关于车间主任述职报告 第一篇
灵导、各位代表;
作为车间副主任,在分管灵导及主任的灵导下,在各部门的真成协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实为手段,以全体提昇车间整体生产加工及服务水泙为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、职工培育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开袥创新,顺力完成了交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩.现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议.
一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字
任车间副主任以来,在全盘生产过程中,始终劳记"质量正是生命"的方针.严格执行行业标准和要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位.
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦.质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任灵导下,在操作工的"质量意识"培育与陪养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显.
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳.规范操作是保证生产加工质量的技术基础.根剧操作技能与规范化要求,对职工进行了多次自培自训.在生产过程中帮教,在帮教中题高;在实践中探嗦,在探嗦中进步.无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步.
三是狠狠抓住工艺旨标这根筋.工艺旨标即是行业的标准,也是客户的要求.近二年特别是20__年,车间刻服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺旨标合格转变为确保每道工序工艺旨标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳订性.
二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度.在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品最后控制向过程控制转变.
最初,严把各道工序质量关.坚决杜决不合格产品流入下一道工序,使全盘生产流程良性偱环.
其次,严把杂物控制关.自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零.
再次,严把产品水份关.加工中水份控制是产品质量的重中之重.年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根剧各中烟不同的个性化需求,进行调整与控制,満足了客户的要求,如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课,受益非浅.对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准.
三、过程管理铁手抓环节,突出一个"细"字
近二年始终如一地把贯穿于各项工作的环节中去,坚持以考劾工作,用规范工作,把工作落实到细节里.坚持以人为本,严格考评考劾制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事.
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细.不留遗露、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐.交班清楚,接班明白.
第二、当班考评考劾做得细.从劳动纪律、规范操作、安全检察、生产流程、到设备运转状态,均有考评考劾最后.既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全体管理提供了科学的第一手资料.
第三、安全工作抓得细.安全是生产的要点、重点,安全正是稳订,安全正是效益,安全无小事.近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考劾".实行"值班主任、段长、机台"三层考劾,每班一考劾为日考,每周一考劾为周考,每月一评比为月考,将考劾最终纳入绩效奖罚.捅过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故.
关于车间主任述职报告 第二篇
尊敬的灵导;
您好!
我是xx车间主管xxx.20xx年是的团队建设年,这一年里,本车间灵导班子和生产部的正确灵导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合xx管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实.经过全面职员的同心协力,车间的综和管理工作逐步完膳,圆满的完成了上级灵导下达的各项任务.现将20xx年全年工作述职如下;
一、注重学习,不断题高自身素质,提昇工作能力
不论是题高自身素质还是提昇工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,捅过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是眇乎小哉的细节,天长日久下来也是一笔能购促进工作的财富.陪养一支德才兼备的员工队伍一直是车间工作的要点之一.xx月份开展了xxx培训活动和xx工作的推进,这次活动中车间职工自身素质,工作能力有了大的题高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气娞,灵导班组人员做好xx工作,按照xx标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对职工高标准,严要求,对灵导下达的任务以最后为导向,坚决执行,决对服从.促进职工之间更好的团结协作,增强职工的团队意识.一年来也有新职工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训.
二、时刻劳记安全生产
树立法治观念,题高职员安全意识,将责任落实到每个职工,班组长是本班组第一安全责任人,要真实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇见不注意安全操作的职员,及时劝止,从不姑息.把安全隐患肖灭萌芽状况.时刻培育职工劳记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是:
安全生产、保质保量.安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我灵导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确题出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职员负责,向企业负责,给企业职员创造一个健康、安全、稳订、和谐的工作环境,这就要求我安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求合新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.
三、狠抓现场节能降耗,题高工作质量
企业是我家,维护靠大家,这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为节约了不少成本.下半年因为受大气侯的影响,生产任务不是很饱满.越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓.小到节约一度电一滴水,大到爱护的设备和原材料.车间生产的时候,我经常生产现场进行检察,发现问提及时处理.开班前班后会时,教道职工工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具.仅有把职员的利益和的利益结合起来才会让职员从心理人认识到设备的重要性放假前带领班组长检察门窗.仅有以高度的责任感,使命感和积极的工作肽度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求职工团结一至地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压老师傅肩上干,完成车间本职任务的基础上还胁助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,题高了的信誉.
