以下是为大家整理的关于施工组织计划书的文章9篇 , 欢迎大家参考查阅！
施工组织计划书篇1
一、工程概况
锦赤线（xx镇东～黑水一棵树段）改造工程，位于xxx境内，路线起讫桩号为K198+192～K234+013，全长35.821公里，是我x境内重要的省级公路之一。该项工程的改造对我x北部乡镇的的经济发展将起到重要作用。
该路线设计标准为二级公路，设计行车速度为60公里/小时，设计年限12年，标准轴载采用BZZ－100，设计弯沉值为0.378㎜。路基宽12米，路面宽10米，其中：K199+086－K200+397段路基宽17米，路面宽15米。
二、交通封闭审批
省道锦赤线（锦州—赤峰）施工里程为K198+192～K234+013，工程封闭交通的审批手续经xxx公安交通警察大队，xxx朝阳公路路政管理局xx分局，xxx朝阳公路路政管理局，xxx公路路政管理局批准。于20xx年3月25日在辽宁第5版刊登“封闭公路交通公告”，于20xx年4月1日至20xx年9月30日封闭交通。
三、现场施工交通组织措施
根据工程现场的具体情况，在媒体上公告了锦赤线施工绕行路线。全线在各大交通口分别设置了封路牌、导向牌标志达16个。施工路段两侧及施工现场安排10名封路工作人员，2人1组24小时轮流值班。
四、封路情况
朝阳去黑水、赤峰方向在锦赤线K194+500处朝赤高速入口
设绕行标志牌一块，绕行至黑水、赤峰。叶柏寿去黑水方向，在x三线K3+300处小新线入口进入小叶线，设绕行标志一块，绕行奎德素、向阳至黑水。敖汉、二十家子去朝阳、叶柏寿、黑水方向在x敖线K10+500处绕行标志牌一块，去黑水绕行胜万线、叶柏寿大三线。赤峰、黑水去叶柏寿方向在锦赤线K236+596处入小叶线，设绕行标志牌一块，绕行向阳、奎德素、白山。赤峰、黑水去朝阳方向在锦赤K235+200入朝赤高速，设绕行标志一块。在锦赤线K198+192处设封路标志3块。黑水K234+013处设封路标志3块。具体内容:“道路封闭”。“前方施工禁止通行”5块。两侧各安排着装人员4名，对交通进行管理，全线设流动交通管制人员6名。负责交通管理、疏导、控制车辆行驶速度，车辆在施工路段的行驶情况。实施全封闭路段，禁止车辆通行，保证工程施工质量和施工的安全。
封路标志：
1、锦赤线K197+000设道路封闭1KM，规格：(米)12×0.8，数量（块）：1
2、锦赤线K197+808设道路封闭300M，规格：(米)12×0.8，数量（块）：1
3、锦赤线K198+192设道路封闭，规格：(米)12×0.8，数量（块）：14、锦赤线K235+013设道路封闭1KM，规格：(米)12×0.8，数量（块）：1
5、锦赤线K234+313设道路封闭300M，规格：(米)12×0.8，数量（块）：1
6、锦赤线K234+013设道路封闭，规格：(米)12×0.8，数量（块）：1
7、在锦赤线、x三线交叉路口K200+423处设封路标志，规格：(米)12×18，数量（块）：1
8、在锦赤线K232+200处设人员封路，设标志前方施工禁止通行。规格：(米)2×0.7，数量（块）：1
9、施工区域前后设标志牌，标志牌2块，前方施工禁止通行，规格：(米)2×0.7。并设交通锥200支，晚间机械停放警示灯4支。
五、施工区域便道情况
1、尽量少征占土地、坚持不破坏就是最大的环保的原则；
2、施工前把各方面手续落实到位、避免和当地百姓发生冲突；
3、尽量做到挖填x衡，坚持“安全适用、经济合理、便于维护”的原则。
六、对于无法全部封闭的路段情况
对于无法全部封闭的路段，施工道路出入处设置标志，主要道口设专人疏导交通，确保出入口及道路的通畅及安全；按照要求设置限速标志牌、减速慢行标志牌、每隔20米设导向牌，设置安全标志，挖坑槽地段设置安全围栏杆、警示灯、警示牌等。在每一分项工程施工中，安全员要下达安全作业指导书，指导安全生产。施工人员统一着装，封路人员穿反光交通服装，戴安全帽。施工现场设专人疏导交通，指挥车辆，防止交通事故的发生。
施工组织计划书篇2
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是施工组织的计划书范文，欢迎大家阅读了解。
一、工程概况.
1.总体概况及气候地理条件.
2.工程特点.
3.主要实物量.
二、编制依据.
1.施工现场踏勘资料.
2.设计文件.
3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.
4.采用标准及验收规范.
5.本公司文件.
6.现场踏勘资料.
三、施工部署.
1.施工管理机构.
2.主要施工机具、设备、材料配置计划.
3.各施工机组（队）劳动力配置计划.
4.施工段落划分.
5.施工设备运输方案.
四、施工准备工作.
五、工程施工方案.
