小程序报告 第1篇
上面已经介绍了固定 URL 遍历 和智能遍历两种模式，但是这两种模式是有局限性的，无法覆盖强依赖步骤的场景，例如表单填写、注册流程等，只有在上一个页面填写完表单信息，才能进入到下一个环节，因此需要介绍第三种补充模式 – 录制回放。
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【技术分享】基于 Audits 自动生成小程序质量评估报告
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MiniTest 通过录制的 json 文件，可以将其转换成 Minium 脚本，上述录制 json 转换后的脚本为：
小程序报告 第2篇
2023年，被认为是小程序集中爆发并形成稳定格局的一年，微信小程序首先发力，阿里、百度、今日头条等企业跟进，就目前的市场容量以及普及率来说，小程序成腾讯和支付宝项目争夺的战场。因此，该部分主要聚焦微信与支付宝的竞争分析。
支付宝小程序
对于支付宝而言，一直想做的是平台而非只是工具，而小程序作为服务载体，其轻量化运行的打法无疑是支付宝用于打造生态化平台的好手段。支付宝侧重整合公域资源助推小程序成长。
支付宝小程序采用“去中心化为主，中心化为辅”的模式进行流量分发，大开公域流量闸门，以此激励商家自运营增长。迄今为止，这仍是支付宝向小程序商家开放生态的底层逻辑。之后支付宝又经过一系列的产品调整实现全面开放，截至目前，支付宝APP首页开放了搜索框、应用中心、我的小程序等多个入口来支持商家自运营。另外，底部 Tab 栏内测“生活”频道，商家版可直连小程序，让商家更好地达到内容运营的最佳效果，以及快捷地触及用户。同时，支付宝也将商家与自身的支付生态完成融合，比如商家可直接接入账单分期、花呗等各项支付能力。
不难看出，阿里想要以支付宝小程序为纽带，试图将各方资源串联起来，让支付宝的商业能力有更多新的植入平台。但目前支付宝小程序由于缺乏社交场景，在用户留存和后续转化上还有重重难关。
微信小程序
微信小程序目前已经实现了内外生态的跳转，可以将这种技术的融合看做微信小程序从流量到留量思维的转变。一方面，将小程序当成微信生态的组件，通过跳转疏通与其他生态的通道，共同组成私域矩阵，企图用产品力留住品牌商。另一方面，通过半屏设置增强用户体验感，从而提高用户留存率。
支付宝小程序与微信小程序对比
图 支付宝与微信流量属性对比
小程序报告 第3篇
小程序最早由于微信之父张小龙在2023年1月提出，2023年正式上线，2023年现在微信日活破亿以上，超过260万个小程序，发展迅猛。在这个过程中，各大拥有超级APP的巨头们，逐渐集中注意力瓜分小程序流量。2023年号称小程序元年，小程序逐步融于生活，并且消灭了很多腰部APP的存在空间，逐渐演变为小程序生态。
图 小程序发展时间轴
（2）亿级小程序数量增长，社交规模效应渐露
截至2023年6月，500万以上量级的小程序数都有所增长，头部小程序借助微信平台本身因社交能力带来的巨大裂变优势，逐渐扩大社交规模效应。而低于100万的小程序大规模减少，而100-200万之间的小程序增多，表明小程序整体受到关注，从而促进尾部小程序“脱贫脱困”，进入到更高量级。
（3）小程序融入不同的行业里，线上线下一体化融合加剧
点外卖、买东西、租赁共享等一系列应用场景都可以使用小程序，目前缴纳水电费、办理违章、坐公交车等均早已在支付宝和微信的小程序内实现，并且逐步向全国各二三线城市逐步落地；查分数、查公积金、查社保都可以在小程序上来实现。
