【水厂厂长述职报告】
述职报告各位领导、同志们
根据街道党工委安排，按照党工委对我厂领导干部进行考核和职 述的有关要求， 现将本人担任自来水厂副厂长职务以来， 在政治思想、 工作、学习及其他方面情况汇报如下
一． 加强理论学习，提升个人工作能力。自 2022 年 7 月担任水厂副厂长以来，我更加注重坚持以毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习 党的十七大精神，贯彻党和国家的路线、方针和政策。认真落实 党工委下达的各项任务。尤其是在 2022 年底党工委组织街道各 部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中，使我对党的十七 大精神有了更深的领会。在政治理论水平、党性锻炼及工作能力 等方面有了全面的提升。同时我将所学习的理论与实际工作相结 合， 积累了一些宝贵的经验， 在以后的工作中发挥了很大的作用。
同时也使我进一步加强了对世界观的认识，提升了大局观念，更 好的投入到厂里的各项工作 中去。
二．以人为本狠抓各项安全生产，确保安全供水。
安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的， 这点也是我们 供水人员坚守岗位的持久动力。
1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡 检，每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监 督、相互检查及相互交流。发现问题及时处理，把事故消灭在萌 芽状态。
2.坚持各泵房及厂部 24 小时值班制度，防止社会上一些不法 分子的破坏。
3.建立健全的各项台帐制度，做好各泵房每天水处理投药量 及能耗记录，严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。
4.加强水质管理，定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉 池、滤池及清水池进行清洗消毒处理，确保安全供水。
5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。如 发现损坏现象及时联系相关人员进行更换， 保证了路行人员的 人生安全。
三．深入生产第一线，不断摸索创新，以减能耗、降成本、减开 支为主旨增加效益。
1.因我厂供水区域广，地势复杂，因此增压泵房较多，同时盛 水池也比较多.。以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。我就亲 自到每个泵房 24 小时值班蹲点，同职工同吃同住，和他们经常交 流，从而摸索出了一整套供水方案，解决了跑水问题。就 2022 年 一年节约电费 20 几万度，为我厂减少了生产开支的同时也节约了 能耗。
2.2022 年黄龙堰泵房新增一套沉池设备。
如果承包给施工单位， 他们预算资金为 7 万多元，施工期要 1 个多月。为了节约资金， 在仇厂亲自坐镇指挥下，我带领本厂安装人员，加班加点仅用了 半个月的时间顺利的完成了一整套沉池工艺设备安装的任务，克 服了人员少，施工设备不全等诸多不利因素，彻底解决了每年 7-8 月份因雨水天气导致的水质差的现象。
3.不断摸索，总结经验，对我厂老设备进行改造。原黄龙堰的一 套加药净水设备因设备老化出现加药不稳的情况急需改造，按工 程师设计需要几万元的预算来购置新设备。通过仇厂带领我们走 访别的先进水厂，根据我厂的实际情况自己设计一套适合我厂的 计量增压法，仅花费几千元用每小时 250 瓦的能耗解决本需每小 时 3000 多瓦才能解决的投药不稳水质差的问题。
4.减少机械维护和维修的各项开支。五个泵房每半年我都进行 一次机械维护和保养。每个泵房发生的大小故障我都亲自到场排 除故障。能修就修，能不换就不换， 2022 年 5 个泵房总体维修费 用仅用了 3 千多元资金。
5.经常查看清水池水位，压力表。若发现问题及时跟厂部联系， 组织人员查找漏水点。杜绝跑冒滴漏现象，促使我厂的抄表收费 率达到 90%以上。
四．坚持以身作则，保持清正廉洁的作风 1.作为一名厂领导干部，我要处处以高标准严格要求自己，摆 正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。
2.在政治纪律上始终保持敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之 风，不断提高政治鉴别力。 3.坚持党风廉政建设， 把党风廉政建设作为履行职责的基本保 证和重要基础，在履行职责的过程中自觉严以律己，维护党风、 行风的纯洁。
4.把党风廉政建设当作供水工作的一个环节，运用到工作中 去。在具体操作上，力求做到带头守纪、办事公道、勤政廉政， 促进我厂党风廉政建设的不断加强。
5.要认真执行街道党工委关于领导干部廉洁自律的各项规定， 自决抵制各种腐败现象。
五．存在的不足之处和今后努力的方向 任职一年多时间里，在街道道党工委的正确领导和全体同事的理 解和支持下，虽然能做好应做的事情，但是同时也发现了我的一些不 足之处。
1.
学习不够系统，理解不够深刻。
2.
工作繁忙时有烦躁情绪，处理工作中的的矛盾还需更加细致。
3.
技术上还需跟同事们多交流学习，精益求精。
总结了以上几点不足之处，我以点窥面，明确了我以后需学习改 进的方向。
1.
要坚持学习，在继续学习基本理论和政策的同时，加强本厂生 产管理所需知识的学习。
2.
提升个人修养，把自己所学习的先进知识理论结合实际教授给 身边的每一个人。
3.
不断总结，不断学习，总结出一套适合自己适合本厂的工作管 理方法。
4.
