲”复审要求，财务处除了学习各项>规章制度，还针对性地学习了礼仪 服务、服务语言运用、着装 、仪表等各方面知识。不但重视培训学习，还在实际工作中严格按财务处制定的奖惩制度进行考核，对违反规定的班组和个人按章处罚。在医院全面开展“创优质服务展风采，树立医院新形象”活动伊始，财务处在第一时间召开全处大会，传达陈院长和李书记在支部书记会议上的讲话精神，布置了财务处在活动中的工作计划，决心要以本次活动为契机，力争全处各岗位，特别是窗口岗位全面增强服务意识，提高服务质量，树立服务窗口新形象。
十、加强发票管理，进行发票认证，避免医院经济损失 财务处加强对采购商品取得的发票规范管理，制定了《机打发票网上认证暂行规定》，要求取得机打发票的经手部门或经手人对发票进行审核认证。同时指派专人对近两年所取得的机打发票进行复核，通过网络认证，避免收到虚假发票，造成医院经济损失。市国税局稽查分局对我院在xxxx年、xxxx年两年内取得的药品、卫生材料及建筑安装发票进行大检查。财务处协同药剂科、设备处的会计人员及临时借用人员对两年内所取得的一万余张发票进行逐一登记，按规定格式逐项填制内容，并按要求向>税务机关报送资料光盘。 十
一、维护职工利益，保证工资、福利按时发放
财务处每月按时发放职工工资、奖金，及时上缴各类>保险金、住房公积金等各项社会保障金，以及为符合标准的职工报销取暖费，使职工利益得到保障。按医院规定及时发放各种福利，使全院职工感受到医院领导的关怀和医院的>温暖。中秋节、“十一”前夕，财务处按院长指示为职工发放购物券，以及发放月饼、水果等实物。虽然财务处办公室人员少任务重，但在做好充分准备工作情况下，圆满完成了福利发放任务，用辛勤汗水保证了全院职工过上愉快的双节。 十
二、年度内完成的其他工作
1、积极配合体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费。
2、积极做好医院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之处，及时向有关处室提出整改意见。
3、按合同规定做好外国政府贷款工作。
4、系统升级完成后，根据工作需要调整收款处、结算室人员配置，充实门诊窗口岗位。
5、将20xx年会计档案送交档案室归档管理。
第5篇：医院成本会计工作总结
成本会计年度工作总结 在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，基本完成了2022年公司11月份前的成本会计工作,在工作中也不断的发现问题，现将主要工作总结如下：
一、主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间
工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。
二、在工作中存在以下问题： 1.各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。
虽然自12月起，双面胶，保护膜及pin等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用 后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。本人建议，自2022年1月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。 2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以“边料”的领料情况出现。 3.各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。
以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。 在新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。也会不断的向身边的其他同仁学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。 同时也希望公司各领导可以想到好办法解决以上所存在的问题，争取在新的一年里，成本分析表的数据是可以分析各产品的实际成本的。篇二：成本会计上半年工作总结
成本会计工作总结及计划 2022年2月下旬到职海立美达成本会计岗位，至今半年的工作业已结束，上半年在财管中心各位领导和同事的帮助下，基本完成各项工作任务。但是由于本人对成本核算工作了解时间较短，而成本核算工作的目标除了为企业的生产经营管理提供成本数据，还肩负着降耗减成本的重任，通过此次总结，梳理一下过去几个月的工作情况。
首先总结完成的工作：
1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对
物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；
2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检
3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异
原因；
4、月末结账：下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评估标记，
将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；
5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总，
费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报；
6、
7、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供； 外部审计需要提供的资料搜集、报送。
到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：
1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；
2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的
成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。
分析原因可能主要有二：
1、未深入生产，了解生产，对本工厂生产工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料
消耗等降成本的有效措施；
2、对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素，
进而推动降成本；
3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。
针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：
1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；
2、多了解生产、采购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发现降低成本的方
法措施；
3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；
4、不断学习更新财务知识，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代发展
的步伐；
5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用
的意见和建议，争取将工作的意义最大化。
最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！篇三：医院财务工作总结
财务处2022年工作总结
财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了2022年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况，准确反映医院运营成果 2022年医院实现总收入xxx万元，其中实现业务收xxx万元，
同比增加xxx万元，增长xx%，完成预算的xx %。其中：医疗收xx 万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元。药品比例为xx%，同比 下降xx %。另，财政补助收入xx万元。业务支出xx万元，同比增 加xx万元，增长xx %。实现业务收支结余xx万元，增减xx万元。 2022年，医院门诊量达到xxxx人次，同比增加xxx人次，增长xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加xx万元，增长xx%，住院收入同比增加xxx万元，增长xx%。其中住院医疗收入增加xx万元，增长xx%，住院药品收入xx万元，增减xx%。药品比例xx%，同比下降xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。
三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临
床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。
四、加强资产管理，核准医院资产
财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值xxx万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。
医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。
五、严格执行物价政策，规范收费标准
财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，
物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。
六、重视知识更新，提高业务水平 2022年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。
为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。 8月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升
级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。
七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作 2022年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。
八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平，满足广大人民群众的需求，决定向银行借入贴息贷款xxxx万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款xxx万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努力。篇四：成本会计工作总结
成本会计工作总结》《2022年最新工作范文》