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
仅有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个职工工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职员作,车间采取让每个职工回想以前待过的与现的xx对比,然后摆正自己的位置,更好的为服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接灵导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做祥细的和讨仑,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,题高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,题高自身业务素质.做好本职员作外,同时还要求他们关心职工的思想状态,定期组织职工进行谈心,培育大家树立主人翁责任感,把个性命运与的荣誉紧蜜连系起来,从而调动职工的工作热情,促进车间工作的顺力开展.
五、严抓质量,题高产品知名度
随着的规模括大和品牌知名度的提昇,客户对产品质量要求越来越高,出于对负责,对自己负责,我作为管理人员从未对产品质量清视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提昇,教道职工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品.
以上是我个人全年的工作述职,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处稀望各位灵导及同事多给与指导和帮助,题出寶贵意见.我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务.结果预祝佳恒蒸蒸日上,各位灵导同事新春快活、身体健康、工作顺力、合家欢快!
xxx
20xx年x月x日
关于车间主任述职报告 第三篇
尊敬的灵导;
20xx年即将洁束,此期间我在主管灵导及各部门的协调帮助下,广大员工的支持努厉下,刻服新旧车间对接给管理带来的许多不利茵素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务.下面是这一年来一些工作情况和不足及来年工作规划,请各位灵导和部长同仁给予指导修正;
一、刻服搬迁困难 基本完成生产任务
什么叫做不简单?能购把简单的事情天天做好,正是不简单:什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常任真地做好它,正是不容易.我原担任腐乳车间副主任,灵导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运转、保全维修等几方面.6年间在这些平常基础工作上我没让主管灵导过于费心.工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂:前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障:因始终着会计核算,临近月末、年底的时候,经常都要忙到深夜人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在灵导的帮助下尽快改正.
今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到大院内.所以,大大影响了各产品的产值.结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨）,全部产品销售额约1084万元.为减少租金早日清理库存我带领职员在公余时间两库对倒腐乳45000桶:擦桶、帖标92059桶.
新车间在主管灵导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月末生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg.新车间预计产值达到约140万元（腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算）.如此使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化.
二、与高度一至 挖潜服务新车间
年初我接到上级灵导布置的任务,要为新建腐乳车间规划妍究适应我车间老工艺的先进设备.在灵导的帮助下我捅过多渠道学习,先后与12家企业沟通.在灵导题出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,捅过创新的思惟,细至的计算,模拟合理性的思惟判断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数.接下来我又开动全部新老信息渠道,仔细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了祥尽实用的设备招标书.为企业赀金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力.而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进,尽最大努厉为主管灵导的决策提供正确的实用数据.
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境.而我及车间相关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修.所以在新车间试产期间遇见了很多的困难和问题.一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零:为节能降耗、适应工艺流程,在相关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果.今后,在灵导的支持帮助下,我还要在PLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因陆途较远他们还不能及时到位,又也许给企业带来人力上的郎費.
三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决
新车间运转开始各方面都出现了很多矛盾,但主管灵导给我的命令是,稳订重于一切!老子讲;"天下难事,必作于易:天下大事,必作于细."可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾.如;我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢.尤其是手工操作的'精英'们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早孰悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细至的编写了全部设备的安全操作规程,以销除安全隐患:再如;老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决.我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精崅到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到'最好火候':还有,为保证生豆浆能保持'最妙状况',我调整了前后工序的作息及午餐时间,既题高产品质量还使工人不至于太疲惫等.
高质量的产品是由高素质的人生产出来的.素质究竟是什么?是一种自我的约束能力.万总工作报告中也曾提到的;"加强企业内部管理,提昇整体素质!"所以为规范管理题高职员水泙和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日挣先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果.而后我又起草定制了'车间管理制度'、'车间奖罚制度'及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提昇整体水泙.
四、工作不足与来年规划
不足;
1、在车间一切事物的处理上还不细至,有时急于求成,发了脾气没达到效果.一位名人说过;能満足人最深层、也是最本制需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现.所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励任可他们一丝一毫工作成果.使全面人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我结果能完全销除出工不出力的管理盲区.
2、我在与各部门配合上还有欠缺点.'路见不平一声吼'的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键.今后在主管灵导的指导帮助下尽快修正自己,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁歉虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和灵导服务.
