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近期阅读了一代管理学宗师彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，此书英文首版于1966年，本书贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果,组织的成果源于外部机会,源于组织的有效决策。印象最深的事第四章“如何发挥人的长处”部分“如何管理上司”，其中提到，卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。这让我非常震惊。通常意义上的管理，主要针对对象是组织团队、下属人员，日常管理的习惯是高级管理低级，上级管理下级。管理上司对下属具有很高的要求，不仅是工作能力，还有情商的考验。如何将对上司的期许通过有效的方式传达给上司并且能够达到预期效果。
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