稻盛和夫老先生在该章节中提出了勇于在漩涡中工作，个人理解老先生旨在强调个人敢于担当敢于奉献产生的巨大能量和自我能观主动性的问题。其实是自然型理论的进一步升华，不仅仅要燃烧自己更要勇于承担责任。
毕竟公司运转是多部门团结协作，精诚合作的结果，不是个人的英雄主义。古语说众人拾柴火焰高，但谁来下命令或是主动承担拾柴的工作是火焰能够旺盛的根结。
在日常工作中敢于承担，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。 热爱工作，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。
勇于在漩涡中心工作读后感最近几天把稻盛和夫的《干法》读了两遍，《干法》一书主要讲述了人生观之中的“工作观”。工作观即为对待工作的态度，最佳的工作态度是发自内心的热爱，对工作的向往与坚持。结合自己的几份工作经历和社会阅历，也浅谈一下我的一些看法。
每个人对工作观的定义不相同，有的人工作就是为了拿工资养家糊口，付出劳动，得到报酬，没有任何内含的高贵的目的和意义。有的人工作就是他的事业，是他最高的追求，时刻充满激情全身心投入，散发积极向上的正能量，并能感染带动周围的人。
积极地工作态度需要得到认可和保护，才能得以延续下去这就需要健全的制度来保驾护航。大学刚毕业，作为职场新人充满雄心壮志，斗志昂扬，时刻保持奔跑的前进姿态，可第一份工作只干了三个月就辞职了。公司很大，是上市公司，年产值10-15亿元，福利待遇非常好，工作比较轻松，按理说不应该这么快离职的。
工作中，领导安排工作时，有的员工说，这个活我不会，干不了，交给其他会的人吧，结果一大堆的任务全去了干得好、能力强的人那里。同样拿着相同的工资，比其他员工干着多几倍的任务，结果是出了错还会被惩罚，干得多错的多，为了保证自己不出错被罚款，就选择少做、不做，最终的结果是没有人主动干活，推脱不过去才干，全员工作状态不佳，感觉死气沉沉。这就是典型的制度不健全，职权划分不明确，奖罚制度不符合实际工作情况。
这种情况下是不可能出现“抱着自己的产品睡”的，归根到底是因为公司的制度相关的问题，或是制度不健全、或是制度落实不到位。
同时现在企业面临的一个共同问题，随着社会的发展，劳动观在年轻的一代逐渐失去原来的意义，不再肯付出、只追求快速回报，特别是现在的刚毕业大学生，普遍存在着随心所欲的工作态度，稍有挫折或不开心就辞职走人，对工作的态度让这个社会感到可悲。
这种情况下跟员工谈付出，不仅起不到鼓舞士气，反而可能会起到反作用。我认为首先保证制度建设，明确职责权限，奖惩制度明确，严格贯彻下去，大家都根据制度来，多劳多得，奖罚分明，自然地就激发了员工的干劲和激情。这种制度在销售部门诠释的最清晰，整天悠哉着玩手机的只能拿到基本工资，而整天忙碌挖掘拜访客户，晚上努力学习的就能额外拿到几万元的销售提成。
其他的一些部门的工资基本没有波动，干多干少结果一样，这样的舒适环境很多人成为了被温水煮熟的青蛙。
无规矩不成方圆，有法可依，执法必严是推进社会主义建设、保证人民合法权益的基础。同样企业制度的正常运行是保证企业稳健发展、不断进步的基础。所有的权益得到保障后，再无后顾之忧，方能全身心的投入到工作中去，产生一批“可燃人”“自燃人”。越来越多“在漩涡中心工作的人”也会应运而生，将全体人员卷入到充满激情的工作氛围中。一旦热爱工作的强烈愿望进入潜意识，随时思考、如厕、吃饭、散步等可能不经意间的一个举动就触发灵感，获得一个极佳的解决方案。
去过西藏的人能看到很多虔诚的朝拜者，他们手持转经筒，虽衣衫褴褛，身体消瘦，仍坚定不移的继续前行，是信仰的力量支持着他们的步伐。而工作就是在生活中的朝拜，磨炼心志，塑造灵魂，是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。工作则需要健全的制度保驾护航。
