抢抓机遇主动作为积极融入乡村振兴战略2023

　　抢抓机遇主动作为积极融入乡村振兴战略2023

　　改变观念改进作风树立形象，深入基层为群众办实事解难题。下面是小编为您推荐抢抓机遇主动作为积极融入乡村振兴战略2023。

　　党的十九大报告明确提出“实施乡村振兴战略”，并与科教兴国战略、创新驱动发展战略、区域协同发展战略等一道写入党章，充分体现了党中央对三农工作的高度重视。

　　供销合作社长期从事三农工作，为农服务是主责主业，在乡村振兴中更要主动担当、主动作为。在市委、市政府的领导和自治区供销社具体指导下，市供销社围绕乡村振兴战略目标任务，结合近年来改革发展情况，深入分析了优势和不足，进一步明确了今后发展方向。我们将在做好常规工作基础上，重点在以下几个方面发力，努力使供销社成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量和服务农民生产生活的生力军和综合平台。

　　一、注资新型农业经营主体， 密切与农民利益联结

　　供销社优势在于合作，当前我国小农户经营模式成本高、竞争力弱，带领农民走合作发展的道路是必然趋势。目前，虽然我市各类农民专业合作社数量发展较快，但大都是单打独斗、组织松散、运作不规范，抗风险能力弱，并且空壳社较多，没有形成专业化、高效率的农业生产模式。针对这种情况，我们创新了“市级企业+基层社（或县级供销社）+农民专业合作社（ 涉农企业）”的发展模式，即将供销社自有资金和专项资金，以股份形式注资到各类新型农业经营主体，并以股东的身份参与经营管理和分红，分红收益可以继续作为股本投入到另外的新型农业经营主体，实现资金循环、滚动、可持续使用，同时可充分发挥我们供销社行业指导和组织优势，促进农民专业合作社抱团发展，密切与农民的利益联结。目前，我们已经注资了X家农村经营主体， 形成了可复制推广的经验。下一步，我们将在尽可能自筹更多资金的同时，多方争取各级党委、政府及相关部门的政策、资金支持，通过注资形式，带动新型农业经营主体发展壮大，密切与农民利益 联结。

　　二创新为农服务方式，打造以土地托管为中心的“多位一 体”综合服务模式

　　我们市土地资源丰富、地形平坦，随着城市化进程加快，各地区农民进城务工人数较多，为开展土地适度规模化经营提供了积极条件。近年来，我们已经成功打造了XXXX、XX新供销、XX新供销为代表的一批以土地托管为主，集生产、供销、信用“三位一体”的综合服务平台，全系统土地托管面积已经达到XX万亩。我们将在此基础上，准确把握各类农村经营主体和小农户的需求，开展精准农业生产服务，为农民提供土地托管（流 转 ）、农村金融、农资直供、农机租赁、统防统治、农技培训等生产全程服务，并依托社区综合服务社为农民提供日用消费、文体娱乐等生活服务，逐步构建覆盖农民生产、生活的全方位服务体系。

　　三、加快发展供销社电子商务，实现线上线下融合发展

　　一方面，加快线下实体网络建设。大力推进农产品产地仓建设，我们依托市供销电子商务有限公司和市农村经济合作组织协会，积极筹备组建XX供销为农产地仓储有限公司，通过生产基地+产地仓模式，对农产品进行统一生产、加工、包装，并强化质量体系认证，着力改变农产品生产技术含量低、质量不达标等问题，从而与市场需求精准对接，促进农产品提档升级。积极发展社区OTO生鲜便利店，我们成立了市供销生鲜超市有限公司，正在筹备组建第一家供销社区生鲜便利店，预计7月开业，并计划未来2-3年，发展5- 10家供销生鲜超市，实现产销对接，逐步解决农产品“卖难买贵”问题。另一方面，加快实体店与线上销售平台互联互通。推进“互联网+供销服务”模式，充分依托“供销E家”、“天猫”、“京东”、“美团”等大型电商和外卖平台以及信息流广告、大V自媒体、网络社区等新兴渠道运营、推广，逐步实现各类供销业务线上线下统一开展，最大限度便民惠民。

　　四、加强对外交流合作，拓展农产品销售市场

　　全国供销系统有上下联动的组织体系和遍布城乡的经营服务网络，这种优势是一般组织无法比拟的。近年来，我们充分发挥社团组织协调作用，参与组建了供销电商联盟，通过对口合作契机，与周边两市供销社建立了合作伙伴关系，借助对方销售网络，将我市优质农产品推广到了两地，取得了初步成效。下一步，我们将在自治区供销社的带领下，借助全国供销系统网络优势，加大对外交流、合作力度，积极组织系统企业参会参展，推动系统农产品拓宽销售市场，逐步实现“农民专业合作社生产 +产地仓加工+电商平台、展销平台销售”的一条龙服务模式，带动农民增收致富。