希望集团刘永好
0岁之前，刘永好没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。 从小饱受磨难反而使他有了一颗顽强向上的进取之心，也促使他们四兄弟一起走上了创业之路。从1000元的艰难启动到新希望集团近2000亿元的资产规模，刘永好被称为30年屹立不倒的常青树，他的新希望集团也成为扎根农产业的代表企业之一。
作为安徽卫视《品格》节目第一季的收官嘉宾，刘永好在节目中动情讲述了自己37年的奋斗史，也解密了新希望集团基业长青的品格密码。
1000元开启创业之路，民营企业有希望
上世纪八十年代初，农田已经分包到户，养殖业开始露出发展的苗头。刘永好四兄弟卖了手表、自行车等值钱的家当，凑了1000多元钱跑去农村创业。他们发觉养鹌鹑是一个很好的路子，于是开始大规模养殖，最多时养了上千万只鹌鹑。后来他们开办饲料工厂，起名“希望”。“养猪希望富，希望来帮助”这句刘永好在家泡脚时想出来的广告语，铺天盖地地出现在电视里。那些刷在农村房屋上的黄底红字的广告，也变成了当时川西农村的一道风景。
刘永好的创新精神从创业开始就展示出来，产品研发、品牌营销、产业布局多方发力，很短时间内便奠定了“希望”饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。1993年，刘永好当选全国政协委员，并首次在人民大会堂发言，“在党的改革开放政策下，一批私营企业进步了、成长了，而我们的私营企业是有希望的，所以说我发言的题目叫私营企业有希望。”话音未落台下便爆发出热烈的掌声。
“快半步思维”不断切换赛道，创新驱动企业“长青”
30多年如一日扎根农产业的刘永好，带领着新希望穿过数个经济周期，始终稳健前行。今天，他所创立的新希望集团已经把业务拓展到全球30余个国家，在深耕农业产业的同时，在乳业、金融、地产文旅、生态环保等领域全面开花。
在新希望30多年的发展中，刘永好坚信创新力是企业活力的基站。除了在不断探索业务的新赛道，刘永好在也在组织机制的优化上费尽苦心。“我们经过认真的研究，找到了五条新的转型的方向，(所以我们)叫做‘五新企业’。”所谓“五新”，就是新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任，刘永好从组织形态、架构、用人、技术、责任等多个角度为新希望灌入“新动能”。
“十万新农民培训计划”，让“绿领”引导农村新风尚
深耕农业产业多年的刘永好一直被称为农民朋友的朋友。“有人说，我是中国农民朋友的代言人，也有人说，我是中国农民朋友的朋友。我认为是的，我从事农产业，我跟农民朋友走的特别近。”
刘永好提出的“十万新农民培训计划”，旨在培养中国的新型农民，让未来的每一个农民都有新的生活。“我希望越来越多的‘绿领’，来推动我们中国农业的现代化，来帮助我们农民朋友摆脱贫困，实现企业自我发展的同时，让他们时尚起来、现代起来、富裕起来。”
始终扎根于中国最广袤农村的刘永好，准确把握住农村发展脉搏，这也让他对乡村振兴战略有更全面的思考。从发起“光彩事业”，到“十万新农民培训计划”，他和他的新希望一直在乡村振兴和精准扶贫中承担起自己的责任，奉献更大的力量。
刘永好常说，“生逢其时很幸福”。这样一位见证了时代蜕变的企业家也给《品格》节目第一季画上了圆满的句号。“品读人生，格物致知”，《品格》传递的不只是企业家的奋斗故事，更是昂扬奋斗的时代精神。
中国前首富刘永好之女身家425亿 从颓废少女到首富女儿的接班之路
这个早早进入福布斯富豪榜的中国首富之女，是个典型的川妹子。她热情爽朗，常常带着一群四面八方的朋友在四川“吃喝玩乐”，没有一点富家女架子。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。她比王思聪更早拥有更多家族财富，不仅如此，她还曾在北大和美国进行学业深造。作为一个典型的四川姑娘，刘畅有着精致的五官和白皙的皮肤，还挺美。这是一个名副其实的超级“白富美”!