加强廉政意识，按照党风廉政建设责任制，严格也要求自己， 团结广大干部职工，和大家同甘共苦，把为淳化人民服务的供 水事业做得更好。Xxx 2022.2.28
【水厂厂长述职报告】
Q·GZ／RS·SR·020221—2022 idt Q·GZ/RS·020222—1999前言为进一步适应总公司对水厂厂长岗位工作的要求， 特对 原标准进行修订。
本标准自发布之日起替代 Q〃GZ／RS〃02-02-01-28-89 的《水厂厂长(副厂长)岗位工作标准》 。
本标准由总公司标委会提出； 本标准由水五厂修订； 本标准主要修订人：李莉、龚蓉； 本标准由总公司标准办负责解释。 成都x自来水总公司二厂企业标准水厂厂长(副厂长)工作标准Q·GZ/RS·SR·020221—2022 idt Q·GZ/RS·020222—1999 1 范围 本标准规定了水厂厂长(副厂长)的职责、 工作内容及要 求、岗位人员基本素质要求、检查与考核等内容。
本标准适用水厂厂长(副厂长)岗位。
2 职责2.1 贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，认真执行企 业标准，为职工服务，对企业负责。
2.2 负责领导全厂的全部生产经营管理活动，确保正常供 水； 管理本厂的行政系统工作， 协调本厂与公司及社会公共 关系，圆满完成各项工作任务。
2.3 负责本厂的安全生产、 治安保卫工作， “安全第一、 坚持 预防为主”的方针，加强对工厂要害重点部位的管理，杜绝 死亡事故，消除重大人身、设备、质量事故以及火灾、治安 责任事故。
2.4 加强工厂的基础(专业)管理工作， 根据需要建立相应的 组织机构，健全各种规章制度，以便对工艺、自控、计量、 财务、统计、劳资、档案、标准化、全面质量、经济责任制、成都x自来水总公司二厂 2022—11 发布22022—11 实施 Q·GZ/RS·SR·020221—2022行政后勤等工作进行系统化、规范化管理。
2.5 对本厂的各项工作完成质量，如生产指标、技术改造、 安全卫生、 财务核算等水厂生产管理活动结果负责， 并据此 对各部门实施考核。
2.6 围绕“一个中心、两个基本点” ，配合党支部做好职工 的思想政治工作， 提高职工思想觉悟， 推动工厂 “两个文明” 的建设工作。
2.7 完成经理交办的工作。
2.8 副厂长协助厂长完成上述工作， 厂长因故不能履行职责 时由副厂长代行职权。
3 工作内容及要求3.1 按照上级和总公司要求， 制定本厂的工作目标及各期生 产计划和工作任务， 并组织实施， 以保证全面完成各项生产 经济技术指标及相关工作任务。
3.2 明确各部门的工作职责与权限， 并据此将全厂性工作目 标进行层层分解落实，同时应发挥好对各部门工作的指导、 协调、监督、检查与考核等职能，提高管理效率。
3.3 负责本厂的技术改造和质量管理工作， 根据生产发展需 要， 主持搞好生产工艺与自动控制方面的有机结合， 不断提 高水质质量指标及供水安全可靠性，促进本厂的技术进步。
3.4 严格执行有关财务制度和财经纪律，开展成本核算，加 强对资金及资产的管理； 运用经济活动分析， 减少生产成本， 增加企业经济效益。
3.5 负责全厂的劳动人事管理及经济责任考核工作， 不断完 善考核评比制度，正确处理责权利关系，做到责任到人，考 核到岗，以达到奖勤罚懒、调动职工积极性的目的。
3.6 认真抓好本厂的班组管理，充分调动班组长工作积极 性，发挥骨干作用，牢固基础管理工作。
3.7 在搞好生产的同时，抓好全厂的环境卫生工作， 搞好职 工保健、防病治病、计划生育以及职工食堂等后勤管理，以 解除职工后顾之忧，努力创造一个文明的工作环境。
4 岗位人员基本素质要求4.1 拥护党的领导， 热爱社会主义事业，掌握党和国家的方 针、政策、法令法规，勤政廉洁，不谋私利，有一定的政策 理论水平。
4.2 工作责任心强，勤于思考、勇于创新、团结协作、顾全 大局，具有改革意识和较强的敬业奉献精神。
4.3 具有大专以上文化程度，接受过企业管理、 自来水生产 工艺等专业培训，懂得设备、电器、自控、财务、劳资、计 量、全面质量、标准化等专业管理的有关基础知识。能熟练 地操作使用计算机。
4.4 身体健康， 四十岁以下，有三年以上从事自来水生产经4 Q·GZ/RS·SR·020221—2022营管理的工作经历； 熟悉水厂的基本情况， 具备相应的专业 技术知识，有较强的组织协调管理能力。
5 检查与考核5.1 接受总公司经理(副经理)以及各相关专业处室的工作 检查。
5.2 由总公司经理根据对厂月经济责任考核结果， 实施挂钩 考核。
5.3 每月经济责任考核结果及民主评议结果纳入年终的综 合考核评比。
【水厂厂长述职报告】
述职报告 李 玲本人 1989 年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成 为一名自来水公司职工，参加工作后在xxx委学校进修计 算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、 组织科任科员，1995 年后历任自来水公司团委副书记、内审 处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多 年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位， 我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任 务。现就本人几年来的思想工作情况述职如下
一、 思想品德情况 高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础， 我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在 中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德 修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工 作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个 人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态 度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优 秀党员、在局系统评为先进个人，2022 年又光荣地成为全x 优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、 工作情况 从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也 更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管 理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地 完成工作任务，取得了一定的工作成绩。
在计算机收费系统应用 应用管理方面 （一） 在计算机收费系统应用管理方面 1996 年公司安排我到制票室做部门领导， 主要负责计算 机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断 在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的 业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三 次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同 时还负责与各家银行协调实施联网收费工作， 2022 年我又作 为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系 统行业标准的制定工作，此标准已于 2022 年 12 月发布。
在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级 工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居领先地 位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时 联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和 方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为 营口项目建设年工作做好服务。
（二） 在营业管理工作方面 2022 年经公司任命担任营业管理部部长， 同时仍兼任制 票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作： 深入基层，解决工作中的 工作中的实际问题 1、 深入基层，解决工作中的实际问题 在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收 集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定 基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位置过 高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这 种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金 典小区试用效果很好，现已对金典小区、九龙小区及天扬小 区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输 手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一 抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。
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水厂厂长述职报告篇1
自来水厂长工作总结
进入2022年以来,在建设局领导的大力支持和帮助下,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深入学习胡锦涛总书记提出的八荣八耻,坚持供水工作为全县人民服务的指导思想,紧紧围绕着全县的工作大局,以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本,经过公司全体干部职工的共同努力,在各项工作中取得了一定的成
绩,圆满完成了年初制定的各项任务指标,为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。
一、二oo七年各项指标完成情况
二oo七年共完成送水总量 130万立方，共收水费253万元，上交税金16万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程1.7万平方米，维修管道1100余人次，整改67户，新增水表358户,夜间突击加班100多人次。
二、抓管理、力争创收
