xxxx年基建后勤系统全体员工按照提出的以提高质量为基础，巩固、发展、提高，减员增效为主题，在学校党委和行政的部署和安排下，在相关职能部门的支持和配合下，在全体师生员工的理解和信任下，紧紧围绕学校的教学科研中心工作，以提高质量为基础，巩固和发展后勤保障服务水平，采取措施进行减员增效，按照年度目标管理责任的要求而努力奋斗，圆满的完成了各项任务。一、强化党建和思想政治工作，积极推进基建后勤的可持续发展 xxxx年，基建后勤党总支在校党委的领导下，以邓小平理论和科学发展观重要思想为指导，以加强党建和思想政治工作为先导，深入学习贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕学校建设和谐校园的工作重点与教学科研中心工作，充分发挥党总支的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和群团组织的桥梁与纽带作用，党建和思想政治教育各项工作取得较大进展和实效，带动基建后勤系统圆满完成了学校下达的各项工作任务，同时也为基建后勤系统的稳定、改革和发展提供了坚强的政治保证。1、以探索全面构建和谐校园为主题，深入学习贯彻胡锦涛总书记在党的第十七次全国代表大会上的重要报告精神。基建后勤系统全体干部职工通过学习、讨论和各种形式的交流，进一步领会了科学发展观和学校十一五发展规划的核心精神，以及xxxx年重庆邮电大学第一次党代会的会议精神，从而脚踏实地的以着力于提升后勤服务保障水平为基础，切实采取措施进行巩固、发展和减员增效，注重加强基建后勤职业道德建设，全力投入为学校构建和谐校园的中心工作中，取得了良好成效。2、抓好思想政治工作，认真组织学习贯彻党的章程，巩固提高先进性教育活动成果，认真组织学习胡锦涛总书记在中纪委第六次全会上的重要讲话和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，积极推进惩治和预防腐败体系建设，把反腐倡廉的思想教育融入党员干部的教育、管理、培养使用的各个方面，联系党的建设理论特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，紧密结合当前基建后勤工作的具体实际，引导广大党员进一步增强党的观念和党员意识，增强自觉性和坚定性，增强主动拒腐防变的能动性，从而坚持不懈地抓好党风廉政建设。同时，我们还加强领导干部廉洁自律工作，抓好党风廉政建设责任制的落实，大力推进治理商业贿赂、规范后勤服务价格等活动，加强对掌管人、财、物等部位和领域的制度建设和监督，不断完善党务公开、政务分开及干部述职述廉制度，完善监督措施，健全监督程序，增强监督效果。3、加强和改进基建后勤理论学习中心组和各党支部的理论学习，制订和落实中心组学习制度和xxxx年中心组理论学习安排方案，充分发挥学习中心组的示范带动作用。一年来，我们组织学习了科学发展观、党的先进性建设、党章、党风廉政教育、社会主义荣辱观、《江泽民文选》、十七大会议精神、《新劳动合同法》等重要内容。党总支和各党支部完善学习目标要求，丰富学习内容，把创建活动与党的组织建设、作风建设和基建后勤业务工作结合起来，不断提高创建活动的实效性；同时，中心组和各支部进一步扎实推进干部、党员的理论学习，坚持把党员培训作为提高党员素质的重要途径，加强对党员培训工作的组织，对各党支部书记和基层党务工作者进行培训，不断提高运用邓小平理论和科学发展观重要思想解决实际问题的能力。党建和思想政治工作的深入开展，发挥了基建后勤系统全体党员的工作热情和积极性，密切了党群、干群、师生关系，涌现出了一批x级、校级先进基层组织和个人，有力地带动了后勤工作的顺利开展。二、紧紧围绕构建和谐校园的中心任务，实现了全方位的基建后勤保障xxxx年是学校基建后勤工作围绕以提高质量为基础，巩固、发展、提高，减员增效为主题，一年来基建后勤管理处和各后勤实体在学校党政的正确领导下，思想统一、步伐一致，紧紧围绕学校构建和谐校园的中心任务展开工作，重在巩固、发展和提高保障服务能力，主动开拓创新，探索管理与服务转型的新措施，以减员增效为出发点，有效减轻了自身负担，推进了后勤工作的发展。1、在全年物价指数大幅上涨和遭遇110年不遇特大洪涝灾害的双重压力下，基建后勤系统克服重重困难，采取多种措施保障了校园的平稳运行。（1）我们认真调查研究学校发展对基建后勤各种业务保障要求的新趋势，力求将物价指数上涨和暴雨洪涝灾害带来的种种不稳定因素尽量消化在基层，将具体工作做细、做实，保证了从食堂、公寓、水电、接待、教学服务、维大修、卫生、幼教、医疗、综合治理等多个层面的平稳安定秩序，从而保障了教学科研工作和师生日常生活的正常进行。（2）我们在学校的大力支持下，按照国家对高校水电气价格有关问题的政策精神，及时在规定时间内将教学设施（包括教学楼、图书馆、实验室、体育运动场馆、校系行政用房等）和学生生活设施（包括学生食堂、公寓、澡堂等）的用电、用水、用气价格分别按照居民用电、用水、用气价格执行，后勤运行成本得到了有效降低，能源供应得到了充分保障，同时也从一定程度上抵消了因物价上涨、人力成本上涨等负面因素带来的不利影响。（3）我们深入贯彻各级教育行政主管部门和学校关于稳定学生食堂饭菜价格和质量的要求，统筹组织相关后勤实体，想方设法的降低学生食堂运行成本，克服一切不利因素，成功的保持了双稳定。学生食堂在原（辅）材料成本和人工成本不断上涨而菜价只做相应微调的情况下，通过加强内部管理、开源节流、合理调整菜品种类、增加特色经营、提高员工生产技术水平等多种方式，增强竞争力和活力，为师生提供了较好的饮食服务，同时还注重构建温馨的就餐环境，针对经济较为困难的学生开设了一荤二素2.5元的温馨套餐服务，满足了不同层次需求同学的生活需要，从根本上维护了校园的稳定秩序。（4）我们周密筹划、妥善安排，在时间紧、任务重的情况下，克服资x、暑期暴雨洪涝灾害等不利因素，采取加强与施工单位和供货厂家的横向协调，在9月开学前如期完成了第23、25号标准化学生公寓的四改六工程；同时配合学生工作部顺利完成了学生公寓住宿布局安排的搬迁调整，有力的保证了xxxx级新生的顺利入住。（5）我们从优化调整全校性电力供应的布局结构出发，经过反复论证和多次与电力部门的艰苦协调，在资x预备量少、施工周期短暂的情况下，于大学城学生公寓片区的第27、28号学生公寓之间新建配电设施，组织完成了1600KVA电力增容工程，极大的缓解了中心配电房和二号配电房的高峰期供电负荷压力，有效解决了学生人数增多后，师生生活区域高峰期供电量不足的问题。（6）我们群策群力，抗击暑期突发性暴雨洪涝灾害，力保学校安全无事故。xxxx年7月17日，重庆x主城区范围内因雷雨大风强对流天气而遭遇强降水过程，学校所处的南山地区降雨量估计超过200毫米。校区范围内的多个地段遭受突发性暴雨洪涝灾害袭击，道路、堡坎、护壁、房屋构筑物等多处设施受损。灾情发生后，基建后勤系统迅速组织人力、物力，配合各相关二级部门做好抢险救灾的各项工作，妥善安排受灾教职工的生活，保质保量的完成了基础设施的维修改建工作，保证了暑期校园的平稳运行，为新学期开学和新生报道的顺利进行打下了坚实的基础。2、开展以提高质量为基础，巩固、发展、提高，减员增效的活动，通过基建后勤系统全体员工的精诚团结，共同努力，使后勤改革顺利进入显现成效阶段，其效果明显。校园运行对各类资源的消耗大大降低，综合效益提升明显；基建后勤干部管理水平的理论层有所提高，对重大问题的判断分析能力大大增强，对工作中的复杂局面和矛盾驾驭能力有明显提高；员工的服务态度和效率与x场、师生的要求更加接近；一线员工对学校师生和顾客等服务对象的要求和趋势把握更加精准。3、继续积累和分析能源数据，使节能工作迈上了新台阶。后勤社会化改革后，学校从经济指标和社会效益指标两个方面完善和加强了对后勤成本控制尤其是节约能源上的考核力度。在xxxx年的工作中，基建后勤系统对各实体职责范围的能源耗费控制提出了更高的要求，各后勤实体为取得更好的经济效益，以提高员工待遇、提高服务质量，采取了很多切实有效的节能措施，使节能降耗落实到日常的工作中去，变成员工的自觉行动。