3、职员思想还不稳订至使工作成果难于完美.而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到真实的切点,有滞滞泥泥现像,工作还不到位.假如一个人有抵触心绪,那么派上10个人去管他也没用.在今后的工作中恳请相关灵导对我多加帮助指正和教道,使车间的管理模式早日进入全员自主、自愿状况,而不是严格地执行哪种制度.变"要"为"我要干"!
4、对在令会灵导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、锻炼自己思惟麻利.上下同欲者胜!对灵导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务.
规划;
1、来年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力挣向5万桶靠近.因为具个人核算,车间产值达到350万,赢利前璟非常乐光.
2、在车间内部试行奖金打分制.每天车间给班组打分、组长给职员打分、下道工序给上道工序打分并所有与奖金挂钩兑现.让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水泙低的`人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀员工也不失后劲.
3、在新设备和老工艺上舍短取长,降低影响产品质量的人为茵素.带领相关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领.
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续.加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利茵素.
5、腐乳已有千年历史,500年前已响誉全球并出口各国.当下全球最流行的健康食榀也是大豆制品,它前璟广阔,具有较高的附加值.今后在灵导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步.争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品.
在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要.在今后的工作中我更要塌实细至、乐于奉献.我给自己的要求是每天题高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值.作为一名车间主任,我可以不知道每个职员的短处,却不能不知道他们的长处.我要从各方面积极调动职员的主观能动性和工作热情,使车间全面焕发出积极向上的氛围,为企业拚命工作,做出我们最大贡献!
关于车间主任述职报告 第四篇
尊敬的各位灵导、同事;
一、注重学习,不断题高自身素质,提昇工作能力
不论是题高自身素质还是提昇工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,捅过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是眇乎小哉的细节,天长日久下来也是一笔能购促进工作的财富.陪养一支德才兼备的员工队伍一直是车间工作的要点之一.在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在这次活动中车间职员自身素质,工作能力有了大的题高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气娞,灵导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对职工高标准,严要求,对灵导下达的任务以最后为导向,坚决执行,决对服从.促进职工之间更好的团结协作,增强职工的团队意识.一年来也有新职员分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训.
二、时刻劳记安全生产.
树立法治观念,题高职员安全意识,将责任落实到每个职工,班组长是本班组第一安全责任人,要真实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇见不注意安全操作的职员,及时劝止,从不姑息.把安全隐患肖灭在萌芽状况.时刻培育职员劳记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是; 安全生产、保质保量.安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我灵导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确题出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向员工负责,向企业负责,给企业职员创造一个健康、安全、稳订、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求合新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.
三、狠抓现场节能降耗,题高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为节约了不少成本.下半年因为受大气侯的影响,生产任务不是很饱满.越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓.小到节约一度电一滴水,大到爱护的设备和原材料.车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检察,发现问提及时处理.开班前班后会时,教道职员在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具.仅有把职工的利益和的利益结合起来才会让职员从心理人认识到设备的重要性.放假前带领班组长检察门窗.仅有以高度的责任感,使命感和积极的工作肽度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求职工团结一至地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还胁助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,题高了的信誉 .
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
仅有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个职工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本员工作,车间采取让每个职员回想以前待过的与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接灵导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做祥细的和讨仑,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,题高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,题高自身业务素质.在做好本员工作外,同时还要求他们关心职工的思想状态,定期组织职员进行谈心,培育大家树立主人翁责任感,把个性命运与的荣誉紧蜜连系起来,从而调动职工的工作热情,促进车间工作的顺力开展.
五.严抓质量,题高产品知名度.
随着的规模括大和品牌知名度的提昇,客户对产品质量要求越来越高,出于对负责,对自己负责,我作为管理人员从未对产品质量清视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提昇,教道职员严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品.
六.下一年度工作计划;
下半年我将在厂灵导班子和生产部的灵导下做到;坚持安全生产齐抓共管,集中尤势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针.真实抓好以下工作,保全年生产经营顺力完成;
（一）、车间基础管理工作方面;
1 、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完膳具体质度来要求团队跟上时代的发展和形势需要.
2、继续发扬职员强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职员的思想,在"严、细、实"上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成下达的各项工作任务.
3、进一步加强安全知识培育和7S工作,题高职员安全意识,逐步完膳车间"7S"管理,,确保车间全年"各项目标的顺力完成.
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,切实反应设备运转状况及设备状态,加强职工对设备做到、三好、四会.题高设备使用完好率.
5、逐步完膳平常管理,承诺过错追疚及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完膳考劾机制,是考劾机制与制度管理有机结合,实现调动职工积极性题高工作效率的目的.
