生产班组工作总结范文

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【生产班组工作总结】

班组工作总结 2022 年班组工作总结2022 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚 的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的 第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方 向迈进。

2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 2022 年的班组 建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习， 同时为班组成员团队学习的 机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理 1、充分利用每周白班下班时间，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安全 事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改， 使安全隐患大大降低，确保了 2022 年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化 生产技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大提高，水分超标现象减少，产品防结 块现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻‘清洁文明生产活动， 并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生 产成本，改善了现场。

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多 时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过 程中， 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚， 现在想来是完 全不对的， 在安全事故没有发生以前， 就应该不讲情面， 只有这样， 才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处 罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付 现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改， 我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的， 就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整 改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操 作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来， 这是安全隐患的重中之重。

象前段时间一名操作工违章操作， 作业未佩戴安全带从高处坠落， 造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律从严从快处罚。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统，我自己 简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成 下个班次的产量降低。

这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事， 目前解决的办法就是 首先尽可能的提高班组长的思想素质， 并要求他们要考虑整体利益， 其次就是硬性规定处理 现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚 班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障 隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入， 把设备的维修时间转移到了下一个班次， 并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小 故障应该停车检修而没有停车的， 加大处罚班组长和维修工的力度， 同时我们在今后的工作 中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通 过考核或者评审的办法进行分档， 这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的， 进行降低 技术工档次的处罚。另处还有

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术 岗位的培训， 使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高， 那么我们的产量一定会提 高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要 求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家 讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面 从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力 度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责 添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位， 对配料没实行监控(2)由于原料含量不一， 没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案

(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查 (4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因：(1)防结剂加量不准(2)没根据产量 大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致结块方案：(1)制定添加标准(2)设专 人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进行检查监督 4、产品 外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时 沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案

(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据 不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面：1、管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有 的原料物品进行定置管理， 只是临时决定一些物品的摆放， 同时由于工人的懒散性和素质的 高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。以后 的工作中加强巡查，对未按照配方标准进行生产的，进行严格处罚，使生产管理逐步提高。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这 样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对 能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予 适当的处罚。

七、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现 在感觉靠经验进行管理是不行的， 而现在我的技术知识又太有限了， 因此在工作过程中大多 靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多 召开一些岗位工人的专题会议， 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法， 这样既提高了其 他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些 主要的岗位实行岗前培训， 但是对一般岗位的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素 质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面 1、由于生产设备影响、粉尘控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制 改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境。

九、个人存在问题

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法， 随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各 项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到 人。其次是及时与相关人员进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非 常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了一些 职工的工作积极性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有奖励，制定一套奖惩标 准，这样大家在以后工作就有动力。考核要求当月兑现，提高大家工作的积极性。因此，在 今后的工作中， 对已经安排的工作， 要善始善终， 自己不能解决的问题， 要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了一年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本 人多年的工作习惯有关。

我应该把一些工作分担给班组长去处理， 应该多给帮组长一些锻炼 的机会，应该多支持班组长的工作，提高班组长工作的积极性和主动性，让他们把自己应该 做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

为切实抓好 2022 年安全生产的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。(1)重点 抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制， 重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各系统存在的设备隐患违章做 业仔细排查， 发现问题立即处理(限期整改， 严重的给予处罚)， 并责令责任当事人写出检查。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事 抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好各系统原料使用，做好班组交接班记 录，每月分厂对班组原料进行清理考核，并将各班原料消耗每月进行对比，作为年终考核的 依据。(2)会同分厂制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加 大个原料易耗、辅材的考核，防结结剂、粉，油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如外观、颗粒圆整度大小 因素加大管理力度，防结剂派专人计量，确添加准确度。水分，颗粒均匀，同时防止产品结 块。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的岗位、班组进行通报批评，并进行 处罚。(3)积极与厂部沟通，特别是对新进原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳 定。