关于《2022年最新工作范文》的文章《成本会计工作总结》正文开始>> - 尊敬的公司领导： 您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；
二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；
三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；
四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。
两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：
一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。
二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
。。。。。。。。。。。。。。。。
毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作。走过好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验。
一、成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。成本都是由料工费三部分组成，材料一般占大部分。占用企业流动资产最大的是存货（材料、产品、在成品）存货的周转率高低取决于产品生产周期，销售接单与排产模式，采购到货周期、采购成本与材料价格趋势，pmc与制造部门的管理水平。在控制存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱，管理水平较低的企业账实不符，收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之一。规范物料收发存之前，首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名，应考虑到简便操作易记忆与区分；物料存放方式；计量单位的设定；收发流程的控制，
二、成本核算流程设计。
三、成本分析。
四、成本控制决策。
我于xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利; 并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这 些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。篇五：2022年成本会计工作总结
成本会计工作总结 1.2022年工作总结 1.1 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；根据每月的生产成本做产成品入库； 1.2 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细表及期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用），利用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 1.3 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告
1.4 利润率分析：根据领导要求，每月做产品利润率分析。 1.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室做好内审工作 1.6 领导安排的其它工作；了解财务、生产、库房等各部门制度及环境
成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最为重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，这就要求各部门在提供原始数据时，确保其数据的真实、准确、及时，在实际工作中，利用前后钩稽关系及相关标准数据核对基础数据，严格把关，确保基础数据准确。完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关部门在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题， 并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本、改善成本管理工作，提高企业的经济效益。 2.2022年工作计划 2.1 成本核算：根据收费室提供的基础数据，每月月底和供应商挂账，分摊生产成本（包括原材料、水费、电费、直接人工等等）；根据每月的生产成本做产成品入库。 2.2 成本分析：月底结账后，根据毕会计提供的收入明细表及期间费用（包括管理费
用、销售费用、财务费用），利用相对数、绝对数做定量环比主营业务成本费用率分析报告 。
2.3 成本分析：月底结账后，根据生产成本，利用比率分析法、因素分析法、品种法等做定量环比产品成本分析报告。 2.4 利润率分析：根据领导要求，每月做产品利润率分析。 2.5 按内审要求，做相关财务部的内审文件，配合办公室做好内审工作；了解财务、生产、库房、采购、销售、管理等各部门制度及环境。 2.6 协助领导建立标准成本（采购提供原辅料单价，生产提供消耗量，销售提供销售数量及销售单价）。
2.7 协助领导利用标准成本和实际成本做产品的量本利分析。 3.存在的不足 3.1 会计实际操作能力不强 ：“二人行，必有吾师”，向身边的每位同事学习会计实际操作。
3.2 专业知识不够，理论水平不高：当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致成本核算、分析、管理的方式方法相对滞后，影响工作水平的提高。结合实际工作，通过书籍、网络、电视媒体等，加强专业知识的学习，深入了解成本核算、分析及管理理论知识；不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高，用以适应公司快速发展的需要。
第6篇：医院成本核算工作总结
关于对 xxxx 总医院
等四家军地医院成本核算工作考察的报告
为做好医院成本核算工作，根据计划安排，由院务部 xxx 副部长带领成本核算办公室一 行 6 人赴 xxxx 总医院、上海 xxxx 医院、xxxx 医院、朝阳医院进行了工作调研。具体汇报 如下：
一、医院简介 （一）xxxx 总医院
1929 年建院，1994 年被评为三级甲等医院，医院设有 51 个临床、医技科室，展开床 位 1600 张，共有技术人员 1092 人，05 年医疗毛收入突破 6 亿元。
（二）xxxx 医院
1949 年建院，1993 年被评为三级甲等医院，医院设有临床、医技科室 48 个，现有工 作人员 2700 余名，展开床位 1500 余张，05 年医疗收入约 11 亿元。
（三）首都医科大学附属 xxxx 医院
1958 年建院，1994 年通过卫生部三级甲等医院评审，医院设有临床、医技科室 49 个，病床 1030 张，卫生技术人员 2100 余人，05 年医疗收入约 11 亿元。
（四）xxxx 医院
1921 年建院，1991 年通过卫生部三级甲等医院评审，医院工作用房面积 17 万平米， 设住院床位 2022 多张，临床、医技科室 42 个，医院现有在职职工 3255 名，05 年医疗收 入约 18 亿元。
二、医院发展面临的客观环境
一是政府补贴逐年减少。2022 年国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意 见》明确规定，政府对医院由全额补贴转为差额补贴或定额补贴。05 年朝阳医院上级补贴款 约为 2022 万，协和医院约为 5000 万，远远满足不了需要。对军队医院而言，也存在着军人 医疗保障任务繁重与补贴不足的矛盾，这种情况下，医院只能依靠自身力量来谋求发展；二是 发展建设投入较多。协和医院计划投入 30 亿，用于未来 5 年医疗基础建设；朝阳医院接收中 铁建总医院后，投入 1.8 亿元用于基础设施更新改造，06 年又计划投入 5 亿元改扩建门急诊 和病房楼；xxxx 总医院投入 5 亿元新建了门诊大楼。三是市场竞争越趋激烈。随着医疗市场 的逐步放开，外资医院开始进驻，民营医院不断壮大，如台湾明基公司投资 9 亿元在南京建 成一个大型综合医院，给当地医院带来了市场竞争压力。对此，军地医院除了加快发展、加大 投入外，还必须借助于经济管理手段，进行成本核算，实施成本控制，走优质、高效、低耗、内涵式的发展道路。
三、四家医院成本核算工作的经验做法 （一）领导高度重视，形成管理合力
xxxx 医院在推行成本核算改革的过程中得到了各级领导的高度重视，医院分管后勤的副 院长亲自主抓此项工作，并从各业务部门抽调专人，成立了成本核算办公室，各职能部门通过分工协作，及时协调解决出现的矛盾和问题；朝阳医院为确保医院成本核算管理系统的顺利实 施，专门成立了由院长亲自挂帅的项目领导小组，医院总会计师负责项目的总体管理、协调、组织和实施工作；协和医院成立医院成本核算领导小组，院长亲任组长，
负责全院各级成本核算的指挥、部署，医院经济管理科主任任办公室主任，负责联络协 调、政策制定、组织实施等工作，各临床部领导负责本部门的成本核算工作，形成了齐抓共管 的局面。
（二）健全组织机构，明确管理职责
目前多数医院都在积极探索调整经济管理体制。我们参观的几家医院在这方面已经做出 了有益的尝试。xxxx 医院撤销了经济管理科，将医院成本核算工作统一归口到后勤财务部门 管理，实现了一个机构管理，一个办法核算，一套账簿反映经费运行情况。xxxx 总医院在现 有管理体制不变的情况下，成立了经济管理中心，直接向院首长负责，指导财务科和经济管理 科业务工作。协和医院财务处长兼任经管科主任，统一管理财务和成本核算工作。朝阳医院实 行总会计师负责制，从财务部门抽调专人成立成本核算办公室，负责成本核算具体工作。通过 机构调整改革，明确了职能划分，理顺了管理关系。
（三）加强基础建设，构筑管理平台
xxxx 总医院为实现精细化核算，重新改造了水、电、气等线路，为每栋楼宇都安装了水 电气表，同时按照生活、办公、医疗划分了 7 个管理区域，投资 200 万元安装了计量管理系 统，为每个区域规定了指标限额，实现了水电气等成本的总量控制和数据自动汇集。朝阳医院 为配合成本核算，在管理软件比较成熟的情况下，组织对全院所有科室、单位进行了资产清 查，将基础数据及时准确录入系统，为合理计算科室成本、准确编制成本报表打下了基础。在 内部服务定价等难点问题上，xxxx 医院针对不同情况，进行了区别处理。维修服务、热水供 应等参照xxx物
业管理平均标准定价，办公用品按照采购成本确定内部价格，车辆使用参照xxx出租 车价格确定服务价格。协和医院为确保核算工作的顺利开展，完善了财产物资出入库制度，健 全了各种原始记录及收集整理制度，制定了内部结算价格标准，规范了费用分摊方法。
（四）实行统一核算，提高管理效力
xxxx 总医院在成立经济管理中心之后，统一了院级成本核算和科级成本核算的范围、内 容，理顺了二者的对应关系；协和医院和朝阳医院按照科室设置会计科目，并在院级成本核算 系统和科级成本核算系统之间建立了数据接口，使会计科目与核算项目能够一一对应，实现了 数据网络共享；xxxx 医院以军队医院会计核算系统为核心，建立了包含科级成本核算系统、非卫生物资管理系统、医疗物资管理系统、药品管理系统、后勤服务信息管理系统等 9 个信 息系统于一体的信息网络，统一了数据来源，实现了两种核算方法，一个数据结果，真实准确 地反映了医院财经管理状况。
四、医院成本核算的发展趋势医院对成本核算工作的逐步重视，推动了成本核算工作向更科学、更规范、更完善的方 向发展。具体表现在：
