融资计划书案例·1
几乎所有的投资机构，每年都会收到成千上万份商业计划书，但这其中让投资人愿意作出投资意向的商业计划书却少之又少，大部分计划书都有些惨不忍睹。
字面上来看，用商业计划书来阐述自己的项目很简单，但要真正写好它却是个技术活。超过90%的失败案例都或多或少存在以下问题：
只讲情怀，不讲利益
在一些媒体报道中，我们看过很多创业故事，比如草根逆袭，成功进阶为独角兽企业，也看到一些创业者大谈情怀和理想，比如老罗边说相声边卖手机，但不是所有人都是罗永浩!
要知道，投资人看中的就是最投资回报，他们对可能存在的利益有着异于常人的洞察力，但要投资人在情怀和利益中做选择，十有八九可能都首选后者。
忽略团队的重要性
有些创业者在写商业计划书的时候，仅仅将公司骨干的姓名和学历铺上，却忘了写清这些核心队友从业经验，是否合适该领域。
毕竟，早期投资，就是投人。在衡量一个项目值不值得投资时，投资人不仅看重项目预期带来的利益，也会对项目团队和创业者背景仔细斟酌。
创业团队是否具有良好的相关从业精力、积极的进取心和足够理性的展业规划都是投资人比较看重的。因此，在邮件正文中就大大方方地把团队的背景和经验写清楚，并尽量发掘一些价值标签来展现。
这样，即便是个草根创业团队，也能快速消除投资人心中的疑惑!
切忌编造生硬概念，逻辑很关键
有些创业者喜欢生搬硬套当前的新鲜概念，以此来彰显自己的“逼格”。但一味地掉书袋子，会适得其反。一句话讲清楚自己的项目已经是投行业内隐性的重点常识。
投资人的确喜欢概念，喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是，这种概念化思维的目的是为了简明直观，以便迅速判断方向和估值。
如果你实在拿不准从哪个角度包装你的项目，那就用最容易懂的那个吧，至少投资人不会看晕。在投资人看明白后，或许还能换个角度帮你找准价值。
很多人意识到了自己计划书中的问题，甚至，也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书，但如果不是亲手做，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。
拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。
融资计划书案例·2
1封面
第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是Air Bed&Breakfast，这是第一点。
2痛点
第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。
目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题：价格方面比较高。我们住的酒店都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，很多房东有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。
因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。
3解决方案
那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。
我通过这个解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。
4市场规模
那我们告诉大家这个需求和解决方案之后，要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。
我们用两页片子告诉大家，这个市场的规模以及对未来的展望。
5产品
然后我们再向你详细陈述，我这个产品的形态是什么。我们把产品的页面都告诉你，我们怎么解决问题。
6盈利
同时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期，我也会告诉你说，我对未来的推广方案和计划是什么样的。
7竞争对手
还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些?跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里?
8团队
还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里?对于我们实现这个项目的价值在哪里?
然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反馈。
接下来我会告诉你要达到这个目标，我想要融多少钱，这是我的融资条件。
这就是一个非常清晰和简单的商业计划书的内容。
接下来我们再看一个老牌的风投，红杉资本，他们推荐的一个商业计划书的模板，这个模板也是非常清晰的，也可以供各位使用。
那我们看一下红杉资本的这个内容。
首先它也是一句话描述做的事情，对项目的描述。
第二，呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底是什么?今天是用什么样的方式来解决这些问题的?有哪些可以提升的地方?
然后第三个就是我们是怎么解决这个问题?我们的价值所在。
我们给出具体产品的展示以及具体的场景，然后告诉他，为什么我们现在去解决这个问题比较好，以及我们的市场规模是多大。
还有我们对于竞争的分析是怎么样，以及我们这个产品是怎么样发展的，产品的路径是怎么样?我们的盈利模式如何，我们的定价，我们的销售和分销是怎么样的。
还有最终，我的团队是哪些人来做这件事情的，同时我们会加上一些财务的预期内容。
这就是红杉的一个非常简洁的商业计划书。
当然商业计划的这个模板，在其中的逻辑上面我们可以做一些调整。
大家可以参考我们商业计划书的内容当中的这个逻辑，这个逻辑会让阅读这份商业计划书的人产生一种思维的连贯性和逻辑性，更容易像读一个故事一样去读你的商业计划书。
好，那到这里为止，我们整个系列的商业计划书的内容就结束了。
在这个系列的内容当中，我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你，如何去写一个好的商业计划书，它的内容是什么，它的呈现形式是怎么样的，具体的案例是怎么样的。
如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢迎你和我们进行交流。
融资计划书案例·3
很多创业公司失败的主要原因就是——资金有限，找不到融资。
为了不再举步维艰的创业，这些创业者早就将“学会写商业计划”列入自己的“必修课程”了。
但为何轮到自己写的商业计划书时，依旧被无情的驳回：“内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，完全没重点，没特色”
那么，对于风投机构来说，他们更青睐怎样的商业计划书呢?
首先，商业计划书，
最好以PPT的形式来展现
一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;
另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。
第二，列出与竞争对手的对比分析图
(表明你的优势)
充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。
第三，展现团队的实力
我们常说，早期投资，其实就是投人。
创业项目初期没有数据，能呈现在投资人面前的，团队才是最重要的资产。
一些创业者朋友或许无意，或许是觉得自己背景经历不够亮眼，在BP中习惯对自己和团队一笔带过，甚至忽略不写。殊不知，这样可能被投资人直接否掉。
第四 财务计划中要
突出项目的高增长性
早期项目的盈利不重要，投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份等(千万不要写此处机密，请致电13xxxxx)。
切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到投资人，务必要把握好这个度。
说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术!
它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。
那怎么写好一份商业计划书?
要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，
你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
为了减少你的试错成本，我们特地为不太会写商业计划书，或投递没自信的创业人士，准备了：
49份成功获得融资的《商业计划书案例》
它们大多处于天使轮和A轮阶段，
成功融资数百万元至上千万元，融资共3亿元!
重点聚焦教育、金融、游戏、消费升级、文化创意、新零售、硬件7大热门创业领域。
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