值得特别注意的是，由^v^办公厅开发的中国政务服务平台的小程序偷偷地在支付宝和微信上线了，这是由国家主导未来来解决关乎人们生活、政府政策、教育、高考等一系列的问题，并且国家逐步认可了支付宝和微信的小程序的地位，通过腾讯和阿里的庞大用户量来快速落地未来政务平台的使用。再加上第三方平台和相对应融资，资方、技术提供方、运营方、服务方——小程序生态链逐步完善，微信和支付宝的小程序开发者达到数百万人。
（4）私域增长扩充小程序引流路径
私域增长也是品牌发展的长远之计，私域增长水轮认为，消费私域的交互体验表现在引流、好感、裂变、购买、忠诚五个环节的循环互动，尤其是对于垂直电商小程序而言，价值扩展和服务升级是品牌发展的必经之路。2023年，私域的有效增长进一步扩充小程序引流路径。
以母婴品牌孩子王为例，从母婴育儿产品到亲子家庭服务，孩子王借助微信生态打破线上线下壁垒，构建私域闭环：育儿顾问通过近5万个活跃社群提供专业答疑服务，借助签到打卡促进社群活跃，精准推送和积分促进用户消费及复购。目前孩子王小程序已经与APP、线下门店同步， 沉淀线上线下会员超5000万，实现有效私域增长。
图 消费私域交互体验示意图
小程序报告 第4篇
过去一年零售、旅游和餐饮行业小程序交易额同比增长超100%，有交易的小程序数量同比提升28%。伴随广告能力的升级，小程序促进流量主变现的规模同比增长超90%，小程序正向着当初设立的目标——“让小程序触手可及，无处不在”不断迈进。在帮助商家节省经营成本、提升收入的同时，小程序的商业化生态愈加丰满。可以说，小程序已经成为企业品牌数字化转型标配，预计2023年小程序DAU将突破5亿，再创近3万亿GMV。
也要注意到，小程序的生态战会一直延续，直到满足当下用户的各种新老需求或者达到了一个新的平衡点。现在小程序将会是微信、支付宝等超级APP的助推器，加码生态体系后，带来最直观公司云服务、大数据、功能供应链、金融等一系列的增长，整合期集团内部的一切资源。同时也给了头条系、美团等一系列的次级巨头们一些启发，小程序行业的争夺本质上还是流量的争夺战，用户的争夺，数据流的争夺，商户的争夺。
Cover Photo by Pat Whelen on Unsplash
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小程序报告 第5篇
任何产品的增长，都应以对用户产生价值为前提。小程序作为流量红利延续的重要产品，进一步聚拢并满足用户诉求，继而提高用户黏性，促进自身发展。
对消费者而言，在市面上有很多应用能够满足匹配基础的需求，但这些应用往往功能单一，而小程序的价值就是把马洛斯需求定律的产品的基础层到最高层的需求聚拢，完成流量截取，创造更多的用户活跃以及交易价值，以此衍生更多的生态价值。当满足用户多样化的需求之后，自然会增加用户量，特别是交通地铁卡等一些例子，平时生活中必需的，却又不会下载的那部分应用，至少能够能够为其增加更多场景。让用户不需要重新打开其他APP，一站式完全满足各类需求。
对于中小企业而言，小程序依托超级APP，具有庞大的用户群体，对小程序的应用有利于降低其获客成本和开发成本，丰富移动场景。企业可以通过营销直接社交化、定向化推广自家小程序，不用用户下载APP，基于微信和支付宝的巨大的品牌效应和信用背书，推广将比以前成本更低。同时，对企业和中小企业而言，小程序本质上释放了中小企业开发原生App 的负担，也降低了用户使用低频App的成本。
因此，小程序基于其流量优势对接或满足各方用户诉求，在提高用户黏性中可以衍生出更多生态价值，驱动其向更深层次发展。
小程序报告 第6篇
目前小程序的商业模式可以分为三类：
