Measure是一个汉语单词，发音为Cuò；嘘ī， 意思是处理一种情况。 以下是为大家整理的关于部队密切内部关系自查密切内部关系教育的文章3篇 ,欢迎品鉴！
【篇1】部队密切内部关系自查密切内部关系教育关注官兵关系强化部队管理 一、正确认识官兵关系，建设和谐官兵关系 官兵关系是巩固和发展我军良好内部关系的基本内容，建立良好的官兵关系就要把和谐社会的要求贯穿于我军官兵关系方方面面，这也是构建和谐军营，促进稳定和谐的官兵关系的主题。基层官兵是军队建设的主体，是推动军队建设的动力，军队建设的一切实践活动，归根结蒂是由基层官兵来付诸实施的，我们必须把建设稳定和谐的新型官兵关系，作为构建社会主义和谐社会的重要任务抓紧抓好。 二、从端正根本态度入手
全力打造新型的官兵关系一位外国军事家曾说过，每一粒子弹都是要通过战士的枪膛发射出去的。这句话深刻地告诉我们，战士是战场的主人，是单位的主人，因此实现以人为本，必须要以战士，以基层为中心，实现官兵关系的稳定和谐发展，事关部队战斗力的提高。早在红军初创时期，毛泽东同志在著名的“三湾改编”中，就在部队率先实行了官兵政治上一律平等的制度，从而开创了中国共产党领导下新型人民军队中官兵和谐关系的先河。经过以后的发展，逐渐成为我军政治工作的基本原则，这一优良传统也更加深入人心，成为我军凝聚力量，充分实现战斗力提升的重要途径。今天，要真正担负起胡主席提出的“三个提供，一个发挥”的历史使命，必须要全力打造新型的官兵关系，正视官兵关系中的不良习气，全力消除官兵关系中的不和谐因素。在基层单位，有少数军官抱着军人以服从命令为天职的天条，而不顾客观实际，不 顾他人的感受，不顾命令的正确与否，一味要求强调执行，这实际上是对军人天职的曲解。如处理问题简单粗暴，不关心士兵疾苦，随意批评、指责、训斥，甚至还有打骂现象，侵犯人身权利等等，造成官兵关系上的不和谐庸俗关系学在有的单位盛行，是影响官兵和谐关系的又一种因素。有的干部处理不好人情与原则的关系，过分滥用只要是同乡，都能热心帮助而不管是否合理，这在很大程度上影响了非同乡官兵之间的关系。对非同乡的下属，少数干部把等价交换、利益驱动，移植到上下级关系上，这把革命事业的同志关系变成了互惠互利的同志关系，实际上是对官兵一致原则的践踏。官兵关系的稳定与和谐的主动权在军官，俗话说“干部干部，先干一步”，这就是说，军官的表率作用至关重要，作为一名受党教育多年的共和国军官，要摒弃个人的私心杂念，以单位的利益为重。在处理关系时，要有强烈的责任感和事业心，有一种强烈的奉献意识和大局观念，有一种对战士对部属发自内心的真诚的爱，这样才能赢得人心。强调对战士有真情，不是说要放弃个人的一切利益，但如果为了个人利益而不惜牺牲官兵团结，这是一种短视，其结果就会既损害单位利益，也损伤了他人利益，最终会丧失个人利益。因此，我们一定要处理好单位，他人与自身利益的关系，坚持心想部属，努力实现他们的利益，继而而实现单位乃至部队这个集体的利益。 三、充分掌握基层实际情况，切实做到，一心为兵 社会主义市场经济的深入发展，引起我军青年官兵新的变化，他们的民主、法规、平等、参与、创新意识和利益观念不断增强。我们 在接受他们这些变化的前提下要加强学习、更新观念、加强引导，同时，加强自身的民主意识的培养，大力推进基层的民主建设，更好地发挥官兵的主体意识和鼓励他们的首创精神，不断改进和完善管理教育方法，充分把握官兵的实际情况，做到亲知，细知和真知，充分维护部属的合法权益，对部属要做到有求必应，不能、不该解决的问题也要耐心说服，力所能及地为他们排忧解难，做到“细微之处见真情，春雨润物细无声”。