各位领导：
根据会议安排，现我就x县20x年消防工作作简要汇报。
(一)组织领导，全面落实消防安全目标责任制
根据平安云南?消防安全县(市、区)创建工作的要求，县委、县人民政府高度重视消防安全创建工作，把消防安全工
作作为事关人民生命财产安全，事关国家政治稳定，事关社会健康发展的头等大事来抓，研究制定具体工作措施，分工明确，责任到人，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层落实。
年初，县人民政府制定了《20x年消防工作实施意见》，调整充实了防火安全委员会成员单位，同全县18个乡镇、20个行业主管部门、49家消防安全重点单位签订了《20x年消防工作目标责任书》，形成了“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作格局，为全面建设“消防安全平安县”奠定了良好的基础。在此基础上先后研究制定了《x县x时期消防工作发展规划》、《x县消防工作联席会议制度》、《x县农村消防工作建设标准》等规章制度，并重新修订了《x县重特大火灾事故应急救援预案》印发各乡镇、各部门执行。同时，县人民政府及时组织各乡镇主要领导开展了消防安全培训教育，培训各乡镇领导140余人次。为全面建设“消防安全平安县”奠定了良好的基础。
(二)狠抓城乡消防基础设施建设，着力构建平安、和谐社会
多年来，县委、县人民政府一直关注城乡消防基础设施建设与发展。一是每年下拨33.6万元，解决19个派出所经费10万元/年，18个志愿消防队经费9万元/年，7个社区经费2.1万元/年，125支行政村义务消防队经费12.5万元/年，并将经费纳入财政预算，逐年加大投入力度，初步建立起了多种形式消防队伍业务经费保障的长效机制。二是先后投入50万元完成了各乡镇的消防专项规划编制任务。三是完成16名合同制消防员的招收任务，落实16名合同制消防员最低业务保障经费，并将合同制消防员的工资和社会保险纳入财政预算，在全省率先实施了合同制消防员业务经费保障。四是由县财政出资23万余元对全县100%的农户实行自然灾害和房屋财产火灾统一保险，全面提高了农村抗御火灾风险的能力。五是投入7万元资金，改造修建了堵塞、拥挤、防火间距不足，消防车通道不畅，建筑耐火等级低，消防水源缺乏的县城老xxx，修建完善了xxx市政消火栓，共建成市政消火栓100个，实现市政消火栓建设“零欠账”，进一步增强了县城防御火灾的能力。六是为加强消防队伍的正规化建设，全力支持消防“三基工程”建设，县人民政府划拨了60万元资金，为消防队伍配备了1辆抢险救援车、1辆生活用车，并按照《城市消防站建设标准》全部配齐消防器材装备。完成了消防队伍最低业务经费保障任务，20x年实现地方财政消防业务经费预算达到60.92万元，为大队官兵创造了良好的工作、生活、学习环境，提高了的战斗力。七是积极加大对乡镇、农村地区的消防基础设施建设投入，加快乡镇商贸一条街建设，采取对农村改路、改房、改水、改电、改灶、异地搬迁等措施，切实缓解了乡镇交通拥堵，农村消防车道不畅，村民建筑耐火等级低，电器线路老化、零乱，消防水源缺乏，防火间距不足等状况，筑牢了城乡防火阵地。通过积极探索社区消防和农村消防工作领导体制和运行机制的途径，加强了农村消防基础设施建设，落实了农村消防安全责任制，提高了社区和农村防范火灾的能力。
(三)认真开展农村消防建设工作，全力构筑农村火灾防御体系
按照农村消防建设和州防火安全委员会《关于加强社会主义新农村消防建设的意见》要求，县人民政府及时成立了农村消防建设工作领导小组，制定了农村消防建设实施方案。针对我县农村消防工作基础设施薄弱、农村住房可燃物多，村民建筑内火种长年不熄的不良生活习惯，农村居民消防安全意识淡薄等问题，县人民政府投入50余万元在全县18个乡镇组建了20支由各乡镇机关、各单位青年干部、各村治安联防队组成的相对稳固的志愿消防队，配备了1辆消防车及随车器材、20台手抬机动消防泵、农用消防泵等设备。按照年初消防目标责任书的要求，县人民政府又充分利用农村警务室建设的有利时机，与派出所警务室建设同步，在全县所有行政村组建了174支农村义务消防队，定期组织全县志愿消防队、义务消防队开展培训、演练工作。到目前为止，全县共建立志愿消防队、义务消防队242支1483人，提高了农村防御火灾的能力，使农村消防工作得以全面推进。