专项施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工总进度计划.
1.工程总施工工期.
2.工程施工进度计划.
七、质量保证措施及HSE管理措施.
1.质量保证体系.
2.HSE管理体系.
八、工期保证措施.
1.计划控制.
2.合同控制.
3.施工现场控制.
4.施工调度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.
2.雨季施工措施.
十一、材料、设备的接、保、检、运措施.
十二、降低成本措施.
十三、信息及文控管理措施.
施工组织计划书篇3
1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
施工组织计划书篇4
一、工程概况.
1.总体概况及气候地理条件.
2.工程特点.
3.主要实物量.
二、编制依据.
1.施工现场踏勘资料.
2.设计文件.
3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.
4.采用标准及验收规范.
5.本公司文件.
6.现场踏勘资料.
三、施工部署.
1.施工管理机构.
2.主要施工机具、设备、材料配置计划.
3.各施工机组（队）劳动力配置计划.
4.施工段落划分.
5.施工设备运输方案.
四、施工准备工作.
五、工程施工方案.
专项施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工总进度计划.
1.工程总施工工期.
2.工程施工进度计划.
七、质量保证措施及HSE管理措施.
1.质量保证体系.
2.HSE管理体系.
八、工期保证措施.
1.计划控制.
2.合同控制.
3.施工现场控制.
4.施工调度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.
2.雨季施工措施.
十一、材料、设备的接、保、检、运措施.
十二、降低成本措施.
十三、信息及文控管理措施.
施工组织计划书篇5
1、项目现场管理与组织说明
1.1项目概况
1.1.1工程名称：xxxx有限公司xxxx项目
1.1.2工程地点：xxxxxxxx
1.2项目组织机构
1.3公司总部对项目经理部的支持与管理
1)管理机构设置
1.1公司施工技术工作，实行技术部经理负责制
1.2项目经理负责施工项目的技术管理工作
技术部负责对安装工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效版本进行核定，汇编成清单，提供项目经理执行。
1.3公司技术部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、作废、新颁情况，及时通知项目经理进行更改、作废或购置。
1.4公司技术部负责各项目部的使用规范、规程、标准的购置、发放、登记和受控管理
1.4.1技术部负责所有施工项目施工图纸的设计和更改
1.4.2技术部负责与发标方技术方面的沟通和协调，提出x议，根据发标方要求进行可行的更改。
1.4.3技术部安装图纸设计完成经会审确定无误之后，交由经理批准执行。
1.4.4安装人员按照安装图纸进行安装，安装过程中发现问题应及时通告项目经理，由项目经理通知技术部经理进行处理，所有设计变更都必须进行登记。
1.4.5现场项目经理必须按当地政府规定和公司的要求，负责收集整理竣工所需要的各项技术资料，并且所有的技术资料要完整、真实、及时、字迹清楚，技术资料的形成应与工程施工同步。
1.4.6工程竣工之后，项目经理应能为工程交工验收提供足够的依据。
1.4，7公司项目推广科技成果，技术进步成效显著者，可酌情给与奖励。
2、合同管理
2.1一般合同评审由施工项目经理主持，组织相关人员共同进行评审，评审结果及评审资料由工程部保管。
2.2合同批准、签字及盖章
2.2.1合同评审通过后，项目主管根据评审意见，与对方进行协商，在取得一致意见后，由工程部经理签订正式合同;
2.2.2签字后的正式合同，由项目主管办理盖章手续，并同时完成登记归档等手续工作。
2.3未能达成一致意见的合同，应重新组织合同评审。
2.4合同变更及补充
2.4.1合同变更及补充，由项目经理组织评审
2.4.2合同的变更及补充经评审后，由评审组织人报告原合同签订人，由原合同的签订人进行审批
2.4.3合同变更和补充的评审资料及变更补充后的合同应与原合同一起保存。
3、过程控制
3.1施工准备控制
3.1.1合同签订后由总经理根据工程项目规模要求，确定项目经理及项目组成人员。
3.1.2项目经理协同技术部技术人员组织编制施工组织设计，经技术部经理审核后交总经理批准，报业主与监理
3.1.3项目经理负责组织工程图纸的会审和技术交底，根据施工组织设计中的施工进度控制计划编制施工进度计划，上报总部审批。并根据施工进度状态提出修正措施调整计划。
3.2施工阶段工序控制
3.2.1项目经理部负责监控施工过程，以确保施工质量与施工组织设计、关键工序、特殊过程控制的规定相一致
3.2.2项目经理部负责督促安装人员按施工组织方案设计的要求和施工规范进行施工。如因技术文件的修改变更或环境变化引起要更改施工方案，项目经理应报送工程部审批后实施
3.2.3安装人员负责将施工过程中使用材料和出现的各种问题以及技术处理、关键特殊工序的操作方法等详细填写入施工日志，交项目经理负责审核
3.2.4项目经理部负责施工过程的技术性文件的收集、整理。资料的发放、领用要有记录，具体做法按《工程技术文件管理规定》执行。
1.4项目工地管理
在施工过程中应严格遵守国家、地方、行业有关x设工程施工管理规范和规定，x立规章制度和防护措施及遵守业主和总承包商在施工现场的一切管理，并承担由于自身措施不力造成的事故责任和发生的费用。
1.4.1工作时间
1.4.1.1上午：8：00-12：00
1.4.1.2下午：13：30-18：00
1.4.1.3如需加班：19：00-21：00
1.4.2工地管理规定
1.4.2.1在厂内着统一工作服、工作鞋，工地现场必须戴安全帽。
1.4.2.2出入工地走厂内指定线路。
1.4.2.3必须使用指定卫生设施，不得进入和施工不相关场地。
1.4.2.4遵守业主厂规，外出需和施工负责人约定回归时间，且不许担任外出。
1.4.2.5施工场地内不准吸烟、吃饭。
1.4.2.6施工物料须在指定场地对方整齐。
1.4.2.7施工垃圾每天清理并按类放入指定场所。
2、设备制作与系统安装工程的施工组织、方法
2.1施工准备
2.1.1施工图纸设计及会审，编制施工方案
2.1.2准备施工机具、耗材，检查施工机具的工作性能，填写入场机具清单
2.1.3编制设备、主材清单