（1）业务框架模式，京东、KFC、泡泡玛特等企业采用的小程序即为此种类别，该模式由主小程序+卫星小程序两部分组成，主要小程序作为核心平台，其他小程序作为营销活动辅助工具，例如京东以“京东购物”为主小程序，其下又包括“京东快递”、“京东白条分期”、“京东特价”等卫星小程序。
（2）触点/场景模式，如屈臣氏、完美日记、薇诺娜所采用的小程序，该模式根据触点归类用户，并按照消费习惯使用不同小程序承接转化与复购。
（3）细分人群模式，该模式面向细分人群特点设置不同小程序，在提升消费体验的基础上完成运营转化，如宜家小程序和蜜雪冰城小程序。
图 小程序平台商业模式
小程序报告 第7篇
其实最先采用的方案是页面发生跳转之后，通过调用 使页面返回去，让整个页面控件可以全部遍历完。但是这样做在实践过程中发现两个问题：
为了获取链接，触发了一次页面跳转和页面渲染，会带来很大的消耗，且影响遍历速度。
很多页面跳转之后，就不能再返回回去了。
实现页面跳转拦截的核心代码如下：
除了 mock 方法外，还需要将 拦截的 url 暴露给外部环境，两边环境不一致，这里需要往 AppService 中注入方法，将小程序原生跳转方法的 url 参数 暴露给外部的自动化测试脚本。
小程序报告 第8篇
小程序主要的变现模式为广告、增值服务、电商。下面以微信为例进行说明：
（1）广告
同时，这种微信广告组件全量开放也带来了更多变现可能，以最简单的休闲消除类微信小游戏俄罗斯消除为例，打开游戏之后底部有banner广告，左侧有固定位置推荐同类小游戏，游戏途中有各类激励答题和关注公众号的广告，达到一定分数之后有激励视频广告，游戏结束有分享裂变广告等等。
图 2023年微信小程序广告示例
（2）增值服务
微信小程序的增值服务变现收入可以体现在小游戏板块中，2023年11月7日，微信小游戏“创意鼓励计划”发布一周年，微信团队公布了最新小游戏用户商业化数据：自创意鼓励计划发布至今，累计用户过百万的小游戏达17款、创意激励收入（多分成）超过5000万，其中激励收入超5000万的有6款，头部微信小游戏盈利能力良好。
图 2023年微信小游戏数据
（3）电商
2023年5月10日，腾讯与京东续签了为期三年的战略合作协议，腾讯将继续在其微信平台为京东提供位置突出的一级和二级入口，为京东带来流量支持，京东拼购APP及小程序于9月19日改名为“京喜”，并于11月初正式接入微信一级入口，完成在微信一级入口、手机QQ、京喜小程序、京喜APP、京喜M站、粉丝群6大移动端渠道完成全域战略布局。
而对腾讯来说，为微信为京喜带来流量，是腾讯电商布局重要一环。目前，微信的“扫一扫”商品功能可以直达小程序购买，用户通过扫一扫识物能识别商品,查询到商品信息,并直达商家小程序的商品页面实现一键购买。
图 腾讯电商布局
小程序报告 第9篇
从样本调研数据来看，小游戏依然是微信小程序用户中，用户使用最多的大类，有42%的用户会经常使用微信小游戏，此外，生活服务、内容资讯、购物零售也是用户使用比较多的小程序类型。
17岁及以下的青少年在使用微信小程序时以休闲诉求为主，小程序使用类型集中在小游戏。18-49岁人群主要使用小游戏和生活服务类小程序。50岁及以上中老年人群使用内容资讯类小程序最多，占到41%，其次是生活服务类。
用户使用场景上与阿拉丁《2023小程序行业发展白皮书》中统计的数据基本一致，占比最高的两大入口是下拉菜单栏和用户分享。从此次腾讯样本调研数据我们也能看到，与50岁以下的用户相比，50岁以上的中老年更易通过朋友分享的小程序链接进入小程序，也就是说中老年群体使用小程序更被动，朋友间分享的小程序更容易吸引到他们的注意力。
此次调研也让大家看到，用户在使用微信小程序的场景和动机方面，临时使用、不想下载 APP是用户平时使用小程序的主要场景。与之对应，操作简单、无需下载、不占内存、方便分享等也是用户使用小程序的主要原因。
