走近吴孟超，你会发现，他平时的工作很普通也很繁琐。他也会发火，也会流泪。但这丝毫不妨碍我们从他的身上读出这样一个道理：成大业者必有大爱。
说服父母，只身回国，用手术刀突破一个又一个肝脏外科禁区，建立我国肝脏外科理论和技术体系，成为国际肝胆外科界公认的杰出人物。由于他的努力，无数疑难重症患者的生命得以挽救。没有对祖国、对人民、对医学事业的热爱，吴孟超完成不了这样的大业。
心中始终装着病人，出差前总要到病房走一遍；到了外地第一件事是打电话询问病人情况；回家后先要查看病人来信。凡是经他做过手术的病人，多年后再见，往往仍能叫出名字。“我不怕手术失败，‘晚节’不保，想方设法为病人解决问题才是我的‘晚节’！”“任何时候也不要怠慢我的病人。”在吴孟超身上，对病人的大爱是那样的至真至诚、细腻入微。因这样的爱而感动得潸然泪下的又何止是病人。
有人说，吴孟超是一位“神奇老人”。他创建了中国的肝胆外科并带领学科团队走在世界前列，至今以89岁高龄仍然在柳叶刀尖上领舞。同样是一种无边的大爱，支撑着吴老仍然活跃在医学科技的前沿，依然忙碌在全心全意为病人服务的行列中。
今年适逢建党xx周年，也是医改攻坚之年，我们学习吴孟超，就是希望藉此振奋精神，激励更多“吴孟超式”的医务工作者涌现出来。
吴孟超先进事迹前几天，我有幸聆听了吴孟超同志先进事迹报告会。报告团成员分别从不同方面生动讲述了吴孟超同志感人至深的先进事迹，使我感动颇深、感慨良多。我由衷地感觉到，他就是当代优秀共产党员的楷模，是引领我成长的一面鲜艳的旗帜。吴老的人生经历就是一部奋斗史，就是一部当代革命军人的珍贵教科书。
我们要学习他用行动捍卫正确信仰、为信仰奋斗一生的精神。吴孟超同志曾经说过：“一个人找到和建立一个正确的信仰不容易，用行动捍卫自己的信仰更是一辈子的事。”正是这种对待正确信仰的态度让吴老在人生道路上谱写了一页一页的辉煌，创造了一个又一个奇迹。吴孟超同志找到了他要为之奋斗一生的信仰——一心向党，立志报国。这不正是我们每一位当代青年应该有的信仰吗！没有坚定的信仰，不会有强大的动力；
没有为信仰奋斗终身的决心，就不会有不竭的动力！
我们要学习他勇攀高峰、不畏艰难的高贵进取精神。无论是面对回国途中的凄凉遭遇，还是面对日本专家对我国肝脏外科的低微看法，吴老始终将悲愤化为前进的力量，取得了世人瞩目的成就。他的一系列创新和突破，使我国肝脏外科长期处于世界领先地位。吃苦耐劳、敢于创新、不畏艰险正是当代青年需要大力培养和始终保持的优秀品质，吴孟超同志用一辈子的实际行动向我们诠释了这一深刻内涵。
我们要学习他倾心为民、德技双馨的崇高医德。“一个好医生，眼里看的是病，心里装的是人”，这是吴孟超同志对一个好医生的诠释，而他自己数十年如一日地在践行着这个标准。在现今百姓看病难、看病贵的大形势下，他始终坚持在保证治疗效果的前提下尽量使用便宜药，能为病人节省一点是一点，一年竟然给病人节省7000多万元！他视病人如亲人，和蔼慈祥、体贴认真，总是让病人心头一热。全心全意为人民服务时我军永远不变的宗旨，吴孟超同志实实在在做到了这一点，不愧为优秀共产党员的楷模、不愧为医学泰斗！
吴孟超同志已经89岁了，仍然每年做近200台手术。什么叫“老骥伏枥，志在千里”，什么叫为共产主义奋斗终身！吴孟超同志将是我学习模范，将是指引我前进的一面鲜艳旗帜！
吴孟超先进事迹泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的"国手"；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！
众所周知，铜光闪闪"二级甲等医院"的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家"甲等"，唯有浦南为"二级综合"，同时一片天，同是一片地，同是xxx，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。
不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？
泰斗吴孟超，技冠医界，名播四方，是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人，是一名无人不知的战略医学家。我了解他，做人善良高尚，连一双神刀手也被誉为医疗界的"国手"；我熟悉他，因为我们是二军大多年的战友，也是我的首长和长辈；我学习他，就是要传承他的精神，尽快把科室推上等级，这也是支部全体党员和员工的期盼！
众所周知，铜光闪闪"二级甲等医院"的牌子尚未挂在浦南的墙上，有识之士早有反思，不过在反思的同时有人也许会问：新区7家二级医院，六家"甲等"，唯有浦南为"二级综合"，同时一片天，同是一片地，同是xxx，同为医疗机构，为什么浦南……，难道我们……，答案无需写明。不过我们高兴地看到，随着硬件的改造，软件的投入，学科的发展，领导的重视，医院已经具备了等级评审的基础，现在我们学习吴孟超事迹，就是要围绕医院核心业务和中心工作，对照标准，咬住等级评审这根主线，逐一分工落实，该补救的补救，该规范的规范，该汇报的汇报，必要时请三级医院的内行帮助指导。
不过，我们在讨论中发现，支部所属的科室，工作上虽有亮点，但总体发展缺乏后劲，其实科室存在困难并不可怕，可怕的是不明白问题出在哪里，返过头来又走老路，所以科主任一定要冷静思考，在等级评审方面，科室到底困在哪里，难在何处？心里必须明白这样工作才有重点和对策，因为，上等级只有一条理由：圆梦。上不去，也许有无数理由，但理由再多，又有何用呢？
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