编制依据及工程概况

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第一章编制依据及工程概况

一、编制依据 1、编制依据

1.1、根据中************工程，**********提升泵站工程项目施工招标文件及有关技术条款。

1.2、********提升泵站施工图。

1.3、国家及现行质量评定标准和施工技术规范。 1.4、本公司类似工程施工技术及经验 2、编制指导思想

2.1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主及项目监理对施工工期、工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。 2.2、根据现场实际情况组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。

2.3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。 2.4、科学选定施工方案，降低工料消耗。二、工程概况

该工程为********工程，********提升泵站项目，建设地点位于******，占地面积385.37m2,总建筑面积518.30 m2,地下一层（水池）、地上一层，檐高7.5m，框架结构；设计使用年限50年；抗震设防6度；零米以下墙体采用MU10粘土砖水泥砂浆砌筑、零米以上墙体采用A5.0级增压加气混凝土砌块混合砂浆砌筑，屋面采用40厚挤塑聚苯板保温、SBS改性沥青卷材防水，普通房间为防滑地板砖地面、配电间为防静电地板胶地面。

相应排水管网及提升泵站内管道及设备安装以及采暖、电照等均在本工程施工范围内。

第二章施工组织及管理

我公司长期从事工业建筑及水处理等类似工程的建设施工，积累了丰富的大中型工程综合施工经验。我公司根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。该项目部下设工程、质量、安全、技术、材料等部门，做好现场组织、指挥、协调及管理工作。一、施工组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过类似工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

组织管理机构

项目副经理项目总工项目经理

土建工长专业工长技术员质检员材料员测量员实验员安全员资料员二、项目部下设作业队及分工：

1．土建施工作业队：负责工程的基础、结构等土建工程的施工综合管理工作，以及配合专业公司的施工。

2．安装工程作业队：负责设备的调试、安装工作。

3．电气工程作业队：负责电管预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 4．水、暖工程作业队：负责给排水及采暖管道预埋、敷设；给排水及采暖设备的安装调试工作。

第三章施工部署及计划管理措施

一、工程目标

1、质量目标：确保本工程达到合格标准。

2、工期目标：确保本工程在110日历天内完成全部合同施工任务。 3、现场管理目标：强化施工现场科学管理，争创安全文明标准化工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生，对施工现场实施安全文明管理。二、本工程主要的施工流程为：

1、泵站施工流程：施工准备→场地平整→定位放线→水池及深基础基坑开挖→底板钢筋绑扎及浇筑砼、养护→池壁钢筋绑扎、支模、浇筑→顶板支模、钢筋绑扎及浇筑砼→泵站框架基坑开挖→泵站基础钢筋绑扎、支模、浇注砼→泵站框架结构施工→泵站围护结构施工→装饰工程→安装工程→竣工验收。

2、排水管道施工流程：施工准备→场地土方平整→定位放线→沟槽开挖→管道安装（管道附属构筑物砌筑）→砌筑检查井→闭水实验→土方回填→竣工验收。

三、施工区域降排水

1、由于已进入雨季施工，基坑底部周边设排水沟及集水坑，及时排出积水。 2、水池部位及较深基坑处，根据水量大小，采用轻型井点或大口径井点降

水法降低地下水位，以满足降低后地下水位保持在施工全过程中低于槽底最低点不小于100cm（根据实际情况另出降水方案）。

3、对于施工过程中产生的不能直接排入城市污水管网的生产或生活污水，我方将修筑明沟或埋设管道，结合水泵将水就近排入业主或监理工程师指定的区域。

四、计划安排原则 1、依据本工程合同文件的要求安排施工，具体施工前将结合设计图纸及现场实际情况，对施工方案进行优化和可行性研究，并将合理化方案建议上报业主及项目监理。

2、划分施工段，选择平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接、见缝插针、排满时间、占满空间、科学安排好有限的时间和空间。 3、劳动力、机具、材料调配及时平衡、加快周转，人力、物力围绕重点部位、关键工序统筹安排。

4、充分发挥机械设备能力，尽量使用机械代替劳力，以提高工作效率。五、计划管理措施

1、按照施工组织总设计部署进行计划交底，编制分段施工进度施工计划。 2、长计划、短安排，落实阶段性计划，督促各施工段进行计划性管理，以日保周，以周保月，以月保整个工期。

3、每周召开一次现场协调会，在施工中遇到问题或关键环节（工序）施工时召开工作间隙会议，研究部署下一步计划，制定近期施工方案及计划，解决实际问题，集思广益，并总结前一段时间的经验教训和计划落实情况，及时更正失误，统一思想，提高工作效率。

第四章施工准备及临建工程

一、施工准备 1、人员进场筹备

本工程合同签署后，由项目经理负责组织工程技术人员、施工管理人员、后勤人员等迅速进入施工现场进行筹备，项目部全体施工人员陆续、及时到岗。 2、技术交底

由项目技术负责人组织项目部全体工程技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉业主提供的设计图纸（设计图纸答疑）、施工组织设计及有关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。结合各施工段的具体情况组织并下达编制各施工段具体的施工方案、进度计划等。 3、定位测量

根据设计图纸和业主或项目监理提供的测设基准资料和测量标志，进行现场轴线、高程测量，并将测量结果提交项目监理核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工测量控制网，以便对整个标段的建筑及构筑物实行同精度控制，确保整体工程质量。 4、向项目监理提出开工报告

根据技术条款要求，在单位工程开工前，向项目监理提交开工报告单，该报告单得到项目监理工程师审批后，再开工。 5、选购原材料

本工程中材料按施工组织设计要求编制材料运输计划，组织材料设备进场，每批材料进场后，要向项目监理工程师报检，需要复检的申请鉴证取样试验，试验合格并经项目监理批准后方可使用。 6、设备供应方面

公司对机械设备要提前进行检查、维修、保养，确保状态良好。可根据工程进展情况，随时调配机械设备进场，具体机械设备供应情况见投入本工程的主要施工设备表。 7、材料试验