消防部队正规化建设示范会讲话稿2尊敬的各位领导：
大家好！
今天，支队在这里隆重召开**消防部队正规化建设示范会，充分体现了支队贯彻落实孟建柱部长“努力建设一支现代化公安消防铁军”指示精神的重要举措，今天召开的正规化建设示范会，主题突出、任务明确，既是一次交流经验的现场会，又是一次推进工作的部署会。在此，我谨代表支队全体官兵，对各位领导莅临我支队参观指导表示最热烈的欢迎！对长期以来各位领导对我们的支持和帮助表示最真挚的感谢！
近年来，全州消防部队在总队和州委、州政府的坚强领导下，按照胡锦涛总书记三句话总要求，紧紧围绕服务地方经济建设大局，通过正规化建设这个有效载体，全面提升部队正规化建设水平，树立科学管理理念，以建立正规的部队秩序和各项业务工作规范化为重点，在精、准、细、严上下功夫，注重工作效益，做到精益求精，注重工作细节，注重从严治警，做到正规有序，进一步推动部队正规化建设水平。支队出色完成了“4·14”玉树特大地震、“7·6”**温泉水库抗洪抢险、维稳处突等一系列急、难、险、重任务，为保障公共安全、维护社会稳定、促进经济发展，做出了突出贡献。实践证明，**支队是一支政治坚定、能打硬战、善打胜仗的队伍，也是一支党委政府放心、人民群众满意的队伍。
下面，我向各位领导汇报支队在部队正规化建设当中的主要做法：
一、明确重点，抓住正规化建设的核心。一是坚持依法治警。“凡兵，必先定制”，依法治警是部队正规化建设的内在要求，是加强队伍正规化建设的根本途径。《共同条令》是部队建设的基本法规，是部队正规化建设的基本依据，是全体军人的共同准则。支队把贯彻落实新条令作为正规化建设的主要抓手，努力形成党委按条令决
策、机关按条令指导、部队按条令运转、官兵按条令履职的良好习惯。建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，坚持教养一致，训管结合，培养优良的作风和严格的纪律，为部队圆满完成各项任务提供坚实的保障。二是坚持安全发展。支队始终把安全工作摆到正规化建设突出位置，像抓火灾隐患整治一样，采取一切措施，确保部队高度集中统一和安全稳定。切实增强忧患意识，严格落实安全形势分析制度，针对薄弱环节，抓住易发生事故的重点人员、重点环节和重点时段，未雨绸缪，立足抓小、抓早、抓苗头，防止小问题变成大问题；切实加强“两个经常性”工作，特别是在提高条令条例、规章制度的执行力上下功夫，突出抓好车辆事故、执勤训练事故和季节性事故的预防，严防各类违纪、事故和案件发生。三是坚持战斗力标准。战斗力是检验部队正规化建设成果的根本标准。支队始终把提高战斗力作为正规化建设的出发点和落脚点，加强消防基础设施和队伍建设，提升消防部队应急救援能力，力戒形式主义。通过正规化建设，狠抓部队作风养成，树立“威武之师、文明之师”良好形象；培养官兵令行禁止、雷厉风行的服从意识，切实提升部队执行力；煅造部队“敢打能拼，战之必胜”的战斗精神，全力打造“消防铁军”，提升应急救援能力，切实发挥综合应急救援的主力军作用。切实提升部队灭大火、打恶仗的攻坚能力；着力提升消防监督执法水平，切实增强部队服务经济和社会发展的能力。