每天迎着朝霞问一下，今天要达到什么目标。下班回家，踏着落日想一下，今天得到了哪些收获。即使做的是流水线上的一个重复重复再重复的工作，读后感每天闭着眼都能熟练的完成，当能够足够的热爱你的工作的时候，用心去感受产品的属性、材质、变化、韵律，待对产品了解到每丝每毫，心与产品水乳交融，产品发生的任何问题都在掌控之中，什么问题，如何调整、如何修复这都是手到擒来的。
王国维老师在《人间词话》中用来词句精彩的阐释了事业的三种境界：“古之成大事业、大学问者，必经过三种境界”，第一种境界是：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”此第二境界，“众里寻他千百度，那人却在，灯火阑珊处”此第三境界。这三种境界包含了极致的工作状态吧，明确的信念、坚定的意志和甘愿付出自我牺牲的勇气。
把做工作当做处对象，满怀热情，拿出为伊憔悴的的执着，必然就会获得如何解决问题、如何提高工作成果的启示。
有付出就有收获，未得到收获是因为付出的时间还不够，未达到预期的要求是因为努力的程度还不够。机会都是留给有准备的人的，现在不努力，机会来了就只能眼睁睁的看着机会流走。
公司提供一个很好的平台，剩下的人生就看你的干法了。我希望大家是由衷的热爱工作，能够开心的工作，幸福的生活。
勇于在漩涡中心工作读后感做一个“在漩涡中心工作的人”
◎稻盛之“道”
如果大家都不做旋涡的中心，只是盲目的在旋涡周围跟随大家一起转动，那么就很难体会到工作的真正乐趣了。
稻盛和夫认为，在团队的工作中，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。这样的人就像团队的带头人一样，他主动带队，带动周围人有声有色地开展工作，宛如一股自平地涌起的上升气流，把全体人员都卷入这个旋涡，带动整个组织一起行动，稻盛和夫称这样的“在旋涡中心工作的人”。
无论什么工作，一个人单枪匹马总是没有团队的力量大。所以我们要发挥集体的力量，带动你周围人一起协助展开活动。
稻盛和夫非常欣赏也很重用勇于在“旋涡中心工作的人”，他认为，如果大家都不做旋涡的中心，只是盲目的在旋涡周围跟随大家一起转动，那么就很难体会到工作的真正乐趣。只有我们自己进入了旋涡的中心，才会有积极的力量把周围的人也包裹进去，这样才能尝试到工作成功之后真正的喜悦之情。
那么怎样才能做在旋涡的中心工作的人呢?
当我们在团队工作中面对一项任务时，敢于主动召集大家一起解决问题，那你就有希望成为团队的领导人。但召集大家不是为了装样子给别人看，而是要真的热爱这份工作，有着强烈的问题意识，这样才不会单纯的照章办事，就会有自主努力，敢于担当的冲动和魄力。
◎员工之“行”
在企业中，员工要培养自己成为一个带头人的素质。要时常鼓励自己的员工勇于做漩涡中心的人。要重视培养员工调动周围同事工作积极性的能力，给每一个成员充分发挥自己潜能的机会。要做一名合格的带头人，一定要通过不断的学习来提升自身的素质、丰富自己的知识、经验与能力。只有这样，在被你带动下的员工，他们才会以你的一举一动为榜样，产生向心的凝聚力。
其次，勇于担当团队的核心人物还应培养自身的沟通能力。因为一个团队的成员往往具备不同的工作技能，有着不同的社会背景，他们性格迥异，想法也会不一样。因此，良好的沟通能力才会把每个人的优势结合起来，形成强大的向心力。这样才会在工作上取得卓越的效果，人生也会变得丰富多彩。
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