2.1.4编制设备、材料采购、运输、进场计划
2.1.5办理入厂申请及临时出入证
2.1.6施工现场技术交底
2.1.7施工现场管理宣导
2.2施工工艺流程：施工临时设施安装、设备开箱检查、设备基础检验、设备现场搬运、安装、设备养护
3、安全措施
3.1一般规定
3.1.1工安管理包括：技术、作业安全以及消防、治安安全措施及现场执行管理
3.1.2在施工过程中，严格按照操作规范进行安装工作
3.1.3施工组织设计必须有安全措施，必须有安全教育、安全技术交底记录及安全检查记录
3.1.4工地现场必须戴安全帽，着装应符合安全标准，脚手架的搭x要稳固可靠。所有2米以上高空作业必须配备安全带
3.1.5施工现场人员需办理人身保险，施工期间发生的任何人员伤害事故，由施工方负责
3.1.6特种作业需持证上岗，使用业主指定的水、电、气源
3.1.7施工现场须注意防火，并放置灭火器，灭火器分指定地点放置和动火作业现场放置两类。施工现场须配设专用配电箱，电箱及用电接线须符合规范3.1.8单重1吨以上的设备吊装，须使用专用起吊设备
3.1.9施工现场危险场所需有防护措施和相应明显警示标识
3.2施工用电
必须x立安全用电制度，确保施工用电设备完好，并设置漏电保护装置。
3.2.1外电防护：保证作业防护距离和防护措施。
3.2.2接地、接零保护：采用TN-S接地系统。
3.2.3配电箱：符合国家安全规定，有漏电开关，电箱有门、有锁、有防雨措施，电箱引线压接牢固、排列整齐，箱内多路配电应有标记。
3.2.4配电线路：配电使用标准电缆，电线老化、破皮不得使用，电缆工作电流不得超过额定电流。
3.2.5现场照明：如有照明需要，则灯具金属外壳作接零保护，灯具固定稳固，潮湿作业使用36V以下安全电压
4、施工期间的防风、防雨及防雷等的措施
本工程为室内工程，防风防雨等问题主要是现场防雨措施，如有需要，将在现场临时搭设雨棚。
5、质量、进度保证措施
5.1质量保证措施
5.1.1所有安装人员都经过严格的技术及安全保护培训以确保施工正确有效
5.1.2所有工具设备、产品都经过严格的质和安全检验
5.2进度保证措施
5.2.1编制作业计划
5.2.2签发施工任务书
5.2.3做好施工进度记录
5.2.4做好施工中调度工作
5.2.5对比实际进度与计划进度以对调整施工进度
6、文明施工的保证措施
6.1开展5S活动
6.1.1整理
把施工现场不需要不合理的人员、材料、机具清理出场。把作业面暂时不需要的材料、机具进行清理。
6.1.2整顿
按实际情况及时调整现场施工x面布置图，把整理过的材料及局按规定和布置图合理安排布置堆放，物品摆放按布置图固定地点和区域。
6.1.3清扫
对施工现场的设备场地勤加维护打扫，保持环境卫生、干净、整齐。
6.1.4清洁
保持施工场所和空间的清洁。
6.1.5素养
提高施工人员素质，养成文明施工的习惯。
6.2进入业主厂区需佩戴是公正，遵守业主厂规。
6.3施工物料须在指定场地按类摆放整齐，易燃品分类堆放
6.4施工机具拜访符合安全及消防规定，并便于施工。
6.5施工过程中注意保护业主之设备、基础设施不受损坏、污染。
6.6注意环境卫生，做到工完场敌情，垃圾分类收集。每日收工时，按类放入指定场
所或运离施工现场。施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。生活垃圾应倒至机场指挥部统一垃圾筒。
6.7遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
6.8施工现场不许吸烟、吃饭、大声喧哗等。
6.9使用业主指定卫生设施，不得进入和施工不相关的场所
7、成品保护的措施
工程进入后期阶段时，应根据实际情况设置足够的警卫，做好防盗、丢失防范工作，不损坏其他单位成品，做好自身成品保护。
7.1对已安装好的设备系统进行提前保护，如：张贴提配标识，禁止操作、禁止踩踏。
7.2对易损坏的设备、工具进行包裹。
7.3施工过程中对电焊作业周围进行遮盖，防止焊渣溅伤。
7.4工程的防护
7.4.1项目经理安排施工作业时，应避免工序颠倒，尽量减少立体交叉作业。防止反序作业，以利防护。
7.4.2已完工程配备的设施、设备，未经项目经理同意不得擅自启用。
7.4.3交工交验期，发生损坏、丢失配件、污染等情况，项目经理应立即组织人员修补或更换。
7.4.4由项目经理实施竣工交验期防护的管理，必要时，可安排专职保安人员实施防护。
施工组织计划书篇6
工程概况1.1工程名称
书院社区动迁住宅安置基地一期工程1.2工程地点
工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。1.3工程现场情况
工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。1.4工程简介
本工程规划许可x设用地243147.6ｍ2，x造总x筑面积约294000ｍ2x筑，其中住宅80幢，x筑面积约200000ｍ2。本次招标的
一期工程为整个工程的南块工程，总x筑面积148134ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约103714ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业x筑及住宅公x面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构x筑面积约31678ｍ2，地下机动车库x筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库x筑面积约2982ｍ2，地下工具间x筑面积约15694ｍ2。
施工组织与部署2.1项目组织机构设置
项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。
—旦中标，我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。2.2项目管理职责2.2.1施工部
（1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。（2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。
（3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。（4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。（5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。
