摘要：本文通过介绍供应链和价值链的涵义，阐述了两者之间内在的相互关系和区别，两者有不尽相同的地方，如价值链思想是面向效益，着眼点是企业的价值增值过程；供应链思想是面向效率，主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面。但两者也有许多交叉的地方，如价值链研究把成本优势作为重要方面之一，供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等。正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一定的参考。
关键词：供应链价值链
信息和网络技术的发展，使市场竞争更加激烈，也使企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争，而供应链则成为企业降低成本的有效切入点。因此，价值链和供应链的研究与应用越来越重要。因此，本文对供应链和价值链的关系进行了研究，旨在从理论上正确理解企业的供应链和价值链，在实践中指导企业实现供应链或价值链管理的目标。
一、供应链的涵义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。企业通过实施供应链管理达到缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存，从而提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，改善公司与顾客及供应商之间关系的目的。而且使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作。把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。可以看出，供应链管理的基本思想就是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。
二、价值链的涵义
价值链的概念最先由美国学者迈克尔，波特于1985年在其《竞争优势》中提出。迈克尔，波特认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具，价值链分析系统，将企业完整的经营活动，划分成独立的经济活动，用来研究企业这些活动是什么并如何组合的一种分析工具。而且价值链分析能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。在不同的行业，利润往往集中在价值链的某个环节上。因此控制好价值链的利润关键，成为众多企业塑造核心竞争力的核心。
三、供应链与价值链的关系
(1)供应链与价值链的联系
第一、供应链也是一条价值链。从概念可以看出，供应链是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，并且供应链也是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。从经济活动增值角度衡量其又构成了企业的价值链。因此，供应链和价值链都是增值链，供应链也是一条价值链。
第二、价值链是实施供应链管理的前提。价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，它是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤立存在的，而是可以通过链条上的节点外向延伸或连接。不仅在企业自身内部广泛连接，而且可以通过价值链和其他企业进行连接，这时，各企业之间就会形成价值链网络，会优化企业集群的竞争优势，从而更好的进行供应链的管理。因此，企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
第三、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中，共同依赖于企业的组织机构和管理{{@@@keyword0@@@}}，共同培育企业的核心竞争力，共同经营和运作企业的业务流程。
第四、价值链与供应链都强调以客户为中心，以市场为导向。企业活动之间的影响很大程度上取决于两者价值链的影响，相互之间的影响会减少买方成本和提高买方效益的目的。因此，企业的价值活动的最终着眼点在于客户的价值链。而供应链是利用信息技术一体化，从而延伸至客户的客户，直到最终用户。最终目的就是以客户的需求为企业运作的中心，实时地获取客户信息了解客户需求，快速响应并做出正确的决策，从而获得竞争优势。
(2)供应链与价值链的区别
第一、价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。价值链管理不仅仅局限于传统的客户供应商联系，目前已经发展到包括分享计划、库存、人力资源信息技术系统。甚至公司文化，形成网络覆盖的多渠道沟通。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通过一种系统的标准方法。来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。价值网管理使价值网成员在现实中交换关键的信息与知识，并为共同的利益一起努力，响应和达到理想的效果。而供应链管理和很多其他的后勤模型一样是包含在价值链管理内容中，它们分别为价值链管理增加了有用的维数。为价值链提供了一个整体空间。
第二、价值链管理与供应链管理的侧重点不同。供应链重点是面向效率，即降低成本和提高生产率方面。而价值链的重点是面向效益，当企业强调效益时，没有必要努力降低成本，而是致力于为顾客创造更多的价值。