（一）由预、决算管理向成本核算管理发展
预、决算管理虽然一定程度上能够对医院开支起到计划调节和监督控制作用，但在实施 过程中，存在着重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题，单纯依靠预决算 管理已远远不能满足医院的发展要求。为了提高医院核算管理能力，朝
阳医院制定了成本核算管理制度，规范了成本核算业务流程，建立了成本核算信息系 统，通过每季度编制成本报表，对成本支出进行预测、分析和考核，为院领导决策提供准确的 数据支撑。xxxx 医院、xxxx 总医院为加大成本核算工作力度，专门成立了成本核算办公 室，从财务科、信息科、军务科等多个部门抽调专人负责资产管理、流程设计、建章立制、报 表编制等工作。协和医院在通过预决算管理进行总量控制的基础上，加强了成本的流程控制， 他们对全时间发生的成本（水、电等）天天算账，对具体项目投资环环算账，对事务性工作消 耗事事算账，06 年上半年，累计节约经费 6000 万元。
（二）由不全成本核算管理向全成本核算发展
卫生部 98 年颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》中规定，医院要逐步实行全 成本核算。对多数医院来说，由于成本核算基础差，资产清查、内部服务定价等重要工作尚未 开展，医院所能测算的医疗成本仅限于医用消耗材料和少数固定成本，许多重要的成本如房屋 折旧、管理费用、维修费用等，有的难以统计，有的难以定价而无法摊入科室成本。为此， xxxx 医院和 xxxx 总医院通过开展资产清查、确定内部服务定价等基础性工作，扩大了成本 核算的范围，并努力探索军队医院开展全成本核算的模式。朝阳医院和协和医院为实现全部成 本项目的分摊，采取四级分摊的方法，第一级分摊公共费用，第二级分摊管理成本，第三级分 摊医疗辅助成本，第四级分摊医技科室成本，达到了考核科室效益的目的。
（三）由单一体系核算向多层次成本核算发展篇2：成本核算总结 xx 工作总结
xxxxxx xxxx 医院 二零一一年十二月 医院成本核算 xx 医院实施成本核算心得体会：
随着医疗机构卫生体质改革的不断深化和发展，社会对医院卫生的需求与日俱增，要求 也越来越高，使医院遇到生存和发展的挑战。医院成本核算已经成为必不可少的基础管理手 段，成为国内卫生管理机构、理论界和医院的管理者研究和讨论的重要议题，为研究医院的补 偿机制和制定宏观政策发挥重要的影响作用。同时医院进行成本核算工作可以客观的掌握、评 价医疗机构的财务成本状况和管理水平。医院科学系统的进行成本核算工作，揭示和反映出成 本投入和收益产出的配比情况，为医院管理提供有力的数字支持。
为贯彻区卫生局《医院成本核算办法》的具体工作，我院进行了医院成本核算项目的试 点工作。成本核算是以“权责发生制”为原则，将医院医疗服务过程中的全部费用归集和分配到直接医疗科室的过程。与科室核算相比，成本核算实现了财务会计和责任会计的并轨，使成 本核算与会计核算结果保持一致，医院财务管理得到了进一步的规范和提高。
统一的核算结果反映了科室真实的盈亏状况。通过多种成本分析方法对科室做出分析和 判断，指导科室经营决策，改变了原
来只能在会计核算后由医院高层先做事后控制的被动局面，从而使各科室能够控制自己 的可控成本，形成全面成本管理的新局面，为医院提供了经营决策的重要依据。
20xx 年 x 月底，我院采用了北京望海康信科技有限公司研发的《医院成本核算经济管 ，进行了“科室核算”、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”四个 理信息系统软件》功能模块的实施。此次实施，为医院建立了以科室成本核算为基础的经营分析评价体系。
通过成本核算，客观反映了我院各种成本产生与形成的过程，充分显示了各核算科室的 成本来源与构成情况。在提高资源利用率、减少浪费等方面发挥导向作用，过去科室普遍存在、争人员（使得人浮于事、劳动效率低）、争空间（使 争设备（导致设备闲置或使用率不高）得部分房间不能有效用于临床）,现在通过成本核算系统引入到经营管理中，使员工更新观 念，增强节约意识，有效抑制了以前的“三争”现象。
经过两个月来的实践，我院无论是从全院职工的成本意识、财务管理人员的业务素质、医院管理制度的完善及医院的经营成果都有了显著提升。在实施成本核算中，我院的人员成本 也出现了明显的降低，例如 20xx 年 xx 月我院的加班金额合计 xx 元，虽然领导多次强调都 无济于事，自从我院实施成本核算以来，大家的意识提
高了，当日工作都在自己的班上完成，提高了办事效率。20xx 年 x 月我院值班加班费 共计 xxx 元，减少了 xx 元。在各科室领用硒鼓上也有了明显变化，我院原装硒鼓 x 元，加 粉硒鼓 x 元，一个硒鼓就可节省 x 元。没有实施成本核算前，推荐各科室使用加粉硒鼓，没 人响应，成本核算后各科室都主动购领加粉硒鼓。以前各科室办公用品和卫生材料总怕不够 用，多领物品造成积压和浪费，现在科长们在领用材料时，用多少，领多少，不积压。
医院全成本核算突出的一个特点是，在权责发生制的会计原则下，成本核算的结果与财 务会计核算的结果应是一致的。
成本核算反映的是医院的医疗业务运营成果，因此收入包括医院的医疗收入和药品收 入，而不包括其他业务收入。成本指医药总成本，不包括不应列入成本的支出（如资本性支 出）和其他业务支出。收益指医药经营总收益。
下面分析是在我院刚开始产出 7 个月的成本数据报表的现状下完成的，在医院成本核算 的最初，存在一些问题也是正常的。成本核算分析的目的就是发现成本核算存在的各种数据问 题及阐述全院、科室分析的思路，使以后的成本数据更加准确，能更好为分析和院方的管理所 用。由于数据产出月份为 10 个月，会与医院的实际情况会存在一定的偏差。
下面是对本年度的全院总体分析 一、全院本年度收入成本收益分析期间：2022.x.x—2022.x.x 位：元
单
以上数据(取自财务报表和 cbcs 系统 c1—01 表)表明： 从医院医疗业务总体运营成果 来看，医院今年医药总收入 3243.94 万元，医药总成本 3151.07 万元，总收益额为 92.87 万元，处于盈利状态。其中医疗亏损 93.5 万元，药品盈利 186.37 万元。医院的成本收益率 为 2.95%，即每百元的成本创造了 2.95 元的收益。药品成本收益率为 11.09%。
2、从医药结构来看，医疗收入占全院总收入 42.44%，药品收入占全院总收入 57.56%。
3、从门诊住院结构上看，门诊收入占全院医药总收入的 80.48%，住院收入占全院总收 入的 19.52%。
4、从医疗收入占门诊和住院的比重上看，门诊总收入中医疗收入占 31.71%，住院总收 入中医疗收入占 10.72%。说明医院门诊和住院均是以医疗收入为主。
二、按公摊、管理、医辅、医技、临床科室的成本构成分析：篇3：医院工作总结及工 作计划
人民医院
2022 年工作总结及 2022 年工作计划
2022 年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我院坚持以人为本的科学发展 观，认真贯彻落实《在县委 59 次扩大会议上的讲话》精神，紧紧围绕县委、县政府打造“一 城五地”建设生态xxx的中心工作，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系 放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏， 开拓创新，医院工作取得了显著成效。
一、2022 年工作总结： （一）医院工作得到全面提升
2022 年，医院领导班子得到充实。领导班子把院务政务公开作为医院改革、发展、稳定 的主要途径，把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分，全院上下组织 开展了“作风建设暨效能服务提升年” “三好一满意”活动，强化行风教育，增强依法行医意 识，加大了商业贿赂治理力度。通过病历质量评比、护理知识竞赛、护理技术大比武、争创文 明服务窗口等一系列争先创优活动，全面提高了医院医疗卫生服务水平，医院工作得到快速发 展。今年 1-11 月份 ，门诊接诊病人 59.35 万人次，同比增长 12.3%；收治住院病人 5.94 万人次，同比增长 11.4%；实现业务收入 2.73 亿元。
（二）临床医疗工作稳步推进
一是进一步建全各管理委员会。各委员会严按各自的职责，开展对各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。使上级主管部门制定和部署的工作、要求落实到实处。
，运行中的病历首先由科 二是建章立制，严抓病历质量。制定了《病历质量管理制度》室集体审核自查，每月将自查结果上报医务科。医务科组织医院质量管理委员会成员进行评析打分，并组织全院主治以上临床人员对部分归档病历进行了相互观摩、评析，加强相互之间的 学习，强化质量标准，提高质量控制能力。
三是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方 案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
，执行用血登记、四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理， 把院内感染控制在最低限度。
五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育。切实落实患者知情和风险告知制度， 尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷 得到了进一步降低。
六是加强抗菌药物的管理使用，制定专项整治方案，遴选了 35 种抗菌药物，并对存在 不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查， 确保了安全医疗。
七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房 情况及门诊首诊负责制执行情况。每周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通知的形 式进行通报。
（三）改革试点工作顺利进行
一是积极开展了优质护理服务，加强优质护理示范病房建设。强化护理人员素质教育， 充分发挥护理人员的主观能动性，变被动服务为主动服务，切实为病人解决实际问题，做到患 者及家属、领导及职工双满意。
二是实施了临床路径管理，优化临床医疗服务质量。根据《xxx临床路径管理试点工 作方案》文件精神，结合我院实际，积极开展临床路径管理工作。通过临床路径标准的制订和 修订、临床路径病种的选择和审核、各相关科室的培训和学习等，有组织有计划的实施临床路 径管理工作。
三是积级开展新农合病人优惠治疗工作。逐步提高新农合病人住院报销比例，加大宣传 力度，真正实现“出院即报”，完善“一站式”报销方法，严格报销程序，杜绝虚报冒领。严格 落实农合患者自费用药项目告知制度，全面落实目标管理责任制，并定期公示报销情况，接受 社会监督。
四是加强医疗质量管理，规范医疗服务行为。建立健全医疗质量管理委员会，加强了医 疗质量安全评价控制，落实医疗质量安全责任制和责任追究制，鼓励采用适宜技术，规范医 疗、用药行为。加强医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷发生。
五是完善绩效考核制度。2022 年适时调整了医院绩效考核内容，以突出医院公益性为原 则，主要以服务数量、服务质量、医疗费用、规范用药和患者满意度等的执行情况考核、量化 计算科室绩效工资。六是规范医院医用耗材及试剂的采购、使用管理。进一步规范采购、保管、使用，确保 医疗质量，降低医疗成本，减轻病人的经济负担。对使用常规以外的医用耗材、试剂必须征得 病人签字同意方可使用，倡导使用国产试剂、国产耗材。
