仓库的规章制度二篇

　　导语：严格物资进出仓登记制度，物资进出仓时必须验收登记，入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚，对不符合质量和规格要求的应拒收。以下是小编为大家整理分享的仓库的规章制度二篇，欢迎阅读参考。

　　篇一：仓库工作人员规章制度

　　一、目的：

　　通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为

　　二、范围：

　　仓库工作人员

　　三、职责：

　　仓库管理员负责和监督产品及物料的入库、出库、保管、退货、储存、防护、装卸、包装、运输等工作。

　　四、仓库工作作风及态度：

　　1、仓库管理人员在收货过程中需见单据后进行盘点，验收合格后入库，如果有不合格的产品可以拒绝入库。库房人员负责保管好单据。

　　2、货物进入库房后需按照划分好的区域进行摆放，不得随意摆放。

　　3、产品及物料出库的时候必须严格按规定办理，库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量出库，出库过程中要制定好出库单。出库单需要经手人签字。货物出库后库房管理员需要及时做好登记入账工作，做到账物相符。

　　4、当发生退货时，库房管理人员要按照返单进行清点，当有过期现象或残次品出现时，库房管理人员有权拒收，如特殊情况需要部门领导签字授权后方可清点入库。

　　5、当公司人员发生借货行为时，库房管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量借出。借出后需保管好借条并且及时入账，并且库房工作人员需要及时的追踪货物去向及归还情况。

　　6、非仓库管理人员谢绝进入库房内部。

　　7、仓库内严禁吸烟、饮酒、和禁止明火。必须妥善保管办公设备、工具、仪器、如造成损坏，按公司规定进行赔偿。

　　8、仓库管理人员需要定期检查仓库安全及室内设施。检查物品摆放是否合理。

　　9、库房产品入库和摆放要严格本着先进先出原则，以避免产品在库房中积压导致过期，或者产品变质。

　　10、库房中产品要定期进行盘点，盘点后如果有账物不符情况需要查明原因，盘点过程中需要财务进行监督。盘点后需要库管及负责人签字。

　　以上条例请所有员工严格遵守相互监督。

　　篇二：仓库管理制度

　　仓库管理制度

　　1、目的：

　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

　　2、范围：

　　仓库工作人员

　　3、定义：

　　用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具

　　4、职责：

　　4.1仓库理货员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作；

　　4.2仓库理货员负责物料装卸、搬运等工作；

　　4.3采购员和仓库理货员共同负责废弃物处理工作；

　　4.4仓库理货员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行确定；

　　5、仓库工作作风及态度 ：

　　5.1应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

　　5.2倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

　　5.3下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。

　　5.4上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

　　5.5需要严格遵守公司的各项管理规定。

　　5.6仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

　　5.7对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

　　5.8仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

　　6、 仓储管理规定

　　6.1收货及入库

　　6.2 严格按照仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

　　6.3采购将“采购单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

　　6.4 收货时需要求采购人员给到“采购单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。

　　6.5所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。

　　6.6 仓库与采购共同确认采购物料数量时，如发现如采购单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

　　6.7物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

　　6.8原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“采购单”入库信息的统计，点数入库。

　　6.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

　　6.10 入库物料需要摆放至指定储位。

　　6.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示

　　6.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。

　　6.13 物料出库（出库调拨领料）

　　6.14 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。

　　6.15 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。

　　6.16 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

　　6.17“出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。

　　6.18 内部领料需要部门主管签字方可发货。

　　6.19 物料报废

　　6.20需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。

　　6.21 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。

　　6.22退厂物料处理

　　6.23需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。

　　6.24采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。

　　7、 5S管理

　　7.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

　　7.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

　　7.3考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

　　7.4 节约

　　7.5 每天中午下班、下午下班后由5S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。

　　7.6平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。

　　7.7 安全

　　7.8每天下班后由5S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

　　7.9 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

　　7.10仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

　　7.11 高空作业需要使用作业车，并注意安全。

　　7.12 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

　　7.13不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

　　7.14不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。

　　7.15由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。

　　8、 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

　　8.1发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

　　8.2 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

　　8.3 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

　　8.4 单据、卡、帐务管理

　　8.5仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。

　　8.6需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。

　　8.7每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

　　8.8仓库对贵重物料、包装材料进行登记，由指定人员管理。

　　9、盘点管理

　　9.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。

　　9.2盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。

　　9.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

　　9.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

　　9.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

　　10、工作评估

　　10.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；

　　10.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；

　　10.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

　　10.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；

　　10.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗

　　旨及经营目标。

　　10.6对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

　　11、 奖惩级别

　　11.1 奖励

　　11.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。

　　11.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。

　　11.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。

　　11.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。

　　11.2 惩罚

　　11.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

　　11.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

　　11.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。

　　11.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

　　11.3 奖惩原则

　　11.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。