一要充分尊重基层官兵的主体地位和创造精神，积极开展，三大民主，我军在成长过程中，无论军政，还是后装，许多方面的发明创造都是实行三大民主，靠基层一线官兵的集体探讨取得成功的，这就告诉我们，前进的真正动力蕴藏在广大官兵之中，他们作为军事实践的主体，他们的积极性主动性，创造性，是推进军队建设的巨大动力，我军发展的历史表明，要适应不断变化的形势和环境，积极推进中国特色的军事变革，实现现代化建设跨越式发展，必须坚持广大官兵的主体地位，相信广大官兵，依靠广大官兵，充分调动广大官兵积极性和创造性，但在实际工作中，也存在一些轻视下级，轻视战士的情况，既不虚心向基层官兵学习，也不关心部属的正当权益，合理需求，更谈不上关心战士的成长进步，久而久之使一些官兵既缺乏参与热情，更使广大的官兵对自己在军队建设中的主人翁地位认识不足，降低责任感，丧失主动进取的精神，使基层建设失去激情和动力，为此，要解决这些问题，必须要深入调查，把握部属的所思所想，对基层存在的问题，如果解决得好，领导在基层官兵中的形象也会越来越好，从而也增强了党组织和单位的凝聚力，为组织与 个人领导与部属的和谐提供了有力的支撑，基层单位建设要贯彻以人为本的要求，切实维护官兵的合法权益，必须着眼于时代特点和部队实际，与时俱进，进一步弘扬，三大民主，的光荣传统，努力探索实现，三大民主，的有效尝试，尊重部属的权利，发扬民主作风，实行群众路线，不搞打击报复，积极改善所属人员的经济文化生活，开展官兵之间的思想、生活、工作三大互助。二要破除民主建设的障碍，官兵民主权利得不到有效保障，除了干部的作风不端正外，民主制度建设薄弱是一个重要原因。一些人的官本位意识强，造成下级认为，官，大一级压死人，宁愿吃点亏也不愿说话，这也在客观上进一步助长了上级作风的不民主，要解决这个问题，作为上级、军官，要有良好的作风，健康向上的思想，严格按，军队基层建设纲要，军队基层党支部条例，军队政治工作条例，等法规制度要求拓宽群众反映意见的渠道，促进基层民主政治建设的健康发展，一定要表现出虚心，豁达大度，虚心，能听到下级批评之声，豁达，就能让部属对自己能说出心里话，只有这样才能进一步拉近官兵之间的心灵距离，破除官与兵之间的那道无形的鸿沟。实践证明，部属的民主意识，参与意识强了，反映了领导的作风改进了，也反映了官兵之间的关系和谐了，这正是单位全面建设上台阶的一个重要前提和契机。切实畅通民主渠道另一个重要方面，就是满足官兵的，知情权，在许多事情的处理上，基层官兵最渴望的就是上级能够以公开求公正，公平，满足下级的，知情权，就要求基层单位领导深入研究，在哪些方面，在什么范围，在什么场合，以什么样的方式公开问题，切忌搞一些暗箱操作，尤其 是事关官兵切身利益的事情上，老实地按民主程序办事，积极营造一种团结，和谐，舒心的人文环境，保持官兵的信任，凝聚人心、官兵心往一处想，劲往一处使，促进官兵的全面发展和单位全面建设的稳步提升。 四、坚持“基层第一，士兵至上”的理念，强化服务意识 在军队建设中，基层是基础，官兵是“人民群众”的主体，贯彻以人为本的要求，必须要端正指导思想，牢固树立“基层第一，士兵至上”的理念，真心实意想基层，满腔热情为士兵服务。美国的一位军事家曾说过，是因为有一百个士兵，才需要设立一个连长，而不是因为你是一个连长的材料，才为你招募一百个士兵。同样的道理，有兵才能有基层，有基层，才有机关、领导。邓小平同志指出，领导就是服务，为基层官兵服务，解决基层的思想观念和问题，是各级领导的基本职责，为此，领导机关应该掌握基层广大官兵想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么、有什么思想变化、有哪些需求，从而为做好服务基层决策提供可靠素材。 五、着眼官兵成长需要，促进官兵全面发展 科学发展观坚持以人为本，就是要把满足官兵的需求和促进官兵全面发展作为根本的出发点和落脚点，因此，军队建设坚持以人为本，必须把满足官兵的成长需求，促进官兵的全面发展作为部队各项工作的出发点和归宿。有一种观点叫做“我为兵着想，谁为我着想”这是一种极为自私的观点。反之，另一种意境则是，我为人人，人人为我，第二种意境可以理解为我为大家的成长做了工作，大家也就真正承认