例如，教学服务中心在老图书馆和新二教试点安装了智能节电设备，统计数据表明可节电30％左右，在较短的时间段内可利用节约的电费收回投资成本。4、在学校公有周转住房资源有限的情况下，实行精细化管理，统筹兼顾、妥善调整，并多方联系回租房资源，全力配合人事部门保障学校高层次引进人才的住房需求，尽量解决已婚教职工的住房调整要求，部分解决在校工作年限较长的单身职工住房需求；同时还集中有限的维大修资x，及时对老旧住房进行合理的功能性改造和调整，以及对破损房屋进行可满足基本需求的简单维修。基建后勤系统多管齐下，通过种种措施开展工作，为学校人才队伍的稳定和不断发展壮大作好了坚强后盾。在此基础上，我们总结多年来的房屋管理经验，不断改革原有的管理制度，出台了若干有利于理顺校内房屋产权关系、校内住宅房屋出售、鼓励住宅在教职工内部流通、完善福利房产权等方面的补充管理办法和执行措施，同时加快了推进起草制定全校性公有住房通行管理制度的步伐。5、妥善筹划，统筹安排使用人力、物力，严格按照学校规范程序，科学组织、精心施工、精打细算、确保工程质量，顺利完成了生物学院办公教学科研用房改造、老图书馆内部改造、数字图书馆电子阅览室建设、自动化学院实验室建设、传媒艺术学院雕塑教室建设、校行政办公楼2号楼及周边环境改造等多项大中型专项建设工作及若干小型的常规维修工作；并重点配合军工保密认证工作的进一步深化，完成了3G动员中心二期工程的紧张建设等相应的配套支撑工作，荣获学校奖励。教学、科研类用房改造改建工程的不断实施，有效的优化整合了学校的硬件资源，真正起到了花钱不多、效果明显的作用。6、积极创新和重视拓展内涵式发展道路，面对后勤系统存在的内外困难，组织相关实体千方百计的全面开展增收节支和减员增效活动，进一步核岗、核量，确定科学的减员数。7、组织完成了针对事业单位土地、房屋、家具等资产范围的固定资产清理清查工作，摸清了家底，同步配合资产管理部门和财务部门理顺了校产归口管理的方式，为进一步发挥学校资产效益打下了坚实基础。8、全面优化医疗保障工作，为师生员工提供优质服务，在学校的大力支持下，添置更新了救护车、B超机等必需的基本医疗设施设备，为医疗服务质量和水平的提升提供了硬件支撑。9、根据学校的要求，牵头组织开展了南部校区开发的前期基础工作，在已有控制性详细规划和土地使用指标的基础上，抽调具有实际工作经验的领导干部到南部校区开发领导小组办公室主持开展工作，陆续实施了土地界限勘踏、地质勘探、方案性初步规划、开发项目对外接洽等工作。此外，我们还深入开展平安校园、和谐后勤创建活动，奉承节约，对校园绿化、保洁、卫生、防疫和安全工作常抓不懈，落实校园综合治理和安全稳定工作责任制，重视职工的教育疏导和特殊事务来信来访的受理工作，深入开展矛盾纠纷排查调解工作，从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。健全突发事件的应急机制，增强应对突发事件的能力。大力宣传构建和谐社会的战略思想，引导广大基建后勤干部职工正确理解和自觉实践和谐，创造积极向上，团结协作、和谐友善的良好人际关系和校园环境。三、以小机关，多实体为运行特色，保障任务及相关经济指标的完成一年来，围绕以提高质量为基础，巩固、发展、提高，减员增效的主题，各后勤实体以服务质量的提高为生命线，积极塑造自身品牌形象，全面完成了既定目标，有力地保证了学校中心工作的顺利开展和落实。1、重庆重邮大学城建设有限公司在进一步理顺工作体制的基础上，完成了学生食堂和学生公寓委托经营管理任务，特别是规范校内餐饮承包经营x场，关闭一些条件较差，影响环境的餐饮点；完成了森林公园、嘉顿教学片区和专家公寓区的保障服务任务；完成了第25号学生公寓的四改六工程，保障了xxxx年度新生入住；完善了最后一批购房教师的产权办理和按揭贷款手续。2、重邮物业发展有限责任公司继续在稳步发展中由开发为主转向管理为主，做好了校园物业管理、学生公寓管理和学生食堂管理三个主要方面的工作，并想方设法降低成本，提高经济效益，努力构建节约型企业。物业管理方面，整合和优化现有资源，加强教室住宅楼管理工作，提供高质量的校园环境卫生保洁，认真完成维大修工程；学生公寓管理方面，重点是严格管理、热情服务，对水电收费实行完全的透明化操作并邀请学生代表参与监督；学生食堂管理方面，在原辅材料成本、水电成本、人工成本不断上涨而菜价只做微调的情况下，通过加强内部管理，开源节流，调整菜品种类，增加特色经营，提高员工技术水平等多种方式，增强食堂的竞争力和活力，为师生提供了较好的饮食服务。3、接待服务中心以制度化建设、规范化运行、科学化管理为目标，大力加强节约措施的实施力度，努力营造和谐的企业氛围。全年共接待会议266个，接待来宾近10万人次，实现营业总收入约1080万元，利润近90万元，新增固定资产近60万元；确保各项接待服务工作万无一失，特别是做好了x教委食堂运行部的各项工作，潜心经营，努力为学校赢得了荣誉。重邮宾馆被中国教育接待专业委员会第四次代表大会选为理事单位，被重庆x教育委员会评为重庆邮电大学xxxx年度消防工作先进集体，被重庆教育后勤协会评为xxxxxxxx接待服务工作先进集体。同时，还通过x场手段运作重邮驾校，全年招收学员543人次，其中373人通过测试拿到驾照。4、教学服务中心以强化服务意识、坚持工作创新、提高服务水平为目标，从强化层次管理，着力现场控制为抓手。在中心全体员工的共同努力下，较好的完成了年度主要保障工作任务。在中心全体员工的共同努力下，保障了教学楼、图书馆、实验楼及运动场馆的正常运行，较好地完成了经济指标。5、能源管理中心大力加强内部管理，顺利完成了学校的能源保障任务。本年度配合集约增效工作，加大了管线和计量装置的定期巡查力度，尽量杜绝跑、冒、滴、漏，为后勤管理向精细化能耗数据分析，走内涵式可持续道路奠定了基础。中心加强了能源设备、设施的日常检查、维护，落实保障措施，除特殊情况外，没有出现长时间、大范围停水、停电，保证了正常水电供应。加强水电管理，减少耗损，提高效益 xxxx年全校水电总量控制得较好，特别是供水总量下降23%，水电耗损均达到预期目标。6、校医院进一步完善管理机制和医院运行机制，重点强调医疗服务的态度、服务的质量，严格规范医院管理，圆满完成了学校医疗卫生保障，全年共完成门诊约3万人次，收治住院病人325例。在预防保健方面，新生体检、研究生、毕业生、调入职工等体检共计9245人次，特别是在学校领导、校工会大力支持下进行的xxxx年全校职工共1657人的健康体检。同时，校医院在学校环境卫生、监督食堂、出租店面的饮食卫生、把好食品卫生关口作了大量的工作，并注重预防性环境消毒、非典、禽流感疫情防疫控制，传染病疫情监测防治、卫生教育宣传等。圆满完成xxxx年计划生育工作任务。7、幼儿园在教育和管理工作方面成效显著。经过艰苦努力，由重庆x二级园升格为了重庆x一级园，教师持证率100％。科艺结合特色突出，参加了中央教科所的幼儿园学具教学法应用实验，促进了幼儿思维的灵活和其他多元智能的发展；参加了重庆x教科所的幼儿早期阅读实验，幼儿阅读习惯和阅读能力也获得称道；成为了全国心系好儿童三优家长学校重庆x五所试点幼儿园之一，在保证安全和质量的前提下，幼儿规模有稳定的增长四、存在的主要问题及努力的方向1、经营成本增加幅度大：新《劳动合同法》实施、重庆x最低工资标准上调，学校在册职工工资套改，粮油副食品x场价格上涨; 实体运行压力大，经营难度大：学校新一轮委托管理合同核拨的管理费较紧张，若再计算家具、设备等折旧，将很难正常经营; 职工的稳定及队伍建设工作：机构合并后，在转变观念，提高质量上还需要进一步提高，在公司制度化建设，规范化、标准化工作上还需进一步努力2、食堂原辅材料成本、能源成本和人工成本大幅度上涨，食堂存在管理困难的问题。由于大学城以及物业公司管理的范围点多面广（包括门面、公寓、住宅），防火安全、治安安全和食品卫生安全压力太大。3、外租门面存在管理困难、安全隐患的问题，今后还需要我们继续加大安全工作的宣传力度，从思想上真正重视安全工作，常抓不懈，不断总结经验教训，继续完善安全保障措施，防止安全责任事故的发生，确保一方平安。4、个别单位规章制度不完善。