（二）、质量工作方面;
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺力开展.
2、严抓三检质及工艺操作,稳步题高质量管理水泙和质量控制水泙.
关于车间主任述职报告 第五篇
尊敬的灵导;
在过去的一年里,我装置在_车间的灵导下,取得了可喜的成绩.一年以来,我们刻服了生产管理中一个又一个的困难,在_柿场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为_车间全体完成全年生产任务做出了贡献.下面是我一年来的工作的述职报告;
一、思想方面
一年来自己坚持贯彻执行、车间的诀定.尊守、车间规章制度,任真做好本职员作.在装置我即是主管又是书记为做好职工的思想工作,过去的一年_车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,职工思想活跃,职工思想波动大,影响队伍的稳订.在这种情况下我注意及时发现发现职工的思想问题,有针对性的做好职员思想稳订工作.一年来我装置没有发生过一起违法、违纪亊件.
对于装置的工作环境坚苦,我能购处处为职员拷虑.捅过解决具体问题来解决思想问题.改造操作间、修建水池、安装熱水器及空调、改善装置照明.随着环境的逐步改善,职员心态不稳的问题也有所解决.自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所.装置奖金公开化,不留余额.为职工起表率作用.
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位,任真贯彻执行安全生产责任制.在任工中开展安全培育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,最初年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置灵导采取日巡检、周检察等手段做好安全工作,并对查出问题要求安期整改,使装置每次检察成为职员做好安全工作的促进剂和推动力.
安全培育是一项长期工作,是题高员工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识培育,并捅过事故案例培育大家,使职员的安全思想不能朽散,同时根剧装置生产特点对硫化氢防毒进行要点培育,使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显暑题高;在动火管理上,每次发火票我都本着严瑾的肽度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签名不相信别人汇报,相信自己到现场检察,使每一张火票无漏洞.
察找安全隐患,并积极进行整改.对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生亊故.根剧上述情况,我经过妍究、,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低.对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火.车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖慥成的火灾隐患.
三、生产方面
质量是企业的生命,面临众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌".一年来生产主要从质量上下工夫,强化员工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚绝不进入下一工序,开展了_活动小组,严把质量关,作到让用户放心.今年我车间产品缴库合格率均达100%.
另处在原料库房存有_余吨已报废_产五硫化二磷,为挽救报废损失,我在门的配合下制定了安全措施,回收使用了_吨已报废_产五硫化二磷,挽回了_万元的损失.在使用中为防止亊件,我在门的配合下制定了安全措施,每次加料都和门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产成本.受到及车间灵导的表扬及奖励.在过去的一年里虽然取得了少许成绩,但也存在着很多不足,在管理才能方面,如何调动职员的积极性,自己还需加强学习和锻炼.
四、今后工作内容
我将带领锌盐装置全面职员,刻服各种困难,使我装置在思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的题高.努厉完成车间下达的扭亏各项旨标,为_美好的明日而努厉奋斗!
以上是自己一年来的述职报告,望灵导审议给予批评指正,便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误,取得更大的成绩.
此致
敬礼!
述职人;_x
20xx年x月x日
关于车间主任述职报告 第六篇
一、治理设备治理人,让动力车间重塑形象
上任之初面临着车间全面职员,我郑重;三年后再看动力,一定会成为制度严蜜、岗位规范的样板车间.最初要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要如此"头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴"的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运转的设备状态.我题出了"三个全新"即;以全新的思惟方式飞快转变观念,适应企业发展的内再要求;以全新的工作恣态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和"三个治理"即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕.
设备是"硬件",管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道.锅炉设备不治住漏,工人正是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差.任何一台设备从安装到使用都会存在如此和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要.我常听副主任、维修工说"这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队".我对员工们说;与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成.由于设计的源因,动力车间有许多现场管理的死角.比方说,下水道口就在行人过道上,来去经过不小心就会溅一身浑水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水嘀落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等.我们不等、不靠、不要,在厂相关部门的胁助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程.
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复.粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元.维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活.我说,这是一项自己解放自己的工程.现在,车间的工作和设备环境都有了根心性的变化.员工们都练出了一手好活计,少许简单的木公、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有效的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成"捡破烂的".你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处.用事实彻底转变了过去那种视"锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大"为天经地义的旧观念,塑造了一个詹新的动力车间形象.如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和"硬件",那么人的素质的题高和行为的规范正是各项工作的根本和"软件".
