资产管理部工作计划

第一篇、资产管理2013年度工作计划

资产管理部工作计划

资产管理2013年度工作计划

2013年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。

一. 确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

二. 四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。

三. 做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。

四. 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。

五. 谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。

六. 做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。

七. 做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。

八. 检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。

九. 将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。

十. 年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。

资产管理部工作计划

2014年6月资产管理部工作计划表

2014年 5月 30 日

总经理： 分管领导： 制表人：

资产管理部工作计划

资产管理部

14.1部门组织架构

14.2部门主要职能

1. 负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。

2. 负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。

3. 在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。

4. 公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5. 建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司

资金运用稳健合规、保值增值。

6. 为公司的投资决策提供信息支持。

7. 相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。 14.2.1资产管理部总经理主要工作职责

1. 2. 3. 4.

负责本部门职能的高效实施和落实；

负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 负责本部门团队建设和员工培养； 负责本部门员工的绩效考核。

14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责

1. 2. 3. 4.

协助部门正职落实部门工作； 负责分管工作的组织落实； 负责分管下属团队建设和员工培养； 负责分管下属的绩效考核。

14.3固定收益处主要职能及岗位职责

1.

研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，

为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；

2.

在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定

收益投资产品资产配置计划；

3. 4. 5.

实施固定收益投资计划； 负责资产管理部现金头寸管理；

研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和

利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；

6. 其他应当由固定收益处履行的相关职能。

14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责

1. 2. 3.

负责本处室职能的高效实施和落实；

负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。

14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责

1. 2. 3.

协助本处室正职落实处室工作； 负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。

14.3.3固定收益研究岗主要工作职责

1.

定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏

观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告；

2. 3. 4. 5. 6.

负责固定收益相关模型的研究与维护； 对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 完成领导交办的其他工作。

14.3.4固定收益投资岗主要工作职责

1. 2.

负责提出固定收益投资建议，确定投资重点； 执行配置计划和交易安排；

3. 负责宏观经济、债券市场与具体投资品种的日常关联研究，

为投资操作提供支撑；

4. 5. 6.

参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 提交固定收益品种的投资情况报告； 完成领导交办的其他工作。

14.4权益投资处主要职能及岗位职责

1.

对基金和股票市场、行业和公司状况进行深入分析研究，

为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；

2.

在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定权益

投资配置方案和计划；

3. 4. 5.

负责实施权益类投资计划；

与权益投资品种相关的保险资金运作渠道的研究与创新； 其他应当由权益投资处履行的相关职能。

14.4.1权益投资处处长岗主要工作职责

1. 负责本处室职能的高效实施和落实； 2. 3.

负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。资产管理部工作计划

14.4.2权益投资处副处长/处长助理主要工作职责

1. 2. 3.

协助本处室正职落实处室工作； 负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。

14.4.3权益研究岗主要工作职责

1. 2.

进行宏观、投资策略研究，提供投资策略建议； 对证券市场、行业、上市公司进行日常的跟踪研究，提供

投资建议；

3. 4. 5.

对权益类投资相关投资品种进行实地调研； 参与股票池的建立、更新和维护工作；

维护行业重点股票投资组合，发掘行业及个股的投资机会

并及时提供投资建议；

6. 7.

进行权益类投资方面的创新性研究； 完成领导交办的其他工作。

14.4.4权益投资岗主要工作职责

1. 2.

参与权益投资策略的制定；

按权益类资产配置策略和投资目标，制定具体股票投资操

作策略，并保障投资操作策略顺利实施；

3. 4.

跟踪股票市场动态，对股票投资组合进行日常管理； 完成领导交办的其他工作。

14.5交易管理处主要职能及岗位职责

1.

根据国家有关法律法规，以及公司和资产管理部投资管理

制度规定，执行交易指令；

2. 3. 4.