近年在个别单位暴露的违纪违法问题，反映出个别单位的规章制度还不完善。说明我们的管理还存在一些问题：一是个别负责人自身责任心不强，二是宣传教育力度不够，三是规章制度不够完善，执行检查力度不够。今后我们要加大后勤干部职工的反腐宣传教育力度，加强监督管理，继续完善有关规章制度，依法办事，做好拒腐防变的思想教育工作。5、应加强干部职工的素质教育，进一步增强服务意识。今年后勤处接待和处理的部分信访投诉，说明我们的管理工作、服务工作等方面还存在问题，有的是领导工作方法和艺术欠缺引起的，有的是服务不到位引起的，今后我们要加强后勤干部职工的素质教育，进一步增强干部的责任意识，增强员工的服务意识，牢固树立为教学、科研和师生生活服务的思想，用热情周到的服务为学校做好后勤保障工作。五、2022年工作要点2022年，基建后勤工作总的指导思想是：以邓小平理论和科学发展观重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和学校第一次党代会等重要会议精神，以科学发展观总揽学校基建后勤工作全局，以十一五规划为指针，抢抓机遇，乘势而上，改革创新，以人为本，服务教学、保障科研、满足师生需求，探索增收新渠道，创建节约型校园，全面深入落实基建后勤十一五发展规划，努力开创重庆邮电大学基建后勤建设的新局面。主要工作要点和具体措施是：1、继续抓好党的建设，加强干部队伍建设，重视基建后勤干部职工的思想政治教育，重点加强学习的针对性和实效性。2022年，基建后勤系统要通过中心组、党支部或工会活动等方式在认真学习党中央、国务院对后勤社会化改革的文件精神基础上，继续探索、推进改革，切实完成各项任务指标。重点学习党的十七大精神，贯彻落实十一五发展规划，既要保证学习时间，又要丰富学习内容，结合后勤改革的实际，把理论学习与联系实际紧密结合起来，与时俱进，开拓创新，不断完善，不断发展，不断提高为全校师生员工服务的质量。（1）坚持政治学习，加强中心组理论学习，坚持党管干部的原则，加强教育与监督，按学校和处有关计划执行。（2）抓好业务学习和业务培训，采取请进来、走出去、自办学习班的方式，开展技术练兵，在实际操作中，严格执行技术规范，增加技术在分配中的含量。作好职工的思想政治工作，发挥工会和党支部的作用，广泛进行爱校、敬业、爱岗教育，全面提高素质。（3）加强监管力度，抓好干部的职责履行，严格按工作程序办事，坚持廉正勤政，坚持汇报制度，加强组织观念，重视经营管理规范化、科学化、标准化建设和研究，进一步明确干部的责任、权利和义务。（4）按责任制继续做好精神文明建设、党风廉正建设和治安综合治理工作，落实安全、卫生指标，杜绝各类事故发生，严格防火防盗，纠正违规操作；加强专项工程建设和维大修工作的管理与监督，确保质量，降低造价；认真作好财务管理与核算工作，重视资料文案收集归档，建立系统的管理程序，充分利用网络优势，提高办公自动化水平。（5）抓好宣传教育，树立典型，树立形象，利用网站和其他各种宣传媒介，开展向榜样学习、塑造企业文化、增强职工凝聚力的活动。实行政务公开，切实加强与学生系统等部门的联系与配合，确保学生住宿安全、饮食卫生、医疗保健及洗澡、开水供应。（6）进一步研究与制定对各党支部、党员的目标管理考评办法，2、继续深化改革，坚持走集约增效的发展道路。在总结近几年改革做法和经验的基础上，进一步研讨基建后勤改革模式、机制及收费价格体系和各项保障基数、核算机制的实施方式；认真研究和改进委托管理合同制考核办法，完善落实基建后勤保障任务的激励约束机制。加强干部的监管工作，建立起一套既有充分经营自主权，又自觉接受管理和监督的实体运营模式。2022年，重点是继续探索和建立以下几个方面的管理和经营机制：更彻底地积累分析业务运转数据，创新节约型后勤的开源节流机制；吸纳师生参与后勤服务满意度测评，建立学校职能部门与师生等服务对象各自独立的双层考核体系；促使以卫生防疫与消防为重点的安全防范常规化，确保后勤综合安全的长效机制；以后勤财经制度为核心，重心前移重在预防的领导干部监控机制；学习和贯彻落实新《劳动合同法》，解决好聘用制员工的劳动关系问题；完善以人为本、改善待遇，保持员工思想稳定的温暖工程等。3、继续在全校教职工的理解和支持下，通过调查摸底、外出调研、健全规章制度、落实细化管理等方式重点推进房屋管理改革领域的工作，进一步理清学校公有周转住房的现状和管理机制，在时机成熟的时候出台严密而可行的公有住房管理办法；同时要继续完善校内住宅的产权管理体系，特别要在鼓励教职工二手房交易的同时，又严格监管交易过程和手续办理程序，以确保学校资产不流失。4、各单位要相互协作，开拓进取，要在xxxx年基础上完成2022年学校发展的后勤保障任务。在以优质服务确保后勤保障质量的前提下，有计划的创新发展新的业务，铸造新亮点。（1）xxxx年，基建后勤管理处要根据我校后勤十一五改革发展规划，探索与大学框架相适应的保障服务体制，全面统筹和做好基建后勤系统各项工作。要重点推进后勤资产权属的移交和顺利过渡，充分发挥各类后勤资源的使用率和周转率；落实节约型校园构建实施细则，完善全校物业管理体制，改善人居环境，确保校园净化靓化绿化美化，继续推动和谐校园建设步伐；配合学生工作系统落实学生住宿问题，实施一定数量的学生公寓四改六工程；配合资产管理处做好各专项工程建设工作，牵头做好维大修工程的实施；建立健全公有周转房管理制度，清理和整合现有房源，为教职工队伍的发展壮大打下基础；继续推进大宗物资采购、工程招标程序化、规范化，要经得起时间的考验；完成相关的房地产产权证办理工作；搞好校内房屋职工内部售买二级x场服务平台等。（2）大学城公司要继续推进资产权属移交后的改革发展和稳定工作，以做好食堂和公寓的管理服务为主要工作着眼点；要高度重视森林公园的管理和安全防范。按照学校部署，在条件成熟的时候新建第32号学生公寓。（3）物业公司要进一步以人为本，以校园环境管理和师生的需要为第一需要，强化职责，提高快速反应能力。要继续适应资产权属移交后的业务转移，确保员工思想稳定；进一步加强学生公寓和食堂的管理，使综合效益更加突出。（4）接待服务中心要进一步提升经营管理观念，发挥资源特长，开拓新的业务x场，挖掘新的利润增长点；坚持精细化与专业化方向，继续提升服务质量；继续保持三星级标准和x级机关政务会议定点宾馆的称号。（5）教学服务中心要继续抓好教学、科研、行政办公场所和体育场馆的管理，继续抓好安全工作和财务核算、监督工作，把好物资采购关，进一步降低运行成本，提高服务质量。（6）能源管理中心要继续加强学校能源的使用管理和部分线路的改造，努力建成更好的水电保障体系，保证全校师生员工的能源供应；要会同各实体协商分析，进一步完善和落实全校的节能方案。（7）校医院要进一步深化医院管理机制和运行机制的改革，完善医院管理及人事分配方案，健全医院质量管理系统，在确保医疗卫生保障、健康教育、计划生育、卫生防疫等业务工作的同时，继续做好全校职工的基本医疗保险工作。（8）幼儿园要乘势而上，抓住升级为x一级园的契机，进一步加强管理，创新激励机制，加大师资建设力度，提高幼教质量，扩大招生范围。2022年，我们要进一步转变观念，充分发动群众，把员工收入与工作业绩严格挂钩，要强化管理，狠抓开源节流工作，理顺关系，堵塞漏洞；要抓好服务质量关，全面开展服务竞赛和创优争先活动，为教学、科研和生活提供保障服务，并紧密结合管理教育工作，把后勤的各个区域当作育人和培养合格人才的重要阵地，在经营过程中，讲诚信、讲规范，创自己的品牌和形象。总结过去，展望未来，在党的十七大和学校第一次党代会指引下，沿着学校十一五发展规划描绘的宏伟蓝图，我们对基建后勤工作满怀信心！我们也知道，我们面临的挑战和困难一定会很多。但是，我们相信：只要我们紧密团结起来，与时俱进，奋力拼搏，在学校党政的领导下，在学校相关职能部门的支持下，在师生员工的信任和理解虾，经过共同努力，基建后勤保障和服务工作在新的一年里，一定会再上新台阶！
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基建后勤系统工作总结篇1
2022年基建工作总结
