另外，在目标管理、人大评议、提案办理、综合治理、安全生产、生态环境、双拥等工作上，均取得了较好的成绩。
三、坚持一岗双责，党风廉政建设不辱使命
(一)落实“主体责任”，自觉履行“一岗双责”
1。切实履行主体责任，当好廉洁从政的表率。一是主官主担当，落实好党委书记第一责任人责任。局党委切实履行主体责任，着力当好党风廉政建设的、执行者、推动者，切实把党风廉政建设与国土资源工作放在同等重要位置，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。局党委分别在年初和年中召开专题会议研究党风廉政工作。年初召开了全系统党风廉政建设工作会议，经常性的检查指导党风廉政建设工作，全年听取党风廉政工作汇报9次，开展廉政谈话12次。局党委其他成员认真抓好分管领域的党风廉政建设工作，全年听取党风廉政工作汇报18次，开展廉政谈话28次。二是层层递责任，班子成员自觉“履行一岗双责”。x过层层签订责任状，明确目标任务。局党委与各分局、机关各科室、各直属事业单位签订了《党风廉政建设责任状》;局纪委与各分局纪检监察员签订了《党风廉政监督责任书》，层层分解落实了目标任务，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。三是带头廉洁自律，落实述职述廉制度。局党委成员从自身做起，严于律已，廉洁从政，带头遵守党风廉政建设各项规定。自觉做到要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到。同时把党风廉政建设贯穿到各项业务工作中，做到抓长抓常。局班子成员定期不定期对挂钩分局、分管科室的纪律执行情况进行检查，自觉落实“一岗双责”要求，抓好分管领域的党风廉政建设，认真按时填报纪实手册，落实好个人重大事项报告制度。
2。强x对权力的制约和监督。一是加强重点权力运行过程监管。局党委研究制订了《党委会重点权力事项议事规则》，明确了“三重一大”事项的议事范围、运行程序等要求，健全了党委科学决策机制。二是强x重点岗位职责监管。进一步细x风险防控机制，对涉及人、财、物的重点岗位实行重点监管，对4名处于重点岗位的股级干部进行了轮岗。不动产统一登记后，组织开展了不动产登记岗位廉政风险点排查，根据业务流程，排查出不动产登记的六类岗位存在的10个风险点，并制定了相应的防范措施。三是进一步规范公共资源交易行为。业务技术协作单位择定严格执行x局《招标择定国土资源项目实施(合作)单位工作规定》的要求，采取公开透明方式，择优选定合作单位。在招标中，不量身定制条件、设定不必要的门槛，确保招标工作的公开、公正。物资采购严格执行采购相关规定，土地整治项目工程施工一律实行公开招标。
(二)履行“监督责任”，切实抓好监督执纪问责
1。牢固树立监督意识。局纪委自觉肩负起党风廉政建设的监督责任，既协助党委加强党风建设和组织协调反_工作，又督促检查本单位落实惩治和预防_工作任务，强x警示教育，严格纪律监督，做好执纪问责工作。
2。切实履行监督职能。一是加大教育引导，注重抓早抓小。x过传达学习上级文件精神，使全系统党员干部深刻理解“四种形态”的内涵，纪检监察人员全面掌握“四种形态”的要求，增强了全体党员干部自觉遵守纪律、接受监督的意识，提高了纪检监察人员监督执纪的能力，为科_用“四种形态”奠定基础。结合“两学一做”开展“立家规、正家风”活动。由局党委主要领导上廉政党课;邀请县纪委领导为全体党员干部上《准则》、《条例》辅导课;组织全系统工作人员到德园参加“三警一线”警示教育并撰写了学习心得;组织观看廉政话剧《纤夫》;清明节组织全体党员到烈士陵园开展“缅怀革命先烈、重温入党誓词”活动;与县检察院建立了预防职务犯罪联席会议制度，邀请县检察院领导为全系统人员就国土系统职务犯罪进行授课。二是加大监督力度，强x挺纪在前。正常开展全系统执行上级各项制度规定、工作纪律情况的检查。结合我局实际编印了局中层干部、纪检监察员落实“两个责任”纪实手册，要求按照月度工单履行职责，每月定期对手册填报情况进行抽查。对出现的苗头性、倾向性问题，及时开展函询谈话、约谈。使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，将各类问题发现在初始阶段、制止在萌芽状态。三是强x问责追责，确保执纪必严。科_用“四种形态”，把问责追责作为重要抓手，对发现的各类问题，分别运用问责、x报、曝光等方式进行处理，维护纪律的严肃性。重点对侵犯群众权益、土地执法、工作作风等方面的问题进行整治，围绕六大纪律，对党员干部从严管理、从严要求。按照挺纪在前、执纪必严的要求，今年以来，我局已问责8人，约谈12人，函询6人，x报曝光26起。
(三)强x行风和效能建设，确保各项工作落实到位
1。加强纪检队伍建设，不断提高人员素质。纪委书记不分管纪检监察以外的其他工作，不参加与本职工作无关的领导小组、议事机构。加强了分局纪检监察员的监督管理，对3名自身要求不严，不敢作为的纪检监察员进行了调整，重新选配了作风扎实、敢于担当的同志充实纪检监察队伍。
2。开展纪律督查工作，全面促进效能建设。及时向党员干部传达x县纪委x报、文件精神，及时x报查处违纪行为。已印发内部督查x报19期;上报服务企业实绩7件。3名中层干部参加了全县重(热)点岗位质询评议活动。在全系统布置开展了“容错免责”工作和“小五长”整治工作。
3。开展行风专项活动，有效提升服务质量。在全系统开展了“三比三看三提升”活动，即：“比作为、看行动、提升服务发展能力，比作风、看形象、提升廉洁自律意识，比奉献、看业绩、提升社会满意度”活动。
总的来说，20__年全县国土资源工作按照年初既定的目标任务有序推进，同时我们也清醒地看到工作中还存在一些突出的矛盾和问题。一是尽管我们在向上争取政策、盘活存量空间等方面做了不少努力，也取得一定成效，但土地供需矛盾仍很突出，规划空间不足、计划指标短缺，后备资源匮乏等问题日益凸显，“双保”压力持续加大，统筹资源保障与保护的能力有待进一步提高;二是土地供需矛盾突出与存量土地闲置浪费、低效利用并存，节约集约利用水平总体不高，节约集约利用考核评价体系有待进一步探索完善。三是尽管x过例行督察、卫片检查等工作，全县土地执法形势明显好转，但新增违法违规用地还有发生，特别是不动产登记后，涉地居多，维稳压力增大。四是党风廉政建设虽扎实有效，但队伍建设还存在薄弱环节，整体能力、素质和水平还不能完全适应国土资源管理工作面临的新形势和新要求。这些矛盾和问题，都需要我们在今后的工作中努力加以解决。真诚希望x局领导对我局工作提出宝贵意见和建议，我们将认真听取、积极改进，更好地做好我县国土资源各项工作。
谢谢大家!
述职人：__x
20__年__月__日
领导班子述职报告锦集 第五篇
一、__年工作回顾
1、管理水平精益求精
在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，x过配合、协作和努力，为朝向正规x标准x发展提供了可靠保障。为适应的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细x责任体系，分解落实目标;构筑了认同企业文x并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。
2、企业规模日趋强大
为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经董事会研究，投资近1000万元，又在原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在__年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利形象和x场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。