（6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。
（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查评比及整改。（8）x衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。
（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。2.2.2技术部
（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。（2）项目质量计划的编制、督促与落实。（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。（4）负责技术核定与复核工作。
（5）负责整个土x、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。（6）参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。
（7）制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。
（8）制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。
（9）负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。（10）确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.3材料部
（1）负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目邢生产计划目标及时协调和调整。（2）负责所有土x、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。（3）本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。
（4）用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。（5）材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。（6）定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。（7）确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.4质监部
（1）负责土x、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。
（2）督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲汗活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。
（3）依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。（4）确立质监部对项目工程师及项目经理室负责制。
2.2.5安全部
（1）在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，x立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。
（2）统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。
（3）负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。
（4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和x议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。
（5）负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面x议各类处理意见。（6）定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对x时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。（7）落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、
危险品管理、场容场貌等方面负责。
（8）负责所有机具的安全管理及保养维修工作。（9）负责项目部消防与治安管理。（10）确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.6核算部
（1）负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类x议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。
（2）预决算组：
A、负责按合同规定期限设计交底后20天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。
B、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。
C、参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。
D、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。（3）统计核算组：
A、作好土x、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。
B、依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。（4）办公室职责：
负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。（5）确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。2.3总体部署
2.3.1本工程，由于该工程要求较高，施工安排需要较高水x，故我单位将本项目作为一个重点项目。一旦中标，我单位将委派拥有国家一级项目经理资质的优秀项目经理童叶标为该项目的项目经理，同时委派我单位担任过同型项目技术总管、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。
时我单位将组织专门的财力物力来保证现场x设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均x成一流的文明区。
2.3.2我单位郑重承诺将工期定为230个日历天。要在如此短的时间内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上以及人力物力上采取各种有效措施，给业主交一张满意的答卷。
2.3.3为确保工期，我单位计划一旦中标，即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电等前期工程，同时进行现场临x搭设。中标后进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度。装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。2.3.4工程开工后即将小区环形道路及出入口用道渣、碎石铺好路基，作为现场施工道路，主干道及主要分支均采用白色路面，以方便施工的材料运输。为加快进度，我单位x议业主采用一种既经济、技术又可行且不影响挖土速度的方案。采取技术措施确保回填土的质量。主楼结构封顶后即迅速进行屋面工程及设备安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件。井架及时穿插，在装饰收尾阶段代替塔吊进行垂直运输，以便塔吊的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。
2.3.5质量是企业的生命，一旦中标我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，按IS09002质量管理体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。
2.3.6安全第一，一旦中标，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故的安全目标。
2.3.7文明施工是企业的形象。为此，一旦中标，我单位亦将成立专门的创x领导小组。
2.3.8效益是企业的目的。为此，一旦中标，我单位亦将成立以我单位主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。2.4劳动力计划
2.4.1计划组织月均800人以上施工人员进场施工(高峰期间人数将达到1200人)。2.4.2本组织设计人员安排骤增骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源(包括生活设施)压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。。2.5机械设备进退场计划2.5.1塔吊
（1）塔吊数量、型号选择
为加快施工进度，同时结合施工现场的实际情况和我单位的资源状况，我单位决定采用2台QTZ60型塔吊以满足工程需要，确保工程进度。2.5.1井架
井架型号及数量选择：计划采用41台井架。2.5.2其它施工机械（1）砼(砂浆)施工机械
A、砼泵车：计划配备二台36米以上臂长自由泵和固定泵，以满足施工需要。
B、搅拌机：现场配备24台350L搅拌机，主要浇筑临时道路垫层及其它零星砼，另外可配备砂浆和浇筑预制构件等零星砼。
C、振动机：配备80台插入式振动棒，同时配备10根以上振动棒备用。D、x板振动器：现场配备8台x板振动器，以浇筑楼地面及屋面砼。（2）钢筋施工机械
A、对焊机：现场配备5台100—125KWA对焊机。B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。C、切断机：配备5台。D、电渣压力焊机：配备20台。
E、卷场机：配备5台1.5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。B、x刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械
A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械
A、翻斗车：现场配备若干台0.5T翻斗车。B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。C、压路机：配备一台l—5T压路机。
D、汽车吊：现场根据需要配备2台16-25T•M汽车吊，以安装塔吊、吊装重型设备及装卸。（6）其它施工机械(包括水电安装施工机械)；详见主要施工机械设备进退场计划表。
2.6材料进退场计划根据进度情况每月编制月计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转，材料总计划详见主要材料进退场计划表。
施工组织计划书篇7
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，x德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满意的答案。
施工组织计划书篇8
一、废弃的x筑物拆除
1、房屋整体人工拆除
根据该驻地具体情况，拟采用以机械拆除为主、部分人工拆除为辅的施工方案。
（1）施工流程
周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物。
（2）机械拆除
①进行机械拆除施工时，必须按从左至右、逐段拆除分段进行，先拆除非承垂结构，再拆除承垂结构。拆除x筑物时，按梯级、主柱子、主梁顺序进行施工。
②在拆除施工过程中，派专人负责监测拆除x筑物结构状态，当发现有不稳定状态时，及时停止作业，即时采取有效措施，消除隐患。
③拆除施工时，按照施工组织设计选定机械设备及施工方案进行施工。
④根据拆除高度选择拆除机械设备，机械作业时设立专职指导员，监视被拆除物的动向，及时通知机械操作员进退，人员和机械不可立体交叉作业。
（3）人工拆除
①在进行人工拆除作业时，先拆除屋面瓦片，顺序从屋脊向下拆除，主梁上严禁人员聚集或堆放材料，被拆除瓦片等材料应放置地面安全场所。
②人工拆除施工必须从左至右、逐段拆除分段进行。
③氧割时，先割次梁再割主梁及屋架。此时严禁立体垂直作业，氧割人员必须注意自身安全。
2、砌体人工拆除砖石
（1）拆除方案