第三、价值链更确切地说是一种战略决策方法，最初提出主要是用于企业竞争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。价值链分析是研究竞争优势的一种有效方法。可以让企业管理层明白：没有一个价值活动对维护公司在行业的领导地位方面单独承担责任。
第四、价值链管理的基本问题是：价值是如何创造的?如果改进的效益降低了对最终客户的成本。是否会增加价值的百分比?由于价值链管理包括对各种水平的顾客的管理，使生产过程中曾经孤立的活动开始与顾客需求相联系，因此为更好地服务于顾客带来许多机会。价值链管理就是要缩小概念和客户之间的联系，同时增大存在的各种联系中每个成员的贡献。
综上所述，价值链与供应链尤其是最新发展的供应链有不尽相同的地方，但也有许多交叉的地方。价值链和供应链都客观存在于任何一个行业和企业中，并有不同的表现形式。两条链都有资金流、物流、信息流、工艺流，都是依托于价值增值的过程。客观研究对象是相同的，只是各自的侧重点不同。价值链研究中把库存问题与各价值活动的成本相联系，把成本优势作为重要方面之一，所以价值链分析与优化不能离开库存成本的问题。供应链的发展也逐渐强调上述联系的重要性。供应链管理涉及到很多环节，产品设计工程师、客户、供应商和制造商等的行为对成本都有很大的影响，因此需要对供应链上的作业进行作业成本法分析，以降低总成本。在供应链分析和作业链分析基础上，运用计量方法和计量工具，定量描述并确定整条供应链上各环节间的价值形成与转移过程。即进行价值链分析。通过两者的分析，全面了解掌握供应链上下游企业状况和企业内部作业流程，找出企业供应链价值所占总成本的比例和增长趋势，确定作业链各环节的价值活动的结构构成，正确区分增值作业与非增值作业，以利于进一步优化企业价值链。随着价值链和供应链的不断发展。两者将在更多的方面交叉重合，彼此互为补充和借鉴，相辅相成，最终为企业创造竞争优势。
参考文献：
[1]马士华，林勇，供应链管理，北京：机械工业出版社，2006，37-41
[2]陈良华，成本管理[M]，北京：中信出版社,2006，283
[3]张敏，王亚楠，以作业分析改进企业价值链，河北企业，2007,1：13-44
[4]陈洁，基于供应链的作业成本法研究，xxx财贸管理干部学院学报。2006，2:22
对供应链与价值链关系的研究供应链和价值链的关系摘要：本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的涵义，阐述了三者之间内在的相互关系，并提出三者进行有机结合的有效措施，得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。
关键词：供应链；价值链；作业成本法
中图分类号：F275.3文献标识码：A
TheOrganicCombinationofSupplyChainValueChainandActivity-basedCosting
GuHuilingZhuJingLiLijie
（SchoolofEconomicsandManagement,HebeiUniversityofEngineering,）
Abstract:Thispaperintroducedthesupplychain,valuechainandActivity-basedcosting.Thenweelaboratedtheintrinsicrelationamongthem,putforwardtheeffectivemeasuresoftheorganiccombinationmadeforthethree.Finally,weobtainthenewapproachesofthemanagingmodernenterprisecostandtheenhancingthecompetitivenessofenterprises.
Keywords:Supplychain;Valuechain;Activity-basedcosting
一、供应链与价值链的关系
1、供应链的涵义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中[1]。其基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。
2、价值链的涵义
价值链概念由美国学者迈克尔.波特于1985年在其《竞争优势》中最先提出的。他认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润,从而形成企业的价值链[2]。包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。其研究内容分别涉及核心企业内部、企业和供应商、分销商、服务商和客户等之间的关系以及产业内部各企业之间的竞争关系[3]。价值链分析能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献,有利于培育企业持续降低成本的能力[4]。
3、供应链与价值链的关系
（1）供应链与价值链的联系
第一、供应链也是一条价值链。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值，给相关企业都带来收益[1]。从经济活动增值角度衡量其又构成了企业的价值链。因此，供应链和价值链都是增值链,供应链也是一条价值链。
第二、价值链与供应链都强调以客户为中心，以市场为导向。企业通过自己的价值链影响买方的价值链，从而达到减少买方成本和提高买方效益的目的。所以，企业的价值活动的最终着眼点在于客户的价值链。而供应链是利用信息技术一体化，把触角延伸至客户的客户，直到最终用户。为的就是以客户的需求为企业运做的中心，实时地获取客户信息了解客户需求，快速响应并做出正确的决策，从而获得竞争优势[5]。