【篇2】部队密切内部关系自查密切内部关系教育创建和谐官兵关系讲义 幻灯片1：各位领导，战友大家好，今天政治教育的题目是创建和谐官兵关系。 幻灯片2：今天我从三个方面讲一下如何在新时期的消防部队创建和谐、良好的官兵关系。第一个内容为官兵关系的重要性；第二个内容为常见的官兵关系问题；第三个内容为建立和谐官兵关系的主要对策。 幻灯片3：在部队建设中贯彻落实科学发展观，就是要在“以人为本”上做文章，解决好“为谁发展、靠谁发展”这个根本问题，牢固确立尊重官兵、爱护官兵、依靠官兵的思想。具体讲，发挥好官兵的主体作用,就是要尊重官兵的主体地位，维护官兵的正当权益，拓宽官兵的民主渠道，促进官兵的全面发展。 幻灯片4：良好的官兵关系是我军区别于其他军队的根本标志，又是我军的一个显著特色。而良好的官兵关系是提高部队凝聚力和战斗力的基础和保证。所以良好的官兵官兵关系对消防部队的发展尤为重要。 幻灯片5：在消防部队内部、官兵之间仍然会出现一些新的问题和新的矛盾。为了从根本上解决这一问题，要认清消防部队官兵关系的现状，找准官兵关系中存在的矛盾和问题，对症下药，才能及时有效地解决好这些问题和矛盾。 幻灯片6：要解决好官兵之间的关系，结合消防部队实际，应当着重把握好一下三个环节：一是端正官兵相处的态度；二是要坚持好原则； 三是方式方法要得当。 幻灯片7：毛泽东同志曾在抗日战争时期就告诫我们：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。所以尊重士兵是做好官兵关系的第一步。 幻灯片8：牢固树立消防部队官兵一致的观念。搞好消防部队的官兵关系，关键在于干部要端正对战士的态度。在消防部队要教育干部战士自觉遵守《中国人民解放军内务令》等三大条令和各项规章制度，牢固树立官兵平等、官兵一致的观念，明确干部与战士，只有职务的分别，岗位的不同，没有人格上的高低贵贱之分。消防部队官兵都是部队内部的主人，都有关心消防部队正规化建设的义务，都有参与消防部队管理的民主权利。官兵之间要相互关心、相互信任、相互帮助、同甘共苦。要肃清旧弊恶习，坚决杜绝干部打骂体罚战士和战士顶撞干部等一系列的不良现象。要经常性的进行尊干爱兵教育，引导官兵澄清模糊认识。干部主要是要澄清五种错误的思想：官贵兵贱的思想、打骂是严的思想、发扬民主会降低干部威信的思想、接受战士礼物无关大局的思想、以情带兵是软弱无能表现的思想。战士主要克服四种思想意识：个人主义思想意识、极端民主意识、人际关系庸俗化倾向意识和乡土哥们义气的思想意识。 幻灯片9：要坚持原则、严格按照部队的《三大条令》和消防部队的规章制度办事。《中国人民解放军内务条令》明确规定了尊干爱兵“双六条”，消防部队规定了“六个严禁”和“十五个不准”，上述规定是管 理消防部队内部关系的纪律和行为规范，必须严格执行。要经常性的对照标准，检查督促，发现问题，及时整改。疏通民主渠道，经常性的开展民主教育活动，鼓励干部战士多提有关部队管理、部队建设和其他工作方面的意见和建议。通过民主生活会、座谈了解、集体谈心等多种形式，积极开展批评与自我批评，以主人翁的精神，关心和支持消防部队的正规化建设，参与消防部队管理。