七是积极实行基本药物制度。强化合理用药，每月实行处方点评
制度，科室实行药占比控制，全院药占比控制在 45%以内。每季使用数额前 5 位的药品 降低进价制度，控制药品促销活动，逐步降低患者均次药品费用。
八是开展了远程医疗会诊。与上级医院建立多种形式的上下联动机制，通过各种方式邀 请上级医院专家来我院坐诊、会诊，并通过与上级医院远程诊疗活动网络，扩大医疗服务范 围，提高了医疗诊疗水平。
九是落实白内障复明工程。与县残联联合，开展多项白内障复明工程，2022 年共计完成 白内障手术 600 余例。
十是积极开展志愿者服务活动。在各个门诊区域设立服务台、分诊处，使患者在医院享 受到便捷、及时的医疗服务活动。
十一是积极开展临床带教工作。临床带教能力进一步增强，完成了山东医学高等专科学 校实习带教 32 人。
（四）“卫生强基”工程得以巩固
一是市立医院与我院结成帮扶对子。今年以来，市立医院分二期选派选派八名专家，从 我院工作实际出发，采取多种措施，扎实开展对我院的帮扶工作，结合专业特长，手把手帮教 医务人员开展新技术、新业务，组织疑难病例讨论，指导手术，开展教学查房，举办业务讲 座，协助完善工作流程，开展的十余项新技术填补了我县空白，切实使帮扶科室业务全面提 高。
二是市人民医院与我院全面合作。这次合作为我院的快速发展注入了新的活力，市人民 医院在硬件建设、医院管理、人才培养、技术培训等方面提供指导和帮助，使我院的管理水 平、技术水平、人才培养、设备更新方面有了一个大的飞跃。
（五）医疗资源整合圆满完成
一是按照县委、县政府的工作要求，我院对原计生大楼进行了并购，医院成立了综合楼 改造领导小组，抽调专门人员组建办公室。经过多方勘察与设计，多方筹措资金，对大楼室内 外进行了改造。根据医院业务需要，此楼主要用于产科、妇科及新生儿科，目前，各项改造工 程已经收尾，明年初启用该楼。
二是圆满完成中医医院并入工作，上半年对中医医院人员、资产等情况进行了摸底，研 究制定两院合并方案，按照在岗在编、岗位需要、专业对口的原则进行岗位安置。及时发放职 工工资和节日补助，对所有职工进行健康查体，切实解决生活中的实际困难。同时通过学术讲 座、临床带教等形式，进行经常性的继续教育，使每个人的知识和技能得以拓展、更新和提 高。
（六）学习型医院氛围浓厚一是全年有 10 余名医、护、技人员分别到北京儿童医院、长海医院、齐鲁医院、省立 医院等进修学习。各类短期培训学习 42 人次、学术研讨会共 100 余人次，中层干部到市人民 医院管理培训 58 人次，对进修、培训结束回院的医务人员及时组织全员讲座，保证他们学到 的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。
二是 2022 年我院被认定为全国大学生见习基地。全年来我院学习人员共 171 人，进修 人员 25 人，毕业大学生实践 12 人，培训全科医师 14 人，我院制定了专门的培训和管理制 度，结合教学大纲保证了其来院学习的质量。
三是加强岗位培训，共组织包括医疗安全、抗生素的临床应用管理、医护文书规范及夏 季传染病防控等相关知识在内的全院业务培训和讲座 22 次，邀请市级医院以上专家来院专题 讲座 13 次，举篇4：医院财务工作总结
财务处 2022 年工作总结
财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力， 按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了 2022 年度 工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到 了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握 医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况，准确反映医院运营成果
2022 年医院实现总收入 xxx 万元，其中实现业务收 xxx 万元， 同比增加 xxx 万元，增长 xx%，完成预算的 xx %。其中：医疗收 xx
万元，药品
收入 xx 万元，其他收入 xx 万元。药品比例为 xx%，同比 下降 xx %。另，财政补助收入 xx 万元。业务支出 xx 万元，同比增 加 xx 万元，增长 xx %。实现业务收支结余 xx 万元， 增减 xx 万元。
2022 年，医院门诊量达到 xxxx 人次，同比增加 xxx 人次，增长 xx %，同期入院患者 xx 人次，增加 xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和 扩展。实现门诊收入同比增加 xx 万元，增长 xx%，住院收入同比增加 xxx 万元，增长 xx%。其中住院医疗收入增加 xx 万元，增长 xx%，住院药品收入 xx 万元，增减 xx%。药品 比例 xx%，同比下降 xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医 院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要 职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情 况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以 深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项 目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫 生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变 化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务 分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经 营策略和工作方向提供重要的参考资料。
三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控 制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本， 监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支 出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医 院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在 经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临
床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连 年增加，致使卫材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能 达到效益最大化，利润率水平受到一定抑制。
四、加强资产管理，核准医院资产
财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产 和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固 定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰 的资产申请有关部门报废。目前已对 x 辆汽车及 1 万元以下的报废资产完成了报废处理，共 计价值 xxx 万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同 时能够更准确的对医院运营成本进行核算。
医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产 不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。
五、严格执行物价政策，规范收费标准
财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价 格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格 以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新项 目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，
物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价 格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打 印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者 明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费 项目，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在 收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的 解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。
六、重视知识更新，提高业务水平
2022 年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有 了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。 在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使 医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。
为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院 财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。
8 月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升
级。财务处全体人员十分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得 以顺利完成。从升级前的思想动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理， 乃至升级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新 进行了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完 善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。
七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作