2022年，基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，紧密围绕全x财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资x使用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下：
一、主要做法和成效
（一）建立健全规章制度，规范完善项目约束机制
以建立健全规章制度为抓手，规范完善工程变更、增量签证及预算评审行为。一是代x政府起草制订了《关于印发xxx政府投资项目工程变更管理办法的通知》（x府办发[2022]23号），对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、规范我x基建程序、维护建筑x场秩序、合理控制工程造价、节约财政资x具有积极意义；二是起草制订了《xxx政府投资建设项目预算评审实施办法》，以x政府名义下发，该实施办法加强了我x政府投资建设项目预算管理，提高了预算执行效率和财政资x使用效益，推进了财政预算管理的科学化、精细化，进一步规范了财政投资评审工作；三是协助制订了《关于印发xxx政府性投资项目招标投标管理办法的通知》（x府发[2022]4号），规范了政府性投资项目招标投标活动，保护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益；四是对《xxx国有土地房屋征收与补偿实施办法》、《xxx集体土地房屋征收与补偿实施办法》、《xxx土地房屋征收不可预见费用使用办法》、《xxx房屋与土地征收暂行办法》等x政府出台的文件进行调查研究，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性。
（二）强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率
工程预算评审质量高低直接影响财政资x使用效益，预算评审控制价虚高，造成财政资x浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。2022年，共受理预算评审项目461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告项目65个，合计出具评审报告项目345个，送审造价144035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价114171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目157个计2361万元，核减项目64个计262万元，其余124个项目与初审结果基本相符。二是完善工程评审内控制度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的原因进行说明，并作记录；初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施，完善了预算评审内控制度，用“一把尺子”审核预算，使预算审核更为公正合理。三是实行责任追究。把预算评审任务统筹安排到每个人，要求在规定时间内完成分配的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批评、达5次的调离工作岗位，对随意评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。四是注重与业主单位的沟通。对预算评审过程中发现的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，及时与业主单位沟通，提出调整意见，督促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善，避免了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺利推进。
（三）强化项目资x管理，确保基建资x安全高效运行
今年以来，我们严格加强对项目资x的管理，规范资x核拨程序，努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资x安全高效运行。
一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，x本级投资项目按x府办[2022]38号文件规定、上级投资项目按合同约定条款付款，有效保障了项目推进，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计，2022年拨付工程项目资x94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等 21625.16万元，资x来源包括：
1、上级专项资x支付项目资x8757.84万元，全部为工程款；
2、x本级财政安排拨付x属重点建设项目资x74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款 20223.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元；
3、银行贷款资x支付x属重点建设项目资x4314.14万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介服务费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元；
4、惠丛生账户支付x旅游集散中心项目资x4762.64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款2022.93万元；
5、x财政预借x旅游开发公司景区建设工程款1720万元。
二是对x财政预借x经济技术开发区、x建管公司、x红都x政公司、x旅游开发公司、x房产置业公司、x城建局等6个单位工程备用x使用情况进行跟踪检查，对检查发现的问题及时梳理，并代x政府起草了督办函，对纠正存在问题提出了整改措施。之后，又对督办函提出的整改情况进行督查，对督查发现仍不整改的单位，以x政府名义发出督查通报，给予批评，并提出进一步明确工程备用x的使用范围和管理办法，有效规范了工程备用x使用行为；
三是开展了对全x2022年重点工程投资规模、资x来源等情况摸底预测、分析评估，为领导调度项目资x提供决策依据；
四是对工程项目推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意见建议，供领导参考；
五是对城投集团公司及其子公司的贷款项目资x来源、资x使用、工程款拨付等情况进行核查，完善项目台账；
六是针对x旅游开发投资公司提出垫付项目资x的问题，开展对x旅游开发投资公司2022-2022年财务收支核查工作，就四大景区项目资x来源、资x使用情况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报x政府；
七是对下拨至林业局的2022年油茶产业发展项目资x、下拨至农粮局的2022年以来的农村沼气池项目资x的收支、结余情况进行核查，责成林业局对结余的油茶项目资x缴回财政基建专户管理。
八是对旅游接待中心一级开发合作项目资x来源及使用情况进行清理，并按照x政府批复精神，对x财政垫付的应计入开发成本的勘察设计费、征地拆迁补偿资x、基础设施建设资x、工程代建费及其他资x，督促开发合作企业予以缴回。
（四）注重项目全过程监管，提升项目管理水平