二、严格依据条令条例，落实好正规化管理。一是依据执勤战斗条令，促灭火执勤正规化。以规范“四个秩序”为突破口，依据《公安消防部队机关、基层正规化若干规定（试行）》，对机关、基层各单位检查一遍、规范一遍。在战备秩序上，强化战备教育，完善灭火救援预案体系，完善战备设施，落实战备制度。在训练秩序上，纠正计划不完善、组织不严密、施训不按纲、检查不规范和训练标准不高，只求过得去，不求过得硬的现象。在工作秩序上，下狠力气纠正机关抓工作不分层次，政出多门，随意性大等指导方式，下实劲纠正基层单位工作标准不高、自身要求不严、主观能动性不强、服从意识淡薄的问题。在生活秩序上，支队以工作、生活秩序正规为切入点，狠抓一日生活制度落实。在严格落实《条令条例》的基础上，落实领导责任制、值班负责制、检查考评制、交接班制度、周讲评分析等制度，以制度规范日常秩序，切实增强部队一日生活管理的实效性，从而达到官兵生活习惯规范化的目的。
二是强化消防装备管理，促装备管理正规化。支队认真贯彻落实总队有关规定精神，充分使消防装备贴近火场和抢险救援的任务需要，突出重点保障，提高服务质量。按照《城市消防站建设标准》配强一线战斗员个人防护装备，常用的抢险救援器材作为重要保障，兼顾一般灭火器材的配备，保持消防装备器材补退平衡，形成良性循环。做好消防装备器材实力统计工作，对消防车辆、灭火器材、侦检器材、警示器材、救生器材、破拆器材、堵漏器材、洗消器材、照明器材、排烟器材、抢险救援器材、消防个人防护装备分类统计，做到底数明，数、质量清。同时，全力做好消防装备爱装、管装、用装教育，增强官兵爱护装备意识，掌握维护保养、保管、检查、使用方法。三是细化工作任务流程，促履行职责正规化。支队主要从“四抓”、“四解决”入手，抓好条令赋予的各项职责的履行。即：抓教育，增强官兵奉献意识，解决认识不高的问题；抓责任，增强官兵责任意识，解决职责不明的问题；抓训练，增强官兵履职意识，解决标准不高的问题；抓监督，增强官兵落实意识，解决落实不力的问题。七是严格依据法规制度，促制度管理正规化。法规制度是部队各项工作的规范，是管理教育工作的重要依据。支队按照一切工作都要“源于法、施于法、忠于法”的思想，对每项法规制度按照“制度内容、执行单位、落实人员、责任人、落实时间、达到效果”进行规范，并建立和完善“一级一责、一岗一责、一事一责、一物一责”的责任制，保证《纲要》、条令条例等各项法规制度的落实，用制度规范党委决策、规范机关指导、规范基层秩序、规范官兵言行，确保正规化制度落实。
三、加大正规化建设力度，提高正规化建设水平。一是强化制度执行，确保运转有秩。为全面落实机关正规化建设，支队规范了机关办公设施、内务建设、营院秩序、机关库室、工作程序、教育训练、战备工作、规范监督执法。对支队工作进行细化和规范，明确重点及日常工作完成的时间和落实效果，按照考评机制严格实施，通过制定和规范各项制度的落实，确保正规化建设工作的正常开展。支队坚持每周一召开各部门干部参加的行政例会，对上一周工作进行总结，对各部门工作完成情况进行评定，对工作中存在的问题给与指导，对本周各项工作提前谋划，早安排，对重点工作做出部署安排，通过行政例会制度，保证工作在落实上政令畅通，上下协调，为完成各项工作奠定坚实的基础。支队坚持每天考勤和督察制度，对无故缺勤、迟到人员在每周工作例会上点名批评，并对每名官兵考勤情况列入量化考评内容，作为日常评优选取的依据；对值班干部工作情况进行督导，发现问题及时纠正，通过行之有效的措施，杜绝管理中迟到、早退、工作时间聊天现象，净化了办公环境。支队机关所有行政车辆实行司令部统一调配、集中管理和维护，定期召开驾驶员安全教育和安全工作。将车辆明确分工给驾驶人员实施每日检查、定期保养，强化“八小时以外”用车的管理，确保车辆安全无事故。同时，支队机关加强对大队的监督管理，严格规范大队一日、一周、一月工作秩序和消防执法，坚持制定周（月）工作计划表，坚持每月一次思想分析制度、一次谈心活动，每季度工作讲评和警容风纪检查评比，坚持请销假、值班、请示汇报等日常制度。二是强化督查访查，确保管控到位。支队强化检查督导，切实增强督察工作成效。明确督察重点。支队把人员管理特别是官兵“八小时以外”管理和“酒、车、赌”作为重点督察内容，切实把问题消灭在萌芽状态。通过实战演练、集结拉动、现场抽查、理论考试等形式，实地查看基层真实工作情况，下发《督察通报》跟踪督促整改发现的问题。拓宽监督渠道。支队紧密依托视频督察、实地调查等手段对各单位人员在位情况进行不定期督察，具体由当日值班领导、值班指挥长、指挥助理负责落实，督察不少于6次/月，并于每月月末通报部队，增强了督察工作的针对性，有效构建了反应灵敏、运转协调、实战高效的督察工作运行机制。