武警委员会和共青团等群众性的组织活动要经常性的开展，军人大会要定期召开，结合消防部队的实际，要充分发挥其民主职能作用。更重要的是部队领导干部，要经常性的检查和指导消防部队执行《三大条令》和规章制度的落实情况，督促消防部队内部严格落实各项民主生活会制度，确保部队干部健康成长。 幻灯片10：要讲究方法，增强消防部队管理的科学性和有效性。在新形势下消防部队官兵关系之间发生的矛盾和问题，主要是部队官兵之间的态度问题，也是部队管理中的方式方法问题。在做好部队管理的同时，官兵之间要端正态度，更要讲究方式方法，努力增强部队管理的科学性。第一，要大胆管理，严之有据。在实际工作中，有些干部把大胆管理、严格要求与简单粗暴混为一谈，动辄训人、体罚官兵，甚至有的单位还制定了一些不切合实际的管理方法，这些做法，貌似很严，但只能管住身子管不住心，效果往往适得其反。因此，严格管理还要严的有章法，严中有爱，严中有理，“严、管、爱”要相结合，在严格落实部队的《三大条令》和各项规章制度中，更要牢固树立条令条例和法规意识，严格依据条令条例来管理部队，促使官兵正确理 解管理部队的相关规定和制度，让官兵“服理”。同时，要把管理和思想工作结合起来，使严格管理建立在高度自觉的基础上，让官兵“心服”。 幻灯片11：其次，宽容就是与人交往时，心胸宽广，忍耐性强，在非原则的问题上不斤斤计较，能够大度容人，宽以待人，求同存异，以德报怨。宽容有助于扩大交往的空间，滋润人际关系，消除人际之间的紧张和矛盾。青年官兵由于出身不同、阅历各异、文化程度有高有低、气质性格存在差别，在交往中难免产生误会和矛盾，发生磕磕碰碰的事情。这就需要遵循宽容的原则，当遭到别人误解时，要有容人之心，不可迁怒于人，更不可“以其人之道还治其人之身”；当自己的利益与别人的利益相冲突时，要克己奉公，而不要斤斤计较；当交往发生矛盾时，要多想想自己的不足，主动承担责任，诚恳进行自我批评，这样双方的交往才会长久地保持和发展下去。 幻灯片12：第二，在部队管理中，要赏罚分明，严之公平。所谓赏罚分明，就是严格按照纪律规定实施处分、奖励和表扬，以扶持正气，压制歪风。严之公平就是坚持在纪律面前人人平等，不搞亲属关系。幻灯片13：同志之间、战友之间的平等相待，是相互之间保持持久的团结和友谊不可缺少的。在部队里，虽然有干部，有战士，战士中又有新兵老兵。但作为战友，大家都是平等的。官兵之间，客观上存在着领导与被领导的关系，但并不等于说官兵之间存在着不平等的关系。官兵在政治上是平等的，官兵在人格上是平等的，官兵在军事、经济生活中是平等的。生活中，一些同志与人交往不能平等相处，认 为“我是干部，你是战士，我讲啥，你得听”，或认为“我是老兵，你是新兵”，因而自觉不自觉地把自己抬高一寸，把别人低放一尺，从而影响了内部团结。所以，我们应当特别注意，自尊心人皆有之，无论对什么人，都不能趾高气扬、盛气凌人，而必须谦恭谦敬、平等相待。 幻灯片14：信用在官兵关系中也起到非常重要的作用。楚国有个叫季布的人，为人极讲信用，说到做到，从不食言。他的这个特点在楚国广为人知，以至于产生了一句谚语：“得黄金百，不如得季布一诺。”季布是项羽手下的将军，曾率兵屡次攻汉，并使刘邦多次落荒而逃。楚汉相争落下帷幕，刘邦统一天下后，就悬赏千金捉拿季布，“一诺千金”这句成语就此流传下来。在日常生活中，一个讲信用的人才能做到言行一致、表里如一。这样别人就可以根据他的言谈来判断他的行为取向，进行正常的交往。做人要守信用，交朋友要守信用，选择朋友也离不开守信用，战友之间更是要讲信用。 幻灯片15：第三，要言于律己，发挥表率作用。干部对战士的影响，除了依赖权力，通过命令等形式实现外，非权力因素的影响也不可忽视。我们在实际工作中会经常看到，有的干部有职有权，但战士并不信服干部的管理方式方法；有的干部虽然职位不高，但说话战士爱听。究其原因，主要是非权力因素的影响不同。所谓非权力因素包括思想、品德、知识、作风、才能、感情、气质、行为等因素。在消防部队中，这样的现象时有存在，要管理好消防部队的官兵，要带好战士，要不断发挥非权力因素的作用，加强自身修养，提高自身素质。与战士做