4、认真落实分厂下达的生产任务。(1)根据各系统用生产情况，制定最佳生产方案，由 厂部和班组共同配合积极调节好生产，确保正常生产正常连续。(2)合理调节、均衡生产， 根据各系统生产能力的大小，合理下达生产计划，确保生产产品合格。

5、积极做好现场管理(1)现场卫生.拉料规范化，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强 化设备管理，责任到人，每月由分厂对设备管理、使用情况进行总结。加强生产成品的防护 措施，将所有生产出成品全部管理好，规范化，每星期一分厂对班组检查不低于基本合格标 准，将检查结果不合格岗位班组内通报处罚。

【生产班组工作总结】

生产班组年度工作总结一、 班组简介 合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人， 女工 3 人， 大专以上文化程 度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主 要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科 学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、 判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号， 连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”“安徽 、 省模范班组”等称号，QC 成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2022 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标， 进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求， 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场５Ｓ与物流 １、现场提升 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时 间每月至少 2 次以上的整顿现场； ②制作各种适宜的标语，美化现场环境； ③实施班组管理板的更新，更具实效性； ④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5S 模 板； ⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作 和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

２、物流与产能提升 ①2022 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位， 对生产现场物流进行了改善， 随着品种的变换， 不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高 了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150~160 台的目标；②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约 3000 台；③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案， 经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部 悬臂吊、合成线改造、所需工具存备） ，班组对物料存储的策划也已完成。

通过实验,单台生产时间约为 10 分 20 秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提 升 40 台左右。三、成本控制与改善 １、成本管理改善 ㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指 标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、 漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小 附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。２、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台， 成本消耗 1352377.30 元， 定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本比 2022 年 36.33 元 下降了 0.21 元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字 和实物进行抽验．３、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上报，实施 ４ ７项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。四、产品质量与工艺管理 １、质量管理 ①班组 ISO9000 体系符合率 100%，WSL 达标无不合格项目。 ②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷 信息反馈机制，严格执行“三自一控” ，信息基本能够反馈到班组质量员和 班长处。

③全年共实现 QC 成果４个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三 名 1 个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入 SpC 在过程管理中的运用， 依靠数据了解现象， 为解决质量 问题发挥了重要作用，同时在 SpC 运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活 动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工 艺、案例）教育。２、工艺管理 ①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》 。五、安全生产与设备维护 １、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的是想以此杜 绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与

组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐 患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育， 同时不断创新安全教育艺术。

班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流 会，并获得“安全生产优秀班组”称号。２、设备、工装管理 ①完成班组所有设备 TpM 模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。六、组织建设 １、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度 文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容２、民主管理 04 年， 班组推行班委负责制， 用团队的智慧进行班组管理。

晨会进行 “大 家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主 生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议， 并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

３、精益推进 班组从７月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实 行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安 全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业 厂评比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等 待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立， 使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆 正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。七、岗位技能和学习型团队建设 班组按照公司统一组织参加 40+4 培训和岗位练兵，同时计划实施多能 工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有 8 人，但由于工作岗位的 变动，从本班调离 5 人，新进员工 6 人，班组一段时间操作水平非常欠缺， 经过有针对性的训练， 目前能够全线操作的组员有 6 人， 占班组人数的 43%， 已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5 月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让 组员业余时间翻阅。为了让 LT 活动开展的更有效，班组数次进行了学习型 工具的运用探索，并取得一定经验。

二、 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解， 用宣传栏的形式适时的广 而告之。八、一年工作反思及下一步打算

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度； ②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； ③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展， 年计划培养 2 名点 05 焊操作人员； ④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理； ⑤班委的管理水平有待进一步提高， 主要要加大民主评议工作和开展批 评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组 2022 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组 织学习丰田精益生产方式 JIT，以提高生产效率、降低浪费、提升质量 效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现 团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在０05 年使班组的各项管理工作再大跨一步。