2022 年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成 立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工 作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况 切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三 甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过 程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。
八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平，满足广大人民群众的需求，决定向银 行借入贴息贷款 xxxx 万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款 xxx 万美元购置设备。财 务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增 加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努 力。篇5：医院财务工作总结
医院财务工作总结
医院财务>工作总结（一）
20xx 年度 医院财务运行情况良好，财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大 力配合下，充分发挥“参与、监督、服务”职能，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加 强>会计 基础工作，充分发挥>财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各 项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监 督、绩效工资核算等各项工作。现将全年工作总结如下： 一、主要指标完成情况：
（其中西药收入为 xxxxx；中药收 医院医疗收入达 xxxxx 元；药品收入达 xxxxx 元；。财政补助收入达 元；其它收入达 xxxxx 元。合计为 元。医疗支出为 入为 xxxxx 元）（其中：工资福利 支出为 xxxxx 元；商品和服务支出为 xxxxx 元；其他资本性支出为 元，。药品支出为 元，（其中工资福利支出为 元；商品和服务支出为 元；其他资本性支出 元）。其他支出为 元。xxxxx 为 元）住院总费用为 xxxxx 元；自费费用为 xxxxx 元；合理费用为 xxxxx 元；实际补偿额 为 元；出院人数为 xxxxx 人；人均费用为 xxxxx 元；人均补偿费用为 xxxxx 元；药品总 费用为 xxxxx 元；诊疗总费用为 xxxxx 元；诊疗自费费用为 xxxxx 元；认真完成了 20xx 年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各项目标。
20xx 年度基本工作回顾
一、做好资金科学运行工作： 做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。 具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运 行，保障每月人员经费的按时发放。
重视日常财务收支管理，分工细致，责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职， 做到现金收付无差错，日清月结；对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废都有完整的手 续；会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。
二、积极参与基建工程的管理，为保证工程总体验收，按照领导的要求进行了工程物资 清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程 物资清查报告 。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的 审批手续。
积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作进行了 较详尽的审核、校对
三、依据资金结算法规做好资金出纳工作： 依据医院财务管理制度，较好地完成全年所 有货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度进行会计 核算活动；完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等基础工 作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。
四、强化经费监督，做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进行详细分析，按科目进 行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法 合理有效的使用每一项资金:建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来 源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财 务管理，保证了收支平衡。
五、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作： 依据医院分配方案完成全年全员绩效 工资核算任务。进一步加强内部考核工作： 依据医院财务管理制度和考核职责 ，不定期对属下各岗位职责进行考核。使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制 度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。
一年来，财务科的工作有成绩也有不足：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克服 工作中时有的浮燥情绪。我们下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作， 及时准确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力。
医院财务工作总结（二）
财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力， 按照医院整体部署和财务处年初既定>工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了 20xx 年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面 达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确 把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况，准确反映医院运营成果
20xx 年医院实现总收入 xxx 万元，其中实现业务收 xxx 万元， 同比增加 xxx 万元， 增长 xx%，完成预算的 xx %。其中：医疗收 xx 万元，药品收入 xx 万元，其他收入 xx 万 元。药品比例为 xx%，同比 下降 xx %。另，财政补助收入 xx 万元。业务支出 xx 万元，同 比增 加 xx 万元，增长 xx %。实现业务收支结余 xx 万元，增减 xx 万元。
20xx 年，医院门诊量达到 xxxx 人次，同比增加 xxx 人次，增长 xx %，同期入院患者 xx 人次，增加 xx%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和 扩展。实现门诊收入同比增加 xx 万元，增长 xx%，住院收入同比增加 xxx 万元，增长 xx%。其中住院医疗收入增加 xx 万元，增长 xx%，住院药品收入 xx 万元，增减 xx%。药品 比例 xx%，同比下降 xx%。收入结构得到调整，利润率较高的服务性收入比例提高，提高了医 院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要 职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情 况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以 深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项 目，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫 生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化；门诊量、入、出院患 者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变 化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务 分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经 营策略和工作方向提供重要的参考资料。
三、履行监督和控制职能，严格把关成本支出财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控 制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本， 监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。在人员经费支 出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医 院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在 经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开 展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫 材支出成本提高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达到效益最大 化，利润率水平受到一定抑制。
四、加强资产管理，核准医院资产
财务处在去年进行的资产清查基础上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产 和低值易耗品界线，核准全院资产总额，并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固 定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰 的资产申请有关部门报废。目前已对 x 辆汽车及 1 万元以下的报废资产完成了报废处理，共 计价值 xxx 万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同 时能够更准确的对医院运营成本进行核算。
医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进行了彻底清查，保证医院资产 不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。