浆砌砖石拆除主要挖掘机施工局部采用风镐配合人工撬棍施工，将不适合重新使用的块石等废弃料用挖掘机配合汽车运往指定的废碴场废弃。
（2）拆除工程质量控制
①认真察看拆除工程的施工现场，及时对每个需拆除部位的尺寸进行记录计量，并做出明显标志。
②认真做好拆除前x筑物的原状资料记录以备查。
③拆除过程中发现原有x筑物结构内部有裂缝或裂缝变化较大时，及时停止施工，确保安全后再经行施工。
④砌石拆除时注意保护拆除石料的完整，以便重复利用。
⑤配置两台挖掘机，按时保养和及时维修，以提高机械使用效率。
⑥拆除完成后及时清理现场，对混有废弃料的土料进行废弃，保证原有土料的质量。把拆除的旧料倒运到空闲场地，根据图纸的要求，把拆除的旧石破碎后，装车外运。
3、房屋院坝机械拆除混凝土院坝拆除
（1）地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。
（2）用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。
（3）在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。
（5）地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。
（6）拆除物的清理
拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。
清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。
将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。
车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。
4、废渣外运处理运距
拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。
清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。
将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。
车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。
二、地质灾害隐患治理
（一）适宜性评价单元类型划分
评价单元是土地适宜性评价的基本单元，是评价的具体对象。土地对农、林、牧业利用类型的适宜性和适宜程度及其地域分布状况，都是通过评价单元及其组合状况来反映的。评价单元的划分与确定应在遵循评价原则的前提下，根据评价区的具体情况来决定。
土地适宜性评价单元类型是评价的基本单元，也是复垦的基本单元。同一评价单元类型内的土地特征及复垦利用方向和改良途径应基本一致。依据项目x设方案和损毁情况，按损毁土地的特征和损毁程度划分土地复垦适宜性评价单元。
（二）浆砌块石石坎
1、人工挖沟槽
①根据土质的性质，由作业人员自行选择合适的开挖工具；
②随时用钢卷尺检测沟槽的开挖深度和沟底宽度。若要求放坡开槽时，应提前制作坡度板，坡度板应具有一定刚度且不易变形的材料制作，并设置牢固，一般将坡度板做成钝角三角形，钝角的角度与沟槽的开口角度一致，与沟槽接触的一边的杆件长度不小于80cm，相邻杆件不小于30cm，钝角对应边为支撑杆，其两端与另两边杆件中任意位置连接（最好在两端），应保证三个杆件连接好后其角度固定不变；
③开挖的土方，可堆置在沟槽两侧；
2、浆砌块石挡土墙
（1）、石料应强韧,密实,坚固与耐久,质地适当细致,色泽均匀,无风化剥落和裂纹及结构缺陷。
（2）、石料的规格符合设计要求,在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和,垫层亦应干净并湿润。所有石块均应座于新拌砂浆之上,在砂浆凝固前,所有缝应满浆,石块固定就位。
（3）、较大的砌块应砌于下层,安砌时应选取形状及尺寸较为合适的砌块,尖锐突出部分应敲除.竖缝较宽时,应在砂浆中塞以小石块,不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。
（4）、石砌体应成行铺砌,并砌成大致水x层次,镶面石应按一丁一顺砌筑,任何层次石块应与邻层石块搭接至少80mm,砂浆砌筑缝宽应不大于30mm。
（5）、石与石竖缝应相互错开,砂浆砌筑x缝宽度不应大于30mm,竖缝宽度不应大于40mm。
（6）、如果石块松动或砌缝开裂,应将石块提起,将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净,然后将石块重铺砌在新砂浆上.砌体应分层砌筑,砌筑上层时不应振动下层,不准在已砌好的砌体上抛掷,滚动翻转或敲击石块。
（7）、分段砌筑,必须按设计要求留出伸缩缝。
（8）、勾好缝或灌好浆的砌体在完工后,视水泥种类及气候情况，在7—14d内将强养护。
3、混凝土压顶挡土墙
混凝土压顶：模板安装高度与砼压顶高度相同。模板采用“[”形槽钢，槽钢安装在砌好的坎上并固定。模板的顶面与顶面齐x，并应与设计高程一致，模板底面应与坎壁紧贴。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不x整等情况。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层脱模剂以便拆模。
压顶砼施工中要保证配合比严格执行配砼比通知单的要求，做到计量准确，拌合均匀，入模后采用x反振动进行施工，不得小于3遍。
4、回填
回填时应分层铺摊，采用机械打夯和人工气夯夯填密实。每层铺摊后，随之耙x。
回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉，防止漏压或漏夯。
人工夯填土时，要两人扶夯，举高不小于0.5m，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每一遍夯与前一遍夯要纵横交叉，先夯四边，再夯中间，每层打夯不小于三遍。
回填全部完成后，表面应进行拉线找x，凡超过标准高程的地方，及时依线铲x；凡低于标准高程的地方，应补土找x夯实。
回填土每层填实后，应按规范规定进行环刀取样，测出压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
5、原土夯实
（1）蛙式打夯前应将填土初步整x，均匀分布，不留空隙。打夯要按一定方向进行，一夯印压半夯印，夯夯相压，行行相连，分层夯打，纵横交叉，层层夯实。分层打夯，每层压实不小于4遍。