【生产班组工作总结】

生产车间班组长工作总结范文时光荏苒，2022 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年 来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较 好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改进。现将 2022 年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着 许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现 较好的员工给予加考核分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了这 种奖惩分明， 公平公正的考核办法， 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的 凝聚力。2．狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 2022 年 里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜 血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负 着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此， 对于安全工作我从未放松过， 月月讲， 天天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要求也越来越 高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业 的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接 影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与 检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻易 放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一 个问题件从本班组流入下一道工序。 4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭， 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里， 作为这个大家庭中 的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的 改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、 能力和阅历与一名优秀称职的班组长都 有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同 事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了 很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具 备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来， 我敬业爱岗、 创造性地开展工作， 取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要表现在以下几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工 的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安 全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连 续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织 班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心； 其次

在 安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后

在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。

使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自 责。

为此， 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安 全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性， 从而形成 “人人重视安全生产， 人人参与安全生产”的良好氛围。2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认 真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检 查可以有效地避免发生质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤 其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。

要 解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力合作， 我认为 要想做好质量工作， 必须把握 “严、 细、 实” 的原则， 要严格管理， 认真细致， 狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题， 如

员工的 标准化作业情况有待改进， 员工的专业技术水平有待提高， 员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多 安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训， 争取在较短的时间内让员工的综合 素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作 水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团 结一致，勤奋工作的良好氛围；4． 全面完成车间交给的各项任务， 为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的 412 班组。最后， 希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩 回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

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生产班组工作总结范文篇1

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生产先进班组工作总结

回首过去的一年，生产甲班在工作中积极主动，细致到位，在面对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务。

为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，认真落实，方面：

一、班组每位要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班

组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育。

二、在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工

谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺利进行。

三、布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进

行整理分析。

实践生产方面：

对发生的障碍、异常等情况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修；车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常情况,给单位带来很多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦,看到这种情况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作.既保证生产的顺利进行,同时降低设备的损坏率,从使用层面上又帮助大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升。

同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力量。为此，甲班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。

在甲班全体成员的共同努力下，2022年我们取得了一定的成绩，但离今后的工作目标尚有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定！

生产班组甲班

2022年1月15日

篇二：先进班组总结

班组工作总结

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。一、营造和谐班组氛围。

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。?

二、加强班组安全管理。

每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，

经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种(来自: 爱学范文网:先进班组生产总结)和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班制定了专业知识的学习计划，认真学习安全安全规程、技术规程等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。四、加强班组成员思想工作。

基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。

现在，化工乙班正在全力以赴加强班组建设，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐

意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。

甲醇厂净化车间化工乙班 2022年12月17日

思想政治先进班组总结

甲醇厂净化车间化工乙班 二零一二年十二月十七日

篇三：先进班组总结

运行三班工作总结

供电运行岗位负责全公司110KV和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，直接关系到公司生产的安全连运。为此，我们运行三班长期以来，始终把安全连运作为全部工作的核心，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。

一、营造和谐班组氛围。

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们运三班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。??二、加强班组安全管理。

每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。

三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都

熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班制定了专业知识的学习计划，认真学习电气安全规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。

现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以 “保人身、保设备、保连运”为己任，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！

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生产班组工作总结范文篇2

篇一：生产部年终工作总结

紧张而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去：一：操作维修人员的技能；

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。

针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取

一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。

三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理

1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。

2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。

2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。

3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。

四：其它

1：生产车间形象方面

1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制。

1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。

1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；

1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）

1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。

1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。

2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。

4：安全方面：

4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。

4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。

4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。

以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。

其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！

篇二：生产部年终工作总结

光阴似箭，日月如梭，20XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

表一 销售订单完成统计表

2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。

表二 销信计划完成及时率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90．5%

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3．设备管理方面

有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。

6.现场管理

20XX年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。

二．存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：

1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了..

④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。

针对以上相关问题，20XX年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。

2）质量管理方面：虽公司在20XX年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

（3）物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。

导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。

要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

5．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。

6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、20XX展望

面对二0XX年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！

篇三：生产部年终工作总结

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了2022年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、 从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、 自身总结

20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1. 虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、20XX年度工作规划和工作计划

1．加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3．完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

6、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。