三是强化队伍管理，确保机制健康。对各级各类人员的工作实绩进行全面监督、全方位考评，通过领导、组织、群众的衡定，及时发现和纠正管理工作中的偏差。采取多种形式比、通过各种活动促，在管理工作上，使人人身上有压力，个个肩上有担子，迫使每个人都主动地想管理、抓管理，形成一种互相抓、互相比的管理氛围。对认真履职尽责、遵守纪律、单位个人成绩突出的大力表彰，舍得奖；对严重违纪，管理中出现问题的敢于罚。不断建立完的善激励竞争机制，形成正确的用人导向，奖，要奖的眼红、罚，要罚的心疼，切实奖出凝聚力、奖出战斗力，罚出教训、罚出工作干劲和精神。
四、优化官兵成长环境，实现官兵全面发展。一是为官兵的发展营造一种支持性的环境。支队想方设法为官兵创造良好的学习机会，购买书籍，提供场所、器材，使其在部队能够学到实用的知识和技术，以提高部队整体素质和能力。根据每个官兵的特长、爱好、兴趣，合理调整，让每个官兵在部队每一个岗位上得到充分的煅练，使其掌握多方面的技术和技能，成为又会说、会讲、会教、会管理、会做思想工作、技能全面的多面手。积极发动官兵，紧紧依靠当地政府，加强营院建设、设施建设、保障建设，使其达到营院建设园林化、硬件设施制式化、软件建设规范化、伙食供给营养化，使官兵工作安心、生活开心、活动舒心，达到热爱本职、自觉奉献的目的。
二是在管理中做到官兵一致、政治平等。支队通过加强对干部的培训，改进他们的管理思想，确保干部用真情、真心去帮助士兵，关心士兵、爱护士兵，能把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务、排难的思想，做士兵的贴心人，各级领导干部深入基层、深入官兵，倾听基层的呼声、听取官兵的心声，主动和官兵谈心、交心，及时了解掌握官兵在想什么、有什么困难，全面掌握官兵的思想动态，让官兵相信组织、相信干部，有困难找组织、有想法找干部，拉近官兵与组织的距离，切实解除官兵思想疙瘩。同时，在考学与学技能等方面，把每名同志都当人才来培养，注重发掘其优点并在此基础上扬长避短，建立一种信任机制。同时，支队注重培养团队精神，并鼓励其大胆工作，及时肯定其成绩。
三是使正规化的理念根植于官兵头脑。严把教育关，从抓教育质量入手，将正规化管理涉及的条令、禁令、规定反复进行学习，反复讨论、考试、检查，逢会必讲、逢事必抓、逢检必查，保证每名官兵学有所记、教有所思。领导干部扑下身子与普通官兵交心谈心，切实把住官兵思想脉搏，为官兵解决实际问题，以深入细致的教育学习触动官兵的思想灵魂，筑牢官兵正规化的思想根基。领导干部自觉带头做到“真学、真懂、真信、真用”，做到领导带头、官兵一致，在涉及官兵切身利益的事项上，做到公平公正，不含私心，不谋私利。
同志们，消防部队正规化建设任重而道远，希望全州消防官兵要在全面建设和谐社会的新形势下，敢于迎接挑战，善于把握机会，坚定不移推进部队正规化建设，努力把自身建设成为与时俱进、奋发有为、能征善战的钢铁之师、文明之师，为维护全州稳定、促进发展振兴、保障安居乐业作出新的更大的贡献！
谢谢大家！
消防部队正规化建设示范会讲话稿3一、事业为重大局为先
基层大队主官处在基层第一线，是大队建设的第一责任人，面临着许多压力和困难，需要从四个方面克服这些压力和困难。一是要始终保持昂扬的精神状态。工作中不能畏缩不前，而要知难而进，不能因循守旧，而要开拓创新，不能贪图安逸，而要乐于奉献。二要摆正局部与全局的关系.在干工作、想问题和办事情时，要摆正个人与单位之间的关系，自觉服从大局。三要强化责任意识。要对部队建设负责，要对自己家庭负责，要对个人成长进步负责。四要强化超前意识。干工作要有与时俱进的思想，站得高，看得远，具有强烈的超前意识。
二、统揽有道协调有方
