——以党建为引领，全面推动项目高质量发展
编制：
审核：
批准：
中铁十四局集团有限公司
广湛铁路站前一标项目经理部管片预制分部
二〇二二年四月八日
一、以党建为引领，全面推动项目高质量发展
为充分发挥战斗堡垒作用，从安全、质量、进度、成本、二次经营、扭亏治亏全方位的进行深入发展。以党建为引领，带动项目部全面高质量发展的同时为了深耕粤西地区市场，打造房桥品牌，党支部广大干部职工勇于担当、苦干实干，为早日实现“建筑工业化一流企业”贡献自己的力量。为进一步加强党支部的建设重点和难点问题，助力项目部协同发展，深化对新形势下党建工作的规律性认识，结合项目实际状况，湛江项目部制定“党建+发展”课题以党建为引领，全面推动项目高质量发展为核心。
二、组织机构
为实现项目“党建+发展”工作目的与意义，成立湛江项目部党建+发展课题小组，成员如下：
课题负责人：王 利、贺国锁
课题专家组：张 丹 、贾琴雨
课题组成员：李 刚、焦小龙、白茹飞、周敬怡、高 翔、王龙龙、赵伟光
课题负责人职责：负责本课题全面管理工作，负责全员思想方向工作，负责制定党建+工作方向、流程，负责考核党建+工作。
工作内容、范围
湛江项目部党建+发展方案共划分三个阶段：
第一阶段：
（1）召开动员大会
实施时间：4月8日
召开全体职工大会，将党建促发展的理念宣传贯彻到项目全体职工，并将所确定的具
体内容进行广泛宣传，在项目部职工群众之间营造氛围。
第二阶段：（党建与项目生产深度融合，确保全面发展）
（1）做好滚动发展，加强项目经营承揽
根据项目部完工时间，统筹做好下一步项目承揽的目标，通过规范管理、安全生产、严控质量、快速施工和标准化建设，提升公司信誉，赢得市场认可，项目经理深挖粤西地区可经营项目，并做好统筹安排，加大项目跟踪力度和深度，对重点项目提前谋划。及时对场内的各项基础设施进行改建变更。项目书记加强与属地政府的沟通，及时延期土地使用期限、村委沟通租赁土地相关事项，保证下一步经营承揽目标不受外界条件所约束。
（2）做好安全生产，促进项目稳定发展（全过程）
把党建融入到安全生产全过程认真落实党管安全责任，积极开展党员突击队、青年突击队和党员身边无事故等特色活动，通过“党建+”新模式，在围绕项目安全生产上下功夫、谋作为，梳理制定党员身边无事故行动方案、划分党员安全生产责任区、设立党员安全生产先锋岗、成立党员安全生产突击队。让党员干部在安全生产上“唱主角”、“做表率”、“树形象”、“挑大梁”，充分发挥党组织在安全生产中的监督、保障作用和共产党员先锋模范作用。
（3）质量方面：加强产品控制的方法，有没有创新的工作方法可以写写
（4）做好属地沟通，促进项目多面发展
驻守一方热土，温暖一方百姓，践行央企的责任担当，本着“干一期工程，造福一方百姓”的宗旨，广大党员干部要不畏艰险、身先士卒，积极投身村镇、社区参加志愿服务活动，不断向社会展现铁道兵传承已久的担当使命，在当地赢得优质口碑。结合所在地的实际情况，以“线下走出去”工作方式作为支部活动的重要方向，与当地社区、村委会深度交流研讨，并积极帮扶、解决当地村民的困难与问题，使基层党组织建设走深走实。
（5）开展学习教育，促进整体质量水平
扎实定期开展主题党日活动，将“线上学”与“线下学”结合起来，充分利用好多功能室，分享学习资料，促进互动交流，扩大理论学习覆盖面。结合党员岗位身份多样，除了开展政治理论党课，同时开展技术党课，结合党员各自工作特点，提升学习教育的质量和水平，促使项目部全体员工整体更上一个新台阶。
第三阶段：过程中查摆问题，及时分析，不断增强党支部工作长效工作机制。
（1）过程梳理、总结不足
实施时间：11月1日-11月15日
课题研究过程中，对各项措施实施过程中的薄弱点及不足进行深入提炼研究，整改不足，及时进行总结，梳理成册。
（2）课题研究总结报告
实施时间：11月16日-11月31日
针对课题研究计划表实施的每个过程，各责任主管及责任部门进行统一总结后，党支部召开组织生活会，及时总结汇总，形成统一报告内容。
对各类措施，项目部将牢固树立品牌意识和效益意识，调动和发挥全员才智，奋力打造房桥公司品牌目标。狠抓管理，降低项目成本，力争实现项目利润最大化，充分发挥项目“造血机器”作用，为公司高质量发展贡献更多的聪明才智和力量。
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