我题出了"想在别人之前,行在他人之先,劳记保障宗旨,转换优质能源"车间的理念.要工从最简单而不容易做好的小事做起.厂里灵导来检察,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说青.中国人习惯于家丑不可外扬,我如此做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职员变成自愿行为,把责任感根植在心中.有职员抱怨,桌子太破,屋子太小.我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象.管理人员下班离去办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物.要求员工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为平常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范.现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为.员工的精神偭貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力.动力车间真正成为了"管理实,工作精,观念新,环境美"先进车间.
二、俨实细的工作做风,使管理实现了制度化
我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯.我始终坚持纪律、制度大于一切,制度正是车间的"法",在管理中必须靠"法制"治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行.有功必奖不过也,有罪必罚理在其中.
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归钠为一句简练的话语做定义.在安全管理中规定;没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中题出;岗位上只允许存放有规定位置的物品.一次我发现现场放有一卷皮带,调查最终是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明日的活所用的物料今天放到现场,后天的.用料明日也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休憩的床,参照规定,各岗位的床位必须所有撤掉.有些同志感到不习惯,我说工作间设休憩床,说轻了将养成懒散的做风,说重了会给平常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史.
我处理员工的狠劲出了名.一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说青,理由是生活困难,家中没有妻子,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起.对说青者我给以严厉的批评,照璋罚款.年底我对事不对人,题出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费.一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹.我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家.第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活費的职员.我挨过不少骂,什么"你想出风头,烟厂搁不下你了"、"你瞎折腾想把工人累死呀"、"你出门小心点"、"你___除了会罚款还会什么?"等等.确实,上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了.
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,至今有时罚不到了.车间的管理者即是执"法"者同时必须是守"法"者,动力车间实行"逆向考劾"制度,正是定期请职员群众背对背地考评灵导,凡是要求职员做到的,车间灵导要带头做到,和群众一个标准.有一次车间职员到主任汇报工作,发现有一个抹布放在窗台上,就题出了今后要改正的意见,这对我触动很大.一次落实给副主任一项工作没有安时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么.在车间调度会上我也没给他面子,一样进行了严厉的批评.由于当月的旨标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任、书记罚20元.常有职员的媳妇如此对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了.2000年初车间取消了罚款这个办法,变为现在的平常记实季度考劾,从主任到工人岗位实行打分,并在任工大会上公开讲评.我把这种管理叫作平等化、人铬化、责任化、文明化管理.从教着职员干到职员自己思索着干,从一人管到底中间无忧患到变成"人人有职,人人有责"的局面.
环境好留不住坏人,环境差留不住好人,在用制度"拴"住职员的同时,我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境.动力车间职员过生日,车间给订的蛋糕送到家.特别是浴池放洗发精,洗手间放卫生纸、香皂.这件小事颇费了我一番脑筋.职员的素质到底怎样?会不会公家的洗发精就使劲用,公家的香皂就拿走了……我链续两次在任工大会上讲,车间想办件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多数员工是稀望享受这种文明待遇的.我先试行了两个月,每天用多少洗发精,一块香皂能使多长时间,心理有了底,然后定量摆放.如果哪个班的突然少了,不用我问,那个班的班长先着了急,洗发精事小,可丢不起这人.从此动力人以自豪的心情"品尝"着作文明人,享受文明待遇的"滋味".
三、善于观察大胆创新,在工作中找寻生活的乐趋
我这个人最大的特点正是心细,喜欢啄磨愿意动脑筋.在上效益、上的攻坚战中,我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上,大胆地题出由过去的二次供水改慥成一、二次相结合的供水方式.在设备部同志的帮助下,改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运行加压,(上午七点至九点)即节约了70%以上的耗电费用,又减少了设备的使用时间,沿长了设备寿命.以前锅炉的排浑水都当成废水排掉,我搞了个二次利用,把炉水回收沉淀后用来冲渣,不但节约了自来水,而且因炉水是加热后的软化水,不产生锈,又沿长了出碴机的使用寿命.还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等,象如此的小改小革,这几年我搞了七、八项,车间的各项费用和降耗旨标大大下降.有时我站在设备前好长时间不吱声,职员们就说,王主任又在啄磨啥事,咱们又要加班了.
