【综合文库】
C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力
5、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本
6、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于0 7、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本
8、下列各项中，属于多方案决策的有（ ）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策四、简答题：
1、短期经营决策必须考虑的因素 2、简述决策分析的程序。 3、短期经营决策的基本方法。
4.决策分析中常用的成本概念有哪些？
5.区分相关成本与无关成本对决策分析有何作用？
6.如何在决策分析中正确应用产品边际贡献总额与单位边际贡献这两个概念？ 7、定价决策分析的范围及应当考虑的因素。 五、计算分析题：
1、 已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产 品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗 定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理
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由。
2、 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产
成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求： 根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？说明理由
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元； 同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。
4、已知：某企业每年需用A零件2022件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2022元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
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7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12022元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
8、资料：某企业若自制某零件，单位变动成本1元，专属固定成本1000元，若外购该零件，4000件以下，单价1。5元；4000件以上（含4000件），单价1。2元。
要求：请作出有关零件自制或外购的决策分析。
9.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12022元。要求做出外购与自制的决策。 10. 某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20220元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值 4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获边际贡献2022元。要求做出外购与自制的决策。 11、资料：某企业去年三种产品的损益情况如下： 摘要 甲 乙 丙 合计 销售收入 1000 2022 3000 6000 变动成本 600 1100 1300 3000 贡献毛益 400 900 1700 3000 固定成本 500 700 1200 2400 （其中专属（200） （100） （300） （600） 成本） 营业净利 －100 200 500 600 要求：今年安排生产的四种方案是： A：停止甲生产；
B：与去年一样安排生产；
C：用甲产品的生产能力转产乙产品，可使乙产品产量增加40％，但甲产品的专属成本由乙产品负担；
D：用甲产品的生产能力改产丁产品，订货量100件，售价15元，单位变动成本7元，除需负担甲产品的专属成本外，还需增加专属成本180元。 请你分析何种方案最优？ 12、假设某厂为了提高产品质量，准备增加一台新设备，现有两个方案可供选择： 方案１：购入设备，购价为150,000元，估计可用10年，每年的维修费为10,000 元，残值为16,000元，每天的开机成本为100元（包括电费等）。
方案２：租入设备，租金按使用天数计算，合同租金为每天150元, 每天的开机成本也是100元,
要求：确定在什么情况下哪个方案最优?
13、某公司的一台机器，可以生产甲产品，也可生产乙产品。假设该机器的开机时间最多为10,000小时，生产甲产品每件需要10小时，生产乙产品每件需要4小时，两种产品的有关资料如下：
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项目 甲产品 乙产品 预计销售单价 1000元 600元 单位变动成本 600元 400元 固定成本总额 202200 要求：根据上述资料，判断该企业应生哪种产品较为有利? 14．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示 项目 甲成品 乙成品 最大销售量（件） 2500 2022 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 10 4 每件产品在乙车间加工 时间（小时） 4 8 单位售价（元） 30 20 单位变动成本（元） 20 12 单位贡献毛益（元） 10 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）
15.假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示： 资源 产甲（单位消耗） 乙（单位消耗） 资源限量 品 煤（kt） 2 1 8 电力（kw） 1 2 7 水泥（kt） 0 3 9 单位产品利润(千元/kt) 4 5 要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
16.已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。 活正常完成进度的赶进度一天所需作业时间（天） 紧前活动 动 直接费用（百元） 费用（百元） a 4 _ 20 5 b 8 _ 30 4 c 6 b 15 3 d 3 a 5 2 e 5 a 18 4 f 7 a 40 7 g 4 b.d 10 3 h 3 e .f.g 15 6 合计 153 工程间接费用 5（百元/天）
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17. 某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如下表所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
单位：天、元 活动代号 紧前作业 正常时间 赶工时间 正常费用 赶工费用 A B C D E F G H — — A B B A C、D E 8 5 6 8 4 7 6 5 5 3 5 6 4 4 4 3 3000 6000 3000 2022 4000 3000 1500 3800 4500 9800 3800 2900 4000 4500 2100 4600 单位时间赶工费用 500 1900 800 450 — 500 300 400 六．案例分析题 （一）中国航空工业第一集团公司生产决策案例
中国航空工业第一集团公司在2022年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2022年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。
许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?
通过本案例的分析，你认为：
1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什么？
2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策?
（二）康师傅的自制或外购决策案例
1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到
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