您好,欢迎来到爱学范文!

当前位置:爱学范文网>>实用资料>>【苹果手机的设备管理在哪里】油田设备管理措施探讨论文

【苹果手机的设备管理在哪里】油田设备管理措施探讨论文

标签:
时间:

摘要:近年来,随着我国经济的发展以及工业化进程的加快使得对石油能源的需求量越来越大,因此石油企业必须要不断的提升石油的产量,进而有效的缓解能源压力,而要想提升石油的质量和产量还需要不断的强化内部的管理工作。石油开采和生产中设备是重要的基础设施,特别是在随着科技的不断发展,设备更加先进,这也对设备的管理提出了更高的要求。本文主要对油田设备管理中存在的问题以及加强油田设备管理的具体措施进行分析。

关键词:油田设备;管理问题;管理措施

  油田开采和生产中,设备是主要的开采和生产条件,这也使得设备管理成为了油田企业管理中的重要组成部分,是保证油田安全生产以及环境保护的基础,同时也是降低企业成本、提升企业效益的主要方式。因此加强对油田设备的管理,注重对设备的定期维护,加强对设备状态的检测等都是有效避免安全事故发生的主要途径,是推动油田企业发展的推动力。

1油田企业设备管理存在的问题

  1.1设备管理不合理,运作效率低

  从我国当前的油田设备管理来看,其主要采用的为智能型管理方式,需要听从企业内部进行协调和指挥,也就是不仅要管理设备,同时还需要负责生产以及质量检测等部门的指挥,使得设备管理部门的工作与其实际的工作性质出现矛盾[1]。同时当前设备管理组织机构需要进行进一步的改革和深化,组织机构为了有效的提升工作效率,建立了相应的奖惩措施,但是由于在员工的职责划分中不够明确,导致员工只单纯的遵从上级领导的指挥,缺乏创新性和同事间的协作性,进而使得组织机构的工作效率低,同时也限制了员工自身的发展。

  1.2设备的使用年限过长而且种类较多

  油田企业中所应用的设备种类较多,同一个领域中需要的设备型号也存在一定的差距,同时不同类型以及型号的设备是不配套的,提升了设备管理和维修的难度。当前油田企业主要的设备有抽油机、泵以及压缩机等,而且一般一个中型的油田公司需要的设备近5000台,而设备更新的速度比较慢,很多设备都是超龄服役或者接近使用寿命。此外,由于维修经费不足,也使得这些设备的故障频出,从而影响到油田的正常工作。

  1.3管理人员的素质偏低

  油田企业在设备管理工作中主要的管理重心都放在的具体的管理事物上,对管理的理论学习比较少,缺乏管理的基础知识、管理模式以及技术的等方面的培训,从而使得管理人员的综合素质难以有效的提升[2]。比如,随着科技的发展,油田企业的设备也在不断的更新和升级,但是由于缺乏对设备管理人员的培训,使得设备出现问题时或者在设备巡检的过程中,管理人员无法根据设备的特点来进行管理和检查,进而使得无法有效管理设备。一旦出现故障,或者无法有效的发现,或者即使发现也无法采取合理的对策来应对。同时从当前的油田企业来看,其员工的老龄化非常严重,这些员工的思想陈旧,接受新知识和新思想的周期长,同时缺乏学习的热情,进而导致一些先进的设备也无法发挥其应有的效能。

2油田企业设备管理的对策

  2.1建立科学的管理制度

  首先油田企业需要认识到设备管理的重要性,并建立相应的管理制度,石油企业需要结合现代化的管理观念,对各部门的责任和义务进行明确,进而合理的开展设备管理工作。设备管理制度是维持油田企业发展的基础,同时也是对员工行为进行制约的主要方式,能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大,使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新,通过对国外成功经验的借鉴,结合我国的国情,使得管理制度更加科学化、合理化,并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化,建立使用岗位责任制,来督促员工对设备的管理和爱护,要求使用者必须具备相应的资格,在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求,进而延长设备寿命,消除设备隐患。

  2.2注重设备类型的规范化和及时更新

  通过对设备种类和型号的规范,能够提升设备的管理效率,同时也为设备的维修降低成本,在设备种类和型号的规范中,需要能够注重对尺寸、备件等方面的统一。同时对于超出服役年限的设备以及存在严重透支现象的设备需要进行及时的检测,如果发现设备经过大修后也无法胜任生产工作,必须要进行及时的更新,防止因为设备问题影响生产效率。同时在设备的引进中需要注重环保性和节能性,加大对设备的维修投资力度。

  2.3强化对管理人员的培训

  科学的发展使得油田开采和生产设备的技术更新速度较快,这也要求设备管理人员的素质也需要能够与时俱进,不断的提升。因此企业必须要能够根据员工的能力水平和技术水平为其分配相应的任务。同时针对员工的岗位定期进行培训,培训的内容包括基础知识、新设备操作、新技术等,需要在企业的内部设置完善的培训条件和计划,开展不同层次和技术岗位的练兵活动。

3结语

  综上所述,石油设备是油田企业发展的基础设施,所以要想提升油田企业的生产效率,还需要能够加强对油田设备的管理,通过建立科学的管理制度、注重设备类型的规范化以及强化管理人员的培训等方式,提升油田设备的管理水平。

参考文献:

  [1]常芳.采油工程中的机械设备管理与维护[J].化工管理,2016(5):27.

  [2]张思兵.油田设备管理常见问题及改善探讨[J].化工管理,2013(2):13,15.

推荐阅读:

    想了解更多实用资料的资讯,请访问:实用资料
    下载文档

    看过《【苹果手机的设备管理在哪里】油田设备管理措施探讨论文》的人还看了以下文章

    延伸阅读

    县委书记在春蚕全县生产会议上的讲话县委书记在春蚕全县生产会议上的讲话同志们:县委、县政府今天召开的这次春蚕生产紧急会议,是针对当前蚕桑生产面临的严峻形势,在距离蚕种出库仅剩五天时间的关键时刻,同在座各

    我于XX年2月担任xxx人民政府副x长,具体分管对外开放、劳动和社会保障、工商、物价、科技、人防工作。一年来,在有关领导和同志们的关心、支持和帮助下,坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针

    保安年终工作总结篇1  20___年在领导的带领下,围绕商场的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,积极做好商场的消防安

    【导语】计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协,会让人丧失信心和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质。所以,重视计划的人,一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。让

    通知是一种广泛使用的信息性文件。以下是为大家整理的关于公司停电通知的文章10篇,欢迎品鉴!公司停电通知篇1  各单位及商场经营户:接供电局通知,因环网线路检

    实用的培训工作总结模板集锦6篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作

    瓜是长大在营养肥料里的最甜,天才是长在恶性土壤中的最好。下面是爱学范文网小编为您推荐大学新生军训新闻稿范文汇总15篇。军训新闻稿(一):9月5日上午9时,我校20xx级新生军训阅兵式暨军训工作总结表彰

    阿甘正传读后感范文当细细品完一本名著后,你有什么领悟呢?需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编为大家收集的阿甘正传读后感范文,仅供参考,希望能够帮助到大家

    我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够

    组培实习心得【4篇】当我们经过反思,有了新的启发时,可以记录在心得体会中,这样我们就可以提高对思维的训练,现在随着小编一起往下看看组培实习心得,希望你喜欢。植物组培实习心得(篇1)短短的一个月即将过去