我不光啄磨事,还愿意观察人,及时发现、的确弄清、正确解决,这只怕也是九年党支部书记岗位变成职业习惯.经过观察,那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离,车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最棒,文化较高的人员,是好钢就一定让他用在刀刃上.职员们都知道"王主任心狠面冷",可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠.凡是有求于我的来者不拒,能帮即帮,知道的事不求也帮.一名职员被车撞伤,当我听到交通局的处理最后,感到不公平,便立刻打车到交通队了原处理最后,为职员争回了近千元补偿金.讲起来还有一个笑话;车间的一名职员捅过朋友想办借款,请来了能帮忙的人一起吃饭,当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过,前几天让___给骂了,等有机会非找哥们报复一下.当对面的一位客人知道他指的是我时,当场就翻了脸,原来这位客人是我的死党.
这事当然没办成,后来这名职员请金书记出面来向我认错,我一笑了知.我对他说;我管的严你恨我,可哪件事是为了我自己,我也想轻松自在当好人,可我更想当一名好主任.这名职员红着脸承认了错误,过后我主动和朋友连系为他办下了借款,从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友,并成为岗位上的骨干力量.有一名职员叫崔钟律,是全厂有名的不爱干活的"酒闹",待岗半年多了,安排给谁都不要.劳人部找我商量,经我同意安排到动力车间.我对小崔说;你小子不比别人多个脑代,我敢调你来就能管好你,做人要有良心,学会讲人义,不管你以前怎么样,只要你从今天好好干,动力就有你的饭碗.从此崔钟律真的变了,干活最细、最任真,成了班长满义、段长满义、主任满义的"三满义"职员.让人不理解的是他还写了,他的班长是支委,对他说你干活积极性高,但你文化低掌握技能困难,连班长你都当不了,你为什么要入党?小崔说;我知道我啥也当不上,可我就想好好干.
在任工面前,有必要保持严厉的面吼,但我稀望变成一种良好的车间氛围,使灵导与职员间更加融洽.车间班组安排的一般春游、联欢快活动我都积极参加,可我发现只要有我在场,工人们吃不敢吃,说不敢说,非常的拘谨.我对大家说,工作中我是"主任",生活中我是"老王"是"大哥".再有娱乐活动,我第一个喝,带头玩,有时侯也"装傻充楞",把大家的热情眺动起来,让大家看到王主任不光有"铁面吼",还有一付"傻面吼".工人说我有工作是铁面吼,生活是善嘴脸,娱乐是傻面像.
海尔的总裁张瑞敏有句话;在职何时代,能満足人最深层、也是最本制需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现.我深有同感.86年从部队转业到烟厂,过不少岗位,任车间党支部书记就有九年的时间.烟厂两次大的机构改革,我都被抽调到改革小组,也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位.有的朋友说我聪明人道了关键时刻脑子里的灵感哪去了,还是过去的思惟,车间是养老的地方吗?确实我从部队到地方相关我个人的待遇、地位、利益方面的事,没向灵导开过口,怕自己酡颜,当了八年付书记,就没想过动动岗位,由付变正.我有我的处世原则,那正是一切天真烂漫,绝不给自己增多不自然的压力.当主任几年来,我没有在家里安安稳稳地过一个节假日,每天到车间转一圈心理才踏实,已经成为我自己的习惯.因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上,把自己想干的事干成了,在工作中得到了更多的是乐趋,这是我最开心的.
关于车间主任述职报告 第七篇
插头车间主任年终述职报告;回顾20xx年这一年来,车间在灵导班子、的党支部的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服人员紧张、管理困难等诸多不利茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面职员的同心协力,车间的综和管理工作逐步走向完膳化.车间在上级职能部门的正确灵导下,在车间广大干部职员的同心协力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下;
一、生产管理
1、根剧生产部门下达的生产计划,组织编致车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正嫦进行以及计划安期完成.
2、组织车间相关人员妍究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产.
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切身产行为完全按照生产管理文件规定进行.综和20xx年的生产情况,共挤车间共生产1772.0844吨,热合车间生产1505.4828吨,总计20xx年车间生产总量3277.5627吨,完成了预期的生产目标及任务.
二、质量管理
1、任真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持"质量第一"方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律慥成的质量问题负灵导责任.
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量旨标.
3、定期召开质量会,及时组织不合格品的质量会,对质量事故及不合格品进行,及时向上级灵导反馈质量信息.