【篇3】部队密切内部关系自查密切内部关系教育构建社会主义社会和谐警营，要从密切内部关系入手，实现部队内部的和谐。良好的内部关系，使部队稳定有序的重要保证，是构建和谐警营的基础。我军之所以能够保持高度稳定和集中统一，之所以具有强大的凝聚力和战斗力，与良好的内部关系密不可分。然而，如何营造良好的内部关系，是值得我们深思的一个课题。
一、密切内部关系，必须在增进官兵感情上下功夫。
毛泽东同志早就讲过，官兵关系不好，不是方法问题，而是根本态度问题。态度的背后是感情。实践证明，只有建立在深厚感情基础上的官兵关系，才是最牢固、最稳定、最长久的关系。密切内部关系，必须解决官兵之间感情疏远、淡化的问题。首先，要扎扎实实地搞好内部关系教育。在基层中队，普遍存在战士怕干部，战士见了干部躲着走、绕着走，战士对干部不信任，不愿给干部说心里话，干部不能了解战士的真实思想动态，以及老兵压新兵等不正常现象。我们要教育广大官兵，使其认识到官兵在政治上是一律平等的，官兵之间、兵兵之间只有职务和分工的不同，没有高低贵贱之分，是以同志相称的，自觉克服等级观念，尊卑有别等错误思想；官兵关系存在问题，看上去是小事，但却影响着部队的内部团结。内部不团结、不稳定，大家就不能拧成一股劲，部队就很难形成战斗力，便无法完成以执勤、处突为中心的各项任务。要教育广大官兵充分发扬官爱兵、兵尊干、同生死、共患难的优良传统，引导干部骨干明确只有深知兵、真爱兵、不离兵，才能管好兵、带好兵、育好兵，夯实密切官兵关系的思想根基。其次，要认认真真开展好配合活动。要引导基层干部骨干着眼平时，从小事做起，把爱兵之情渗透到日常训练、学习、工作和管理中去，通过点滴积累和培养不断增进官兵的感情。
一是开展好“五同”活动。
基层干部骨干要严格落实“五同”要求，与战士同吃、同住、同学习、同劳动、同娱乐，真正与战士打成一片；领导和机关干部下基层蹲点、调研、帮建，要当好普通一兵，带头与基层官兵实行“五同”，为基层干部骨干做好表率。
二是开展好谈心交心活动。
开展谈心交心活动要坚持经常，克服上级不强调不谈、战士不找上门来不谈、不出问题不谈的倾向；要积极改进谈心方法，干部骨干要坚决杜绝训斥式、审问式、问话式、敷衍式的谈心方法，与士兵敞开心扉、平等交流。
三是开展好“互帮互爱送温暖”活动。
要时刻把官兵的冷暖疾苦挂在心上，真心实意的帮助他们解决工作、生活中遇到得实际困难；要为官兵的长远发展着想，主动关心他们的成长进步，积极满足他们的求知成才愿望，真正做到帮在根本、爱到长远，切实使他们感受到部队的温暖，感受到同志之间真挚的情感。要教育广大干部骨干明确密切内部关系，干部骨干是决定因素，引导他们自觉发挥主导作用，当好战士的引路人和贴心人。
二、密切内部关系，必须在加强基层民主建设上下工夫。
一要着力提高官兵的民主素质。
发扬民主，素质是首要前提；提高素质，教育是基本途径。要针对部分官兵民主意识不强、民主素质不高的问题，在基层部队广泛开展以“三大民主”为主要内容的民主常识教育，让官兵了解民主的基本制度、程序、方法和步骤，自觉按规定行使民主权利。
二要努力打造反映官兵意志和利益诉求的民主平台。