五、严格执行物价政策，规范收费标准
财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价 格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格 以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现
象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定， 物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示 制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院 结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务，使患者明明白 白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目， 以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准，并在收费系 统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说 明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题 引起的纠纷。
六、重视知识更新，提高业务水平
20xx 年起，我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有 了较深刻的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中，善于发现问题，及时找财务软件供应方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使 医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。
为更好地进行财务成本核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习，了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院 财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。
8 月初，我院病案管理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升级。财务处全体人员十 分重视此次升级，全员动员，共同行动，确保了此次系统升级得以顺利完成。从升级前的思想 动员和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都 做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进行了认真核对，在系统运行 过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运 行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。
七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作
20xx 年我院将接受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成 立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工 作计划，在迎检前的三个阶段努力完成计划目标，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况 切实做到持续改进。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三 甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在接受院内模拟检查过 程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。
八、医院为了增强医疗救治能力，提高技术水平，满足广大人民群众的需求，决定向银 行 借入贴息贷款 xxxx 万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款 xxx 万美元购置设备。财 务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增 加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利取得贷款，支持医院发展建设、做大做强而努 力。
九、加强教育>培训，严肃奖惩制度，规范服务行为
做为服务部门，财务处始终把服务于临床，服务于患者做为工作重点来抓。财务处在做 好基本工作的基础上，多次进行全处人员学习，加强服务思想和服务理念教育。结合“三甲” 复审要求，财务处除了学习各项>规章制度，还针对性地学习了礼仪 服务、服务语言运 用、着装、仪表等各方面知识。不但重视培训学习，还在实际工作中严格按财务处制定的奖 惩制度进行考核，对违反规定的班组和个人按章处罚。在医院全面开展“创优质服务展风采， 树立医院新形象”活动伊始，财务处在第一时间召开全处大会，传达陈院长和李书记在支部书 记会议上的讲话精神，布置了财务处在活动中的工作计划，决心要以本次活动为契机，力争全 处各岗位，特别是窗口岗位全面增强服务意识，提高服务质量，树立服务窗口新形象。
十、加强发票管理，进行发票认证，避免医院经济损失 财务处加强对采购商品取得的发 ，要求取得机打发票的经手部门或经手人 票规范管理，制定了《机打发票网上认证暂行规定》对发票进行审核认证。同时指派专人对近两年所取得的机打发票进行复核，通过网络认证，避免收到虚假发票，造成医院经济损失。市国税局稽查分局对我院在 xxxx 年、xxxx 年两年内 取得的药品、卫生材料及建筑安装发票进行大检查。财务处协同药剂科、设备处的会计人员及 临时借用人员对两年内所取得的一万余张发票进行逐一登记，按规定格式逐项填制内容，并按 要求向>税务机关报送资料光盘。
十一、维护职工利益，保证工资、福利按时发放
财务处每月按时发放职工工资、奖金，及时上缴各类>保险金、住房公积金等各项社 会保障金，以及为符合标准的职工报销取暖费，使职工利益得到保障。按医院规定及时发放各 种福利，使全院职工感受到医院领导的关怀和医院的>温暖。中秋节、“十一”前夕，财务 处按院长指示为职工发放购物券，以及发放月饼、水果等实物。虽然财务处办公室人员少任务 重，但在做好充分准备工作情况下，圆满完成了福利发放任务，用辛勤汗水保证了全院职工过 上愉快的双节。
十二、年度内完成的其他工作
1、积极配合体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费。
2、积极做好医院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之处，及时向有关处室提出整改意 见。
3、按合同规定做好外国政府贷款工作。
4、系统升级完成后，根据工作需要调整收款处、结算室人员配置，充实门诊窗口岗位。 5、将 20xx 年会计档案送交档案室归档管理。
第7篇：医院全工作总结
2022年医院工作总结
2022年对于xxx人民医院是极不平凡的一年，在xxx委、区政府和上级主管部门正确领导和大力支持下，新一届领导班子及全院职工团结一心，以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“创先争优”活动为契机，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，全面推进公立医院改革试点工作，认真落实xxx卫生厅出台的公立医院便民就医十项措施，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
一、加强医院管理，全面推动公立医院改革试点工作 根据《xxx公立医院改革试点实施方案（讨论稿）》的文件精神，做为xxx医改工作试点单位，我院于2022年全面推行公立医院改革试点工作。医院领导班子十分重视此项工作，成立了一把手挂帅的医改领导小组和办公室，并结合我院的实际情况，制定了具有可操作性的科学、可持续发展的实施方案。通过医改工作的逐步推进，进一步有效提升了我院医疗服务能力。
（一）深化人事制度改革，推行全员聘用制
2022年初我院进一步完善了以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，完成了中层干部竞聘上岗工作，形成职务能上能下、待遇能高能低，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制。同时，根据医院的特点，建立了符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的竞争机制。1月份，医院根据《xxxxxx事业单位岗位设置方案》、《xxxxxx事业单位岗位设置管理实施意见》文件精神，进行2022-2022年度聘期的职称分级聘任试点工作，医院成立了职称评审委员会，制订了以公平、公正、公开为原则的实施方案，经过资格审查、民主测评、综合评定、院内公示，顺利完成了职称分级聘任工作，和全院职工重新签订了聘任合同，在同等技术职称的人员当中分出档次，进一步完善了我院人事制度改革，充分调动了全院职工的积极性和创造性。
（二）推行综合绩效考评取酬，深化分配制度改革 医院针对科室和个人工作业绩及服务质量进行科学、客观、准确地评价，建立科学公平的以岗位工作量、服务质量为主的综合绩效考评取酬制度。医院各职能科室按照年初制定的考评细则，以周查、月评的形式对全院每个科室和个人进行考评，打出质量分，综合精神文明评分及完成医院各项工作指标情况核算出每个人的绩效工资和科室奖金，有效提高了全体职工的工作积极性和创造性，增强了医院的凝聚力和竞争力。
（三）加强医疗管理，全力打造平安医院
2022 年医院按照省卫生厅、市区卫生局医政工作要点的要求,以深化医药卫生体制改革，提升医疗服务能力为重点，以提高医疗质量、保障医疗安全为核心，以规范医院管理、强化医院监督为抓手，重点加强医疗质量管理，规范医疗行为，确保医疗安全。
1、强化制度落实，保证医疗安全。一是严格依法执业。认真落实了医疗卫生管理法律、法规、规章以及临床诊疗常规，严格执业医师管理和准入制度，做到全院医务人员均按注册范围持证依法执业。二是加强规章制度建设。建立建全了医院各项规章制度、人员岗位职责、医疗质量和安全核心制度，规范了医疗技术操作规程，使医院管理有据可依、有章可循。三是强化医务人员的法律意识，组织医务人员学习《执业医师法》、《病历书写基本规范》等法律法规知识，提高了医务人员医疗安全防范意识，有效防范了医疗纠纷的发生。
2、注重持续改进、完善质量监控体系。一是院领导班子注重医疗质量持续改进，进一步完善了三级质量监控体系。今年电子病历投入使用，规范病历格式及书写内容，从而提高了医疗文件书写质量。二是制定并完善病历质量监控流程，每月对医疗文件书写质量进行测评，并以《医务简报》的形式在全院通报，病历整体质量有了大幅度提高。三是落实处方点评制度，加大对临床合理应用抗菌药物分级管理力度，严格落实《抗菌药物临床应用指导原则》，保证临床合理安全用药。