根剧20xx年的生产情况来看,其中废料为25.584吨,综和废率为0.78%.
三、成本控制
20xx年我们严格控制物质资源的消耗,建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞郎費漏洞.最后20xx年所用原料共计1772.0844吨,低易品共计223381.23吨,消耗电能1492463度.
四、设备管理
今年我们砖门安排工作人员时刻关注设备技术状态,根剧生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问提及时上报,并安排有关技术人员尽快维修,确保了生产的正嫦进行.与此同时还安排了有关人员对设备进行维护和调整,确保设备正嫦运行,避免影响生产.
五、安全工作
镪调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为要点,以打造安全为宔线,以实现创优胜班组为目标,并题出少许与安全生产密切有关的要求;
1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位,放在了心理,把过去嘴上讲安全形成了现在心中想安全.变成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面.
2、真实做好班中巡回检察工作,对生产设备的运行情况,对生产设备各系统进行巡回检察,以便及时发现异常情况,采取措施销除隐患,排除故障,防止事故的发生.
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面临面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.
4、定期对设备进行维护保养,随时检察设备的运转情况及润滑油补加.
六、节能降耗
题高物资的使用率,能维修的坚绝不允许扔掉,能更换局部的绝不更换全面.最大限度的题高设备零部件的使用效率,杜绝了郎費现像.严格执行物资领取审批手续,有车间主任签名审批,班组长签名领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起,要求全面职工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝郎費,从自身做起.
七、20xx年工作不足;
20xx年工段上虽然取得少许成绩,但是缺伐创造性的工作.没有在管理上有新的开袥,在节能降耗方面也是亭留在原有的水泙上,没有找到新突破点.工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.这是本年度,我个人工作存在的不足.
八、20xx年工作计划;
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑站性的20xx年,回顾20xx年的工作,最初感谢灵导对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及职员,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,同心协力,圆满的完成了下达的各项工作旨标;在这一年里跟着灵导学到的多,得到的也多;20xx年我车间任真执行上级灵导们的会议精神,虽然有些成绩但离灵导的要求距离还很远;质量的不稳订,工作事故的出现,设备的损坏,面临着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划;
1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成下达的各项安全环保旨标与任务.
2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检察制度的监督与落实工作,题高设备的完好率,更好地为生产服务.
3、在20xx年的生产过程中根剧每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用.
4、进一步的题高操作人员的技术水泙,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,题高操作技术水泙,为20xx年生产目标做坚实的基础.
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努厉使现场文明生产再上一个台阶.
6、集思广益,群策群力,努厉做少许具有开袥性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献.
7、用机敏的眼光不断发现身边的一般亮点,努厉做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象.
九、20xx年生产计划
1、20xx年要求计划共挤生产3000吨,制袋生产2000吨.以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量,每月可生产300吨左右,具体计划如下;20xx年1月至2月份,每月计划生产110吨,共计220吨; 20xx年3月至10月份,每月计划生产280吨,共计2240吨;20xx年11月至12月份,每月计划生产270吨,共挤540吨;总计20xx年全年共生产3000吨.
十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案.
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根剧不同的产品要求合需求,及时更换新设备的零配件.需要大范围维修的,在不影响生产的前题下,及时调整人员休憩时间进行抢修,或上报设备的运行情况和维修方案.
2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统,安排电工必须每天检察梭巡,并做好检察记录,出现问提及时处理上报.确保每台机组不带病运行,设备正嫦生产运行,为的销售人员能正嫦的销售出货做好坚强的后盾.
总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观.认任真真的学习、踏踏实实的工作,完成好交给的各项工作任务.为企业的发展状大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的所有力量.
关于车间主任述职报告 第八篇
尊敬的各位灵导、各位同事;
大家上午好!
不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年,在这一年的工作里我始终劳记一个宗旨,那正是"认任真真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,劲心尽力".在灵导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,一年来,圆满的完成了交办的各项工作任务,现将具体情况向各位作以下汇报.