3、产品结构逐步完善
经过x场的几年洗礼，目前产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了的产品体系，为的腾飞提供了有力的支撑。
4、产品销售遍地开花
随着资金投入的加大，__年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，也迎来了一个高速发展的阶段，业务销售不再局限于几年前的本地x场，而是放眼全省，以xxx场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在业务人员的努力下，x场潜力被成功挖掘和开发，提高了产品销售的利润。销售额较20__年翻了一番。
二、__年度硕果累累
1、生产部门
从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。
2、技术系列
GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报成功在xxx内药包材中也是首例。
3、销售部门
销售部在__年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。
4、行政部门
强x人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为经营目标的实现发挥了积极的作用。
5、财务部门
在募集资金，加强投资项目管理;强x监督，加强财务成本控制;合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。
三、存在问题及建议
在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用;工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。
1、成本控制不严，生产费用偏高
在开放x场的情况下，所面临的x场竞争已经异常残酷，产品x场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本;原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本;生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。
2、执行力度不强，有效沟x偏少
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;出现问题不及时沟x，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟x，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强x执行理念、提高执行力度，改善沟x环节，提高沟x水平，不能得过且过、混岗度日。
3、员工素质不高，团队观念偏弱
今年在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为发展的一个软肋。的硬件设施已经处于同行业的前列，但生产的产品没有精细x，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从__年的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高;高学历人才偏少，大专以上文x的员工只占员工总数的30%，这一现象严重制约了的发展。
为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充满。这种，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。
其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
四、__年的发展规划
1、生产上，要全力组织好生产，力争使产能在__年产值达到5000万元。
2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。
3、业务上，__年x场竞争日益加剧，所以销售部门要在稳固已有x场的基础上，瞄准更为宽广的x场，加大产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔x场，取得更大x场的份额。
五、__年工作重点
要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：
1、注重效益，实施降本增效
这是一个老生常谈的问题。随着x场竞争的加大，产品的毛利率明显下降。在竞争异常激烈的时代，主要靠大规模、高质量、低成本决胜于x场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的x场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强x相关人员的责任心迫在眉睫。
2、注重细节，加强团队建设
的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准x的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率;业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力;行政部门要从服务的大局出发，以服务者的心态为的发展提供有力的保障与支撑。整个人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳的根基，树立的形象，开创的辉煌。
3、注重素质，培育人才体系
_年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。__年我们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量;同时实行末位淘汰制，对不符合要求的人员决不手软，予以清退。
4、注重管理，打造包装印刷航母
制度是管理的根本，是规范发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。要改变这种现象，将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。
_年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。
回顾过去，展望未来，__年的成绩即将成为历史，__年又是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的实力型的。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。今天，我想感谢和百利一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的x场奠定了基础。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!”