第三、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中，共同依赖于企业的组织机构和管理制度，共同培育企业的核心竞争力，共同经营和运作企业的业务流程（物流、资金流、信息流等）。
（2）供应链与价值链的区别
供应链和价值链作为现代企业两种不同的管理思想必然存在着一定的差别，如下表所示：
综上所述，供应链和价值链同处于企业的价值系统之中，在不同的位置（企业内和企业间）承担着相似的功能(协调和优化价值活动之间的关联)。因此价值链和供应链可以在价值系统中得到有效地整合[6]。广义的价值链系统可以理解为由内部价值链和供应链两部分组成，价值链可以决定供应链，供应链同样服务和服从于价值链。企业间的竞争，既是价值链间的竞争，也是供应链间的竞争。
二、供应链、价值链与作业成本法的有机结合
1、作业成本法的涵义
作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据，认为：产品消耗作业，作业消耗资源。所以将成本分配分为两个过程，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上，然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本对象，即产品或业务上去[7][8]。作业成本法把“作业”作为间接费用向成本对象归集的中间环节，不仅使成本核算信息更加科学、准确，而且找到了一种更为科学的分配间接费用的方法，实现了对传统成本会计的重大突破。
作业成本法的实施，是企业降低成本的有力武器。它所掀起的“作业革命”，使成本管理发生了质的变化，在管理理论与实践方面都有着不可替代的奠基性作用[9]。
2、供应链、价值链与作业成本法三者的整合
如果把以供应链为基础的各节点经济活动作为一系列“作业”，这些作业就会形成一个有机关联的“作业链”，而作业的产出又形成一定的价值，所以作业链的形成又表现为价值链的形成。因此可以将三者有机结合在一起为打造企业核心竞争力服务，互相取长补短。
作业成本法通过引入“作业”这一中介环节，使得成本的计算对象更加明细化和精确化，其重点是找出各作业的成本动因，采取措施来降低成本，但它没有考虑到各作业之间的相互联系及由此而产生的各作业成本、价值间的相互关联性，如果单纯地降低作业成本可能导致产品价值的下降，最终可能导致企业竞争力的降低。而价值链管理是以顾客需求为导向，以实现价值增值和增强企业竞争力为目标，运用现代企业管理思想方法和技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制。在价值链理论的指导下，只有充分利用供应链一体化管理技术，发挥整个供应链的整体协作能力，才是企业保持竞争优势的有效途径。
由上可知，作业成本法的优点在于对企业内部的成本控制，而价值链管理和供应链管理的长处在于企业价值的增值和核心竞争力的培植。将三者进行有机结合不仅能降低产品成本，同时还能提高产品价值，从而形成企业核心竞争力[9]。
三、供应链、价值链与作业成本法有机结合的措施
进行供应链分析和作业链分析。通过供应链分析和作业链分析，全面了解掌握供应链上下游企业状况和企业内部作业流程。供应链成本管理涉及到很多环节，产品设计工程师、客户、供应商和制造商等的行为对成本有很大影响，因此需要对供应链上的作业进行分析，以降低总成本。
进行价值链分析。在供应链分析和作业链分析基础上，定量描述并确定整条供应链上企业与企业、企业与供应商、企业与顾客之间，以及作业链各环节间的价值形成与转移过程，即进行价值链分析。通过分析，找出企业供应链价值所占总成本的比例和增长趋势，确定作业链各环节的价值活动的结构构成，正确区分增值作业与非增值作业，以利于进一步优化企业价值链。
通过作业成本计算有效进行成本控制。首先进行供应链作业成本计算，计算各个作业的成本，通过对作业成本的确认和计量，为进一步改进作业成本管理提供依据。其次提出动态改进方案。利用作业成本计算的数据，站在客户角度，进一步改进增值作业。最后进行业绩评价。从效率、质量和时间上对作业进行评估，评价客户的盈利能力是否得到增加[10]。
不断维持巩固成本优势，取得成本优势的持久性。只有当企业的成本优势能够长期保持，它的来源是竞争对手们很难模仿时，企业才真正具有了具备战略价值的成本优势，成本管理的最终目标也在于此[11]。
作者单位：河北工程大学经管学院
参考文献：
[1]马士华,林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社,2006.37-41.
[2]杨宇红,梅世强.作业成本法与价值链会计的有机结合[J].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2004,3:61-62.
[3]孙茂竹,姚岳.成本管理学[M].中国人民大学出版社,2003,5:39-46.
[4]姜德发.从价值链分析看企业的成本控制[J].交通财会,2004,3:32-33.
[5]马霄峰.比较价值链与供应链:看企业竞争优势理念的发展[J].甘肃农业，2006,3:114-115.
[6]高维义,彭华涛.价值链管理与供应链管理的协同性分析[J].武汉理工大学学报・信息与管理工程版,2004,5:150-152.
[7]陈良华.成本管理[M].北京：中信出版社,2006.283.
[8]张敏,王亚楠.以作业分析改进企业价值链[J].河北企业,2007,1:13-44.
[9]郝斌,钟世鹃.价值链与作业成本法的整合[J].技术经济,2005,6:61-62.
[10]陈洁.基于供应链的作业成本法研究[J].xxx财贸管理干部学院学报,2006,2:22.
