提质增效发言材料

提质增效发言材料

尊敬的各位领导同事们大家好：

路桥建安公司为落实公司、沙运司提质增效活动，立即组织全员围绕“提质增效”重点讨论，现将本人在此讨论活动中的看法和观点作一下发言，不妥之处敬请各位领导同事们批评指正：

今年以来，因受各方面体制因素影响。路桥1-8月份，生产经营任务完成的不容乐观，据全年任务指标还有很大差距，此次开展提质增效活动意义重大，目的明确。首先要知道什么是提质增效：提质就是提高服务工程质量、增效就是增加效率收益。要以提高发展质量和效益为中心，确立鲜明的目标导向，实行全面预算管理，增收节支，提高我们经营效益。

在提质增效活动中，我们无论职位高低、责任大小，都要从自身做起，顾大局、识大体。目前部分人员认为我的岗位与生产没有关系，任务完成的好坏、绩效的高低与我无关的大锅饭思想依然存在。我们现在迫切需要让员工清楚、清醒的认识到，工资奖金是挣出来的，截至现在，大多数人还认为工资奖金是单位应该发的这个错误思想，我们不是国有企业，可以由政府来补贴扶持，我们运输公司是央企，自负盈亏都是自己承担，所有的收入都是靠自己挣出来的，挣不来钱，单位拿什么来给大家发？所以从今天开始，要想过的好，就要比别人更努力，我们产值和利润完成的好，沙运司整体效益上去了，我们才能有收入，才能有钱发。

此次开展提质增效的意义，就是要让我们深刻认识到，怎样“提质增效”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题，必须全力以赴，在路桥上下形成“提质增效”的深刻共识。要进一步增强“过紧日子”的紧迫感，提质增效目的就是让大家目前认识生产经营“过紧日子”就是为了让员工不“过苦日子”。强化“一切成本皆可降”、”人人都是经营者、岗岗都是节支点”等理念。就是着力改进我们工工作作风、提升工作能力、提高工作质量、增强工作效能。形成人人讲效能，个个增绩效的好局面。

方法和措施：员工要更新观念，自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，打造精品工程；管理干部，转变管理模式，加强严细管理，改进我们的工作作风，不断提升自身职业道德水准，不断升华自身素质修养。让我们的干部员工始终怀有强烈的事业心、责任感和使命感，使我们的各项发展环境持续优化。

在提质增效中，岗位职责尤为重要，所有岗位都是一个责任、权力和义务的综合体，有多大的权力就要承担多大的责任、就应该尽多大的义务，不能割裂开来。分工不分责，全员做好各项安全工作、尽职尽责，就是提质增效的保障：

1、要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，不断提高自身的业务技能。

2、服从管理， 听从指挥，严格遵守各项操作规程，认真履行安全职责

3、严格执行集团公司、公司、油田公司、沙运司的安全管理制度，自觉接受安全教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险源的能力。

4、掌握本职工作的安全知识和技能，对于需要取得职业资格证书的，应事先取得相应的职业资格证书后上岗。

5、熟悉与本岗位有关的安全、消防设施、设备，掌握其使用方法，并按规定进行维护保养。

6、人人必须做好疫情防护，当发现病毒传播或有感染者，要及时采取有效措施，避免疫情进一步扩大，并及时报告，做好相关记录等资料。

在9-12月提质增效任务指标完成还有不到4个月的时间，路桥全员任务艰巨、困难较大。本人竭尽所能做好以下几点：

1、升入现场确保施工项目质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、根据计划，自觉参加学习培训率达95%以上。

3、协助相关部门完成任务率达95%以上。

4、全力以赴做好沙运司各级领导及路桥建安工程公司党政负责人交办的其他工作，协同路桥班子其他成员抓好各业务员和员工的相关工作，确保路桥建安公司、沙运司全年任务指标顺利完成。

路桥建安工程公司：金先伟

2022年9月13日