91岁的褚时健去世了，《褚时健传》一时洛阳纸贵。读完传记，对褚时健跌宕起伏人生已不太感冒，他那一代人大起大落是习以为常的。真正吸引人的是，褚时健无论在酿酒、产糖、造纸、制烟、投资方面，还是后来种橙，竟样样出色。这到底是为什么？有哪些有值得学习的地方？
答案是明显的，一个人如果在某个领域成功可能是靠运气，而褚时健凡涉及的领域，均获得成功，必有其独特的秘诀，我将他的秘诀归纳为如下四条：
第一：态度是基础。褚时健认为做人做事要认真踏实，努力提高业务水平，做到有“谱气”。褚时健业务水平非常高，经常在生产一线研究问题，他身先士卒，甚至钻进锅炉里面维修设备。他相信只要实实在在做事，态度认真，学习多了，实践多了，心里就有足够的“谱气”。而且作为管理者只有自己内功过关，业务成熟，才能服众。这告诉我们，企业里总有一些人说不会，但只要认真学习、刻苦钻研，完全可以学会、学精。
第二：运用科学思维方法是核心。无论什么事情，褚时健相信其中一定有规律，要善于观察，会总结，找到规律。褚少年时酿酒发现冬天靠近灶台的发酵箱酵母菌长得好，他思考是否跟温度高有关，然后尝试把留有余温的柴火放到门边，出酒率出人意料提高了15%，以至于后来教他酿酒的师傅始终不明白，为什么同样的苞谷自己酿的酒质量与产量却都比不上一个稚嫩的少年。后期在解决褚橙增产瓶颈与质量稳定问题上更是运用规律解决问题的典范。这种积极寻找规律，提高生产效能的科学方法，跟现在的精益生产管理异曲同工，往往解决一个疑难问题就是生产的一次巨大飞跃。
第三：要熟悉财务成本数据。褚时健认为心里要有一本清清楚楚的帐、莫糊涂。他对企业经营的数据十分熟悉，各种项目的成本核算烂熟于胸。在被调入糖厂做副厂长时，褚时健就是因为熟悉财务成本才找出了糖厂亏损关键。哪些地方费用不合理要控制，哪些地方要降本增效，褚时健很清楚。入职第一年他通过降本增效、就让年年亏损的糖厂实现了较大盈利。玉溪卷烟厂（现“红塔集团”）的财务负责人也说褚时健肚子里有一台高配置的计算机。
第四：定好用人标准，做好员工激励。褚时健标准是用踏实肯钻研、认真的人，不用练嘴劲的人。褚时健坚信人对了事情就对了。在玉溪卷烟厂任职期间，面谈如此复杂的人际关系，他也坚持自己的用人标准。褚时健对做员工激励十分重视，他认为没有一个良好的激励与奖惩制度，个人积极性发挥不出来。即使在盛行“大锅饭”的计划经济时代，他也将工资与业绩挂钩，不搞平均主义，关心员工生活。褚时健妻子马静芬说，别人都会说他最擅长经营管理企业，但她的回答是褚时健最会把工厂生活搞好。
褚时健成功秘诀看似很简单，但很有效，而坚持做到极致，成功自然而来。这种“褚氏”方法值得每位管理者和员工学习。在双环，要做好这四条，需要每位管理者发扬“尽心、尽力、尽职、尽责”的企业作风，需要相关部门做好配合支持。只有各部门通力协作，齐心协力，把工作做到极致，才能打好生产这场硬仗。
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