项目物资管理部工作
一、项目简介
广西天峨至巴马高速公路主线为双向6车道，整体式路基宽度33.5m，设计速度：100km/h，设计荷载公路-I级；其中主线路基长度为5.364公里，桥梁4.175公里/9座，含连续刚构特大桥、大桥各1座：红水河特大桥（13*40m+106+198+106+4*40m）、六塔高架大桥（2*40m+55+2*100+55+2*40m）；隧道5.843公里/4座，其中长隧道2座：岗岭隧道1885m（双向掘进）、纳合2#隧道2765m（双向掘进），中隧道1座：纳合1#隧道935m（单向掘进）；短隧道1座：南佑峰隧道275m；标段内桥隧比67%。互通式立交、管理所各1处，内含匝道桥2座；交叉路线-天峨连接线总长3km，大桥两座，路基长度2.5km，采用二级公路标准，设计速度60公里/小时，路基宽度16.5米，全线共计通道涵洞31座。
关键工程为1座长隧道——纳合2#隧道（左幅2765m、右幅2760m）；控制性桥梁工程——红水河高架特大桥，桥跨布置形式为13x40+(106+198+106)+4x40预应力混凝土T梁+连续刚构桥，桥梁总长1099米，主墩墩身为单肢变截面空心墩，其最大高度为107米。
二、项目主要材料供应
天巴项目路线长，地形复杂，桥隧比高，材料组织运输难度大，特别是隧道工程，物资材料运输线路经过山岭沟壑，路况通行条件差，遇雨天易塌方，给物资供应造成诸多困难。截止11月份，天巴路共采购钢材约5.7万吨，水泥约14万吨，砂石料约48万吨，为项目有序推进提供了物资保障。在2022年大宗材料价格剧烈波动的情况下，为确保现场物资需求，物资部积极联系甲供单位-广西交投商贸有限公司，储备钢筋和水泥等主要材料，降低自治区“双减”政策导致主材供应不畅造成的不利影响。在保障日常工程物资消耗的前提下，2022年三季度，为预防疫情及甲供方供应不及时对工程施工的不利影响，项目物资部提前谋划，储备甲供钢材5000多吨，为现场“抢工”提供物资保障。
针对控制性工程红水河特大桥的施工需要，物资部根据工程部门提交的施工计划用料，应急采购钢围堰材料，在采购任务时间紧，公司采购流程必须执行的情况下，提前编制采购计划，准备标前资料，积极与公司采购部门联系，及时发布招标公告，跟踪评标定标流程，提高招标采购效率，选定中标供应商。在工程部门要求的供应时间段内，安排主墩钢围堰材料进场，确保红水河特大桥主墩钢围堰施工节点任务顺利开展。14#墩承台首次浇筑时，计划浇筑方量1296方，面对大方量砼浇筑计划，物资部精心准备，在水泥供应紧张的情况下，协调甲供方，制定水泥保供方案，在船运供应量不足的情况下，制订水泥应急供应方案，督促交投商贸公司（甲供方）增加标吨运输车辆，确保大体积混凝土水泥用量，顺利完成了14#墩承台的浇筑任务。
天巴路隧道工程地处偏远山区，施工便道狭窄陡峭，特别是更旦水库路段和纳合2#隧道进口路段，遇雨天路滑难行，极易出现山体塌方事故，车辆运输风险较大。物资部及时查询天气预报，根据最近一周的天气状况，安排下达钢材水泥及其它隧道专用材料的采购计划，提醒运输车队，合理调配车辆，依据有利天气状况，批量采购进场物资，降低运输风险，提高运输保障效率，确保隧道工程施工用料。
今年5-10月份，大宗材料市场价格剧烈波动，涨幅较大，自采物资钢材制品、外加剂成本也随之上升，有多家供应商表达了涨价的诉求，向项目部发送了调价函。为保障现场物资稳定供应，物资部摸底了物资市场行情，对市场物资价格进行了充分的了解，约谈了相关物资供应商，了解供应商的生产供应情况，通过安抚供应商的焦虑情绪，尽力冲减市场物价上涨对物资保供的不利影响，保障了自采物资的稳定供应，也有效的控制了物资采购成本，为项目部节省了采购费用。
加强学习，不断提高物资部职工的集体素质
物资部在保证工程材料供应的同时，注重加强员工的业务能力培养。通过内部业务技能培训，以老带新，提高现场物资管理能力，规范收发存表格表单格式，提升现场物资管理基础资料质量。经过物资消耗管理培训，提高了大家的物资消耗管理意识，提升对现场库存材料的消耗管理能力。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的盘点检查，还安排保管员对各自管理的材料库存进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、询比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。
四、确保安全生产工作
物资部是公司的物资材料的供应部门和基地，在做好物资供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
五、勤政廉政、反腐倡廉
物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职工严格执行公司制定的《物资采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
总结2022年物资工作，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十九大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓供应链市场，把握市场机遇，应对挑战，为了建设广西公司美好的明天而努力奋斗。
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