工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广大干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状。07年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了新华路、会堂北路、景华大街、董仲舒路和西城墙路供水管道4000余米。以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。
三、抓收费、提高回收率
水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费力度是年初公司制定的一项硬指标。
1、抓管理、提高回收率
根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高准确率
水费回收率的提高关键在于抄表，根据以往抄表工作的经验和教训，我们对该项工作进行了认真总结，在总结过程中，我们一致认为：一是以前有些抄表的同志责任心不强，素质不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致态度不正，胡乱抄表，蒙混过关，二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务，三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工作中的重中之重，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼，通过认真抄表，仔细核对，一则可体现服务水准，能为公司树立良好的社会形象，二则可及时发现水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和纠正违章用水，三是体现公平、公正的原则，避免主观意识造成的用水不公。通过总结，查出问题，一是对抄表人员进行了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，避免以往在工作中的不利影响，二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率达到99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。
3、抓学习、提高业务素质
随着社会的不断发展和环境变化，人们的思想随之也有很大的变化，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严重，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不积极，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种情况，我们及时采取措施，定期组织各科室人员学习业务知识和法律知识，通过学习使大家真正达到了提高业务素质，增强法律意识的目的。
4、加大管理力度，使收费工作走向正规
为了便于管理和今后的收费工作能够顺利进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购买了电脑设备，实行了电脑开票，使用水户情况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进行了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏及时进行维修。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不论严寒酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费紧张时，顾不上生病的孩子和需要照顾的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热情和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益
使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。
四、抓运行、确保供水
运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一情况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发现违规者，轻者
批评教育，重者按规定处罚，屡教不改者给予停职检查甚至开除，经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。二是履行节约，由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，根据这一情况我们在保证供水的情况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行节约。三是我们从对人民利益和对事业高度负责的态度出发，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案，对在用的九眼深井进行分类，合理调度使用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了可靠的保障，07年共完成送水总量130万立方。
五、加强后勤管理，搞好各项服务
后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实态度和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必须做到：
1、爱岗敬业、讲求奉献，
摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一 种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，即安于本职又热爱本职，即勇于承担任务，又敢于承担责任，牢固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。
2、踏实工作、务求实效。
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向积极主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培养理性辩证看待问题的思维方式，善于分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，掌握娴熟的业务技能，愿意俯下身子寻找差距，总结经验，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。
3、与时俱进、力求创新
创新意识是后勤人员应具备的基本素质，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的需要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求变化，突破常规，尝试新的工作方法，探索新的解决途径，这不代表标新立异，哗众取宠，而是工作灵活性的体现，是特定情况下的需要，创新力源于宝贵的经验积累，还有丰富的技术储备，这就需要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在交流中提高。
4、团结协作，善谋合力
后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝聚力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解矛盾，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的长处，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能达到知识的互补，促进各自单一化的知识结构向多元化的发展，增强集体凝聚力和创造力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服务于全局。
通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素质增强了，在实际的工作中充分体现了团结协作，积极向上的精神风貌，因此07年的各项工作进展顺利，有力的促进了一线工作的顺利开展，为公司树立了一个良好的外界形象。
五、抓三产、促发展
随着公司的不断发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满足现状，根据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。根据国家对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重的情况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下了基础。
2022年我们还计划新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使公司有充足的后劲，不断发展和壮大。
六、克服困难，确保供水
近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，各井位上水量严重不足，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的需要，公司在财力和物力不足的情况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的计划，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。
08年的工作安排
1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化
3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未达到要求的，08年整改完毕。
4、通过水厂供水，压力虽然提高了，但部分地段管道不合理，我们计划对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质量。
自来水厂长工作总结
2022年即将过去，东郊水厂各项工作也已临近尾声，回顾过去的一年，我厂主要做了以下几个方面的工作：
一、深刻理解公司领导年初制定的员工竞争上岗的指导性意见，做好员工的思想工作，厂领导分头与思想压力大的老职工谈心，晓之以理，动之以情，使他们真正明确公司改革改制的必要性，理解竞争上岗的紧迫性，并积极与青年员工谈心，鼓舞士气，增强信心，勇敢面对，让他们走得高兴，留得安心，在历时半个多月的竞争竞聘过程中，未发生一起上访事件。厂内各项工作平稳有序，安全供水得到了保障。
二、节能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，东郊水厂着力在以下几个方面开展了工作：
1、将工北水厂闲置多年的260KW变频器移装到白泉水厂，通过技术改造白泉水厂2#、3#机组实现一台变频器进行相互切换，保证了变频设备有效利用和不间断运行。使白泉水厂千吨纯动力电耗由原来的220kwh/km3降到现在的150 kwh/km3降耗效果明显。
