柯达为什么没有及早调整营销战略1
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。
柯达为什么没有及早调整营销战略2
豪华巨轮泰坦尼克号上的瞭望手在浓雾中看见冰山时船头离冰山只有400米远，从发现冰山到撞击只用了37秒
数码代替胶卷的过程实在过于迅速，90年代还是胶片的天下，到了2010年时几乎所有人都开始拿着手机拍照，连单反都开始自危，胶片的市场更是比自己的片基还薄。老实说，也许有人能够想到数码有一天能够代替胶片，但是没有人能够想到这个过程居然如此之快。即使是索尼三星这样在数码领域发展了十几年的公司，也只是把数码当做副业在做，尼康佳能能够在数码时代立足的一大原因其实是几十年积淀的光学水平已经到了无可替代的地步。但是如果回到90年代，没有人会把数码这种定位只能达到家用，成像远逊于数码，储存格式混乱，并且在大多数地方找不到一台电脑冲洗照片的玩意儿当做企业的未来。大家都想不到自己玩的副业有一天居然比主业还要挣钱，最后居然成了自己唯一的饭碗
更不要说柯达这艘胶片时代的泰坦尼克号了，即使已经发现了冰山，想要在几年里把世界上最优秀的化学研发部门转为成熟的物理实验室，实在难以做到，最后只能由自己一百多年的惯性推着，死死的撞在冰山上
柯达为什么没有及早调整营销战略3
柯达公司近日宣布，因其平均收盘价连续30日跌破1美元，公司已收到来自纽交所的警告，如果股价在未来6个月内仍无起色，将面临摘牌、退市。
柯达公司对于大多数人来说，可是如雷贯耳。在鼎盛时期，该公司的冲印店遍布全球，占据全球三分之二的市场份额，那时候柯达就是摄影的代名词。
导致往昔摄影业霸主迅速破败的原因，难道是故步自封、因循守旧?表面上看是。柯达得以成就霸主地位的是胶片业，而从2000年以后，互联网促进数字技术大发展，传统的胶片摄影逐渐被数字摄影取代，因此以胶片立足的摄影技术及其公司必然失去基础。
但是，让柯达闹心的是，数码摄影技术是自己发明的。1975年，柯达的工程师发明了世界上第一台数码相机，但是当展示给管理层时，管理层告诉他，“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。
为什么柯达管理层无视未来市场的可能，抛弃甚至隐藏了这一重大发明?原因在于，胶片技术已经带给柯达巨大利润，而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益(确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利)，如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的商业模式和市场链条可能终结。
所以在这个方面，柯达起了个大早，却连晚集都没有赶上。相反，柯达的主要竞争对手日本富士公司早在上世纪80年代就预见到数码时代的崛起，并制定了发展战略：尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务。时至今日，柯达市值不到1.5亿美元，富士市值将近120亿美元。
看来柯达失误的根本在于市场营销战略。在传统的市场营销学上，企业的产品可以分为明星产品和现金牛等几个种类，给予企业带来大量现金和利润的是现金牛，但是这种产品增长率低，已经不需要大量投入了;明星产品市场增长率高，还需要大量的投入，短期内可能利润是负数。作为合格的企业市场战略，需要把现金牛带来的巨大现金流投入到明星产品，以培育新的市场。柯达的问题，就出在过于相信现金牛，而自己扼杀了明星产品。
像数码相机等创新性产品，营销战略则直接体现为要搭建好产品与市场的桥梁，也就是要抓好创新型产品的市场化，让创新产品尽快成为现金牛。柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做得好而成为新的巨人的。摩托罗拉和诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技术，但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化，最终输给了苹果公司。
在我国，也有这方面的例子。1993年，安徽人研制出了世界第一台VCD机“万燕”，但是开发者忽视了专利、广告等所有搭建市场化的因素，导致以自己倒下的代价替别人做了嫁衣，成就了其他公司。所以，柯达公司的悲惨结局，值得一切创新型企业，尤其是拥有创新性产品的传统企业重视。
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