我是一名机电副队长，我的职责是协助队长搞好队内各项工作，搞好安全工作是我的第一要务，这里的 安全工作包括人员安全和设备安全：人的安全就是规范操作、规范行为、提高人员素质。设备安全是保证设备正常运转，不带病运转，搞好设备检修工作是我的天职，提高开机率是我的本份，然后安全组织生产，要组织好生产，首先要加强设备的预防性检修，通过学习了翟桂武董事长、总经理在xx年9月10日在寸草塔二矿检查存在的问题的重要讲话，我自省一下几个问题。
一、地面人员安全，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回10分钟、上班早走10分钟。
二、井下工作现场安全：各个岗位正确操作设备，规范操作行为，严格按照《大柳塔煤矿机电设备检修操作程序》进行作业，对设备检修人员必须要对设备熟练掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进行处罚，班前会上进行通报，以确保设备安全。设备安全运转了，给人员的安全也创造了良好的条件。
三、设备配件的存储和领用及回收：
摸清设备寿命周期，提前做好库存，这样便于生产组织顺利进行。
熟练掌握部件领用程序，熟练掌握操作系统，做好检修计划、工单、定期油样化验、设备点检、有计划材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。
想想过去，看看现在我们确实也不同程度和寸草塔二矿存在类似问题、有不少的漏洞，也进行了相应的对比，有待我们进一步去解决。
煤矿跟班干部自检自查一、队干部跟班制度
队干部必须坚持8小时跟班制度，并实行现场交接班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域认真巡查，并向调度室及队值班干部汇报现场情况，做到认真检查、落实到位。对重大隐患必须立即进行停产处理，升井后要到信息中心填写隐患记录。跟班干部严禁违章指挥、违章作业。发现“三违”人员要立即制止，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，质量不标准不生产。
二、队干部值班制度
1、值班干部要组织开好班前会，具体布置安全生产工作，排查安全不放心人，严禁职工酒后上岗，班中脱岗等“三违”行为出现。
2、值班干部必须坚持24小时值班制度，不准喝酒、脱岗，因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班，看守好值班电话。
3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况，对现场反映的问题要落实到专人处理，属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。
4、值班干部要认真填写值班记录，对遗留的问题要交下班处理。
5、带班干部下井前到调度室挂牌，班中做到向调度室“三汇报”;下班后到调度室摘牌。
煤矿跟班干部自检自查1月22日上午十点，由林华煤矿董事长、党委书记、总经理兰玉海带领监察部、政工部、支部书记等相关职能部室人员对区队干部值班、带班情况进行随机动态督查。
一直以来，该矿就严格要求中层以上领导干部下沉一级，多到现场掌握一线生产情况，及时发现和解决问题，保障矿井安全生产，中层干部在领导与普通职工中间具有桥梁作用，是矿井重要的中枢系统，为进一步强化干部作风建设，切实加强干部作风监督检查，提高中层干部的责任意识和真抓实干的执行力，保证各项工作执行落实到位。检查组成员通过到值班室、在井口现场查看相关登记资料、核对入井轨迹等方式，对所有工区中层干部值班、带班等入井情况进行了随机动态检查。检查过程中，检查组成员认真查看每一名干部的交接班记录，并且通过井下人员定位系统，对所有干部跟班情况进行了核对。
通过强化区队中层干部值班带班情况的监督管理，不仅给广大中层干部敲响了警钟，更是对全员履职尽责、主动转变工作作风的起到了很好的警示作用，促使广大干部职工立足本职岗位，兢兢业业，团结一心，为企业贡献微薄的力量。
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