及时分析、反馈市场变动信息； 定期提供市场趋势分析报告；

根据不同的市场情况和不同的投资品种进行交易方法研究；

资产管理部工作计划

2015年资产管理工作计划

2014年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。

由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从2013年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到2014年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。

2014年资产管理工作重新制定后作了以下改变：

1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。

2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。

3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。

4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。

2014年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净

水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。

2015年资产管理工作计划的思路分为几点进行，一、明确酒店资产管理的主体单位。

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作。三、做好现有资产的使用维护工作。四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作。

一、明确酒店资产管理的主体单位

酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责

根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在14年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。

酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同，如何落实好资产管理工作，需要

各个使用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在2015年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。

二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作

酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，根据新的资

产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在2014年年底进行梳理，从2015年开始执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。

新入资产项目与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理，需要注意的

是，各项工作的书面档案，从上报—批复—执行—归档的整个流程需注重时效性，特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交，并作好流转记录。

对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改，但可

以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而逐渐提高，这些工作之要保持细心，耐心，积极面对的心态就能把工作做好。

三、做好现有资产的使用维护工作

资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的使用情况做长期监管，确保各种资产设备在合理使用，正确使用，这个目的与设备设备的维护保养是一致的。当设备损坏无法使用的时候，通过向工程部报修进行解决。但是我们需要考虑，损坏的原因是什么？每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏？有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏。设备不可能用不坏的，管理的目的是加强使用操作上的规范，以期达到延长设备使用的寿命与周期。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又需要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出使用条件导致的损耗。物品使用完毕后清洁保养是否及时，例音响设备，每次使用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过使用中存在意外损坏。设施设备均有其使用条件及要求，在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，需要各个部门拿出各自的管理方案。

四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作

据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的OA系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入使用，而雅致公司不可避免也会有类似项目的推进。如何将现有台账能够顺利导入电子平台，并且开展使用，预计又是一项很繁琐的工作，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法使用，所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始了解，但是能看到的仅仅是表面的东西。相信随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就需要投入较多的精力来完成。

资产管理部工作计划

资产管理处2014年工作计划

我处将以党的“十八大”精神为指引，认真贯彻落实科学发展观和学校大政方针，为学校中心工作和师生服务，进一步加强廉政和队伍建设，推动我校资产管理工作上台阶。

一、思想政治工作

（一）作为从事采购招标和固定资产管理的职能部门，我处将恪守党风廉政责任制承诺，通过纪律教育和各种法规学习，牢牢构筑起“拒腐防变”的思想防线。

（二）坚持营造团结和谐、开拓进取的良好氛围，形成有活力、学习型的团队，使全处人员的积极性、主动性、创造性得到最大限度发挥，为学校繁荣计划、教学科研与社会服务作好物质保障。

（三）加强支部建设，增强支部战斗力，关心青年职员健康成长，发展1-2名职员入党。

二、制度规范与队伍建设

（一）加强建章立制和宣传执行力度

1、出台系列管理办法。在资产管理制度方面，争取一学年内完成《大田职业中专学校固定资产管理办法》初稿审核和实施，提高固定资产的使用效率和效益。

2、完善我处各项业务的工作流程和办事指南，尽快学习和使用资产管理信息系统，不断提升资产管理服务水平和管理效率。

3、加大宣传力度，确保资产管理各项规章制度得到有效的落实和执行。

（二）加强二级部门资产管理员队伍培训

结合我校资产管理系统的建设，重点是对各项业务的工作流程进行培训，提高全校资产管理员的业务水平。

（三）清产

（四）规范日常行政工作

规范文档管理，做好计划预算与政务公开。加强宣传报道，增强沟通互信与合作共赢；从2013年起，每学期结束前，编写一期《资产简报》。

三、具体工作

（一）房地产屋管理工作（房产管理科落实）

1、做好教工住房货币补贴与交通补贴发放工作；

2、严格执行过渡房管理规定，做好过渡房清查、选房和维护工作，更好更公正地为教工服务。

3、开展全校公有房现状及使用情况调研，查找问题，探索学校公有房管理新思路与新办法，维护学校房地产权益及提高公有房使用效益。

4、充分利用信息手段，保持与教职工的良好沟通，及时收集南北校区各类教职工的正当诉求，为调整相关制度提供科学的决策依据。

5、起草我校的《房地产管理办法》，积极探索“定额配置、有偿使用”的分配制度，逐步改变无偿划拨的分配方式，提高房地产资源的使用效率和效益。

6、努力做好校园违章建筑监管与治理工作，防止出现新增违章搭建。

7、配合大学城提升计划，做好大学城房屋产权登记；推进学校房地产产权确认登记工作。

（二）采购管理工作（采购管理科、采购中心及招标中心）

1、进一步完善采购中心、招标中心的各项工作制度，理顺采购管理科与两个中心的工作关系，真正做到管办分离；

2、进一步完善校内招标、开标工作程序，加强评审过程的监管；资产管理部工作计划

3、严格按照政府采购的程序组织好2013年大型设备项目采购论证与招标采购工作。

4、完成2013年协议采购的设备采购工作。

5、跟踪落实2012年在建和未建项目的实施进度，并做好已通过验收项目的资料收集和建档工作；

6、建设一个招标评标专用会议室；

7、继续充实项目论证和评标专家库；

8、对照上级法规要求，进一步规范全校货物、工程和服务采购与招标。

（三）设备及固定资产管理工作(设备管理科落实)