3、加强业务训练考核，落实三级医生查房制度。一是注重业务培训与考核，提高医务人员业务能力。今年在邢洪存副院长的带领下，医务科组织业务培训，除了聘请中日联谊医院讲解《16排CT的临床应用》等，还重点组织医院各临床科室业务骨干亲自授课，不仅在全院营造了良好的学术氛围，提高了医务人员的业务素质，也提高了师资队伍的授课与带教水平。在2022年xxx卫生系统实践技能大赛中永昌社区卫生服务中心荣获“团体一等奖”。在2022年xxx卫生系统医护人员实践技能大赛中，马庆锋等6名同志分别获得一、二、三等奖。二是开展常态化应急演练，医务科平时在业务查房中对疗区医师进行查体基本功、技术操作能力的训练，对门诊、急诊医生进行急诊、急救演练的训练 ，有效提高了医务人员的业务能力。三是落实三级医生查房制度，提高医疗文件书写质量。
4、齐抓共管，进一步完善医保、新农合的管理体系。 随着社会医疗保障体系的不断完善，我院医保和新农合住院患者急剧增多，医保管理工作也就成为医院管理的重中之重，院领导班子十分重视此项工作，成立了医保科，配备了人员，进一步完善了医疗保险服务的管理制度和奖惩制度，同时加强了医保工作的宣传和信息化管理，医务科、护理部、财务科与医保科密切配合，齐抓共管，规范了医保和低保的诊疗行为，医疗费用的不合理增长得到有效的控制。另外，针对一些医保低保患者提出的不合理要求，做了大量的耐心解释工作，得到了越来越多的患者及家属的理解和支持。今年下半年，经过三个多月的努力，实现了通过动态库对各类患者就诊信息的管理及新农合患者的网上直报工作，使院内的经济核算、查询工作、患者就诊信息的管理更准确、更便捷、更规范。
（四）实行国家基本药物制度，让社区居民受益 根据省卫生厅、市、区卫生局相关要求，永昌社区卫生服务中心从2022年6月1日起贯彻执行国家基本药物制度， 在3个社区卫生服务站实行基本药品零差价销售，让社区居民受益。同时，医院部分药品也实行国家基本药物制度，减轻患者经济负担。自从实施基本药物制度以来，永昌社区卫生服务中心的门诊量增加了10%，平均处方值下降了12%。 （五）加强医师管理，探索住院医师规范化培训制度
医院已制定《见习学生管理制度》、《进修人员管理制度》等，加强住院医师的规范化培训。为保证我院每一名医生的医疗技术水平和能力的全面发展和提高，为保证门诊及社区卫生服务站的医疗质量及急诊急救的能力，医院制定并实施了《临床医师进社区轮岗方案》，加强了社区卫生服务力量，下一步将逐步探索完善住院医师规范化培训制度，培养全科方向的临床医师。
（六）推行临床路径管理，给患者减负保平安。 医院在三个疗区分别选择一个病种开展临床路径管理工作，内科疗区开展了急性左心衰竭临床路径；神经内科疗区开展了脑出血临床路径；外科疗区开展了腹股沟疝临床路径，规范了诊疗流程，防止医疗过度的发生，使平均住院日由原来的14天降低到12天，同时保障了医疗安全。
（七）完善身份确认及重患交接制度，消除安全隐患。 今年，我们对所有来院就诊患者，全部实行身份确认制度。对手术、急诊、危重患者实行腕带管理，确保医疗安全。同时实行急危重大手术患者交接登记制度，加强手术病人医疗安全管理。
二、积极更新医疗设备，医疗质量快速提升 （一）在区政府大力支持下积极更新医疗设备
1、在区政府的大力支持下，我院先后购置了16排螺旋CT机、大型生化分析仪和中央监护系统，提升了我院医疗水平和社会知名度。
2、今年，医院投入近10万元给三个疗区配备了电脑和打印机，实现了病历电子化，规范了病历书写，有效提高了医疗文件书写质量，减少了医疗安全隐患。
（二）医疗质量有了新的飞跃
1、加强重点专科建设。内科疗区心血管专科作为xxx卫生局二级重点专科，收治危重病人226人，其中休克病人5例，急性心肌梗塞病人23例，肺性脑病10例，心力衰竭Ⅱ度以上病人60例，恶性心律失常111例，上消化道出血15例，尿毒症3例，危重病人抢救成功率达98%以上。在与上级医院相互转诊中受到业内好评，赢得了声誉，树立了市二级重点心血管专科的典范。2022年10月22日，患者梁淑云以冠心病诊断住进内科疗区，值班医生张黎丽对病人进行了全面的检查，在午餐后病人突然出现意识不清，抽搐，血压测不到，呼吸心跳停止。内科主任邸易荣带领科内医生、护士立即对病人实施心肺复苏抢救，时间就是生命，在场的医务人员忙而不乱，胸外心脏按压、电除颤、强心剂、气管插管。张丽萍医生下夜班也闻讯从家里赶来参加抢救，在医护人员的紧密配合下，经过45分钟的全力抢救，病人终于恢复了自主呼吸和心跳，抢救成功。直到下午三点，医护人员才吃上午饭，病人家属被内科疗区这群白衣天使高尚的医德、精湛的医术和严谨的工作作风深深的感动了。
2、积极开展新技术新项目。今年医院开展了2项新项目，其中内科开展了《xxx低收入人群心血管危险因素调查》420例；神经内分泌科开展的《地特胰岛素治疗2型糖尿病的临床观察》，目前已开展的2例获经济效益10000.00元。提高了糖尿病、脑血管病治疗水平，取得了满意治愈率。神经内科抢救危重病人83人，其中脑出血10人，糖尿病酮症14人，大面积脑梗塞16人，心衰病人30人，低血糖昏迷3人，肾功能不全10人，抢救成功率98%。
外科开展手术171例，其中普外手术71例，骨科98例，妇科2例，重大手术33例。2022年1月，外科疗区收治了一名下肢残疾的低保患者，患食道癌需要手术治疗，而这类手术难度很大，在三甲医院都很少开展，邢洪存副院长、洛主任亲自联系会诊，为病人制定了周密的诊疗计划，聘请了xxx肿瘤医院胸外科专家为病人实施了颈、胸、腹部联合三处切口食道癌根治术，这个历经八个小时的特大手术术后护理难度非常大，赵敏、董海云护士长两天两夜没离开医院，带领科内护士守候在病人身边，邢院长和洛主任每天早来晚走，及时调整治疗方案，经过全科人员的共同努力，病人终于安全出院，患者家属特意制作了锦旗送到滕院长手中，对于患者来说无疑是延长了生命，而对于一个低保家庭，在我院手术为他们节省了近三万元。
3、全院上下积极增收节支。检验科、电诊科和放射线科、五官科除了完成疗区和门诊患者的工作任务外，还配合体检科完成了区政府体检、高考体检、环卫工人体检等大批体检工作，体检期间每天提前上岗，收到了良好的社会效益和经济效益。药剂科在保证医院药品供应的同时，严把药品质量关，全年接受省、市药检所检查3次，无一例假冒伪劣药品。
手术室是我院的重点科室之一，全年共配合手术277例，3月8日国际妇女节那天，手术室的医护人员连续进行了四台手术，最后一个手术结束时已经是晚上9:30分了，大家笑着说“这真是一个难忘而有意义的妇女节啊！”。为了配合医大教授手术，他们经常6：00之前就来到医院做术前准备，有时半夜来到医院做急诊手术，手术结束时马上又投入到第二天的工作中，他们用无私的奉献诠释着他们对事业的忠诚和热爱。
三、改善服务设施，优化服务环境
为了给广大患者提供一个舒适、整洁、温馨、优美就医环境，在区委、区政府的大力支持下，我院下半年对锅炉进行了大修，保证冬季供暖。同时更换了塑钢窗、拆除了旧气包罩、对屋顶进行了防水处理，在五楼和六楼修建了高级病房，还对病房墙壁重新刮了大白、更新了床单被罩和窗帘，使病房变得更加整洁、明亮、温馨，下一步我们将对一楼、二楼地砖和墙砖重新铺设，总之，在不久的将来，我院将以崭新的面貌为广大患者提供最优质的服务。总务科通过开展节约型医院活动，使节能工作贯穿于日常工作中。总务科在CT室改建和明德社区、永昌社区装修工程及日常维修工作中，严把支出关，几项工程为医院节约支出11700元。
四、抓优质服务，认真落实十项便民措施 （一）完善医院投诉接待工作，有效减少医患纠纷 医院成立了投诉管理办公室，建立了院长周一接待日制度，由专人负责接待患者投诉，医务科、护理部、门诊部协助完成投诉的调查和解决工作，做好患者投诉接待、处理、答复工作，虚心接受广大患者和社会各界的监督，从2022年6月份开展对出院病人电话回访工作，有效减少了医疗纠纷的发生。今年全年共接到市长公开电话承办单7份，接待患者投诉18起，在认真调查事件经过后，除有3起经调查后与事实不符外，其余15起对责任人进行了严肃批评和教育，并按照精神文明和行风建设评价奖惩细则规定进行了处罚，有效遏制了不文明行医现象的抬头。
（二）规范安全保障系统，确保就医、行医安全 医院除了在门诊大厅、药房、收款处内安装摄像头，在疗区和电梯等重要部位新增了10个监控点，同时加强医院安全保卫人员的配备及培训，在院内定时巡视，确保病人、医护人员及其他来院人员的权利和人身安全得到保护，不发生盗窃和其他人身伤害事件，维护正常的就医和工作秩序。
（三）加强临床护理管理，打造特色护理服务品牌 护理部加强护理管理工作，实施整体护理模式，开展护理健康教育工作，注重人文关怀，为病人提供包括生理、心理、社会、文化及精神等多方面需求的人性化护理服务，坚持“把时间还给护士，把护士还给病人”的指导思想，开展了的特色基础护理-免费洗头洗脚、爱心联系卡”等活动有效提升了医院的服务品质。为了保证病人的安全，护理部使用了防滑倒、坠床、防导管脱落、过敏标识，在每个疗区重患床头均有提示，内科疗区的护士还自创了醒目的“红△”标识，提示护士重点巡视输液速度。门诊注射室的护士购买了便民取药筐，保证了药品拿取的方便和安全，受到广大患者的称赞。内科疗区开展了PICC深静脉置管术，减轻了化疗患者的痛苦，填补了我院的一项技术空白。
（四）合理利用医疗资源，优化就诊服务流程 今年，医院在一楼大厅增设了一名专职导诊护士，合理安排病人就诊，为行动不便的患者提供轮椅，并负责护送到就医地点。实行门诊多窗口收费，新增了两台电脑和打印机，缩短病人就医等候时间，保证收费等候时间不超过10分钟。同时为住院患者提供费用查询服务，免费为患者提供住院费用一日清单，为就诊患者提高高效、便捷的医疗服务。
（五）医院实施全面禁烟，医务人员争做禁烟表率 根据省卫生厅相关文件精神要求，医院成立了控烟工作领导小组，院领导班子带头禁烟，并与职工签订了制定了《控烟工作目标责任书》。 在指定地点设立了禁烟标识、宣传版画，制作了专题宣传栏，印发宣传单，成立了“戒烟门诊”，取消了医院楼内所有的烟具、吸烟场所，医务人员做到率先禁烟，率先戒烟。同时规劝患者及家属不在医院内吸烟。
五、爱心奉献情系民生工程，诚信文明之花绽异彩
我院的“爱心透析中心”全年共为35名低保患者免费透析4000人次，免费金额达81万余元，医院坚持免费为患者提供透析用餐，费用近1.6万元。这些长期身患慢性疾病的患者，由于疾病的折磨和经济的窘困，部分患者出现了严重的心理问题，表现出不配合治疗，有的甚至产生了轻生的念头。透析室的医务人员看在眼里，急在心里，徐新主任不厌其烦地给患者讲解尿毒症自我保健知识，护士们在6月份的一个休息天，带患者们去长春公园郊游，也许是大自然的美丽景色和护士们亲手做的美食感染了患者们，他们一起欢歌笑语，做游戏，不知不觉中，患者们找到了回归社会的感觉，树立起战胜疾病的信心，透析室的医生护士们用她们无私的爱温暖着这些患者的心，向他们传递着党和政府的关爱。
今年我院参加了“助学育栋、梁天使送健康”活动，资助xxx希望中学的三名学生，除一次性资助每人500元学费外，随时解决他们在学习和生活上的各种困难。春节和中秋节前夕，院领导班子及中层科长与永春镇柳家村10贫困户结成一对一包保对象，为他们送去米、面、油和生活必需品，让他们过上了一个安心年节。 在院领导班子和全院职工共同努力下，医院各项工作得到上级领导、社会群众和广大患者的高度评价和认可，今年，媒体共对我院正面报道10次，收到患者表扬信14封，锦旗8面。内科疗区一名患者出院后特意从天津邮寄过来一面锦旗，表达对医护人员的感激之情。
在“5.12”护士节xxx卫生系统表彰大会上，刘斓、程艳红等同志被评为“白求恩式的好医生”、“南丁格尔式的好护士”。我院内科疗区护理组荣获xxx卫生系统“优秀护理团队”。永昌社区卫生服务中心被xxx卫生局评为“优秀志愿者服务团队”。
为了提升服务质量，构建和谐医患关系，党总支对职工进行了文明礼仪知识培训，并组织“创文明城，做文明人”文明礼仪知识竞赛，内科组获得一等奖，医技组、行政后勤组获得二等奖，社区组、外科组及门诊组获得三等奖。通过比赛展示了朝医人讲文明、守礼仪、促和谐的好风尚，也成为引深文明礼仪知识宣传普及工作的新起点。