“读个硕士，给家里一个交待”
在1995年成首富时，刘永好兄弟普通的桑塔纳轿车、朴素的穿着常被形容为“不像个有钱人”。而刘畅则被描述成一个穿迷你裙、喜欢比萨、炸鸡和汉堡的小姑娘，是一个被美国消费文化改变了的小姑娘。
刘畅是于1994年被父母送到纽约的。刘永好的考虑有二——“出于人身安全考虑”和“美国有亲戚”。“我打小就是比较听话的孩子，父母给出建议，我条件反射般地会顺从。”刘畅对南方周末记者说。转学到西雅图一个小镇的女子学校后，刘畅开始觉得“很闷”，收到国内同学的来信成为她当时最开心的事。她想回国，并与父亲产生了第一次冲突。最终刘永好妥协，但条件是刘畅不能回到他身边——他担心女儿会贪玩。他让刘畅在北京和上海之间选择一个城市，刘畅选择了前者。
此后她就读于北京大学(微博)北大国际MBA——这也是刘永好的安排。“上什么学，学什么专业，父母定的肯定比我自己选的好得多。”刘畅说，“读个硕士，这是对家里的一个交代，哪怕读得不够好，但不能辜负他们。”
2002年毕业后，刘畅选择进入了一家初创阶段的广告公司。当时正值央视“标王”成为大新闻的时候，广告业十分火热。
这同样是刘永好帮她做的选择。据新希望集团一位人士称，刘畅想去做销售，但觉得“销售单一产品，接触面比较窄”。恰逢刘永好的几位朋友刚组建广告公司，刘永好觉得是个不错的机会，刘畅于是有了自己的第一份工作，并“见了形形色色的人”，时至今日她感激父亲当年的用心良苦：“如果没有那段经历，我的路可能绕得更远。”
在广告公司工作期间，刘永好开始鼓励刘畅捡起来小时候喜欢的唱歌等爱好，还特意帮其寻找优秀的音乐老师，甚至鼓励刘畅出张唱片。“这个时候，反倒是我觉得MBA不能白读，要为家里做点事，而不是像小时候那么轻狂想当个歌星了。”
2010年开始，刘永好就不遗余力在公开场合介绍自己女儿，例如他在接受采访的时候会告诉媒体刘畅小时候学游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面扑腾几次见没有人依靠就学会了。
尤其是在2011年6月，刘畅高调就任新希望集团团委书记，成为被媒体戏称为“中国最有钱团委书记”。当时，刘永好出席其就职仪式，他表示：“女儿就任新职，爸爸自然要来‘扎起’(四川方言，护场)。”不久之后，刘永好在重庆投资设立了两家私募基金，注册资金分别为3亿元和1亿元，前者法定代表人是刘畅。
2013年5月23日，刘永好宣布刘畅接棒成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长，而在当年6月30日新希望集团30周年庆典上，当着众多老友的面，刘永好再一次将刘畅正式推出。
为了让刘畅可以顺利接班，刘永好也煞费苦心，搭建了一个新老结合的双保险班底，特意请出熟悉新希望的华南理工大学管理学教授陈春花和刘畅一起担任新希望六和联席董事长，同时李兵担任总裁，再辅以黄代云、王航等“老人”，组成陈春花负责战略，刘畅负责企业治理，李兵负责落地执行的班底。
把压力变动力，打造年轻团队
虽然有父亲的大力栽培，但是刘畅表示，从进入新希望的那时候就一直不停地想，自己究竟想要什么。
“到现在为止，我不停听到人家讲，新希望是养猪的、做饲料的，这都是对新希望的碎片化理解。而在我的心路历程中，我不喜欢富二代这个称呼，我很希望被称为创二代，压力和动力一直在博弈。”刘畅说。
因此，想明白自己在外面创业，无论做什么行业，都仅仅是一个初创者，要和税务、公安、上下游供应商对接洽谈，耗掉很多精力和时间，她还是选择了回到家族事业中去。
“之前我在成都春熙路还开过服装店，折腾半天可能卖掉的就是一副耳环，但是，如果没有之前在社会上打拼过的经验积累，就不可能有这样的心态。”刘畅说。
她表示：“当你的积累越来越多，变得越来越自信的时候，原来的压力会变成背后的动力来支持你。我和互联网创业英雄们对话，发现大家做的东西从根本上是一样的，在企业家精神和模式上是异曲同工的。未来如果把养猪行业做得时尚，让大学毕业生都愿意来农村了，我会很enjoy。”
因此，她在陈春花的帮助下，用了三年加快了对新希望的改造，首先是让管理团队年轻化，新希望集团首席人力资源官刘军表示，通过三年的努力，新希望高管团队的平均年龄下降至40岁，公司多位副总裁只有40出头，而投资团队的平均年龄只有26岁，甚至比互联网公司还要年轻。
新希望的希望在哪里
目前，作为80后少掌门，独立接手新希望六和后，刘畅发现虽然新希望已经在全球30多个国家拥有600多家公司，营收超过1000亿，成为全球第二大饲料生产企业、中国最大的肉蛋奶综合供应商，但现实是农业企业估值很低，向互联网转型困难重重。
“我参加各种各样的EMBA、培训班和创业营，把自己放在不同人群中。”刘畅表示，“我想要留下来，这是我们这一代的责任。”
在刘畅看来，现阶段单纯农业的估值不高，但农业是食品的基础，而食品是人类最基本的需求。在中国消费升级的背景下，城市消费人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消费发展空间大，估值也较高。
因此，新希望将实体业务分成两端：前端是农牧端，跟农民、养殖户打交道。后端是食品端，成立美食研发中心，把中餐标准化，和消费者打交道;希望通过社会化餐饮和互联网渠道，找准不同的消费群体。因此，需要对公司做数据化、互联网化改革。“我们是一个纯粹市场化企业，是社会倒逼我们在变，也是我们自己拔自己的毛，逼着自己在变。”
刘畅正在努力撕掉自己身上“富二代”的标签，正如她的父亲刘永好所说的那样，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”
在刘畅看来，她与父亲还有一个不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。”
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