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
领导班子述职报告锦集 第六篇
20__年在的正确领导及各部门大力协作下，在领导班子的正确指导下，总经办服从领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。
一、协调沟x、管理监督工作
我总经办主要有三项职能，一是、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、领导文秘服务工作、对外各种补贴信息的收集整理与协调和处理工作、文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟x协调处理工作，从而使的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内。
第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让业务高效地跳动起来，让的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟x，使总经办基础管理工作基本实现了规范x，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为各项工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理;积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等;在接人待物、人事管理、优x办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为树立了良好形象，起到了窗口作用;为各部门后勤服务更是尽心尽职。
2、加强服务，树立良好的工作氛围
总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。一年来，我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下三点。
2.1变被动为主动
对工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、环境安全、消防安全等日常工作。工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，配合其它各部门，特别是生产部门做好生产工作的同时做好员工的服务工作。
2.2突出重点，紧抓落实
在工作计划中，每周都突出1-2个“重点”工作，每周均有周例会对工作进行安排布置，做到工作有重点、有创新、有计划。
2.3在创新与工作作风上有所突破
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，将不适合的流程进行变更、调整，以适应发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵活度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。切实转变总经办服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。一年来，首先从基础入手，部门已经有2人正在接受行政管理管理师二级学习，同时派出了多人次进行了统计、保险知识等的相关学习。本部从加强自身学习入手，认真学习了业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
3、认真履行职责
总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责。吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照要求，在员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。__年度还未发现一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件。
4、补贴申请
总经办作为的中枢，所有的外来的包括管委会、经济局、发展服务局、科技局等部门的会务、x知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟x、配合、处理。本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的协助配合下申请了几项补贴。第一：申请了重大项目贷款贴息，园区共计仅批准了8家，共计申请到48万元贴息费用;第二：申请了重大项目计划申请项目款项，园区总计仅拨款100万元，我经过多方努力申请到10万元;第三：申请了税款返款，经过我办的努力，园区总计批准了5家，其中就包含我在内，共计返款34万元。以上三项合计为申请到92万元整。
其它工作：
完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作，办理了外资到位的工商、税务、外资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资电子档，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报、经济局、科技局、发展服务局等部门;提交了优秀党支部和优秀工会申请文件;协助业务部印制了宣传画册、资质资料等。
二、人力资源管理工作
为了确保员工人事档案的清晰合理，我办制订了《档案管理办法》，并组建了档案室，对人事档案工作分类管理，比如每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，严格审核全体员工档案，对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查询。每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。同时在本年度末，我们还x知各部组织档案全部归档，以便存档、查阅。我办为切实做好的基础、参考、创新、发展工作落到实处，并致使的档案管理进入规范x阶段。
一)__年度人事档案统计：(单位：__人)
二)__年度人员分布统计：
三)__年度员工文x程度分布表
_年度员工文x层次表：
1、建立有凝聚力的企业文x
2、建立企业文x体系
企业独有的企业文x是企业向心力的源泉。本年度总经办初步建立了“爱厂如家”的企业文x理念，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性x的管理氛围，同事间的友善热情，形成“爱厂如家“的企业文x理念和“勇争第一”、“勇不放弃”的企业精神。本年度，为了提高员工的整体凝聚力，让每个员工都能发扬：并获取企业文x理念的精髓，总经办还联系相关专家，为我制定了以下统一的企业文x：的企业理念。
1领导班子述职报告二十篇
2领导班子述职报告集合十一篇
32019年镇党政领导班子述职报告
42019年工会领导班子述职报告
52023年领导班子述职报告十二篇
6学校领导班子述职报告
7后勤服务总公司年度领导班子述职报告
82019年12月领导班子述职报告
9局领导班子述职报告
10年度领导班子述职报告十二篇
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