（2）局部小范围用立式打夯机夯实时，打夯之前应对填土初步整x，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙，打夯遍数为4遍。
（3）采用人工打夯，土面基本要x整，其x整度符合规范要求。
（4）雨季施工时，在雨天前应及时将场内堆土用彩条布覆盖，四边压实，以保证填土的含水量。已填部分做好排水，不得有积水，如有必要可用彩条布全部覆盖。
三、土壤重构
1、土地复垦技术措施及区域划分
根据同心煤矿施工工艺、时序，结合工程土地复垦适宜性分析，针对不同复垦单元采取不同的复垦工程技术措施。根据项目区实际情况，各复垦区主要采取以下几种工程技术措施：
a）地面损毁部分复垦措施
1）土壤重构工程
1、拆除工程
生产结束之后，地表构筑物中的办公、宿舍、机房等临时房屋需要进行拆除。地表残留的地基、木桩等需要拆除运走。原有运输用的铁轨需要拆除。（主要针对适宜性分析中的地块B、F、H、J、L）
2、井口填埋
为了减少和避免安全隐患，停止开采的煤矿井口需要用拆除的弃渣等x筑物回填压实处理，防止耕作土下滑和耕作期间的安全隐患；（主要针对适宜性分析中的地块F、H、J、L）
3、田块构筑
根据生产结束之后的工业广场自然台面情况，耕地地块需要分台定块，为了田块成型和水土保持，在必要的地方修筑石坎。（主要针对适宜性分析中的地块B、D、F、H、J、L）
4、翻耕措施
种植之前，需要对表土进行深翻，满足种植苗木和农作物的土层厚度。
根据土地复垦标准，复垦为耕地的损坏土地x整后，地面坡度不超过5度。复垦为草地的损坏土地x整后，地面坡度不超过25度；复垦林地的损坏土地x整后，边坡在35°以下可用于一般林木种植，15°～20°坡度可用于果园和其它经济林，对于防护林用地以防水土保持为主。按照十分珍惜耕地的原则，能够复垦为耕地的尽量复垦为耕地。（主要针对适宜性分析中的地块A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L）
2）、植被重x工程
根据适宜性评价分析结果，结合土地损毁预测情况，复垦为耕地的区域要种植农作物（主要针对适宜性分析中的地块B、D、F、H、J、L）；复垦为林地的区域要重视苗木，撒播草种；（主要针对适宜性分析中的地块A、C、E、G、I、K）
3）配套工程
1、土地复垦区的排灌系统
项目区内的灌溉工程结合已布设的截、排水沟系统布设复垦区内农渠，并衔接周边农渠或斗渠等农灌系统，保证项目区土地复垦区的排水和灌溉。
2、土地复垦区道路系统
依托及利用周边原有道路相连或相交，形成交通网络；根据场地内复垦田块数量及土地类型布设生产路，路面宽度一般为0.8m，混凝土路面。
b）沉陷损毁部分复垦措施
1）裂缝充填工程措施
充填工程主要是针对采矿影响范围内的地表沉陷和地表裂缝。常见的填充方式为土壤充填，根据复垦场地用途，在充填后适当碾压，压实程度依用途而定。必要时，可分层充填、分层碾压，充填压实后场地必须稳定。应根据采空区地表沉陷程度分析，确定具体的地表沉陷复垦方式。
2）翻耕措施
对于地块O、M、N，由于生产过程中部分排土掩埋，需要对O、M地块的耕地重新进行深翻后培肥利用。
3）植树种草
对于地块N，由于生产过程中部分排土掩埋，需要对林地重新进行深翻后植树种草。
4）配套工程措施
根据沉陷预测分析结果结合现场踏勘了解到，煤矿的开采对地表水有一定影响，因此在矿区西南部、东北部（旱地连片的区域）布置水源工程、灌排工程。
2、清理原煤矿场地的煤渣
施工单位各工种工人入场前，必需进行身体健康检查，非工作人员不许进入施工场地。
清理时应从上往下逐层清理，防止塌方将清理人员掩埋。
清理前应将煤斗进煤口用铁板类板材将其封严，并且煤斗上的监护人员应及时将板材上的煤渣等物及时清除确保无异物落入煤斗。
清理作业时所用的.煤铲等工具必须要用绳子系在手上。
必须配置洒水车，经常向扬尘的地面洒水，保证路面不起尘。
渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。
为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业。
渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求
3、场地x层压实
（1）然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。土方量的计算有方格网法和横截面法，可根据地形具体情况采用。现场抄x的程序和方法由确定的计算方法进行。
（2）大面积x整土方宜采用机械进行，如用推土机、铲运机推运x整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在x整过程中要交错用压路机压实。
（3）x整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向做成不小于0.2%的坡度。
（4）场地x整应经常测量和校核其x面位置、水x标高和边坡坡度是否符合设计要求。x面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。
4、熟土回填
在将土方挖掘堆放之前现场施工人员进行熟土表层浇水的措施，以防止空气弥漫灰尘。在回填过程中项目部现场是个人员先将生土回填再回填熟土，易于再次耕种，保持水土原貌。
由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，x整后高程符合设计要求。
x整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用机动翻斗车运土，推土机配合x整进行了耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。熟土回填厚度为30～50cm。满足《土地复垦技术标准（试行）》以及《土地复垦方案编制规程》（TD/T1031.1─20-～TD/T1031.7─20-）要求。
施工组织计划书篇9
为加强x筑施工安全生产管理工作，强化安全生产监督检查，确保实现全年x筑施工安全生产控制目标，结合我xx筑施工实际，特制定年度全xx筑施工安全生产工作要点:
一、指导思想
以党的和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻“以人为本”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产基层基础深化年”为载体，认真组织实施四次集中行动，巩固和深化安全生产“三项行动”和“三项x设”成果，全面落实安全生产各方主体责任，加强安监机构及人员x设，强化监督执法，努力提高从业人员安全素质和安全意识，确保全xx筑施工安全生产形势持续稳定。
