如何做好汽配生意
做汽配生意，首先咋们要搞清楚几个问题。
1.最基本的要有汽车配件行业的基本常识，做一行，通一行。对自己做的这个行业都不了解，那还不如不做。我有一个朋友以前也是做汽配行业的，总是抱怨生意不好，没什么客户，到我这来取经。后来我才知道，连最基本的行业知识都没了解，怎么能做好呢?就拿批发和零售来说吧。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。做零售，要懂得准确掌握客户所需要的配件，而且当客户要一种你没有库存的配件时，你要考虑你能不能比较快的买到这个配件，给客户一个准确的答复，最后你还得能够帮客户安装一些配件。
2.其次在什么地方做生意，也就是地点的选择很重要，判断一下你所在的区域范围内汽车的保有量大概有多少。还有就是选择的车型，这些就是直接和你的客户有关系。手头固定客户有多少，有没有做售后2级维修站的。一期投入的资金量是多少，铺面有多大，附近有没有已经上规模的配件市场。.进货渠道要尽量占有相对的优势，去把这些问题啃透。了解市场需求，即要预先做好市场需求分析，并不是什么配件都做，要知道哪些配件需求量大。例如：
保养类：柴(汽)油机油、齿轮油、机油滤芯、柴滤芯(燃油滤芯)、空滤芯
事故类：保险杠、前组合灯(前照灯)、尾灯、前围下护栅、左右后视镜
磨损类：离合器、四配套、摩擦片、轮胎、轮辋、制动鼓、轮胎螺栓、发电机、起动机
3.还有就是线下与线上的结合，微软总裁比尔盖茨说过，将来要么电子商务，要么无商可务!不管是做什么生意，电子商务的时代已经到来，通过b2b网上交易平台，发布自己的商品，比如笔者现在发布的三元里汽配城网站，就是一个很好的平台。相当于多了一个免费
的网上销售渠道，将自己的产品显示在互联网世界当中，提升自己的竞争力。
4.最后就是基本的商业准则。不管做什么生意，讲究的是诚信。在汽配行业也是如此，主要体现在一下方面：不要以次充好;不要说明天能到货，结果没到让客户干等，浪费客户的宝贵时间;不要明明是配件有质量缺欠，结果怕麻烦，不去帮客户找厂家调换。如果做生意是站在“帮客户赚钱”，而不是局限在“赚客户的钱”的立场上，一定会有长远发展的。当然，一开始，咋们需要的是人气,多接触些汽车司机,加强自身的交际,多找一些生意合作伙伴。充分利用自己的优势，当碰见一些小问题时，可以免费帮别人处理!先要保证薄利多销,人气上来了,你不想赚都难!
汽配销售业务工作计划
随着人民生活水平的提高、对生活质量的追求，越来越多的老百姓有了私家车。根据中国社会科学院发布的《中国汽车社会发展报告2012~2013》，目前全国私人汽车保有量达到1.07亿辆，其中大众系列车型占比达更是名列前茅。
伴随着汽车保有量的持续性增长，汽车零配件及相关用品也实现了快速增长，规模以上生产厂家6359家，全行业年度总产值1.5万亿元。那么，做什么样的规划、什么样的实施方案、什么样的市场服务体系来完成我们全国的市场销售行为?
一，目前市场状况
2013年公司主要销售上海汇众生产的底盘件产品，目前在汽配行业已有一定的客户网络。xxx场两大汽配城(东方汽配城和吴中汽配城)中较有实力的客户基本上都与我司展开了合作;外地市场中，如江苏、浙江、安徽、北京等，都与相关公司负责人展开了联系及前期洽谈。
在过去的5个月中，销售部在工作中也面临了一些问题：
1， 目前汽配市场鱼龙混杂，副厂件较多;
2， 大部分汽配经销商走的是“假货经济”的路，做大众车型的尤其严重，甚至胆大妄为到采取出货打大众标的方式;
3， 部分跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证，也就是说从我司少量走货同时照样卖假货，从我司走货量太少;
4， 公司的订单周期较长，订单执行还存在不到位的情况。
面对以上问题，希望公司领导加强打假力度，满足部分经销商的观望心态的同时予以强力威慑。
二，市场规划
公司将于2014年上线恒域汽配网络平台，这样我司将做到线上线下完美结合。
(一) 线下业务扩张
目前在xxx场我司已有一定的影响力，年后将会有更多的经销商从我司走货。针对汽配行业这个全国性的大饼，我们必须将视野放大：一是先以周边省份如浙江、江苏、安徽作为突破口;二是大众车型保有量大的北京等其他省份。
(二) 线上业务开展
借助我司的网络平台，客户可以更好地推广自身公司及产品。这类客户可以分为四类：一是汽车4s店、二是汽车配件生产厂家、三是汽配经销商、四是汽车快修店和美容店。根据杨总的总体思路和部署，市场部需要将精力放在网站平台的推广上，为了短期内能达到更好的效果和经济收益，建议采取以发展省级代理商为主、地市级代理商或者单个经销商为辅的推广政策。
三，计划的实施及方案
(一) 前期准备工作
线下客户沟通继续保持，具体的合作一切按照公司的流程和政策走，来沪的客户可以随时做出接洽安排。在网络平台3月份上线前注重于内部人员的整合工作，做好新人补替并进行政策和体系的强化培训，适当的时候可以考虑把已经成熟的人员派遣到外地市场区。新进的同事强化培训，迎接3月份即将进行全国市场招商工作。需要掌握的主要基础部分：
1、 强化个人能力，主要体现在语言组织能力，逻辑能力，对公司网络平台的了解及对销售政策的掌握;
2、 掌握渠道开发路劲和流程，及市场服务体系;
3、 强化团队意识，沟通交流，发现并指出工作中存在的问题，及时解决。
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