2、在生产技术部的配合下，将鹊华水厂闲置多年的一台260KW变频器移装至工北水厂5#机组上，并将变频器的频率变化调整到与出厂水压力相吻合，通过变频器的有效利用，工北水厂单机电耗也由过去的165 kwh/km3下降到现在的140 kwh/km3。
3、由于城x节水保泉，政府限制地下水的开采，我厂根据供水量的实际情况，申请报停了工北水厂1000 KVA变压器一台，白泉水厂内部报停630KVA变压器一台，仅此一项全年节约变压器容量费、空载损耗费达二十多万元。
4、加强管理力度，使节能降耗工作落到实处，我厂将调度室、加氯间值班室、机房值班室由原来的三个值班室合为一个值班室，大大降低了非生产用电的使用。与此同时还制定了《东郊水厂非生产用电管理制度》由专人专项管理，进行有效的监督和检查。并根据各科室、车间每个月用电情况进行考核，将考核成绩与绩效工资挂钩，做到奖罚分明。
5、严格财务制度，控制不必要的开支。加强对仓库的管理力度，进一步完善并落实材料入库、出库以及领用、借用制度和手续，做到对每一项材料物资的严格把关，从而杜绝乱领乱用，有效降低了生产成本。在物资采购方面货比三家，既保证质量，又降低了采购成本。
通过以上工作的开展，我厂各项生产成本有了大幅度的降低，全年单耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5个百分点，同时机物料消耗和办公室费用也有明显的降低。
三、在保证安全供水方面，我们做了以下工作：
1、每月定期对加氯设备及漏氯回收装置和报警装置进行检查和维护，定期对碱池碱液进行测试与检验，为保证加氯设备安全和确保加氯工作的不间断运行，对工北水厂和白泉水厂加氯管道统一进行了改造。
2、为确保工北水厂出厂水检测的准确性，今年下半年，对工北水厂加氯间取水点进行改造，重新铺了设一条DN50mm管道,将原2 #出厂水管道与6#出水管道进行管道连接，彻底解决了多年来困扰我厂提取水样的检测问题。并且确保了我厂在线余氯监测仪器、浊度监测仪器数据的准确性，有利于值班人员根据在线仪表数据及时调整加氯量，有效控制氯耗。
3、安全为了生产、生产必须安全。今年下半年我厂对白泉水厂800KVA变压器、工北水厂1000KVA变压器一台进行大修、更换部分变压器油及做耐压试验，对白泉水厂高压穿墙套管进行更换，确保了厂区安全供电。
4、对工北水厂清水池检查井和通气孔重新进行焊接并加固上锁。对白泉水厂清水池部分通气孔帽进行更换。
5、为工北水厂、白泉水厂配备灭火器20余具，并做出配置图，每月进行一次检查，同时根据实际情况制定了消防管理制度和厂内消防三级责任制度。为提高员工的消防知识和消防意识，2022年先后进行了两次消防演练，为东郊水厂全年未发生一类火灾事故打下了坚实的基础。
6、为保证厂区安全和清水池的防投毒安全，在公司领导的大力支持下，今年11月份分别为工北水厂、白泉水厂安装视频监控，安装摄像头9只（其中包括传达室1只、清水池1只、加氯间4只、机房2只、二楼办公室1只），通过安装监控装置，为厂区治安和设备的安全运行提供了技术保障。
四、积极参加公司举办的各种竞赛活动，并取得了较好成绩。
根据公司的总体部署，对公司安排的漏氯抢险演练、《员工手册》知识竞赛和11月份举行的全员技术比武，全厂动员，高度重视、精心准备，生产科根据运行岗位的实际情况，实行跟班辅导，切实把辅导工作落到实处。方法对头，效果明显，并先后取得了漏氯抢险演练总分第一名和《员工手册》知识竞赛总分第一名的好成绩，在岗位技术比武活动中参加检修工比武的三名检修人员全部进入公司前6名，得到公司领导的表扬。通过以上工作的开展，增强了员工的荣誉感和凝聚力，同时对员工的专业技术水平有了一个很大的提升。
五、致力于厂区建设改造 营造优雅的供水环境
根据东郊水厂建厂时间早，设备陈旧，厂房建筑老化等实际问题，在公司领导的关心支持下，先后做了以下几项工作：
1、多次和源水领导协商，在达成共识后将工北水厂办公楼做了合理分割，一、二层楼归我厂使用。为了改善工作环境，对所有办公区域进行粉刷、铺设复合木地板，并对会议室重新进行装修。
2、对工业北路水厂机房值班室做扩建处理，并铺设木地板、低配间粉刷一新。
3、对工北大机房重新粉刷，围墙贴瓷瓦，机组重新喷漆，并更换门窗。
4、对白泉值班室粉刷并铺设地砖。
5、对白泉大机房重新粉刷，对地面做防水处理并铺设地砖，把旧门窗全部更换为塑钢门窗。
现在走进东郊水厂的每一道工序，每一个办公室，都给人以整洁明亮的感觉，办公环境和员工的工作场所发生了根本性的变化。
六、搞好食堂建设，把公司领导的关心送到职工心里。
从今年五月份食堂组建至今，我厂始终坚持公司领导提出的一定要把食堂搞好的方针，先后出台了食堂卫生管理制度、食堂安全管理制度、餐厅经理、厨师的岗位职责等，并且严格按照所承诺的条件管理，设立员工意见薄，每月发放员工调查表，针对反馈意见，及时找出存在的问题并加以纠正。在原伙食补贴未增加，物价不断上涨的现实情况下，确保职工满意度维持在80%左右，连续两个季度被公司评为转制模范集体。
七、强化物业管理，厂容厂貌换新颜。
工北分厂和白泉分厂四个清水池上的杂草清理及道路两旁的绿化带修剪工作，大部分由综合科负责。他们克服人员少、工作量大等诸多困难，对清水池进行分次清理，每个月都对绿化带进行一次修剪，并随时清扫垃圾、落叶，使厂容厂貌有的很大的变化。原来工北办公楼东侧的土路，一遇雨雪天气大家只能绕行，综合科利用周六、周日休息时间，把土路铺设成水泥路面，即方便了职工，也使厂区道路增添了新的亮点。汗水的付出也使他们得到了回报，在公司进行的三次物业评比中，两次取得了第一名，一次取得第二名。物业经理芦福刚在第二季度和第三季度的转制模范评比中，两次被评为转制模范。
八、发挥党支部作用，丰富员工业余文化生活。
1、党支部认真做好宣传报道工作，截至目前共向公司网站投稿105篇。
2、组织员工学习《劳动法》、《工会工作条例》、《集体合同规定》等法律法规，提高员工的法律意识。
3、加强团组织建设，我厂工北分厂在2022年10月被推荐为国资委系统的青年文明号，现已进入复查阶段。
4、利用周六、周日休息时间，组织全体党员和管理人员义务劳动，清理白泉樱花园杂草1200平方米，清理清水池杂草3000平方米。
5、探望有病住院职工五人次。7.18暴雨给部分离退休员工的正常生活造成影响，厂领导及时前去慰问，帮助解决困难，切实把党的温暖、厂领导的关心送到员工家中。
九、存在的问题和不足。
1、因为东郊水厂新的领导班子组建于2022年3月份，在这不足一年的时间里明显感到工作能力有待提高、管理经验比较匮乏，有工作热情和干劲，缺工作方法和技巧。班子成员之间沟通上还存在一定的问题，不可避免的在工作上产生一定的影响。
2、我厂主管以上管理人员一共七人，大部分没有管理经验，在07年工作中，基本上处于一种边学边干的状态，效率不高，工作压力较大。
以上两点是我厂现存的主要问题。
十、明年的工作重点：
1、提高管理人员的整体素质，以适应公司发展的需要 。
我们将有计划的请公司职能部门的相关人员到我厂给管理人员讲课，同时到管理较好的单位学习其先进的管理方法，从而提高我厂整体的管理水平。
2、建立长效机制，对员工的辅导学习形成制度化。
根据11月底公司技术比武我厂职工的表现，发现我们对员工的辅导，在深度和广度上有待进一步的加强。08年我们将加大对员工的辅导力度，培养大家自觉学习的习惯。
3、23月份，运行岗位人员做适当调整。
全员竞聘半年来，车间与车间之间的技术力量搭配不均匀，极有可能影响到生产安全，为此我厂计划在23月份对运行员工进行适当调整，同时对车间主任和分厂长进行微调，在保证安全生产的同时，增强员工的忧患意识和竞争意识。
4、在节能降耗方面，我们主要在以下几个方面做工作：
（1）、严格派车制度，力争2022年的油耗比计划下降10%。
（2）、严控非生产用电，继续推行运行车间的生产用电电度表码交接制，并与绩效考核挂钩。对办公楼照明用电严格管理，对办公室空调用电推行定时送电、限温运行措施（2022年夏季已做过实验，可节约电量25%左右）。
（3）、通过设备改造，达到节能降耗的目的。工北水厂的出厂水压力和所配用水泵扬程不匹配，已成为工北水厂千吨电耗无法继续降低的根本原因。我厂已将此问题反映给公司生产技术部，并已列入明年固定生产投资计划中，申请更换一台低扬程大流量的水泵。如果能完成此项工作，工北水厂的千吨水电耗将有更加明显的下降。
（4）、明年的设备更换及维修任务，我厂已有大体计划。有能力自己干的工作，一定要自己干，即使是有困难的工作，创造条件也要自己干。工业北路水厂已购进三台DN600mm的阀门。我们计划由检修车间自己动手，对三台需要更换进水阀门的管道进行改造。由于新旧阀门安装尺寸不同，给安装工作带来一定困难，但是通过自己动手可以锻炼检修人员的技术能力，又能节约上万元的安装费用。
5、努力抓好副岗人员的业务学习，增强竞争力。
明年我厂计划对转到副岗的人员进行业务培训，在鼓励他们做好本职工作的同时，积极参加明年竞争上岗。
（1）、安保人员重新认定工作区域。
上白班时抽出一人轮流到运行岗位值班，同运行人员一起工作、一起学习，提高下次竞岗时的竞争能力；夜班时，保安人员一律都到传达室上班，保证厂区的治安安全。
（2）、组织绿化、保洁、食堂员工进行学习，并抽出专人对其进行辅导。
通过提高副岗人员的竞争力，对主岗人员的工作和学习也是一种促进，从而让员工消除一劳永逸的惰性心理。
2022年东郊水厂的各项工作即将全面展开，我厂全体管理人员有信心带领全体员工，完成公司下达的各项任务指标，把东郊水厂的各项工作提高到一个新的高度。
自来水厂长工作总结
我厂在县委、政府的正确领导和上级主管部门的帮助下,高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻三个代表重要思想和党的十六大精神，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级安排的各项任务。现简要总结如下：
一、取得的主要成绩
认真实施云岭先锋工程,结合供水行业特点,通过开展建设学习型组织活动，强化党内监督，转变作风，把实施云岭先锋工程作为工作的重中之重，充分认识自来水供应对县城发展的重要地位和作用，强化职工的思想政治工作，提出树先锋形象,做行业楷模的口号,进一步强化服务意识,提高服务水平,做到二优、五好(即：二优：向用户优质服务、向用户优质供水；五好：齐心合力团结好、强化内部管理好、增收节支效益好、开拓创新发展好、群众满意服务好。)安全供水,为用户提供优质、洁净的生活饮用水,达到省委提出的五好五带头的总体目标。
强化学习,统一思想,充分认识思想政治工作的重要性。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、jzm同志三个代表重要思想来武装头脑。定期组织职工学习、贯彻有关政策法规，通过学习讨论,使职工们统一思想,提高认识。
强化思想教育，提高职工队伍整体素质。在如何提高职工队伍素质上，在培养四有职工上下工夫。在新形势下，特别注意把干部职工队伍建设、提高干部职工的自身素质作为思想政治工作的重要方面，现在职职工人中,中专学历的有人,大专学历的有人,本科学历的有人,工程师人，助理工程师人。积极向党组织靠拢，我厂的党员由去年的名增至名，团员人，其中今年发展新党员人。在局党组的关心下，我厂成立了党支部。