为了加强我院行业作风建设工作，坚决反对商业贿赂行为，年初医院与科室和每个职工签订了《行业作风建设目标责任书》和《信访责任书》，责任到人，使行业作风建设工作和信访工作得到有效落实。医院通过对患者满意度调查及时了解医务人员在行业作风方面的问题，及时整改。全年共发放“住院患者征求意见表”1311张，满意率达98%。
六、积极为社区居民服务，坚持医院的公益性 （一）配和健康长春行动计划，提高居民健康水平 永昌社区卫生服务中心各社区站今年共组织健康知识讲座14次，百人以上大型健康知识讲座4次，参加人员达1300余人，健康知识讲座覆盖率达90%，利用健康教育讲座，大大提高了居民健康意识。围绕全国爱耳日、“市长公开电话进社区宣传日”、世界结核病日等开展大型社会主题宣传活动10次，收到良好社会效果。
（二）积极开展慢病管理工作，完善社区卫生服务功能 2022年，社区中心把慢病管理作为重点工作，筛查高血压、糖尿病慢病患者，建立慢病档案，规范化管理，进行慢病随访、检查、记录、干预。从1月份以来，已经为2200名60岁以上老年人免费体检，免费测体重、血压、血糖、血脂和心电图，受到广大老年居民的热烈欢迎。
今年8月份，按照卫生部的要求，计较开展麻疹疫苗强化免疫工作，预防接种站的全体医务人员连续工作了二十几天，挨家挨户进行排查，共接种麻疹疫苗1888人次。
（三）推行社区责任医生制度，把温暖送到百姓家中 为了逐步完善社区医疗卫生服务的内涵建设，健全公共卫生服务体系，永昌社区卫生服务中心制定了《社区责任医生实施方案》和《60岁以上党员配备家庭责任医生活动方案》，为60岁以上党员配备了家庭责任医生，建立健康档案，免费体检，坚持主动服务、上门服务，把党和政府的温暖送到老党员的家中。
（四）强化人员培训，不断提高社区卫生服务水平 作为xxx社区医疗指导中心和xxx优秀全科医学社区培训基地，2022年共组织全区社区卫生服务人员业务培训12次，培训社区全科卫生服务学员297名，为xxx输送了合格的社区卫生服务人才。
七、协力共展宏图志，经济腾飞创新高
为了实现经济收入2200万的年度目标，在院领导班子的带领下，全院职工齐心协力，共同努力，克服重重困难，调动一切积极因素，千方百计寻求经济、数量增长点，1-9月份业务收入创出新高，实现经济收入24106500.00元，比去年同期增长10%；门诊量109308人次，比去年同期减少7914人次；床位使用率100.3%，比去年同期增长12.4%；平均住院日11.8天，比去年同期减少1.2天；医药比例
医44：药56；
八、存在不足
1、个别职工服务意识薄弱，在为患者提供服务过程中还存在冷、硬、推、脱、服务不热情、不主动、解释不到位的现象。
2、医疗文件书写质量仍有待于提高,个别医生不写医保病历。
3、各临床科室科研科教工作有待加强。 4、年轻职工不重视业务培训，学习氛围不浓。 2022年，我们全院职工携手并肩，共同奋斗，各项工作取得了可喜成绩，特别是经济收入创出历史新高，鼓舞了全院职工的士气。展望新的一年，我们依然要齐心协力，团结一心，精诚合作，努力拼搏，牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，共同描绘朝医的美好蓝图。
XXX人民医院
第8篇：医院全成本核算管理探析
医院全成本核算管理探析
摘要：面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理，努力降低医疗成本。减轻患者的负担，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。
关键词：医院 全成本核算
医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。
医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和，它由以下六大类成本构成：劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。
医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。
医疗成本核算的目的是为了真实反映医疗活动的财务状况和经营效果。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础，笔者认为做好医院成本核算的工作主要应围绕以下几个方面来展开。
1.做好成本核算的基础工作
1.1直接成本归集。成本归集是成本核算的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。在医疗成本核算中常用以下归集方法：(1)劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。(2)固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院做法各异。医院常用的折旧方法有：①平均年限法：(也称直线折旧法)将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。该方法比较适用于房屋、图书、被服等折旧。②加速折旧法：是将固定资产每期计提的折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，从而相对加快折旧速度的一种方法。包括余额递减法，双倍余额递减法，折旧年限积数法等。其中使用最多的是递减折旧率法，它在各年的折旧率是按每年递减而总和不变的原则计算得到。加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。③单位工时数法：是以固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法，它适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。如大型医疗仪器CT，ECT等。为适应医疗服务市场的建立，促进医疗技术进步，多数学者主张采用加速折旧法。
1.2间接成本的分摊。间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。其中，联立方程法最精确，但操作复杂；阶梯分配法可清楚地表明间接成本的构成；双重分配法更适用于中小型医院。
2.具体实施办法
2.1加强宣传力度，增强职工节支意识。利用院各种会议及院报刊广泛宣传全成本核算的意义和实施办法。针对不同专业的特点，分别对各部门开展培训、讲解与答疑。让各级负责人及职工了解成本核算包括的内容，掌握增收节支的方法，知晓奖金发放与科室收支的关系，使之能积极、主动加强成本管理，努力增收节支。
2.2成立落实责任机构。成立“科室全成本核算与奖金分配领导小组”，由院长任组长，相关副院长任副组长，相关职能部门负责人任成员。成立“经管中心”，隶属财务科，负责科室全成本核算、奖金分配、物价管理等工作。财务科负主责，相关职能部门协助。
2.3确定成本核算对象。按照现代医院管理、科室成本核算的要求，结合医院实际，重新审定医院各级核算单位名称，经过院长办公会的批准，颁布《各级核算单位名称规范》，以明确成本核算对象，统一全院科室统计口径。
2.4制定后勤辅助科室内部服务价格。医院后勤辅助科室，如：供应室、汽车班、修理室、洗浆房、中心供氧、维修组等，在对成本、工作量等摸底、调查、分析、成本测算的基础上，制定并下发“后勤辅助科室内部服务价格”，服务时按规定价格收费。在执行过程中充分听取供需双方意见，以成本核算数据为基础，根据成本变动情况及医院实际分阶段调整价格。
2.5制订共同收入的分配方案。对涉及两个以上科室共同完成的收入，如：手术收入由手术室与临床医生共同完成，放射介入治疗由放射科与临床医护人员共同完成。对共同完成项目收入及成本分摊由其由主管部门牵头，共同协商，确定分配草案。财务科会同相关部门共同审定各科报送的收支分配草案，并制订共同收支分配方案，报院长批准后执行。
2.6制定各科材料支出定额并严格考核。统计近3年材料费用支出情况，分析各类材料支出与科室性质、收入、业务量、人员数量的关系，分别对各类科室、各类材料制定不同的管理办法，如：医用卫生材料按材料占收入一定比例确定，办公用品按工作性质确定人均费用，对部分低值易耗品(可按品种或金额限制)采用以旧换新办法等。制定各科材料支出管理办法及定额。
2.7建立成本核算制度。明确建立医院成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。同时规定医院成本核算实行院科两级核算，执行完全成本法，实行权责发生制。加强成本管理，通过成本核算，预测、分析成本升降原因，加强监管、考核力度，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
2.8将成本核算结果与科室绩效工资挂钩。在实行全成本核算的同时，完善、改革奖金分配办法，新分配方案体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则，结合岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩情况进行分配。向临床、技术、风险倾斜。并将成本核算结果作为绩效工资核算的重要指标。科室成本控制好坏与奖金挂钩，充分调动职工自觉、主动节支的积极性。
3.在全成本核算中应注意的问题
3.1增强成本意识，加强成本管理。普及成本核算的知识，树立成本效益的理念，增强成本意识，向成本要效益，建立以成本核算为前提，让技术、风险、效益、劳动强度、管理等要素共同参与分配。要达到这一目标，必须实施成本核算，降低成本消耗，树立以最小的投入获得最优的服务和最大效益的意识。要合理组织收入，严格控制支出，降低各项费用，重视医院整体运营状况和综合效益的分析，同时要把降低成本和提高技术水平与服务质量结合起来，创造最佳效益以促进医院的可持续健康发展。
3.2降低医疗消耗，探索分配新框架。加大目前分配方案实施的透明度，让分配条款真正落实下去，让统计数据准确无误，才能把握好调整的力度。在具体的经营核算中，一定要明确科室的收入和支出范围，按期做好成本核算，在成本核算时，要划清应计入成本和不应计入成本的界限，划清成本计算期的界限，划清各个成本计算对象的费用界限。应计入医疗项目成本的费用是指医疗业务活动中所发生的费用，以及为医疗业务服务所发生的费用和为组织、管理全院医疗业务所发生的各项费用。不应记入医疗项目成本的费用包括固定资产更新改造、大修理以及各种专用基金、专项拨款所支付的各项费用等。只有严格按照费用分类进行核算，并做好环节成本的控制，为科室制定合理的消耗定额，才能降低医疗成本。
3.3加强院科两极核算体系，健全激励机制。加强院科两极管理，包括医疗管理、行政管理、质量管理和经济管理以及医德医风建设等各个方面，实现院科两极管理，同时要健全激励机制，在分配框架中，注重医院对科室核算中的公平、公开、公正性。既要努力推动在一次性分配和月度考核分配中拉开档次，也要注意科内分配中打破大锅饭的力度。鼓励技术、责任、工作量和风险在分配中的参与度。通过制定完善的院科两极分配方案，把科室人员的各种待遇与科室的经营效益挂起钩来，充分调动起科室的积极性，从而实现控制支出，节能降耗的目的。
综上所述，成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算工作，是市场经济条件下医院管理的核心和关键，只有从成本核算的基础性工作做起，以点带面提高成本管理水平，加强医院内部管理，医院对医疗服务过程中人力、财力和物力进行控制，合理配置有限卫生资源，坚持经济效益和社会效益的统一，才能增强医院自身的竞争力，实现医院的快速发展。
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