uc摩根理财己出公告
随着互联网的发展，网络已经融入社会生活的方方面面，成为经济社会发展和人们日常生活的重要组成部分，传销也趁机在互联网上搭建平台从传统拉人头传销转向新兴的网络空间发展和渗透。今年7月，清远警方成功侦破一起UC摩根美中众筹理财网络传销案，打掉了一个网络传销团伙。
记者了解到，市民杨某于2016年6月，在郑某杰的拉拢下，以高额利息为诱，在UC摩根美中众筹理财平台购买了理财产品，郑某杰宣称购买理财产品当月就可以正常收取利息。但到了2016年11月后就无法提现，杨某共损失本金近60万元，怀疑该理财平台是网络传销平台，遂向警方报警。随后，清远警方陆续接到多名群众报案。
接报后，清远警方对此案开展初步调查发现，该起案件影响范围广，危害程度深，引起了当地警方高度重视。经查，这个名为UC摩根美中众筹互联网理财产品是以郑某杰为首在网上以兑换外币业务为幌子的网络传销组织。该网络传销组织主要使用名为UC摩根美中众筹理财平台进行传销活动，用高收益利诱他人加入和以高提成引诱加入者发展下线，组织呈金字塔结构，分工明确，按级别管理并提成，其高额提成是通过统计发展下线的人数的多少，相应获得直推奖、团队奖、代数奖等奖励，涉案受害人高达300多人，对社会造成恶劣的影响。
2023年7月，清远警方细致分析案情，多方缜密侦查，成功锁定了主要犯罪嫌疑人的活动轨迹后，派出精干警力组成8个抓捕小组奔赴广州、佛山、清远等地，以迅雷不及掩耳之势成功抓获以郑某杰、邓某霞、马某梅等人为首的7名犯罪嫌疑人。据该网络传销组织头目郑某杰交代，该理财产品分9000元、27000元、81000元等3个等级，发展下线越多，级别越高，收益也越高。经初步核查，该案涉案金额达700多万元人民币。目前，该案主要犯罪嫌疑人已被检察院批准逮捕，案件还在进一步侦查中。
uc摩根理财己出公告
今年9月间发生在美国的大通银行与JP摩根银行购并案，可谓国际金融界一起重大事件。或许由于近来油价飚升、欧元急跌和股市起落搅得波浪滔天，大众媒体对于这一购并事件并未表示出足够的关注，然而，金融界人士并没有停止对此一事件的观望、议论和反思。
----人们可以用不同的方式解读这个故事。因为两家银行的创办人正是美国金融史上赫赫有名、势不两立的两位大人物摩根与洛克菲勒;又因为两家银行合并后总资产达6600亿美元，成为美国第三大金融控股公司;还因为今年夏天以来，瑞士商业银行与瑞士信贷银行分别买下了两家美国券商PaineWebber 和Donaldson, Lufkin & Jenrette，大通收购摩根已是第三起商业银行收购投资银行事件――所以，最惯常的说法(conventional wisdom)立即趋向于一个简单结论：在金融界“大就是美”，当前的大趋势正是建立“大而全”的全能银行!
----这种说法，可能非常容易得到国内一些雄心勃勃的业界精英人士的认同。“洋为中用”之后的推论，当然就是中国的国有大型银行还应当更大，业务也应当拓至投资银行领域及其他，以顺应国际趋势，早日跻身于“第X大”。
----然而，若对此次购并事件及整体背景进行更全面的观察，也可以得出截然不同的、更复杂也更有启示性的结论。在这里可要之以三：
----其一，此一事件乍看是商业银行与投资银行的完美结合，JP摩根正是成功的投资银行。其实这是一起典型的收购案――大通买下了JP摩根，后者在新董事会13个席位中只占五席。对大通而言，主要从事投资银行业务的JP摩根当然有互补性优势;但JP摩根自身只能被动地被收购，恰因其从传统商业银行到投资银行的转型并不成功。
----想起80年代以来JP摩根为拓展投资银行业务成本不菲、倾心竭力、义无反顾，其取得的阶段性的成就也曾被视为“转型典范”，今天却终于成了输家，更可知传统商业银行转做投资银行业务其实风险颇高、胜算不大，至今并未有一个公认的成功者。
----其二，从前年的花旗集团成立到今天的摩根大通诞生，很容易让人想到“金融百货商店”的全能模式将大行其道。其实花旗集团合并至今虽然业绩甚佳，但主要源于投资银行与公司融资业务的结合，其传统的商业银行零售业一直未从交叉效应中显著受益。大通与摩根合并，业务重叠部分不少，将来经营范围既不可能如花旗般宽泛，也难以出现商业银行―投资银行相匹配的双翼。至少到目前为止，“金融百货商店”是尚遥远的远期目标。
----投资银行与商业银行有极不相同、甚至可称互相抵触的文化，两者所需的人力资源、管理模式也大为迥异。纵观世界，商业银行兼做投资银行业务的全能银行模式久已有之，且追随者众，但全能之名下鲜有全能之实，倒是畸轻畸重者更多。
----其三，大通/摩根收购案发生，使国际金融界的集中化趋势更为显著，“大就是美”被视为理所当然。其实，国际金融业的大舞台毕竟容量有限。一些本处于优势的国际级金融机构为赢得未来的主动权，的确面临如何“更大”、“更全”的压力。但“大而又大”不可能是各个市场上众多玩家的惟一选择甚至主要选择。而且，超大并存的格局恰恰为中小规模的竞争者留下了更多弹性空间，专业化、精品化、中小型化和本土化，很有可能成为后起者的更佳发展模式。
----在当前，中国的银行业处于深入改革和全面重组的前期，改革的路径选择关系重大。种种争论中，国际经验也每常被援引，银行发展“大而全”就是被频频援引、已经占据了主流地位的一条“新鲜经验”。这里且不谈中国的大银行与美国的大银行在机制上、角色上都是天差地别，本不该简单比附;关键还是我们对国际银行业整体发展的潮流应当有更全面的理解。
----仅看以往的花旗、德意志银行、UBS等一系列金融业购并事件及其演进，已足以说明这一点;今天继有大通/摩根购并案发生，使我们更有机会透过“大而全”之表象，来领会更深刻的道理――此后便可在“很国际”的格局中冷静地想，中国的大型国有商业银行改革是否应当调整思路呢?
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