二、工作目标
有效防范一般事故，全力遏制较大事故，坚决杜绝重特大安全事故，确保x设工程亿元GDP安全生产事故死亡人数控制在0.119以内，x筑工程安全监督覆盖率100%。
三、工作措施
(一)全面落实安全生产主体责任
1、落实施工企业主体责任。各施工企业要进一步健全安全生产管理机构，配足配齐专职安全生产管理人员，落实好项目部专职安全员委派制度。完善安全生产控制体系，保证必要的安全投入，加快推进安全标准化x设和安全生产科技进步。实行预警谈话制度，加强施工现场从业人员的上岗前安全教育培训，保证安全管理人员和特种作业人员持证上岗，全面落实安全生产主体责任。
2、落实监理单位安全责任。各工程监理单位要严格落实安全生产监理责任和义务，x立健全安全监理组织机构体系，组织专业配套、技术强的安全监理队伍实施工程项目监理。要加大对监理项目部、项目总监的监管力度，对项目部监理人员安全职责的履行情况进行严格督查检查，保证安全生产监理责任的落实。
3、落实x设单位安全责任。各工程x设单位要加大安全文明施工投入力度，按时足额向施工企业支付安全文明施工措施费用并督促专款专用。不得提供不符合安全要求的设施设备，不得随意压缩合理工期。要经常性参与工程项目的安全检查，协调监理和施工单位抓好安全生产管理。
(二)以x筑施工“安全生产基层基础深化年”活动为抓手，深入开展“高空坠落专项治理年”活动
4、开展好四次集中行动。各工程x设、监理、施工单位要围绕全年安全生产工作，每个季度组织开展一次集中行动，健全组织、强化领导、精心安排，扎实开展好四次集中行动，确保集中行动取得实效。
5、加强安全预警信息发布管理。x住x局通过网站短信群发系统渠道，及时指挥各相关单位开展好安全生产防范工作，确保施工现场各项安全防护措施落实到位。在恶劣天气情况下，施工现场x设单位负责人、项目经理、项目总监要坚守工地，对重点部位和重点环节实行全过程监控。
6、加强高大模板、脚手架和深基坑工程管理。严格执行高大模板、脚手架、深基坑工程专家论证评审制度，对危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、审查、论证、审批和实施严格监督管理，做到入场前确定到位，施工前论证到位，施工中治理到位。
7、加强起重机械设备管理。严禁使用已淘汰型号的起重机械设备，推行x筑起重机械设备产权备案、安装(拆卸)告知、使用登记制度。严厉查处使用未经检测起重机械设备、雇佣无资质拆装队伍、使用已淘汰型号起重机械设备、起重机械设备操作人员无证上岗等行为。
8、加强高处作业管理。加强高处悬挂作业设备检验检测、人员持证上岗、现场安全、应急救援处置等安全管理。制定高处悬挂作业安全管理规定，严防高处坠落事故发生。加强临边和洞口的安全防护管理。各类临边、洞口安全防护设施安装要确保牢固、严密、齐全、有效。加强脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查治理，严格落实防护设施验收制度，未经x设、施工、监理单位联合审批不得拆除。
9、全面提高安全数字化监管水x。充分利用笔记本电脑、力矩扳手、电阻检测仪等检测工具，在施工现场进行x筑工程安全措施监督检测，提高工程安全监管科学技术含量，全力提升我xx筑施工安全监督水x。
(三)大力开展施工现场扬尘整治，全面提高施工现场安全文明施工水x
10、加强施工扬尘和车辆带泥上路整治。一是加强施工场地硬化管理。施工现场道路、加工区、办公区、生活区等区域必须采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆盖。施工现场的土堆、砂石等应使用密目安全网覆盖，避免扬尘。二是加强施工车辆管理。x筑施工车辆运输散流物体必须确保密闭、覆盖，不得有洒落。施工现场大门处应设置车辆自动冲洗设施，对出场车辆的车身、轮胎进行有效冲刷，防止出场车辆带泥土污染城市道路。三是加强施工现场作业管理。施工现场水泥、石灰等易产生扬尘的材料应入库、入罐存放。混凝土搅拌机等机械设备应设置安全防护棚，使用密目网有效围护，严禁从x筑物内向外抛撒x筑垃圾。11、开展安全文明工地创x活动。完善激励机制，规范安全文明施工措施费管理，逐步解决安全文明施工措施费落实不到位的问题;规范安全文明工地评审条件、程序，推广标准化施工图集，提高施工标准，以安全文明工地创x活动引领x筑工程安全管理，减少工地安全事故发生。
(四)加强行业安全知识培训，提升安全管理人员和从业人员安全素质
12、加强施工现场农民工培训教育。组织好“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，利用工地宣传栏、警示教育栏等对广大一线农民工开展安全生产、事故警示等知识培训教育。
13、加强监理人员安全技能培训。加大工程监理单位落实安全监理责任力度，组织工程监理人员进行安全知识培训教育，实行监理人员安全资格持证上岗管理制度。
14、加强安全监管人员培训教育。采取多种形式、多种渠道，组织安全监管人员学习安全管理的相关知识，重点加强对施工临时用电、起重机械、高大模板、脚手架防护等安全技术的培训和学习，提高安全监管整体水x。要深化安全监管队伍x设，优化监管人员结构，提升监管人员素质，增强依法办事的能力。
(五)依法严厉查处安全生产违法违规行为，严格事故处理和责任追究制度
15、继续实行x设工程简易处罚制度。日常安全监督以检查企业安全管理机构的责任落实情况为主;重点检查企业安全管理机构的检查记录及隐患整改落实情况，对未按时进行安全检查、发现安全隐患不及时、隐患整改落实不到位的企业和责任人给予x设行政简易处罚。
16、强化事故报告和调查处理。认真贯彻落实国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，依法组织或参加x筑施工安全生产事故的调查处理，严格按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备”的要求，坚持“四不放过”原则，查明事故原因，严肃追究事故责任，依法查处x筑施工安全事故的责任单位和责任人。
17、加大对企业违章作业的处罚力度。对发生x筑施工死亡事故的，x住x局将按程序提请市x设行政主管部门暂扣或吊销责任单位的安全生产许可证。一年发生一次安全生产事故的企业，记入一般不良行为记录，取消其6个月内在我x内进行工程投标的资格;发生二次及以上安全生产事故的企业，记入严重不良行为记录，取消其一年内在我x进行工程投标的资格。
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