办实事，做奉献。通过学习三个代表，为群众办好事办实事，服务意识不断提高，健全各项管理制度，及时处理用户反映的供水问题，同时加强供水经营管理，完善收费管理制度，强化催缴水费措施，加强服务窗口建设，重视做好三来接待工作，加强净水管理，确保x民饮用水安全，实现售水量万立方米，比去年同期下降.；其中:生活用水.万立方米;生产用水.万立方米;其它用水.万立方米,供水量下降是因我县电力资源紧张，生产企业用水量下降，且供水管网使用年限较长，受腐蚀严重，水损率高达，以及部份村委会无资质向社会供水几方面的原因造成的。实现自来水销售收入.万元;供水管道安装维修和门x部销售收入.万元全年共实现销售收入.万元,比去年增长.；累计缴纳各种税金.元,供水用户共发展到户,比去年增长户,与去年相比上浮.；出厂水质合格率，保证安全供水合格率为，水费回收率达。
进一步加强了领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，注重抓好党员及中层管理人员科学发展观的教育，深入开展两个务必及各种形式的警示教育，深化厂务公开，民主管理工作，充分发挥职代会在民主管理中的作用。
保障安全生产。在安全生产形势很严峻的情况下，我们坚持把安全生产作为一件大事来抓，采取了一系列措施加强安全生产，建立了安全生产领导小组，多次召开会议贯彻安全生产通知精神，进一步严格执行各级安全生产责任制，制定了较为完善周密的安全生产措施和方案，认真解决安全生产存在的隐患和问题，开展了多次安全生产大检查、大整顿，进一步加强设备、工艺的检修和改进，从而实现了无重大人身、设备、供水事故的发生。
根据县人事制度改革领导小组的统一部署,我厂按要求完成了人事制度改革方案的制定、上报审批、竞争上岗、合同签订、鉴证等工作,打破单一的工资分配结构,从个人工资构成的津贴工资中扣除一定比例进行二次分配,合理拉开工资分配档次,增强职工的责任感、使命感和危机感。
加强对工青妇的领导和指导，发挥群众组织的桥梁纽带作用。在上级工会和党支部的领导下，继续深化职工之家建设，增加职工的凝聚力。组织职工外出学习参观，开阔视野，充实内涵，使干部职工的积极性、创造性得到了调动。组织职工进行身体健康检查，为职工注射甲肝、乙肝、流感等疫苗，提高防病抗病能力，受到广大职工的欢迎。今年我厂还被授予文明单位、州级青年文明号、巾帼文明示范岗和西部知名企业等荣誉称号。
完成了第三期水源扩建工程第二阶段新增一组立方米/日净化处理设施的场地平整前期工作，改造加氯房平方米、值班室平方米，为确保安全供水，新建大门一扇，总投资万元。
按时、按质、按量完成了我厂年的档案归档工作。
加强绿化公司生产、经营管理，使公司运作良好，苗木长势可喜，完成总公司下达的任务，并向政府、开发区管委会销售胸径-公分的球花石楠、杨梅树、鸡嗉子等大树多株，实现销售收入万元，取得较好的经济效益。
积极向上争取项目资金万元。
总之，年我厂和公司整体工作形势很好，一些工作取得了新的突破。成绩的取得得益于主管局的直接正确领导，和全厂职工辛勤劳动和共同奋斗的结果。
二、年工作计划
确保安全优质供水。关键是要加强领导、严格管理，抓好生产、运行、销售各个环节的工作，抓管理、抓落实、抓薄弱环节，特别要高度注意水厂生产、运行调度、应急抢险、水质水压、城网改造等问题，确保高峰期安全优质供水。
千方百计抓好安全生产。继续把安全生产作为一件大事来抓，进一步加强对安全生产的领导，贯彻落实各级安全生产责任制。及时有效地解决不安全隐患和存在问题。
切实加强基础管理工作。根据分块结合的管理原则，继续抓好制度建设，对已出台的管理制度要抓好贯彻落实，对未出台的管理制度要抓紧审议修订。继续加强财务对生产进行全过程的监控，全面加强公司成本核算及控制各项费用支出，加强内部制度建设及基础管理，要进一步加强日常工作的管理，认真执行各项行政管理制度，保持我厂及公司整洁有序的工作环境。
继续努力积极向上争取资金万元,完成第三期水源扩建工程及部份贷款；
到年上半年通过县城城网改造工程的可行性研究报告及初步设计的评审。
进一步加强档案管理工作，提高档案的利用效果，使我厂继续具备一级标的条件和标准。
水厂厂长述职报告篇2
【厂长工作报告】
厂长年度工作述职报告公司领导
您好！ 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下
一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结
1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加 MBA 学习，学制为一 年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比 较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云， 需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力， 比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2.工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉 在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3.工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工 作指标与班子建设上来展开工作，进行 pDCA 的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没 有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在 的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有 主动服务。
5.主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不 够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解 脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了 很大的代价。
7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的 工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比 较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、 成本工程师没有引进到位；
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长 进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学 习。
3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员 需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备 调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度，使得人员 的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装 人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作 效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序 文件的学习； 2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大 部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面
1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每 月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。
2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干 人员进行现场操作培训与安全培训 。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员 工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的 失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在 起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。五、生产管理方面： 目标名 称计算 公式年份区分 经营目标目标实绩(单位
万片，人均产量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计2022 年 （批 次入 库数 生产计 划达成 率 ÷生 产计 划 数） × 100% 2022 年 同比 2022 年生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 经营目标 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 生产计划 实际产量 达成率 实际产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 入库总数 人数 人均产量 人数 人均产量2022 年 (入 库总 数÷ 人均产 直接 数) × 100% 2022 年 同比 2022 年 量 （片） 人工下步改善思路
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一 些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会 因为x场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的 品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流 休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位； 4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中 去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一 些简单的调整； 5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作； 提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率； 6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维 修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备 排查列出清单，成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备； 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模 具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产； 8.