1、草拟完成《广东外语外贸大学固定资产管理办法》；草拟专门适用于外校、附校的采购及资产管理制度，加强对外校采购及资产管理工作的管理。

2、优化大型设备立项论证程序，加强论证的科学性、合理性。2013年，我们将加强与教务处联系，细化对各学院申报实验室建设项目的立项论证，加强论证的科学性；并考虑引入绩效机制，在项目建成投入使用一年后，会同教务处对实验室建设项目的绩效进行评价。

3、高效完成设备管理科的各项日常工作，如政府采购预算申报，采购计划初审、汇总、上报，固定资产日常管理（含资产报增、资产调拨、资产报废、资产拍卖等）；

4、加强固定资产清查、监管与绩效评估，继续完善资产处置与拍卖流程。

资产管理部工作计划

资产管理部2017年工作总结及

2018年工作计划

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

2017年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。

一、2017年工作总结

（一）2017年度主要费用发生情况

(二) 主要绩效考核指标完成情况

（三）2017年主要工作亮点

1、设备科技兴安项目

起重设备安全监控系统：根据国标GB/T28264-2012标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于2017年4月份通过由质量监督局检验所的检验。资产管理部工作计划

叉车加装行车记录仪：为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2017年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。

2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。

根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。截至2014年10月份，共检查发现问题140余项。

资产管理部工作计划

2015年资产管理部计划工

划

半年

计划分解

计划工作分解（招商工作）

/黄浩

资产管理部工作计划

资产管理处部门职责

1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；

2、对本部门内各岗位进行考核；

3、负责盘活公司存量资产；

4、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；

5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；

6、负责对到期固定资产处置工作；

7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；

8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；

9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；

10、完成上级领导交办的其他工作。资产管理部工作计划

资产管理处负责人岗位职责

1、负责拟定各项经营开发管理办法和制度，并对其提出合理的修订、完善意见；

2、编制附属设施及相关资产经营规划投资方案和年度计划；

3、负责公司各类生产经营所需物资设备的招标采购、登记、报废及调拨等工作；

4、负责公司固定资产的清查、登记等相关管理工作；

5、负责全线服务区、停车区、沿线广告、场地的租赁及其他符合国家政策及技术规定的经营招商工作，充分挖掘资产增值潜力；

6、负责各项经营项目招商及合同的谈判、签订工作；负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作；

7、负责高速公路沿线附属资产的清理统计，协助有关部门作好沿线土地的开发利用工作。负责现有服务开发项目的日常管理、监督、指导、考核工作；

8、参与第三产业的市场调研，收集内外信息，为领导决策提供参考依据；协调周边关系，努力创造良好的经营开发外部环境。

9、完成上级领导交办的其他工作。

物资设备科科长岗位职责

1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；

2、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；

5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；

6、负责对到期固定资产处置工作；

7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；

8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；

9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；

10、完成部门负责人交办的其他工作。

物资设备科副科长岗位职责

1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；

2、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；

5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；

6、负责对到期固定资产处置工作；

7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；

8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；

9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；

10、完成部门负责人及科长交办的其他工作。

物资设备岗岗位职责

在物资设备科科长的组织下，完成下述工作任务：

1、建立固定资产台帐，做到帐目清楚。负责材料设备的采购、领发和异动手续的办理，及时入帐，做到凭证齐全，帐物相符；

2、建立库存设备材料的物资分类明细帐，对材料购进、领用作好帐务处理，做到帐目清楚，凭证齐全，帐帐相符，帐实相符；

3、严格管理程序，认真做好资产、材料物资的日常管理工作。及时、准确掌握库存动态，并提出采购建议计划；

4、年终做好全部资产清查及材料盘存工作，向公司领导提供详实的资产状况和材料物资状况报告；

5、完成设备及材料的折旧或报废的处理方案，并报部门负责人初审；

6、完成部门负责人、科长及副科长交办的其它工作任务。