企业管理中的“道、法、术、器、势”
道、法、术、器出自老子《道德经》,是道家传承。
“道”是天道,即是规律、法则;
“法”就是怎么跟着“道”而做的目标;
“术”是指技术层面上的操作方法;
“器”是指有形的物质、工具;
“势”就是“道”、“法”、“术”、“器”运作过程中的一种惯性。
道以明向,法以立本,术以产策,器以成事,势以立人。
如:现在很多女性在减肥,这当中就包含了道、法、术、器、势,这当中的道就是:人必须吃饭、睡觉、休息,这是法则;法就是你要减肥定的目标;术就是减肥的方法;器就是减肥过程中使用的工具;而势就是你遵循规律,朝着你的目标,运用一些工具,实施你的方法得到一种趋势;你不能为了减肥而违背规律,不吃不睡。
那企业管理中的道、法、术、器、势又是什么呢?
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“道”
道指的就是价值观、理念、使命、初心; 人的价值观决定一个人的行为和决策模式，宇宙的价值观决定宇宙自身在时间和空间中的运动方式。“道不同不相为谋”，企业管理中价值观不同的人最好不要一起共事，会互相干扰。
古代军事家孙子曾说过: “道者,令民与上同意也。军事打仗,上下意见要一致,也就是要师出有名,为什么而战?(正义而战?生存而战?) ”如师出无名,或上下意见不统一,打胜战的机率有多大呢?
在很多中小企业中人才都喜欢从外面找,外面招,但往往空降下来的存活率不高,为什么呢?难道是招来的人没有能力?自己选择错了?非也,招来的人不是没有能力,他是否认同你企业的价值观、理念与企业文化,决定了他是否能在你企业创造多大大价值,能留多久,价值观不认同勉强留下的,多是在争执和博弈,使他留下的只剩利益,一但利益没有达到预期或是有更大的利益,一定毫不犹豫的抛弃企业。
2
“法”
法指的是战略、方向、目标、法规;企业的战略、目标、法规一定要围绕企业的道(价值观、理念)制定,现在流行一句话叫:“不忘初心”试想一下企业的战略方向、目标是否违背了企业的初心?是否符合企业价值观?
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“术”
术指的是战术、技术、方法、路径;企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面,他是企业达成企业战略目标的关键;企业要达成战略目标有很多方法、模式,战术的选择与制定,决定企业是否能利用最少的资源、最快捷的实现企业战略目标;企业战术必须要围绕企业战略制定,必须保持一致性,战术选择错误如果不及时调整,会直接影响到企业战略的实现。
如:企业战略为价值创新战略,战术的选择应着重解决客户痛点、研发差异化的产品、引领产业发展趋势、资源应投入偏向研发及产品应用;如果战术重点却是围绕扩大生产规划、整合产业链降低成本、与竞品打价格战,试想这样的结果会拖延到企业的发展进度,除非企业是垄断型行业;所以战术重点要围绕战略来选择与制定,否则会事倍功半。
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“器”
器指的是实现目标的工具;企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴,企业运作过程中的器是辅助性的一些事物,主要是用来提升工作效果,提升工作质量的,使其能更快、更好的为达成企业目标服务。
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“势”
势指的是趋势、形势;势是一种无形的东西,他是变化无常的;也可以理解为一种惯性;企业如果能提前看清趋势,提前做好充足准备,及时应对,就会占有主动权,也就立于不败之地.现在的大众的消费趋势更注重安全、环保,企业如果不顺应这个趋势,必会被市场淘汰。
势会影响到法、术、器的变化,这也是企业的战略会经常调整变化的原因;有一句话: “站在风口上,猪都会飞.”意思是说掌握势的规律和趋势,并顺势而为,企业发展只是顺便的事情.风口是机会,同时也是风险,风口的风不可能永远都那么大,它也是会变化的,甚至有热风,有寒风,有时还会夹着雨水和冰雹。
机会是共有的,区别是谁发现的更早,准备得更充分, 跑得更快。
道:做正确的事,法:把事做正确,术:正确的做事,器:高效的做事。
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