通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展； 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培 训，加大了对团队的建设管理工作； 10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组， 依据现行广州实施精益生产的管理模式及生 产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
六、质量管理方面
1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成情况如下：目标 名称 计算公式 年 度 12 废品 率 (废品数/ 投料 数)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 数/投料 数)*100% 11 年 一次 交验 合格 率(内 部) 12 年 11 年 年 年 区分 目标 业绩 达成率 目标 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率1-不合格 品数/外 检检验总 数） *100%2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在 包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素
a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤； b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态，导致不良品上升； c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、 检查不够， 对质量制度没有有效的贯彻， 对每日产生的不良品没有做到不放过、 责令降低遏制； e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有 找到真因。
4.下步改善思路
a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施 质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁； b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c.
做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作； e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质 量控制力度； h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作， 对制造工序产品负责，减少检验人员； j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客 户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面
1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但 与年度的产量目标比，差异很大；目 标 名 称 2022（毛目标实绩(单位
月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数年%毛 利 率利÷ 产值） × 100%2022 年 同比在 制 库 存 达 成 率（实 际在 制品 数÷ 投料 数） × 100%月 实 际 投 料 数 10%2022 年2022 年在制品 数 达成率 2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面
1）材料成本比去年下降 3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成 得到控制。
2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新 工工资支出下降。
3）制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它费用下降 1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。
4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键； 八、技术管理方面
在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了 30%效率； 九、存在的不足之处
1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距； 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强； 3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。
【厂长工作报告】
全面建设和谐班组 大力开展科技创新 做精产品 做低成本 为实现特色战略目标而奋斗谢 东 升 （2022 年 2 月 24 日） 同志们
同志们
我们这次会议的主要任务是：坚持“以人为本” ， 我们这次会议的主要任务是：坚持“以人为本” 贯彻科 主要任务是 学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神， 学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神， 认真总结 企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩 企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩，明确xx卷 四年来开展的各项工作和取得的成绩， 年的整体工作思路和各项工作任务， 烟厂 2022 年的整体工作思路和各项工作任务，动员全体职工 统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础， 做精产品、 统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础，以做精产品、 做低成本为目标，努力开创企业又好又快发展的新局面。
做低成本为目标， 努力开创企业又好又快发展的新 局面 。下 我代表厂部向大会做工作报告，题目是《 面 ，我代表厂部向大会做工作报告 ，题目是《 全面建设和谐 大力开展科技创新 班组 大力开展科技创新 做精产品 做低成本 为实现特色战 略目标而奋斗》 。
略目标而奋斗》一、 企业四年工作的总体回顾在烟草行业第一轮大改革、 大发展的进程中， 历史的镜头 在烟草行业第一轮大改革、 大发展的进程中， 定格于 2022 年 12 月 31 日，龙江四家卷烟厂顺应形势发展的 要求，重组整合为哈尔滨卷烟总厂，从此龙江烟草工业 龙江烟草工业步入 要求， 重组整合为哈尔滨卷烟总厂 ，从此龙江烟草工业 步入 了新的发展阶段。四年来， 了新的发展阶段。
四年来，xx卷烟分厂在以王殿贵同志为 厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下 的总厂班子的正确领导下， 厂长、 党委书记的总厂班子的正确领导下，扎实践行王总厂 长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地” 长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地” 走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业” 到 “走特色路 、打特色牌、构建特色型和谐企业” 的发展战 认真贯彻总厂历次职代会会议精神，发扬求真务实、 略 ，认真贯彻总厂历次职代会会议精神 ，发扬求真务实 、真 抓实干的工作作风，不断地自我超越、自我创新， 抓实干的工作作风 ，不断地自我超越、 自我创新， 用辛勤的 汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。
汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。
骄人的业绩 的新篇章1 这四年， 是企业整体水平稳步推进和企业面貌发生明显变 这四年， 化的四年。一是管理水平明显提高，经济运行能力显著增强。
化的四年。一是管理水平明显提高，经济运行能力显著增强。
能力显著增强 四年来，我们全面落实目标管理责任制， 落实目标管理责任制 四年来 ，我们全面 落实 目标管理责任制 ，大力开展管理创新 年和企业文化年活动。通过“ 年和企业文化年活动。
通过“ 学、 查、 改”等管理创新活动 的开展，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行 的开展 ，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行 能力，促进了各种物料消耗明显下降， 能力， 促进了各种物料消耗明显下降， 单耗指标不断出现历 史性突破， 公斤， 史性突破，烟叶单耗从 39.1 公斤下降到 36.6 公斤，降低了 公斤， 支下降到 2.5 公斤，醋纤嘴棒从 8427 支下降到 8404 支，降低了 23 支； 盘纸单耗从 3489.3 米降低到 3228.6 米，降低了 260.7 米， 仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元， 仅此三项四年累计为企业节约资金 高达两千余万元，其他各 高达两千余万元 项消耗指标也明显下降。与此同时，我们严格质量维护管理， 消耗指标也明显下降。与此同时，我们严格质量维护管理， 指标也明显下降 工程，持续加强工艺改进、质量控制， 认真开展 pQM 工程，持续加强工艺改进、质量控制，不断稳 固均质化生产平台，确保了产品质量的稳步提高。