从分享方面看，有71%的用户分享过小程序，其中14%的用户主动分享意愿高。分享内容的价值性成为用户判断分享与否的首要标准，57%的用户会分享有价值的内容；此外，朋友要求、利益诱导也是分享的考虑因素。
如何看微信小程序未来机遇？
从调研数据看，影响用户使用小程序的因素中，有30%的用户认为查找小程序仍然不够方便，首次使用小程序基本都以好友分享为主。运行卡顿、功能单一，也是影响用户使用的两大因素。
从用户“对小程序的看法”的调研结果来看，虽然小程序还有一些不足，但大多数用户依然十分看好小程序的未来发展，主要体现在：44%的用户认为小程序可以替代不常用的APP，36%的用户认为小程序节省了手机内存，还有32%的用户把小程序看做一个工具，即用即走。
小程序还有哪些方面需要改进？用户也提出了一些意见，大部分人认为小程序需要改进的问题主要还是在操作和功能上：40%的用户认为需要提升与聊天界面切换的流畅性，37%的用户希望能增加实用、互动功能。
腾讯酷鹅对此份研究报告的结论
小程序报告 第10篇
整体思路如下：
通过 htmlparser2 可以将 wxml 转换成 AST 然后遍历 AST 找到 属性值 bindtap、bind:tap 、catchtap 、catch:tap 不为空的节点 并修改其 class 属性值， 最终将修改后的 AST 转换成 DSL 获得打标后的 wxml 文件。相关打标 demo 代码参考示例： 。
**5.**如何做页面深度遍历
**step1:**访问页面
首先将小程序启动页面作为遍历的第一个页面：
小程序报告 第11篇
小程序的商业价值在于基于小程序建立的生态，将会创造多的盈利和岗位机会，并以此来建立自身在大数据、云服务、金融等一系列的基础市场，形成完整的生态系统。
（1）小程序着眼于行业及环境的价值
基于市场场景聚合高频和低频服务场景转移小程序，取代和占据至少50%的应用市场。轻应用：替代尾部APP，或称为头部APP的补充应用，基于场景需求，快速链接聚合平台；高频服务：零售、餐饮，其实现在小程序上在拼多多、每日优鲜等买东西的人占有很大一部分比例；低频服务：生活服务、第三方服务，例如交电费、修水表、公交地铁卡等一系列的需求。
小程序可以增加渗透及下沉场景（以三四五线城市为主，中老年等未覆盖用户为主），目前电商、线下服务类、餐饮、工具类、游戏类小程序，在使用频次上快速增加。可见小程序可以产生场景转化、流量变现、内资源整合、链接一切、提升效率的价值
（3）针对平台方的价值——建立基于超级APP的生态体系
让微信或支付宝等成为超级APP，进一步得到升华，替代长尾APP，或替代低频服务的APP，多层次需求的满足，带来了新的大量流量。
（4）为超级APP建立小程序生态创造条件
小程序报告 第12篇
微信广告官方提供的页面评估工具，在投放前可对指定页面进行质量评估，并给出改善建议，每次检测预估时间在10-20分钟。体验地址：。
微信广告页面评估工具每次测试任务只能关联一个页面，并且检查出来的问题不会给出具体的解决方案，例如遇到下列的问题点：
指标：避免setData数据冗余 【建议】setData操作会引起框架处理一些渲染界面相关的工作，一个未绑定的变量意味着与界面渲染无关，传入setData会造成不必要的性能消耗。
那究竟是哪个变量与渲染无关呢？这排查起来简直精疲力尽。(注意: 创建测试计划时，需要填写小程序 ID，这里并不是 AppID, 而是小程序的原始 ID)
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