20xx年，是棉花制种工作充满坎坷的一年，在分公司和区委的正确领导下，我们以XX精神为榜样，团结一心，迎难而上，经爱了历史的严峻考验，最终战胜了历史罕见的灾害天气，出色地完成了湘杂棉制种工作任务。
一、一年来的主要工作及成绩
过去的一年，我们是围绕“数量上规模，管理上档次”这个目标走过来的。
1、千方百计上规模
根据分公司领导关于追求规模效益的指示精神，我们围绕再上规模大做文章，通过广泛宣传发动，努力扩大制种计划，通过优质服务保证落实。全区共落实面积700亩，比上年扩大280亩，增长40%，制种基地由21个扩大到35个，农户由751户扩至1157户，总产种子11.32万斤，比上年增长13%。
2、全心全意做服务
过去的一年，是历史罕见的自然灾害年，为了确保制种计划的实现，我们自始至终抓好服务工作。育苗期间低温阴雨，病苗死苗现象较为严重，我们一手抓防治，一手抓补苗，保证计划面积的落实。移栽期间，连绵阴雨，致使棉苗成活慢，僵苗严重，我们主动组织技术小组集体攻关，最先解决了僵苗不发的问题。授粉前期，阴雨偏多，低位座果少，棉苗出现旺长现象，我们及时采取应对措施，较正常年份提早一个节位使用化调技术，及时解决了棉苗疯长问题。授粉中后期，出现历史罕见的连续高温、干旱，我们一是灌水抗旱抓根本；二是露水养花保生存；三是增施微肥防败育；四是及早授粉避高温。
3、规范管理抓质量
我们自始至终把质量看做是种子生产的生命。在全方位抓好服务确保产量的同时，始终抓住质量管理这个核心。一是以湘杂棉人工去雄授粉技术质量操作规程和管理办法为准绳；二是切实履行“有规必循，违规必究”的原则。重点做了两大方面的工作：一方面是彻底清除田间白花、红花、自交铃、病杂株，严格把握补去雄时间，严格实行隔离带制度，抓住“纯度”这根生命线；一方面是切实落实统检统晒措施，我们共投资9万余元，为每个基地建立一个晒花场地，一套晒花设施，配备了1—2名专职晒花员，统一制定了《统检统晒统藏统轧操作规程》和《晒花员守则》。统检统晒措施的履行，为确保水份、净度、发芽率、破籽率诸项质量指标的完成发挥了不可估量的作用。通过去年的努力，我们的统检统晒工作已经奠定了坚实、良好 的基础。
4、提高素质看长远
“抓好当前，放眼长远”是我们紧跟分公司做好湘杂棉制种产业的方针路线。过去的一年，我们在提高员工素质、增强队伍合力方面再谱新篇。一是大力引进人才，充实智囊。去年体制改革之际，我们顶住重重阻力，分流下岗了13名原来不够专业的员工，从外单位引进专业技术人员3名，专业管理人员1名，高薪聘请资深技术顾问1名，壮实了我们的制种队伍，充分发挥了“知识就是力量”、“科学技术是第一生产力”的巨大作用。二是提高员工素质、整合潜力。我们一方面组织员工加强专业学习，提高业务素质；一方面加强职业道德教育培植无形资产。去年在这二个方面我们都取得了理想的结果，一是在分公司组织的制种管理人员考试中，成绩优异；二是在全区组织的职业道德民意评比中名列榜首。在内部管理上，我们着眼挖掘潜能，整合潜力。在上年的基础上，进一步量化、细化了岗位责任制和内部管理办法，拉大效益工资额度，人尽其才，才尽其用，能者多劳，劳者必得，贤能有奖，庸劣受罚，充分调动了每个员工的工作积极性，发挥了集体战斗堡垒作用。
二、存在的问题和不足
1、后期管理有待跟进，种子流失未能杜绝
生产后期，气温渐低，日照渐弱，吐絮周期拉长；农户之间肥促化调水平参差不齐，吐絮迟早先后悬殊，使得统检统晒难度加大，加之管理人员长时间连续作战，精神日趋懈怠，管理工作出现松懈，这是不能杜绝种子流失的主观原因。此外，商品棉价格猛涨，制种棉产量不高，势必造成次年种源不足，种价上涨，导致制种农户预留种子，这是种子流失的重要原因。
2、技术水平有待提高
（1）育苗期出苗不齐，死苗严重，仍是我们尚末解决的难题。
（2）父本易早衰，双亲花量配套难以善始善终，这是普遍存在的问题。
（3）花粉易高温败育，杂交亲和力低，导致幼铃脱落严重，异型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，这是影响产量和发芽率的重要原因。
3、管理机制尚待完善
主要体现在对农户的管理存在管理乏力、力不从心的问题，如何强化强制力、约束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的问题。
三、几点经验教训
1、降低劳动强度，提高劳动效益是确保规模的前提
棉花人工去雄授粉制种是劳力投入较多的产业，特别是因为主要在酷暑季节操作，劳动强度大，感觉辛苦，影响了制种农户的面积规模。应在减少去雄授粉时间，提高成铃率等方面大做文章。通过实践我们认为适当稀植和峰花期适当疏花对提高成铃率、铃重和籽指都有较好的用。
2、提高产量和经济效益是确保种子质量和种子回笼的重要前提从表面上看，产量与质量不甚相关，这是形而上学的观点。产量对质量的影响是通过人为的因素联系起来的，从“标”、“本”方面剖析，唯质量而抓质量是治标，通过提高产量来提高质量是治本，对没有产量的农户而言，恐怕是无人可治的，产量是“治人”和“治于人”的本。
3、抓好后期管理是确保种子发芽率和种子回笼的关键 从客观上看，后期气温低，日照少，营养不良，种子空瘪 ，是种子发芽率降低的客观原因，这主要通过合理的肥水与化调来解决。但种子未晒干水份过高，呼吸作用强，营养空耗大，后熟作用难以完成，也是导致发芽率偏低的重要原因。这就主要通过“晒”这一管理环节来完成。种子回收，关键在管理，特别是吐絮中后期，时间长达二个月以上，管理人员疲劳应战，管理空洞多、松懈大，是种子流失的隐患所在。因此，发扬持久战精神，抓好后期统检统晒，对提高发芽率、防止流失意义重大。 4、管理核心层与生产层缺乏应有的沟通联系，导致管理难于到位、被管理者逃避管理等诸多矛盾，这种浮而不实的管理方法需要解决。
四、20xx年工作要点
指导思想和基本思路是：以分公司基地培训会议为指针，认真总结经验教训，去粗取精，扬长避短，以质量为目标，产量为目的，服务与管理并举，生产与质检分离，精简上层管理人员，责权利重心下移，实行民营化、企业化、规范化管理，引进激励制约机制，实行量化管理和末位淘汰制，发挥整体潜能，实现产量质量双赢。 努力方向和工作目标：面积700亩，亩产300斤，总产21万斤，种子质量合格，服务水平和管理机制彻底革新，队伍素质明显提高。
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