[11]高峰.基于价值链的作业成本法分析[J].价值工程,2004,4:39.
对供应链与价值链关系的研究供应链和价值链的关系一、价值链作用述概
从供应链管理的战略角度分析，价值链的作用表现在：
1.用价值链确定企业经营范围
研究价值链中的成本/价值分布，对战略管理和财务管理有特别重要意义。如IBM公司主要控制产品设计、装配、市场开发方面，对元件生产和分销有一些控制，而对售后服务几乎不控制;Dell公司只对装配、市场开发、生产、分销、售后服务控制，而对元件生产、产品设计不控制;Compaq公司主要控制装配与市场开发，对产品设计有些控制，而对元件生产、分销、售后服务则很少介入。
2.用价值链帮助企业定位
企业从整个竞争环境出发，统筹规划，将价值链各环节定位在理想地点以获取最大利润。
在价值链中，生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业，而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。一般上游企业提供较多标准化产品，它们的产品范围窄，需求量大，为达到经济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备，因而具有资金密集的特点。由于资本投入多，若产量达不到规模经济的最低限度，就要影响获利，对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量，也不愿减少产量。下游企业是根据市场需求组织生产，产品品种繁多，更新换代周期短。企业要根据价值链分析，选择最佳定位。
3.用价值链评估技术价值
根据价值链理论，建立技术评价模型，评估贸易中的技术价值。价值链的计算是一件复杂的工程，需要收集各项活动各环节的财务数据。但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。
从企业经济活动的角度分析，价值链是企业为客户、股东、企业员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值的概念可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户的产品使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等，产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销，以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动(如产品的售后服务等)，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。
企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标在于，尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。因此，从价值链分析的角度，进行企业的供应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间，从而选择价值活动。为此，需要仔细分析企业的价值链构成。
企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是涉及产品物流过程中的各种活动，可划分为下图所示的五种基本类别。辅助活动是辅助基本活动，通过采购、技术开发、人力资源管理和产业的基础设施与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。
二、价值链的.内在分析
企业在供应链管理中进行评价选择，确定价值链活动的各结点(业务活动等)。同时要关注价值链的另外三方面：
一是交易价值链。业务外包(寻求合作伙伴)是现代企业经营战略一种选择，企业价值增值业务外包必然会产生与其供应商之间的交易行为。交易是企业获得供应商增值价值的基本方式，交易成本的高低则直接决定了企业是否进行该项业务外包。假设外包企业生产一个单位A产品的成本为C0，供应商生产一个单位A产品的成本为C1，外包企业与供应商成交一个单位A产品交易成本为C2，当C2<C1-C0时，企业决定业务外包;当C2>C1-C0时，企业放弃业务外包。由此可见，交易成本的高低对价值供应链的运行有着十分重要的影响，上下游企业间的交易流已形成一条独立的价值供应链。
二是知识价值链。在供应链运行过程中，知识流表现为各种形式的信息流动，例如：产品开发企业获得的是本企业产品与国内外同行企业之间在品牌形象、定位、市场份额、生产技术等方面存在的异同情况以及一些具体数据，这些信息将传递给产品定位、产品策划、产品传播、产品生产、产品储运、产品销售等同一品牌价值链上的其它结点企业。可以说，任何一个结点企业产品价值增值过程都必须要有特定的信息给予支撑，同时也通过自己的价值增值活动生产出一定质和量的信息并传递给其上下游企业，这在客观上形成了知识价值链。
三是物质价值链。很多产品经历的价值增值是非实体的，如产品形象、文化、传播、交易、储运、服务等表现为不同形式的信息活动、商务活动、物流活动，虽然没有直接创造价值，但他们必须依附在实体产品介质上如产品策划方案、定单、转帐支票等，实体产品价值和这些非实体的实体产品介质在供应链上的流动诞生了物质价值链。
交易价值链、知识价值链、物质价值链具有相对独立性，却是相互影响和作用，交织在一起的整体，形成价值链脉络，需要供应链管理在分析评价价值链过程中极其关注。
一般而言，每个企业总处在产业价值链上的某一个或几个环节，有时甚至跨越整个产业链，也有一些混合性的企业集团可能跨越不同的产业价值链。从横向看，行业价值链是指企业所在行业内的同行企业、竞争者、合作中介、供、需、规则与管理等诸方所构成的价值关系和环节总和。由于现实中各企业组织间联系的复杂性与多重性，在分析产业行业价值链构造时有可能出现两个维度的价值链重叠的情况。
查看全文
false