固均质化生产平台 ，确保了产品质量的稳步提高。
二是设备 装备水平大大提高。企业重组以来，在总厂适应发展、 装备水平大大提高 。企业重组以来 ，在总厂适应发展、 资源 共享、合理调配正确思路引导 引导下 共享、 合理调配正确思路引导 下， 通过总厂的大力支持和协 四年间， xx卷烟分厂新上卷接包设备 14 台套， 台套， 调， 四年间， xx卷烟分厂新上卷接包 其中 250 硬盒包装机组一台套、 MK9硬盒包装机组一台套、6000 型软包机组 8 台套、MK9-5 卷烟 台套、 台套， 机组 2 台套、MK9N 卷烟机组 3 台套，淘汰了陈旧落后的 MK8 台套， 卷烟设备和 3000 型、4000 型包装设备 17 台套，完成了卷接 包车间的整合。
新建成立了嘴棒成型车间， 投入 2022 多万元， 多万元， 包车间的整合。
新建成立了嘴棒成型车间， 先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、 先后对 预回潮室、 真空回潮机 、烘丝机 、四丝配比系统 、自 动加料系统等制丝设备进行技术改造， 动加料系统等制丝设备进行技术改造， 重点放在了片烟生产 线改造项目上， 线改造项目上 ，有效提高了设备的自动化控制程度和稳定运 行能力，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升； 行能力 ，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升； 三是职工队伍素质明显提高。四年来， 三是职工队伍素质明显提高。
四年来， 我们分岗位多次开展 不同形式的技能、技术培训， 广大职工的理论水平， 不同形式的技能、 技术培训， 提高 广大职工的理论水平 ，多 次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛” 质量月” “质量月 “ “青年文 次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛” 质量月 ” 青年文 职工技能竞赛和 “2 明号”等各种载体活动，打造了作风过硬、 明号” 等各种载体活动 ，打造了作风过硬、技术技能过硬的 职工队伍，确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。
职工队伍，确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。
四是 生产工作环境明显改善。我们在总厂的支持下， 生产工作环境明显改善 。我们在总厂的支持下 ，四年共投入 余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车 塑质地面 560 余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车 间棚面装修，对生产现场进行了科学规划， 科学规划 间棚面装修， 对生产现场进行了科学规划，改进了办公楼的 工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化，对厂区、 工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化 ，对厂区 、库 区不断进行修缮，特别是投入 万元对职工住宅小区进行 区不断进行修缮，特别是投入 100 万元对职工住宅小区进行 整体规划，新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施 娱乐设施等 了 整体规划， 新建了车棚、凉亭、 增设了娱乐设施 等， 使职 工的生活环境明显改善，如今宇宙花园小区已经成为xxx 工的生活环境明显改善 ，如今宇宙花园小区已经成为xxx 人居环境的一大亮点。这些具体工作为职工营造了清洁和谐 工作为职工 人居环境的一大亮点。
这些具体工作为 职工营造了清洁和谐 的一 的生产工作和生活环境。
的生产工作和生活环境。
这四年是企业快速发展的四年， 同时也是职工生活不断殷 这四年是企业快速发展的四年， 实的四年。四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心， 实的四年。四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心，从“构 筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地” 筑中低档烟生产优势、 打造中低档烟生产基地 ”到 “走特色 打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发， 路 、打特色牌 、构建特色型和谐企业” 的战略思想出发 ，认 真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署， 真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署， 紧紧抓住 做精产品、做低成本”这个工作目标不放松， “ 做精产品、 做低成本 ”这个工作目标不放松 ，企业经济效 益逐年大幅攀升，一年一个新跨越， 益逐年大幅攀升， 一年一个新跨越 ，实现利税连年刷新历史 记录， 万元， 年实现税金 记录，企业 2022 年实现税金 16,600 万元，2022 年实现税金 万元， 万元； 22,583 万元， 03 年增长 5,983 万元； 比 2022 年实现税金 26,681 万元， 万元； 万元，比 04 年增长 4,098 万元；2022 年实现税金 29,505 万 万元； 35,68 万元， 元，比 05 年增加 2,824 万元；2022 年实现税金 35,681 万元， 6,176 万元。税金连续 28.7 比 06 年增加 6,176 万元。税金连续 4 年以平均 28.7%的速度 递增， 整合四年税金翻了一翻。
四年来企业累计实现税金 13.1 递增， 整合四年税金翻了一翻。
亿元， 年荣获xxx财源建设特殊贡献奖、 亿元，企业连续 4 年荣获xxx财源建设特殊贡献奖、功臣 撑起了工业立x的半壁江山。四年来， 奖 ，撑起了工业立x的半壁江山。
四年来，职工人均年工资 17,900 收入由重组整合前的 17,900 元， 增长到 2022 年的 35,860 元，3 17, 较整合前翻了一翻， 增长 17,960 元，较整合前翻了一翻，广大干部职工沐浴着企 业发展的春风， 革发展的成果，步入了小康行列， 业发展的春风 ，共 享着 改革发展的成果 ，步入了小康行列， 人心思进、安居乐业。
人心思进、安居乐业。
这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。
这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。四年 队伍稳定 来，我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、企 我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、 业的根”的思想， 思想政治工作放在重要位置， 业的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人 心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。
心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。一是干部职工 队伍建设得到不断加强。我们以邓小平理论和“三个代表” 队伍建设得到不断加强。我们以邓小平理论和“三个代表” 邓小平理论和 重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作， 重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作， 突出党的政治核心作用， 突出党的政治核心作用，扎实推进新时期党的建设的伟大工 程，以思想政治工作为前提，以建设四好领导班子、四化干 以思想政治工作为前提， 建设四好领导班子、 部队伍和四有员工队伍为目标， 部队伍和四有员工队伍为目标，以“有理、有形、有效”为 有理、有形、有效” 根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、 根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、制度 化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策， 化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策， 领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气， 领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气，深入开展了 党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、 党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、主 题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设， 题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设，实 活动 现了党建、思想政治工作、 现了党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效 融合，促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高， 融合，促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高，企业 获得了xxx先进党委、省级文明单位标兵、 获得了xxx先进党委、省级文明单位标兵、军警民共建 xxx先进党委 共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分发挥宣传舆论导向 共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分发挥宣传舆论导向 誉称号 作用，统一思想，凝聚人心。