为有效控制工程造价，提升项目管理水平，我们监管重心前移，注重事前事中监管，有效推动了项目进展，提高了资x使用效率。从工程前期征地、拆迁，项目可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科积极主动参与，配合业主单位解决实际问题，全力推进项目建设进程。一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参与现场测量、清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参与对补偿争议、纠纷的协商及补偿原则确定；二是对项目可行性研究及施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清晰的，提出修正意见；三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于x场价，为防止中介服务费用虚高，按x政府新x府办字[2022]23号文件要求，对工程相关费用最高限价提出审核意见；四是参与工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督；五是参与工程施工合同签订，对施工合同条款严格对照招标文件约定及有关政策规定，进行严格审查；六是参与对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进行x场询价；七是参与工程推进中的协调调度，对影响工程推进遇到的问题及时提出解决措施和建议；八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证；九是参与对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收。
据不完全统计，今年共参加各种工程过程管理会议831次。其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核最高控制价122次、参与工程招标活动83次、工程施工合同签订146次、设备材料x场询价32次、协调调度57次、现场签证140次、工程现场验收143次。
（五）加强作风建设，提高团队战斗力
为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后续教育培训，始终把提高干部队伍的素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是所有分派任务必须在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必须利用加班时间完成，另外，为不影响x重点工程建设进度，基建科实行周末及节假日轮流值班，保证项目单位“随叫随到”；二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务知识，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对所有关于基建政策规定，应做到全面掌握了解、对答如流；另一方面注重科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规范审核行为；定期组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示教育，增强评审人员的拒腐防变能力，为基建财务工作构筑一道“防腐墙”。
二、存在困难和问题
过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在：
（一）工程增量、变更签证未按规定执行。部分业主单位因对x委、x政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定及时办理签证或向x政府报告，特别是2022年前的一些工程项目，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程项目久拖不结，施工单位反映强烈。
（二）工程前期工作准备不充分。部分项目由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严重、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严重影响了工程预算评审及项目推进。
（三）拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我x拆迁补偿标准不科学、补偿项目不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。
（四）基建评审管理力量薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建造，不能适应包罗万象评审工作的要求，审核人员还只停留在理论基础上，不能与实践有机相结合；二是基建评审管理人员严重不足，很难承担日益增加的基建评审、管理任务。
三、2022年工作思路和目标
2022年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水平，加强基建管理队伍建设，推进苏区振兴发展，更好的服务我x项目建设。
（一）提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位委托行为，规范工程变更签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随意拆分项目、规避招投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机制。
（二）建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。
(三)加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素质高的人员，充实基建管理和评审力量，以更好的服务我x的项目建设；二是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实际，加强基建管理调查和理论研究，全面提升基建队伍的思想素质、业务技能和职业道德。注重加强作风建设，努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。
（四）加强对外宣传，利用多种形式，宣传基建财务政策、法规、制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深入贯彻执行。
2022年学校基建处工作总结
2022年，在学校党委和行政的领导下，在各职能部门和教学院系部的配合与支持下，基建处全体人员以中国特色社会主义理论和党的十八大、十八届四中全会精神为指导，以贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机，全体党员干部团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，凝心聚力，克服困难，以质量为核心，有重点、有步骤地推进我校基建工作，坚持统筹兼顾，圆满完成了年初确定的各项工作任务。
一、圆满完成党的群众路线教育实践活动的各项工作任务。
基建处党的群众路线教育实践活动，严格按照学校党委的统一部署，高度重视，积极组织发动，周密安排部署，表现出了组织有序、调研深入、评议公正客观、整改措施具体等特点，同时坚持了“三个结合”，即把理论学习与改造主观世界结合起来，树立正确的世界观、人生观、价值观；把开展民主评议活动与推动当前工作结合起来，促进东校区建设有序进行推进；把整改措施与解决师生员工关心的问题结合起来，多为师生员工办好事、办实事，收到了较为显著的成效。
