公司管理规章制度范本
为了更好地适应公司的良性发展，提高公司的社会竞争力，提高员工的工作效率，特别制定本公司的员工规章制度，具体实施细则
1、实施每天8小时的工作制度:上午8:00-12:00下午:13:30-17:30(五一后修改，另行通知)。
2、不准迟到，需要提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次性扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准人员按无薪休假。
4.不允许在工作时间浏览与业务无关的网页或登录个人qq、观看电影、下载歌曲和做其他私事。一旦你发现你已经记录了一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作秘密、工作方向和客户状况。网站后台用户名和密码、服务器登录密码，如有违反本条款的，立即退休处理。
6、员工有义务制止和拒绝外来人员使用公司内部的电脑，为了防止外来电脑病毒侵入公司的电脑系统，非本公司持有的光盘、软盘不得在公司的网络系统内使用。公司持有的书籍、光盘、软件未经注册和同意，任何员工都不得借出，离开公司的工作场所。
7、员工应礼貌、热情、周到、谦虚地考虑客户利益，耐心说明客户提出的问题。为了保持公司形象，员工外出联系业务必须穿着整齐，行为文明，不得损害公司形象。
8、员工要热爱自己所从事的事业，要有奋斗敬业的精神，在工作中不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，在没有业务和任务的时候要努力学习新技术，不断加强自己的竞争力。
9、员工应在工作上互相帮助，协调合作，在生活上互相关心。员工应爱护公司财产，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的健康，不得在办公区吸烟。
10、食堂卫生干净整洁。外出员工因特殊原因无法到达公务员家，全国公务员在共同天地时赶到公司吃饭，必须立即通知公司做好准备。
11、本规章制度评价与员工工资有关。
12、本规章制度自制定日期_______年期_____月期_______日期开始实施，说明权和补充权归属于天下(北京)信息科技有限公司。
对于以上违规者，公司会有记录。
以上规定从通知之日起实施，希望大家的员工一起遵守。
公司管理规章制度范本
快速发展的企业，必然是重视经营管理的企业，基础管理是其中最基础、最重要的部分，只有基础管理，企业基础牢固，同时企业凝聚力也更强，是企业快速的必要条件。和百分之百的网络编辑一起理解吧。如果你想知道更多信息，请继续关注我们的应届毕业生考试网！
一、基础管理有早会、整理整理、工作教导、业绩评价、qcc活动5个工作要点，只有做好重点工作，基础管理才有可能，早会和基础管理的重要环境，通过早会，传播公司的企业文化，改变部属思想、行为和观念另一方面，可以培养主管的风格和气度，提供部门气氛和良好的沟通环境。
一位社长曾经说过我一生中最大的收益来自早会。另一位社长认为早会是我一生的最爱。由此可见，早会的重要性对一个人的成长、风格和气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的。
早会可以提供教学'；环境、早会、新产品、新方法、新方法、新技术说明，提高员工技术水平，同时进行质量观念的灌输和公司政策的宣传。真正经常教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养良好的习惯和行为观念，通过早会宣传工作教育、工作伦理和工作习惯，不断促进，不断改善必然有收获，提高公司全体员工的素质。
通过早会早会实施跟踪和管理，检讨、分析和纠正质量异常，回顾、总结过去的工作，总结经验，纠正缺失。同时，通过早会，可以传达生产安排、市场反应、上司命令，使员工更清楚地了解公司整体的方针政策、市场运营状况和自己的工作方向，提高工作效率。
早会可以培养主管的权威、形象、风格和气质，为主管提供良好的锻炼环境，提供部门氛围和良好的沟通环境。
三、如何做好早会。
早会是最基础的管理工具，必须由最基础的班长来做。他们最了解基础的情况和动向，只要好好利用早会这个管理工具，就能取得工作的一半效果。
早会的频率一般是每周1~2次，每次10分钟左右，时间一定，不变，最好定期定时举行。
早会的内容必须具体，一般包括教育、理念和目标的内容，大致分配如下
a.教育50%:包括新产品、新方法的说明在内的标准化工作质量异常和个人质量、效率的把握。
b.理念25%:包括工作教育、工作伦理、工作习惯。
c.目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
有早会报告书是早会成败的关键，早会有准备，有步骤，可以达到早会的目的。
早会的主持人必须事先准备好，主持早会的音量大，态度好。早会的气氛要轻松，鼓励部下。早会时操作人员可以反映问题积极参与。必要时可由上司指导，协助和座位。
四、一般企业实施早会的缺失。
第一，早会不是班长主持，而是课长、社长、社长主持，失去了本来的效果。
第二，早会内容不具体，缺乏说服力。
第三，没有早会报告，失去了早会实施成功的精华。
五、结论。
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，会带来无限的收益。
一线员工的迫切希望得到理解，尊重他们的作用和定位，使他们有family(家)
公司管理规章制度范本
为了加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限和人力资源管理程序，使公司的人力资源管理工作遵循本制度。除按照国家有关法律规定外，本公司人事管理均按照本制度规定处理。本规定适用公司全体员工，即公司录用的全体员工。
第一章是人事管理权限。
第一条，总经理决定公司部门设置和人员编制，免除所有员工的任务和晋升，决定所有员工的待遇，负责制定、实施和修订所有员工的工资方案。
第二条门店经理的管理权限和工作责任:
一、协助总经理管理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等。
二、做好各店人事招聘、招聘和解雇手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店铺的日常工作管理和工作管理。
五、组织公司平时的审查和年末的审查。
