在公司干部大会上的讲话

讲话稿是指把为了某一目的，在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。换句话说，凡写出来供宣讲或宣扬的书面材料都叫讲话稿，又称“发言稿”。本站今天为大家精心准备了在公司干部大会上的讲话,希望对大家有所帮助!　　在公司干部大会上的讲话今年是“十二五”的开局之年，我们已经按照 “十二五”的战略目标、发展蓝图，拉开了战略腾挪、跨越发展的大幕。“正确的路线确定以后，干部就是决定的因素”。我们的目标能否实现，决定性力量是中级以上管理人员队伍，关键因素是我们的工作作风和执行力。根据上级党委的要求和鲁抗“十二五”发展的内在需要，按照公司党委研究的意见，对全体中管干部提几点期望和要求。一要提升思想境界，将鲁抗的发展振兴作为己任。鲁抗跨越发展的历史重任已经压在我们肩上，我们责无旁贷，要义无反顾地承担起这一历史重任。人们常常用志存高远来形容想成就大事的人，那么我们干部的志存高远，就是要求志向应当与公司的发展愿景相一致，把公司的重托变为自己的责任，把承担的责任量化为工作上的高目标、高标准，转化为思想上的自觉。唯有思想上自觉了，才能自我加压，才能在行动上与公司的发展要求步调一致，才能形成干事创业的合力。既要志存高远，还要脚踏实地，莫问前程，这并不矛盾。老是将工作与待遇、职务、升迁纠结在一起，反而做不好工作，更别说前程了。近两年在人员任用上，公司所看重的是那些有能力、踏实干、说得少、做得多、不讲条件和待遇的人，已经反映出公司很明确的用人导向。二要增强创新意识，培养公司不断进步的不竭动力。创新不是对已有流程、制度、工艺的否定，而是改进、优化和升华。我们所处的环境在变，面对的政策法规在变，打交道的人员及其想法在变，产品、装备和流程在变，管理范围和对象也在变，如果因循守旧，企业将难以在竞争中生存。对于创新，国家已经提到了战略高度来认识，作为我们企业更应如此。因此，管理流程、工艺技术和营销等的创新取决于观念的创新，要把眼界打开，把胸怀敞开，敢于突破，敢于否定自我，形成万马奔腾、你追我赶、争先创优的生动局面，这是公司不断进步的不竭动力，也是市场竞争对我们提出的基本要求。当然，创新并不是蛮干，需要科学的态度和方法。在鼓励创新问题上，公司的态度是明确的，那就是鼓励成功，包容失败，因创新导致的失败公司担责。三要加强学习，提高自身和整个团队的综合素质。工作能力和综合素质的提高，光靠吃老本肯定不行，必须要加强学习和培训。公司的中级管理人员大都是干技术出身，没有系统性地学习过管理知识，且普遍存在对政策法规学习领会不深、不透的不足。近几年，公司的中级管理人员团队中新鲜血液在增加，这些同志一般都具有本科以上的学历、文凭，但这并不意味着综合素质就高了，因为这部分同志的工作和管理经验相对较少。与之相对的是，一些老的中级管理人员工作和管理经验可能丰富一些，但理论知识尤其是新知识的掌握又有差距。因此，提高综合素质对中级管理人员个人和整个团队都十分必要。公司今后将按照计划，采取请进来、送出去的办法，对管理人员特别是中级以上管理人员进行系统性的培训，这只是一方面。更重要的是，中级管理人员要挤时间加强自学，凡是工作所需而感觉不足的都应是我们学习的内容。只有这样坚持几年，我们每个同志和整个管理团队的综合素质才能逐渐提高，才能适应公司发展的需要。四要提高执行力，造就一支雷厉风行、虎虎生威的高效团队。就一个单位和部门来说，执行力就是战斗力，班子是否过硬、队伍是否过硬、作风是否过硬、业绩是否过硬，都集中体现在执行力上。经过这两年的扭转，公司的执行力确有明显提高，但是还远未达到令行禁止、顺畅高效的境界。在实际工作中还存在不推不动甚至推也不动的现象，使一些工作形成了“梗塞”，导致工作落实不力，绩效打折扣。公司“十二五”的规划、决策目标宏伟、影响深远，这些决策能否按要求落地生根、开花结果，关键看中层的执行力。要在公司内形成令行禁止、当天的事情当天办的风气，形成一个高效运行的机制和氛围。五要进一步改进工作作风，倡树严谨务实、勤勉敬业、多做少说、敢于争先、勇于担责的管理文化。工作作风问题不仅事关个人，更重要的是影响到整个管理团队的形象，影响到企业的凝聚力。不一样的作风会产生不一样的结果，不一样的作风还会带出不一样的队伍。中级管理人员既是执行者，也是一个板块、部门或单位的领导者，我们的作风是否过硬，直接影响到公司决策在本板块、部门或单位的落实成效，也决定了本板块、部门或单位是一个什么样的工作状态。鲁抗正反两方面的经验教训揭示出，某些干部的夸夸其谈、搞花架子、老好人思想、推诿扯皮甚至相互掣肘等曾经使我们贻误发展的良机，也使员工对这样的干部多有微词，我们必须坚决予以摈弃!公司需要倡树严谨务实、勤勉敬业、多做少说、敢于争先、勇于担责的管理文化，鲁抗“十二五”的跨越发展更需要我们养成这样的工作作风。六要绷紧廉洁自律这根弦，慎用权力，用好权力。“十二五”公司营收要迈上100亿的新高度，期间公司的项目投资额、生产经营的资金周转额也都将数倍于“十一五”。规模的扩大意味着责任和权力的扩大，因此慎用权力、用好权力就是一个十分重要的课题。公司党委、纪委要求广大干部，一定要时刻绷紧廉洁自律这根弦，时刻牢记宗旨义务，时刻筑牢“心理防线”，将手中的权力用好，绝不能辜负公司的重托和广大员工的信任。特别是管钱、管人、管物、管项目的部门和同志，一定要将权力置于有效的监督机制下，将招标、招聘、采购等决策过程摊在阳光下，不独断专行，不另辟捷径，不以个人好恶作为标准，这既有利于维护公司的利益，也是对干部的保护。七要有一颗感恩的心。感恩，不仅是一种心态，更是一种美德。要感恩家人，感恩同事，感恩下属，感恩公司，只有这样，才能保持健康的心态、完美的人格和进取的信念，碰到问题才能不怨天尤人，而是以平和的心态去对待。　　在公司干部大会上的讲话同志们：今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。一、认清形势，把公司发展目标落到实处我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾是什么?我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。