1、思想意识得到了进一步的净化。党员干部通过理论学习，对照党的群众路线教育活动的要求，认真剖析自身在“四风”方面的问题，进一步增强了党性意识和党性修养，提高了领导水平。通过边查边改、建章立制，对师生员工反映的问题，通过完善各项制度和制定工作计划，落实措施，积极进行整改落实，广大干部职工爱岗敬业、勇于创新、乐于奉献，形成了团结和谐的新局面。同时全体党员干部受到马克思主义群众观点的深刻教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性明显增强。通过活动，广大党员、干部精神上补了“钙”，进一步认识到人民是历史的创造者，必须全心全意为人民服务；进一步增进了同群众的感情、拉近了同群众的距离，增强了同群众一块过、一块苦、一块干的自觉性；进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法，看到了在联系服务群众中的差距，增强了做好群众工作的本领。广大党员、干部表示，自己找回了群众观点，站正了群众立场，强化了宗旨意识。
2、工作作风有了进一步的改进。我们把教育实践活动与改进工作作风紧密结合起来，针对部分干部职工人浮于事、效率低下、懒散推诿、自律不强等问题，我们采取一边整改，一边看实效的方法，取到了明显的效果。目前大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改进，工作效率明显提高，特别是领导班子成员精神振奋，带动了全东校区建设工作作风的转变，精神面貌焕然一新，为今后各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。
3、以转作风改作风为重点的制度体系更加完善，制度执行力和约束力得到增强。这次活动坚持破立并举，注重建章立制。根据中央八项规定精神，在联系服务群众、规范权力运行等方面制定和修订了一批工作制度和管理制度，扎紧了制度笼子，强化了对不良作风的刚性约束，按规矩办事、按规矩用权意识显著增强，通过认真清理工作，按照建立、修订、补充、完善的原则，遵照有关要求，结合基建处的工作实际，拟制定规章制度13个，完善规章制度3个，废止规章制度11个，修订完善制度15项。
4、影响群众切身利益的症结难点得到突破。这次活动积极回应群众关切，着力打通联系服务群众的“最后一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对征集到的意见和建议，在“边整边改、立行立改”的基础上，召开专题会议，结合东校区建设工作实际，研究部署整改工作。通过各种渠道征集到群众意见50多条，自查问题30多条，分别建立整改台账，做到立行立改。明确整改时限，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思在工作中存在的问题，端正态度，展开学习讨论。班子成员做深刻地批评与自我批评，对照检查，自我剖析。对于群众提出的意见，事关学校发展的、合理的，抓住主要矛盾和关键环节，逐条梳理，不折不扣地地进行整改。其中立行立改事项7项，近中期整改事项3项，远期整改事项12项，并把问题逐条归纳，规定整改时限，分解落实到领导班子成员个人和各部门负责人，切实做到了责任人、整改时限、整改措施“三落实
二、较为圆满的完成各项建设任务
2022年，基建处领导班子和全体职工牢固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，沉着应对、干事创业。一年来，努力完成图书馆建设、大学生活动中心、新建学生公寓等工程任务，及时开展各类修缮作业，积极稳步地推进各项新建建设项目开展工作，强化基建管理，基本完成了各项目标任务。
1、图书馆工程今年完成了二次精装修、吊顶工程，逐步进行验收；中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的联机调试接近尾声。
2、大学生生活动中心工程建筑面积目前已主体封顶，春节前完成二次结构及砌体施工作业。二次结构工程施工至4层。
3、新建学生公寓建筑面积11814平方米，施工图设计审图工作完成，总包施工队伍于10月份进场开工，年底可施工至主体三层。
4、中心湖景观工程及图书馆周边景观工程基本完工，中心湖已开始蓄水完成。
5、完成了专家公寓及学校公共建筑的修缮工作；
6、配合相关部门进行老校区热力管网改造的前期招标工作，目前热交换站土建部份基本完工。
7、东校区专家公寓成本核算已公示，正在收集意见反馈。
8、东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班，正在进行施工图设计，各项工作按既定目标有序向前推进。
三、加强管理规范化、完善工作机制
2022年，结合新校区建设以来的管理经验，以党的群众路线教育实践活动为契机，适时修订完善了科室工作职责和岗位职责，出台了项目管理规范性系列文件。在本年度内，我处在基建管理中严格按照以上制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细管理，同时加强自身团队建设，强化内部管理，强调各科室及每个工作人员的协调和配合，保证了基建管理工作的有效性和可控性，理顺了各部门之间的关系，完善了工作责任制。投资计划科尽职尽责，具体负责项目立项、招投标组织、审计结算，在工作开展中严格按照程序、制度规定开展相关工作，全年共完成招标项目50项，签约合同额5000万元，审计项目37项，审计x额11988.9万元，审减x额2235.5万元；工程科严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安排落实各项现场作业展开，及时组织各专业队伍进场施工；材料科严把材料品牌遴选，加强材料供货及现场检查，严查伪劣建筑材料在现场的使用；办公室积极开展对外联系、加强内部管理和对外服务意识，加强信息公开，一年来共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各科室各司其职，密切配合，使xxx建设各项工作井然有序，有条不紊向前推进。
四、转变工作思路，改进工作作风。
针对图书馆项目工期滞后问题：由于总包方的严重违约及不作为，以致作为我校标志性建筑的图书馆工程不能早日完工，全处职工压力极大，但对此问题全处职工工作态度上不消极，工作方法上想办法，群策群力，从严格资x监管到及时组织甲方包的各承包商按时完工、另行组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关规范制度执行索赔工作，以维护学校的利益。
针对公建项目、专家公寓质量修缮及功能完善问题：为确保质保期内的工程质量缺陷及时修缮，采取了积极主动地向05教学楼入住院系、后勤服务总公司宿管单位和专家公寓物业公司等部门书面调查质量问题，同时分工到人，定期对既有建筑加强巡视检查，对反映和检查发现的质量问题及时组织相关单位进行维修，在程序上做到维修完成后及时向问题反映单位和个人进行回复和意见征求，在组织上做到及时组织队伍进行修缮，较短时间内达到用户满意。在专家公寓修缮及功能完善方面，对于住户投诉，努力做到接意见反映后第一时间派人现场落实解决，努力减少住户的抱怨与顾虑。针对专家公寓空调系统使用中的问题，及时组织专家论证、开展线路改造及调试整改工作，确保系统处于良好工作状态。
针对建设环境治理问题：强化现场管理，落实打卡签到制度，加强对监理单位的自律管理；加强对现场施工作业队伍管理，利用工作联系单制度、工程款支付手段等方法强化各施工单位的履约意识；积极主动深入现场，对工程各方反映的问题及时解决，遇到重大问题及时向有关部门和领导汇报，避免矛盾升级。努力做好维稳工作，积极主动与各级建设行政主管部门沟通。
五、狠抓质量管理，确保工程质量
狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，处级领导亲自抓质量，落实质量责任，严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施，加强施工过程中的质量预控、监控，处室工程技术人员能够做到每日现场巡视，重要施工部位强化检查，及时整改设计缺陷，优化施工工艺，严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的出现和使用。
六、加强安全管理，全年安全生产无事故