六、根据公司经营目标、岗位设置制定人才计划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理安排，保证全年各店铺的销售任务完成。
第二章是员工的招聘和管理。
第一条招聘原则:公开招聘，自愿申请，全面评价，选择优秀招聘。
第二条招聘流程:招聘计划。招聘人员填写《个人简历表》。面试安排商店进行实习。进入公司前的培训(介绍公司情况的企业文化等)(合格者)分配商店或地区进行相关手续(正式上班)
第三条试用:采购指用分为两个阶段:1、实习导游试用期为10天，合格者升级为初级导游。2、初级领导试用期为20天，合格者晋升为中级领导(试用期结束)。特别优秀的人经过审查，可以提前结束试用期。
一、实习指导员试用期上班不到十天就要求退休，没有工资。
二、新员工在试用期内旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时解聘不计算工资。
三、实习指导购买不参与销售，工资按每天20元计算。初级领导购买日的工资是20元和个人销售额。
四、店长、领导根据新员工试用期的表现，公正评价，写核心评价提交店长。
五、店面经理根据新员工试用期的出勤情况和店长领导的核心评价决定通报社长。
第四条提前结束试用期
一、试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应能力和工作效果特别优秀的新员工，店长可以向社长申请批准该员工提前结束试用期，享受正式员工的待遇。
二、试用期10-15天内，对于明显不适合某个单位或录用的员工，店长可以向社长申请提前退休试用员。
第五条员工录用:正式录用的新员工，与人事负责人签订员工录用协议，一式两份，一份由公司存档，一份由新员工自留，录用日期和正式工资的计算日期由试用期满日计算。
第六条劳动协议:员工录用协议每年签订一次。如果录用期，如果不发生解职和退休，将继续录用。如果员工不继续录用，录用期满前15天必须书面通知人事经理。(社长必须提前30天)
第三章是训练机制。
第一条是为了提高员工的素质和业务水平，进行定期和不定期的各种形式的训练。
第二条员工培训分为职前培训、在职培训和专业培训三种。
一、职前训练由店长(监督)、店长负责，内容如下
1.公司简介、人事管理规则的说明
2.企业文化知识培训工作要求、工作程序、工作责任说明
3.业务技能训练服务意识礼貌用语的训练。
二、在职训练:员工不断研究业务技能，店长领导应随时教导，提高员工能力，尤其是淡季训练。
三、根据业务需需要，选择优秀的员工参加研修机构的专业研修，回到公司后把学习的内容传授给其他同事。
第四章的工作规范和行为规范。
第一条是工作规范。
一、每个员工都要有高度的责任感和事业心，重视公司利益，努力公司发展。
二、树立服务意识，牢记顾客至上原则，积极、热情、周到地为顾客服务，努力满足顾客。
三、员工应具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展同步。
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务要在最短的时间内做出满意的答复。
五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工的敬业要求。
六、要有坚韧不拔的毅力，有信心有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
八、要注意培养良好的职业道德和诚实无私的个人品质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二条标准是:
一、员工应遵守公司所有规章制度的责任、诚实合作、敬业爱岗、积极进取。
二、员工应服从公司组织领导和管理，处理未明确事项，应向上司请示，按照指示处理的不服从领导安排和管理的员工，可以采取记录过大、排斥等处罚方法。
三、员工不得利用严格保守公司经营、财务、人事等机密的工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。
四、员工不得破坏或非法占领公司财产
五、服从上级命令，有命令就行。如果有正当的意见，必须事先说明同事工作忙的话，必须协助处理。
六、仪表清洁，行为端庄，行为检点，谈话整齐。请记住，每个员工的言行是公司形象和风貌的表现
七、公司内员工之间要团结合作，相互信赖，相互学习，交流思想，交流感情
第五章的报酬和福利待遇。
第一条是报酬。
一、基本工资:由基本工资和职务工资构成。
二、加班补贴，根据实际情况补充或补充。加班时间在2~6小时以内的加班补贴按4元/小时计算(注:长白班的加班补贴按5元/小时计算)，加班时间超过6小时(包括6小时)按5元/小时计算加班补贴。
下面的情况。
为加班：
1. 国家规定的法定节假日加班;(节假日工资次年3月15号发放)
2. 公司规定的加班时间超过二小时以上的(当月发放)
三、销售提成：根据各门店的业务指标，确定提成标准。(具体见每月销售任务)
四、导购之星奖励：完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。
五、全勤奖励：分月全勤奖励、年度全勤奖励。
1. 月全勤奖励：当月出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)者给予月全勤奖励30元。
2. 年度全勤奖励：连续四个季度出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)给予年度全勤奖金100元。
第二条 节假日工资计算
元旦 1天 日均工资*2/天
春节 3天 日均工资*2/天
清明 1天 日均工资*2/天
端午 1天 日均工资*2/天
中秋 1天 日均工资*2/天
国庆节3天 日均工资*2/天
劳动节1天 日均工资*2/天
注：次年的3月15号发放以上节日工资
第三条：福利
一、 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
二、 过节费：中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。
三、 员工生日：由公司相关人员安排，并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。
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