基层大队主官职务不高，但却是单位的军政一把手。一要精心谋划。对本职工作既要有长计划，又要有短安排；既要有整体的筹划，又要有具体的打算；既要有明确的奋斗目标，又要有实现这一目标的对策，避免领导工作的盲目性和随意性。二要统筹协调。要使各方面的工作相互促进，相得益彰，使工作头绪多时不漏项，工作任务重时不单打一，既要创造特色，又要抓全面；既要搞突击，又要抓经常，工作中不打乱仗。
三、为公用人知人善任
基层大队虽没有干部任免的决定权，但有推荐权、使用权。用对一个人，激励一大群，用错一个人，挫伤一大批。在用人上，要注意两个方面：一是严格按照标准程序。按照德才兼备的要求，做到胸襟开阔，坚持原则，凭政绩不凭感情，凭公论不凭关系；要善于识人，用其长避其短。做到民主推荐，组织考核，集体讨论。二是正确识人用人。要善于了解本单位干部、骨干的长处和弱点，因人使用，扬长避短，并根据各自特点，进行最佳分工和调配，力争发挥他们的最大潜能。
四、身先士卒为人表率
少数大队领导常常是要求别人做自己却不行动，失去了带兵权威，台上讲他人，台下人讲他。要想当好一名基层大队主官，不仅要讲得好，更要做得好。要为部属树立起六个方面的形象：一是安心服役，热爱本职，树立无私奉献的形象；二是严以律己，学法守法，树立遵纪守法的形象；三是一视同仁，秉公办事，树立公道正派的形象；四是一身正气，不贪不占，树立清正廉洁的形象；五是刻苦学习，勤于钻研，树立自觉成才的形象。六是说到做到，表里如一，树立求真务实的形象。
五、以情带兵以理服人
要想带好兵，就要严爱适度，严之有理，严之有度，严之有方，必须做到三个结合：一是严格管理与政治上关心相结合。战士绝大多数能积极要求进步，由于受主客观因素的影响，有时理想和追求的目标不能一时实现，作为大队主官，在对这些战士严格管理的同时，也要从政治上给予关心爱护，才可能收到事半功倍的效果。二是严格管理与生活上关心相结合。现在的战士见多识广，特别重视亲情关爱，干部一句暖心的话语，一次友爱的活动，都能使战士感到大家庭的温暖，对干部产生亲近的责任感，就会自觉服从干部的严格管理。三是严格管理与说服教育相结合。这一点犹如医生给人治病一样，采用“内服”与“外敷”相结合的办法。“内服”就是针对思想问题做教育工作，“外敷”就是依据条令条例实施管理。“内服”工作做的好，可以去病根，“外敷”工作跟得上，配合“内服”能提高和巩固效果。
六、谦让待人团结共事
谦让是团结的前提和基础，团结是班子和部队建设的生命。应做好以下几点：一是求同存异，善容与自己意见相左的搭档。基层大队军政主官同为大队的首长，在工作中难免会产生不同或相反的意见，处理不好，会影响班子团结和部队建设。对此，一要勇于放弃己见，但又要避免小鸡肚肠；二要敢于坚持原则，但又要及时消除隔阂；三要善于保留意见，但又要防止分歧过大。二是要扬长避短，善容对自己不太服气的副职。在基层大队主官多方面均强于副职的情况下，正副手关系通常比较顺畅。反之，可能会出现副职不太服气的现象，作为主官就要做到：既要摆正关系又要充分尊重；既要加强领导又要大胆放权；既要严格管理，又要鼎立支持。三是奖罚分明，善容给单位拖后腿的部属。现在大家都担心的是单位出现案件、事故和严重违纪事件，最气的是部队荣誉毁于个别官兵所犯错误上。能否站在部队建设大局的高度，善容拖后腿的部属，也是衡量主官容人态度的重要标志之一。一是要秉公执纪，但不一棍子打死。要本着有利于警示部队、教育挽救其本人的目的，引导大家分析导致错误的原因，认真汲取教训。对因本质恶劣、道德败坏、屡教不改的，则要严肃处理。二是要从严要求，但不戴有色眼镜。对拖了后腿的部属不可另眼相看，自觉做到捐弃前嫌、一视同仁，应想方设法为他们减压释重，积极创造有利于充分施展才华的环境。三是要慎重使用，但决不以瑕掩玉。拖后腿的部属，虽给单位建设造成了一定损失，但他们并非一无是处，特别是在对其使用上，一定要功过分明，决不因其过去拖了后腿而永远否定现在。
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