1、要充分认识到，发展是公司的重中之重一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是公司自身发展的必然选择。四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势一是有机遇。党的十*大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境;我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十*五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势;炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、XXX万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力XXX万吨/年，乙烯XXX万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然较弱;化工方面，XXX万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。XXX万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排名靠后，20__年，综合商品率排在19位(倒数第4位)、轻油收率排在15位(倒数第9位)、综合能耗排在19位(倒数第4位)。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比例低;化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应性不强。二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为XXX万吨/年，公司乙烯计划改造到XXX万吨/年，裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS等下游原料和产品提供了条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少;一些干部事业心、责任心不强，不善于学习，不思进取，工作标准低;两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在;管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题;工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去;以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍;对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步，建设中国石油最具竞争力的石化企业，到20__年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设国内最具竞争力的石化企业，到20__年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到20XX年，建设成为具有国际竞争力的石化企业。当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步发展目标，把工作重点放在练好内功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到20__年，利润率达到8以上，在股份公司炼化企业中盈利能力排名第一;主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平;装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强;高附加值产品比例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势;成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步形成;环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐;依靠科技进步和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步;各项管理工作更加科学、规范、高效;员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。发展是硬道理，发展是第一要务。在公司的发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。二、规范管理，推动公司各项工作上台阶我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为公司发展提供保证。(一)加强战略管理，增强工作的预见性加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管理理清思路，明确方向，加快发展。一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场，研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。(二)加强专业管理，提高运行的有效性生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化“三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要“关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供决策依据;要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通;要紧跟市场变化，准确定价，实现量价配合和有限产品收入最大化;要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有率。