保证官兵话有说处、难有提处、苦有诉处。要建立健全队务公开制度，保障广大官兵的知情权、参与权、监督权；要充分发挥团支部和武警委员会在基层民主建设中的主渠道作用，健全组织、落实制度、坚持经常、解决问题，真正把广大官兵的意愿、建议和要求反映出来；要坚持召开官兵代表大会，广泛听取官兵的意见建议，增强官兵参政议政的自觉性和责任感；要畅通领导与部属经常联系的渠道，通过建立留言箱、“连心卡”，开通违法违纪举报电话、心理咨询电话和法律服务电话等，征集官兵的意见；要建立与官兵家庭信息交流沟通制度，通过写信打电话等方式，定期与官兵家庭互通信息、交流情况，形成共管共育的好局面。三要大力营造浓厚的民主氛围。
党委机关要切实加强对基层民主建设的领导和指导，定期研究分析基层民主建设情况，经常督导基层开展民主活动，并把基层民主建设作为年度工作考核的一项重要内容突出出来；要注意保护官兵的民主热情，对官兵提出的建议和意见各级要加以重视，认真进行梳理，及时予以答复，能解决的要立即着手解决，不能立即解决的要向官兵说明原因，明确时限，对不合理的意见也要及时做好解释工作，作到件件有着落、事事有回音；要注意树立和宣言典型，及时总结和推广基层民主建设的经验和做法，不断发现、培养、树立和宣言基层民主建设方面的先进典型，用典型带动的方法促进基层民主建设。
三、密切内部关系，必须在维护官兵切身利益上下工夫。
密切官兵关系，必须着眼全面实现和维护官兵的利益需求，重点解决好5个方面的问题：一要解决好侵犯士兵人身权的问题。
彻底杜绝打骂体罚和变相打骂体罚的现象（这一现象在基层中队仍普遍存在），切实保护官兵的人身权益不受侵害
这是第一位、也是最基本的要求。在这个问题上，各级领导一定要高度重视，态度鲜明，不能有任何含糊，一旦发生问题一定要严肃处理，绝对不能姑息迁就。
二要解决好侵占官兵公平竞争权的问题。
对入党考学、改选士官、学技术、晋职晋衔、立功受奖等涉及官兵切身利益的敏感问题，要严格按规定、按原则办事，公平公正处理，实行“阳关操作”，严禁暗箱操作，严禁机关插手，为广大官兵平等参与、公平竞争创造良好的环境，这一现象是造成部分官兵放松自身要求、降低工作标准、散失进取心，产生消极、怠慢等心理现象的根本原因。
三要解决好侵占士兵经济利益的问题。
加大基层伙食经费的管理力度严格落实伙食管理5项制度，合理调剂和改善伙食，提高战士伙食满意率，防止弄虚作假、虚报冒领、跑冒漏滴现象，确保伙食费足额吃到战士嘴里；要保障战士的经济利益不受侵害，不准向战士借钱或巧借名目搞所谓的集资和摊派。在基层有这么一句话：后勤伙食工作顶半个指导员。这充分反映了战士吃的好坏，直接关系到部队内部的稳定。
四要解决好侵占战士休息权的问题。
严格落实一日生活制度，保证战士的节假日和每天的休息时间，严紧利用休息时间加小操、练体能，有效控制不正常公差、勤务，把正常的休息时间还给战士。在基层中队，让战士提前起床，推迟午休来叠被子的现象极为常见。
五要官兵看病难的问题。
保证官兵患病后能够得到及时治疗，对患有疑难病症和长期重病号等人员，各级领导要高度重视，想方设法帮助治疗，并在医疗费上适当给予照顾；卫生队要定期下基层巡诊送药，对符合评残条件的伤病残人员要按规定给予评残。对战士生有小病不于理睬，不于重视，只要没病倒就不算是什么病，这样的错误思想仍然没有消失。
新形势下，密切内部关系，最根本的是要保证广大官兵的人格得到尊重，成才、成就事业的愿望得到重视和满足，主人翁地位得到巩固，保证广大官兵心和气顺。只有有了良好的内部关系，才能保证部队内部的和谐稳定，才能使部队的凝聚力战斗力切实增强，从而为部队完成以执勤、处突为中心的各项任务。
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