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制。及时下发各类整改通知并监督整改到位，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障。
七、党风廉政建设情况
2022年，基建处按照我校的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作。在具体工作中，我们着重抓了“三个坚持”。
1、坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度
一是狠抓责任制落实。对领导班子成员及部门科室作了明确分工，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标；二是加强监督检查，用制度约束人、管理人，确保各项基建工作的开展严格按规章制度办事；三是坚持处务公开，通过每周例会、处务会等工作方式，确保集体决策、工作程序、工作进展公开透明。认真落实中央的八项规定和我校相关规定，全体职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。
2、坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性
以廉政制度建设年为契机，每周例会中除进行各项工作的检查和部署外，坚持开展反腐倡廉的教育警示工作。通过理论学习、通报典型案例，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。
3、坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤
一是强调不准收送现x、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现x、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒全体职工一定要注意廉洁自律，自爱自重；二是深入落实了党员干部会员卡零申报、收入申报、个人重大事项报告等制度；三是严格执行招标管理规定，按立项、审批等环节要求，层层审批，进行阳光操作；四是严格按照程序履行工程变更、工程款支付、合同评审、资料会签制度。
通过采取一系列强有力措施，有力地防止了违法、违纪、违规行为的发生。一年来未发生违背廉洁自律方面有关的事故、问题，未给学院造成任何经济损失和不良影响。
八、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展
一年来，我处领导班子以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了处务工作的全面发展。
1、坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力
坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力。班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。在工作中我们一是坚持集体决策。认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥处务工作集体决策作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调。二是强调团结协调形成合力，强调全处职工讲团结、重友谊，强调大事讲原则，小事讲风格，劲往一处使，工作上不互相推诿，努力形成民主平等和谐的团结氛围，
2、加强理论学习，不断提高自身素质
积极组织领导干部参加学校组织的政治学习，同时积极组织专业技术人员参加基建管理方面的各类新规范，新制度的学习。通过对新版建设工程施工合同、2022工程量清单计价规范等贯宣工作，提高了工作人员的理论及技术管理水平。
3、加强队伍能力建设，充分发挥岗位职责
针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂的特点，基建处实行全员参与基建管理工作，很多同志一岗多职、一专多能，大家在工作中任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，用辛勤的付出推动了我校基建工作的顺利开展。
一年来，按照学校的总体部署，基建处牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，基本完成了各项工作任务。但是，在工作中也存在着许多不足之处，主要表现以下几个方面：
一是在工作计划的执行力不足，存在实际工作不能完全按照计划落实；二是管理方法和思路上有待提高；三是工程技术部分人员即将退休，现场管理力量不够充实；四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强；五是图书馆工程的困境仍需下功夫努力应对与解决。这些问题的存在，是在今后的工作中我们要高度重视，及时调整和解决的。
在新的一年里，我们决心在学校党委和行政的领导下，坚持以科学的发展观统领全局，以学校基建管理为重点，进一步加强防腐倡廉教育，严格按制度、按程序办事，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进学校基建各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。
2022年公司基建工作总结
矿业公司：
今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下：
一、2022年全年工作总结
（一） 年度指标完成情况
至2022年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预计2022年14月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。
（二） 狠抓现场管理，落实会议精神
现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。
（三） 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
（四）立足本职，保质保量完成各项任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。
当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。2022年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
二、2022年工作安排
（一）2022年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。
树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。
突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。
建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。
加强五项管理：就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。
完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设；安全生产零事故。
（二）存在问题：
1、一期项目建设我部门深深感受到因为资x的紧张而造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资x。
2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2022年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。
