渠道客服经理的工作总结及计划
一、业绩目标回顾
1、业绩来源和比例:业绩来源和主要产粮大户占比,主要产粮大户的甲级客户转化率。
2、专职客服及其它续费人员:主要产粮大户专职续费客服人数及其它续费人员;一线出单汇总,分析。
3、产品线分析:业绩来源的产品线构成及比例
4、从到期客户分析:本月和季度到期客户多少?续费多少?
5、kpi及激励政策:KPI构成?是否有激励政策? 6、从目标和成果分析:是否完成?原因是什么?
7、经验总结:完成目标的原因?商机宝完成的比较好的原因?
8、不续费原因分析
二、维护目标总结
1、网站基本建设完成的目标值及实际情况
2、商机推广发布情况
3、客户回访频率
4、投诉情况
三、其它
1、和渠道经理的.配合情况
2、代理商客服团队现状及改进方案。
3、产品知识、沟通技巧,续费技能培训情况。
4、代理商客服执行力情况。
5、业务流程出现的问题原因及改进措施
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