第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产经营运行综合统筹“三条线”管理体系。一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导全公司的生产经营工作。二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提高工作效率，确保政令畅通，工作落实。第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大事故发生;要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品和工艺流程中间控制、产成品质量控制;要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐;要围绕建立健康式设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性;要加强技术管理，发挥各级技术专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑;要加强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序化。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工程项目投资控制分析，动态控制工程造价。(三)加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥二级单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和标准更具科学性和可操作性。第三，把HSE管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE体系实质是一种以事先计划准备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把HSE的管理理念融入公司各项管理制度中。要自觉用HSE体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮”的问题。股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把握内控体系的精髓，处理好与HSE体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理盲区。第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚强、支部作用突出;队伍结构合理、员工素质优良;管理科学规范、确保安全稳定;工作业绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。三、求真务实，发挥各级干部的表率作用各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。(一)振奋精神，肩负起推动公司发展的重任公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事;讲团结，讲协作，讲奉献;相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要自觉实践“****”重要思想，不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率;成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率;成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。(二)求真务实，扎实做好本职工作各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导干部以事业为重，以劳动为美德上;就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好;就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。(三)凝聚力量，与广大员工共创和谐员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。一是关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程有1%的不掌握，就是100%的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上成长、成才。公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设，原则上只定标准、不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工感受到，技能不同，待遇不同。四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么，要解决哪些问题，特别是在涉及员工切身利益的问题上有什么打算十分关心。领导干部要尊重和关心员工的物质利益。公司新一届领导班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够/-您的专属秘书，中国最强!/持续有效较快协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。　　在公司干部大会上的讲话同志们，上午好：刚才，集团公司党群工作部部长XX同志宣读了集团党委对XXX等四位同志的任职决定，推荐XX同志为XX公司常务副总经理;XX同志为XX公司总工程师;XX两位同志为XX公司总经理助理，这是集团党委根据XX公司领导班子和干部队伍建设实际以及工作需要，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。