20年财务资产部围绕公司年初职代会确立的“三年再上新台阶“目标和任务，以财务集约化为工作目标，全面开展“六统一、五集中“的财务工作，取得了较好的成绩。
一、主要成绩和经验
财务集约化工作按照年初的工作目标有序开展，稳步推进，取得了较好的成绩，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。
（一）公司“六统一“工作进展顺利，初步形成。
1、严格按照省公司会计科目使用规范的规定，会计科目进一步细化，确定sap会计科目，财务管控会计科目，形成统一的会计科目体系，实现同类经济业务会计处理的方法一致和数据可比；
2、完善财务基础工作，修订部分财务核算管理办法。
财务资产部已修订了《阜新供电公司资金审批权限》、《阜新供电公司成本管理办法》、《阜新供电公司检修费管理办法》、《阜新供电公司固定资产管理办法》、《阜新供电公司现金流预算实施细则》，《阜新供电公司货币资金与银行帐户管理办法》、《阜新供电公司工程财务管理办法》，《阜新供电公司工程竣工决算报告编制管理办法》，《阜新供电公司财务稽核实施细则》等，规范了管理，夯实财务基础。
（二）“五集中“工作初见成效。
1、认真进行erp、管控、fmis三方基础数据、快报、报表的核对工作，进行差异分析，确保财务erp7月1日成功单轨运行，保证了单轨运行后数据的真实完整。加强财务快报的管理工作，且在省公司的月度快报考核中得到了省公司财务资产部的表扬。
2、完善财务与营销数据接口工作，实施营销集成工作业务和技术方案，按要求进行数据抓取，认真分析存在的问题，为下一步实现营销接口单轨运行打下了良好的基础。
3、在资本集中运作方面：进一步开展资产清查，加强资产与设备联动管理。组织农网erp上线前固定资产的核对工作，共收集、核对农网卡片15396张，保证了8月25日农网资产成功上线。
4、全面清理原农电并账转入的应收款项，要求每笔欠款都落实到责任人和相关领导，要求在规定时间内归还欠款，规避企业经营风险。
5、在预算集约调控方面，细化现金流量预算管理，按照“月预算“、“旬调度“、“日安排“的原则，进一步细化现金流量预算管理，制定《阜新供电公司现金流量预算实施细则》，细化现金支出的具体项目，额度及时间，为管控现金流量预算的上线做好准备工作。
（三）基础管理工作取得较好效果
1、结合财务基础工作要求，建立健全和完善现行财务管理制度和财务管理办法，加强财务基础工作的核算，使财务工作有法可依、有章可循，增强约束机制。
2、全面清查帐外资产，摸清家底，提高资产质量，夯实财务基础。
二、存在问题和差距
1、工程财务管理方面有待进一步加强，特别是erp上线后需要进一步规范管理流程，明确各部门管理界限。
2、相关各项财务管理办法和规章制度还需进一步修订完善。
3、财务erp操作水平及深化应用进一步加强。
三、下一步工作努力方向
一是加强财务工程管理，借助erp管理软件加强工程管理，控制工程支出的合理性。加强基建财务和固定资产管理，及时编制竣工决算。发挥财务在工程管理中的审核、监督作用。
二是加强预算集约调控能力。加强项目评审和储备，实现财务预算与业务计划的融合。增强预算编制与审核的科学性、规范各类支出行为。推行现金流量预算管理，实现现金控制与预算执行的吻合。加强分析与考核，增强预算执行力。
三是继续加强集约化、财务基础工作，规范财务管理。根据集约化进度和公司基础管理工作要求，继续完善修订各项管理办法，加强制度体系和组织体系建设，为顺利实施财务集约化管理奠定坚实基础。
四是在财务与业务协同方面努力。加强业务信息与财务信息的无缝对接，业务信息自动生成财务信息。生产设备应与固定资产动态衔接，通过生产系统与财务资产业务集成，将设备的购置、废弃、转移、变更及时准确体现在财务资产帐上，实现财务资产与生产设备的对应一致，做到帐卡物相符。做好营财接口工作和人资集成工作。加强合同管理，合同管理部门应提供经济合同内容等信息，财务部门根据合同总价、供应商、付款条件等进行支付控制和会计核算。
五是做好erp、管控系统建设，强化管理手段。erp系统的全面实施是20年重点工作，财务部将组织全体人员加强学习，全面梳理财务核算流程和业务需求，不仅做好本部门的工作，还要做好与其他部门业务的衔接和管理工作，确保erp财务系统进一步深化应用。
财务资产部将在公司的领导下，解放思想，更新观念，团结一致，求真务实，扎实工作，加快财务集约化工作整体推进步伐，加强财务基础工作，开展erp系统及业务操作培训和系统的深化应用，以确保财务集约化工作实现“今年基本建成，明年深化应用“的既定目标。为公司实现“三年再上新台阶“，实现公司跨越发展提供财务支撑和财务保障。
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