3、公司在2022年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。
2022年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。2022年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益！
基建后勤系统工作总结篇2
十分关心广大农村的生态环境建设和农民的生产、生活，为了支持我县发展农村沼气，建设美好的生态家园，XX年安排了我县农村能源基本建设项目，总规模为120万元的国债无偿补助资x，建设任务为1200户一池三改户用沼气综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下：
一、项目实施的目的和意义
通过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增强农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需矛盾，减少物质资源消耗，保护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效控制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。通过一池三改（改厨、改厕、改圈），减少农村疾病的传播，改善环境卫生和农民的生产生活环境，提高农民的健康水平和生活质量，丰富农产品x场，促进农村的小城镇建设，推进农业产业化经营的发展，使全县农民脱贫致富，增强全县经济和社会的可持续发展能力。
二、项目实施情况
1、实施地点：根据XX年xxx农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。
2、实施内容：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理；猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池；厕所改造符合卫生厕所的要求，达到无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池必须配套出料装置。
3、工程进度：由于XX年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，XX年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，所有这些直接影响项目顺利实施。截止XX年12月28日，全县已完成一池三改1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个；下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个；下溪镇官塘村任务150个，完成150个；吴村镇玉田村任务300个，完成300个；排山镇黄狮村任务300个，完成300个。
4、资x管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存在截留、挤占、挪用、浪费项目资x行为。县财政安排项目配套资x16万元。
5、项目效益：通过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性变化，脏、乱、差现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个一池三改户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共可以增收人民币86.4万元。
三、项目实施措施
1、及时成立农村能源生态建设领导小组
为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺利实施，我县于XX年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广xxx农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。
2、认真举办户用沼气综合利用培训班
为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。
3、强化宣传，确保项目认识到位
我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。
4、强化管理，确保项目顺利实施
项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、x领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，XX年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡（镇）长签订了责任状，进一步明确任务和责任。针对项目实施进度慢的情况，XX年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。XX年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。XX年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。
5、落实责任，促进项目顺利实施
各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是XX年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡（镇）班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。
四、项目建后管护制度
为了巩固农村能源基本建设项目的成果，能源办制定了可行的管护制度，以实现农村能源的可持续发展。首先，项目农户全部建立档案，专人保管，可以随时查询，进行回访义诊。其次，建池实行合同制。沼气池的质量由沼气技工负责，扣留20%工资作为质量保证x，一年内出现质量问题由沼气技工负责免费维修，一年后返还。第三，健全网络，搞好服务。县能源办抽出一名高级技工专职负责各项目乡镇的建后管护和服务工作，充分发挥各乡镇沼气技工的积极性，沼气技工既是沼气工程的建设者，又是技术服务的指导员，做到用户有叫必应，提供上门服务，实行x场化运作。
五、主要经验和体会
1、提高认识，把能源建设作为保护生态的有效措施。沼气是利国利民的好事，是农业清洁生产、资源再利用的有效形式，具有增加收入、减少污染、改善生态的重要作用，其社会效益、经济效益相统一。
2、广筹资x，把能源建设作为农村基础设施建设的重要内容。沼气既是能源，也是环保设施、卫生设施，还是肥料加工设施，效益是多方面的，工作也涉及到不同学科和部门，单靠农业部门难以快速发展。在实际工作中，要调动各方面的积极性，增加投入，形成合力，加快发展。
3、加强领导，将生态能源建设纳入各级领导班子任期考核目标。为了加强项目的组织领导，县、乡两级政府都成立了农村能源生态建设领导小组，负责建设过程中的组织领导、协调指导，解决沼气推广过程中出现的各种问题。
4、强化技术，把能源建设作为农村科技推广的亮点。沼气的效益不仅体现在能源上，还要体现与种植业、养殖业的发展结合起来，与改建畜圈、改厨、改厕、改路、改院结合起来，使农村的面貌有一个根本性的改观。同时，要扩大沼气的利用范围，大力推广沼肥养鱼、沼液喂猪、沼肥种果、沼液防冻等方面的功效，把沼气综合利用作为发展无公害农产品、绿色食品、实现农业可持续发展的一项重要技术措施。
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