这次干部调整，集团公司党委对XX公司班子建设和干部队伍建设给予了高度重视。就目前而言，XX公司的领导班子总体是不错的，干部队伍主流是好的，但从长远发展的角度看，干部年龄结构不尽合理的问题仍然存在，没有形成较好的梯次配备，干部队伍活力和战斗力还不足，不利于持续发展和激发潜力。基于以上因素，集团党委推荐XX、XX同志到XX公司任职，提任XX\XX两位同志为XX公司总经理助理，这既是对他们的充分肯定和信任，也是集团党委加强XX公司干部队伍建设的一项重要举措。XX同志在XX车间工作过，对生产现场组织管理有丰富的经验，又在XX办工作过一段时间，工作能力全面，干事创业有激情、有办法。XX同志XX专业科班出身,工作经验丰富，专业技术能力强，对安全管理、生产运行、工艺技术等方面非常熟悉，也是XX行业顶尖的行家里手，尤其是在XX公司经历了项目建设到开车，对XX装置及工艺比较熟悉。这两位同志充实到XX公司领导班子队伍，是XX公司领导班子结构的进一步优化，将会对XX公司的整体工作，尤其是对安全生产管理和专业技术管理方面起到巨大的推动作用。XX、XX两位同志，大家都非常熟悉，他们是XX公司基层成长起来的，虽然年轻，但工作经验丰富，执行力强，作风扎实，是XX公司非常优秀的年轻干部。因此，希望大家能够继续理解和支持他们的工作，也希望以上四位同志在新的工作岗位上，再接再厉，再创佳绩，再立新功。借此机会，我讲以下几点意见：一是要旗帜鲜明讲政治，坚决维护集团党委决定这几年，XX公司领导班子一直都在不断调整充实中，这样的调整和充实也取得了明显的成效。去年XX公司取得了不错的成绩，今年一季度，面对XX的严峻形势，XX公司一方面积极开展XX工作，另一方面努力拓展XX渠道，狠抓装置安全运行管控，确保了XX和安全生产两手抓、两不误，在XX期间仍取得了XX长周期运行一百天、XX长周期运行一百天 “双喜”临门的好成绩，实现了20xx年生产D “开门红”。这是XX公司领导班子团结奋斗的结果，也是XX公司全体党员干部员工共同努力的结果。我相信，通过此次干部调整，XX公司的领导班子和干部队伍将更加充满朝气和活力。在此，希望广大干部员工一定要站在讲政治、顾大局的高度，自觉把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来。希望XX公司班子成员之间能够强化“一盘棋、一条心、一股劲”的思想，从工作大局出发，同心同德，团结一致，进一步发挥各自专长，跳出自己的工作局限和范围，加强理解与支持，在前期打下的良好工作基础上，团结带领全体党员干部员工，坚持一张蓝图绘到底，不断巩固和发展XX公司安全生产的良好势头，奋力开创XX公司发展新局面。二是要加强综合能力的学习和锻炼，迅速进入新角色，做出新成绩，树立新形象近年来，集团公司党委把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的战略举措和优化领导班子结构、增强干部队伍活力的重中之重来抓，而XX公司拥有集团公司最年轻的团队，绝大多数的中层干部都是20xx年以来才进厂的年轻人，这对你们来说，是一次非常好的机遇。正因为你们年轻，所以希望你们要坚持不懈的加强各方面能力的锻炼和学习，特别是要紧密结合形势发展和新的任务要求，结合本职工作,学习好履行岗位职责必需的业务知识,使自己成为本领域本行业的行家里手、本专业本岗位的专家能人。同时也希望新任职的同志始终保持求真务实的工作作风和积极向上的精神状态，树立良好形象，尽快把握好自己的角色定位和目标方向，迅速适应新岗位，以实实在在的行动为XX公司发展贡献应尽的力量和才智，不辜负组织的重托和全体干部员工的期望。三是要维护团结，凝心聚力，确保圆满完成全年目标任务懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，团结是干好一切工作的基础，在团结问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的品行。XX公司的班子成员大多来自集团不同单位、不同岗位，有着不同的脾气性格、不同的成长经历、不同的处事经验和工作思路，但是要做好工作，除了个人有能力，心中有事业，还必须胸中有全局，眼中有对方。大家在一起共事，是一种难得的缘分，希望每位同志都要有成人的豁达、容人的雅量和谅人的气度，要相互尊重，相互支持，取长补短，心往一起想，劲往一起使，拧成一股绳，合力推动XX公司各项工作再上新台阶。今年是集团公司的XXXX、XXX年，尽管年初XX为集团发展带来了诸多挑战，但是在大家的共同努力下，集团安全环保状况良好，生产经营呈现稳中有进、稳中向好的发展态势，各项指标好于预期，为集团实现全年目标打下了扎实的基础。我们也要清醒的认识到，当前宏观经济条件复杂多变，我们依然面临着很多困难，希望大家继续同心协力,卯足干劲,认真对照目标任务，进一步细化分解，抓好落实，为圆满完成全年目标任务继续努力。四是要深入推进全面从严治党，持续提升党的建设质量XX公司党委要牢牢把握“把方向、管大局、保落实”的责任，进一步发挥党委的政治与领导核心作用，全面推进党的政治、思想、组织、制度、作风和纪律建设。要在创新党建思想政治工作上持续下功夫，坚持党的建设与企业生产改革同步谋划、同步推进。要切实抓好公司中层骨干和一线队伍建设，抓紧培养储备，选拔凝聚一批忠诚度高，有利于企业发展壮大的优秀人才，努力形成合理的人力资源架构和干部人才梯队。要持续用力正风肃纪，把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，用好监督“记录仪”，努力营造风清气正的政治生态。要引领广大干部员工增强主人翁责任感，最大限度地挖掘和发挥潜能，激发为企业稳定发展而贡献力量的热情与忠诚，把企业的内在动能转化为市场上的优势竞争力。同志们，集团公司党委对XX公司发展寄予厚望，也充满信心，希望你们继续发扬甘于奉献、勇于拼搏、众志诚城、协同作战的团队精神，把当前XX公司的大好形势延续下去，为集团公司“XXXX”目标的实现奠定更加坚实的基础。谢谢大家!