一、 存在的问题
1财务管理基础工作较薄弱。一是财务各项规章制度还有待完善，虽然自建段以来，财务科组织发布了部分财务管理办法，但一些基本管理制度缺失，内控制度还需具体细化。二是财务人员业务能力个人素质还有待提高。财务科全体成员兢兢业业、保质保量完成了各项财务日常工作，确保了段生产经营工作的顺利开展。但在完成日常本职工作外，全面业务知识、了解生产实际方面存在很大不足。
2财务管理停留在账务处理层面，未真正发挥财务管理在生产经营中的作用。财务工作与全段各生产生活部门经济活动密切相关，平时工作繁杂具体，从全段整体经济角度协调财务管理工作考虑得较少。
3 财务监督职能不到位。财务账务处理作为经济活动的终结点，存在着发现问题被动与时点落后的情况，对经济活动的财务事中监督不到位，很多可以避免或规范的财务基础问题在事后才发现。
4 成本管理增收节支的意识不强。成本管理方面如对资产配件的管理不到位，存在账实不符的现象。增收节支措施方面，与相关部门沟通不够，对各项增收节支措施的实施状况及实施成效未及时跟进了解。
二、 解决措施
1强化财务基础工作。一是整章建制，组织财务人员及相关部门完善各项财务管理制度，现正在制定资金管理办法、实物资产管理办法、财务各项内控制度等。二是开展业务交流、知识培训提高财务人员个人素质。具体措施为：每月组织财务人员学习新企业会计准则，为明年实行新会计准则打好业务基础；适当轮换岗位，全面个人业务处理能力。
2提高财务管理角度、加强财务监督。组织财务人员了解生产流程、各专项业务如大修、工程、委外修、其他业务等业务处理程序、相关部门职责、段对各项经济活动的定位及效益目标，以便财务人员运用专业知识从全段效益角度正确选择会计处理方式，监督各环节财务活动，为指导各项经济活动达到段预定效益目标出谋划策。
3 加强成本管理、提高增收节支意识。加强车间高价及一般互换配件的管理，组织清查盘点工作，对盘盈盘亏状况报集团批复处理，督促车间定期盘点，建立真实准确的互换配件盘点表，财务部门要及时掌握实物动态变化，确保资产账实相符。提高增收节支意识，了解各车间部门增收节支状况，加强财务数据分析，从财务数据指标变化洞悉各项增收节支项目实施效果及问题，为领导决策提供财务数据依据。
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