四年来， 作用，统一思想，凝聚人心。四年来，我们结合企业改革与 发展时期的中心工作， 发展时期的中心工作，大力宣传我厂在生产经营、管理创新、 宣传我厂在生产经营、管理创新、 企业文化推进以及精神文明建设中的典型经验和先进人物事 余期， 迹，自办刊物《x烟动态》 自办刊物《x烟动态》共出版 80 余期，刊发各类稿件 600 多篇， 余篇。刊出照片、挂图、 多篇，在《哈烟报》刊发稿件 300 余篇。刊出照片、挂图、 哈烟报》 余块， 余条， 板报等 200 余块，悬挂各类宣传标语 30 余条，准确反映了企4 业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明， 业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明，提升了文 化、营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动，丰富职工 营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动， 载体活动 文化生活，提升企业文化建设。四年来，我们开展职工自编 文化生活，提升企业文化建设。四年来，我们开展职工自编 自演、自娱自乐的大型文艺演出共 乒乓球、 自演、自娱自乐的大型文艺演出共 8 次，乒乓球、钓鱼等各 余次，同时还每年开展庆“三八” 种协会赛事活动 50 余次，同时还每年开展庆“三八”“五四 、 联欢会” 岗位明星事迹报告会”等多项载体活动， 、 联欢会”“岗位明星事迹报告会”等多项载体活动，这些文 体活动陶冶了情操，激发了干劲，鼓舞了士气，培育了广大 体活动陶冶了情操，激发了干劲，鼓舞了士气，培育了广大 干部职工“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越” 干部职工“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的 企业精神， 企业精神，为圆满完成生产经营任务指标提供了强有力的精 神动力和思想保证。
【厂长工作报告】
2022 生产厂长工作报告 2022 年度生产厂长工作报告保稳定 促发展 抓培训 强素质 同心开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面 同心开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面 金西盟 ----金西盟（北京）仪器有限公司生产厂长工作报告 金西盟（北京）仪器有限公司生产厂长工作报告 金西盟 叶明辉 （2022 年 12 月 31 日） 各位员工大家好
各位员工大家好
员工大家好 下面，我代表生产相关部门向大会作年度工作报告。
工作报告的主要内容是：全面贯彻落实公司 2022 年工作思路及 全面贯彻落实公司 2022 各项要求，总结回顾生产部门 2022 年工作， 2022 年工作思路、 各项要求，总结回顾生产部门 2022 年工作，明确 2022 年工作思路、 奋斗目标和工作重点， 确保完成公司下达的各项任务和目标， 奋斗目标和工作重点， 确保完成公司下达的各项任务和目标， 公司下达的各项任务和目标 团结和 带领生产部门全体员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创金西盟（北 带领生产部门全体员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创金西盟（ 生产部门全体员工进一步解放思想 金西盟 京）仪器有限公司新局面，为同心共创公司美好明天做出应有贡献。
仪器有限公司新局面，为同心共创公司美好明天做出应有贡献。
新局面 公司美好明天做出应有贡献 2022 一、 2022 年工作回顾 过去的 2022 年是不平凡的一年，我们在公司总经理的正确领导 下，以科技是第一生产力，坚持抓生产管理和质量管理；建立和完善 工厂管理制度、行政制度、人事制度；在全厂范围内推行 5S 管理并 取得了一定的效果； 通过对员工长期培训在一定程度上提高了员工的 整体素质； 通过提高全体员工的质量意识保证了产品质量在原有的基 础上稳步提高；从而促进了员工收入小幅度提高；干部基层关系明显 加强，没有发生干部、员工严重违纪事件；圆满完成了全年各项生产 任务指标。 2022 冻干车间生产指标完成情况 指标完成情况
2022 年冻干车间生产指标完成情况
——第一季度完成冻干机 15 台 ——第二季度完成冻干机 17 台 ——第三季度完成冻干机 16 台 ——第四季度完成冻干机 13 台 2022 控温车间生产指标完成情况 指标完成情况
2022 年控温车间生产指标完成情况
——第一季度完成凝胶成像 11 台，分子杂交箱 1 台，高压灭菌器 2 台，普通手套箱 10 台； ——第二季度完成凝胶成像 14 台，CO2 培养箱 4 台，分子杂交箱 4 台； ——第三季度完成凝胶成像 6 台，CO2 培养箱 4 台，高压灭菌器 4 台； ——第四季度完成凝胶成像 14 台，CO2 培养箱 7 台，分子杂交箱 3 台；高压灭菌器 3 台； 2022 生产部门主要工作完成情况 主要工作完成情况
2022 年生产部门主要工作完成情况
凝心聚力，两个车间生产 车间生产取得可喜进展 （一） 凝心聚力，两个车间生产取得可喜进展 通过加强工厂与员工的纽带关系，加强干部与员工的纽带关系， 使上下团结一心，凝心聚力，全体员工一心扑在生产上，使两个 车间的生产取得可喜的进展。
（二）落实责任制，生产质量形势稳定 落实责任制，生产质量形势稳定 质量 通过落实产品质量管理制度、车间管理制度、岗位职责制度，将 工作实务落实到每个员工身上，使员工对自身岗位的职责铭记在心， 真正做到了质量与每个员工的紧密挂钩， 从而加强了每个员工的质量 意识，推动了生产质量的稳定提高。
技术培训、思想教育协同推进，保证了员工 员工队伍稳定 （三） 技术培训、思想教育协同推进，保证了员工队伍稳定 按照年度可执行计划，有针对性地抓好培训工作，提高员工队伍 的技术素质和基本技能。利用将近 20 几个工作日进行电气组装知识 培训，学习设备电气的结构、原理、安装和使用；培训制冷、结构基 础知识，为制冷、结构组装作好充实的理论准备。针对生产人员短缺 的实际情况，对转岗人员进行了跨专业培训。加强对故障和解决实际 生产问题的培训，同时有考核、有评价。
建立了稳定工作的长效机制，大力营造和谐稳定的生产环境。坚 持“务实创新,双向维护”原则,对员工集中关注的热点、难点问题， 加强厂务公开，进行沟通疏导，利用厂长接待、召开不同层面的座谈 会解疑释惑，消除员工的不必要的忧虑，对员工提出的问题及时解决 或明确答复。开展了“5S 优秀车间评比活动”，创建“季度优秀岗 位明星奖”。凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业活力。
（四） 抓领导班子建设 工厂中层以上干部充分发扬团结、民主、求实进取的精神，坚定 信念，同心同德抓生产。不断提高履职能力，认真执行《干部绩效考 核制度》，促进干部决策能力和执行能力的提升。严格执行岗位责任 制的各项规定，组织了各个部门与下属公平对话，组织开展了干部工 作绩效监察；没有发生严重的失职行为。确保了工厂的生产、质量管 理和外协管理。 （五）规范运做，多种产品健康有序推进 规范运做，多种产品 回首 2022 年，我们在总经理的正确领导下，克服了前进道路上 的困难，各项工作取得了一定成绩。在谋求工厂发展的道路上迈出新 步伐；提高生产标准和员工队伍稳定；员工教育培训能够满足生产需 要； 干部作风建设取得明显成效； 这是全厂上下团结协作、 辛勤工作、 甘于奉献的结果，凝聚着全厂干部员工的智慧和汗水。在此我代表生 产部门对全体员工一年来所付出的辛勤劳动致以崇高的敬意和衷心 的感谢！ 在总结成绩的同时， 我们应当清醒地认识到工作中存在的问题和 不足。
一是生产质量隐患依然存在，基础管理工作不够扎实；还不能完 全达到可控在控，尤其是外协、采购、OEM 产品可靠性有待进一步提 高。
二是节工增效的精细化管理水平有待提高， 管理失效的形势依然 严峻；对生产管理中存在的问题仍需及时有效地解决。
三是部分管理干部责任意识、服务意识、大局意识欠缺；与务实 求效的要求尚有差距。
针对以上问题，我们在今后的工作中认真加以改进。当前，如何克服 困难， 抓住机遇， 加快发展， 解决出路， 逐步提高全体员工生活水平， 改善员工生活质量，是摆在我们面前的重大课题。
二、2022 年工作思路和奋斗目标 2022 2022 年是工厂的“攻坚年”，是工厂上下同心攻克难关，实现 企业跨越发展的关键年。
我厂面临的仍将是一个困难和机遇并存的环 境， 冻干项目到了最关键时刻决定我厂是否能向大设备、 大制作突破， 生产经营也面临严峻的形势，我们能否抢抓机遇，加快发展，打造队 伍， 直接关系到我厂前途和命运， 关系到全厂干部员工的生存和出路。
所以，我们必须充分发扬我厂的优良传统，解放思想，更新观念，坚 定信心，锐意进取，客观分析形势，明确工作思路和奋斗目标，戮力 同心，努力实现发展的新跨越。
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