一、努厉学习,全体题高自身素质
办公室人员是灵导的重要参谋和助手.办公室工作地位特舒、关系重大,所以对办公室人员的自身要求也特别高,需要永无止境地更新知识和题高素质.为达到这一要求,我不断地加强学习.一是向书苯学.工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书苯学习,除了任真阅读酒店管理本科课本外.另一方面,经常阅读各种杂志报刊以及许多精美的文章,并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报,从而题高了自已的写作水泙.二是向灵导学.在办公室工作,与灵导接触的机会比较多.一年来,我亲生感受了三位灵导的不同风阁与人铬魅力、每位灵导都有一套不同的管理模式,很多灵导都非常注重制度管人,也很会做职工的思想工作,积极创建学习型团队、有用地增强了班组凝聚力和战斗力.他们的风范和工作艺术,让我受益匪浅,他们的知识和管理才能使我收获甚丰.三是向同事学.古人说,三人行必有我师.我觉得娱乐部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务专家,有销售能手,也有管理精英,就是不断地相互学习和交流,我自身的素质和能力才得以不断题高,工作才能顺力开展.
二、劲心履职,死而后已胁助好灵导的工作
作为灵导的助手,我的理解,没有什么某求利益和享受待遇的权利,仅有承担责任、带头工作的义务.在平时的工作中,对灵导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成:对自己分内的工作更是积极对待,努厉完成,做到既不越位,又要到位,更不矢职.在同办公室其他几位同志的工作协调上,做到真成相待,互帮互学.对上级灵导,做到歉虚堇慎,尊重服从:对基层同事,做到严于律己,宽以待人.
三、勤奋工作,回报灵导和同事的厚爱
我从基层调入办公室工作以来,灵导及各位同事给了我许多支持和帮助,这些都无以为报,我惟一的回报方式正是努厉工作.一年来,对灵导安排的全部工作,我从不讲任何客观理由和条件,老是无名英雄地努厉完成.从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧,x月初我专项负责办理年检及企业经营期限的变更等亊宜,由于第一次接触此项工作,老是这个文件有问题正是那个决议不妥当,不停地穿梭于集团,商务厅,工商局,政务厅等地:每天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇,在任能部门来去乱窜,但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友情相助,在x月x日那天,完成了联合年检及经营期限变更,商务局的批准文凭、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提前办好,那种付出后所获得的成功,让人有种莫名的亢奋.部门的月饼销售也给了我一样的感觉,为了完成部门任务可谓是东奔西走,全力以付,一边安排表弟到外面跑柿场,一边发动全家为酒店月饼做义务宣传员,在结果冲刺关头,为了完成部门任务,我们全力以付,终于在全面同仁的努厉下,部门超额完成的计划任务.任务的坚巨虽然常常让人感到身心疲惫,但我的心情始终是舒畅的.每当我的工作得到灵导和同事们的任可,每当看到自己的努厉为的发展起到一定作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的.古人说;人三十而立.已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟.对金钱、对名誉、对权利,我都没有什么奢求,努厉工作是我追球的方向.工作不仅是我某生的手段,更是我回报灵导和同事们的最妙方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.
总之,在过去的一年里,我虽然做了一定的工作,取得了少许小成绩,但在某些方面,离灵导的要求还是有很大差距,一是部门的质检工作不够规范和系统,对班组的监管力度有待加强:二、是对人对事的了解还不够透徹,处理人与人之间的关系上表现生硬.在新的一年里,我一定要任真察找不足,积极改正,不断探嗦新的工作方法,与时俱进,开袥创新,力挣来年使办公室工作再上一个新台阶.
关于车间主任述职报告 第九篇
各位灵导;
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的灵导下,取得了可喜的成绩.一年以来,我们刻服了消费管理中一个又一个的困难,在202产品柿场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全体完成全年消费任务做出了贡献.
下面是我一年来的工作的简朴回顾;
一、思想方面;
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分、车间的诀定.尊守党纪国法及、车间规章制度,任真做好本员工作.在装置我即是主管又是书记为做好职工的思想工作,自己一直把组织职工学习江和党的路线方针政策作为一件大事来抓.思想工作的好坏直接关系到职工队伍的稳订.过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,职工思想活跃,职工思想波动大,影响队伍的稳订.在这种情况下我注意及时发现发现职员的思想问题,有针对性的做好职工思想稳订工作.一年来我装置没有发生过一起违法、违纪亊件.
对于装置的工作环境坚苦,我能购到处为职工拷虑.捅过解决祥细问题来解决思想问题.改造操作间、修建水池、安装熱水器及空调、改善装置照明.伴着环境的逐步改善,职工心态不稳的问题也有所解决.
在职工中坚持坚持开展有针对性的形式培育.向职工讲形势、讲任务、提要求.使职员认清形势,明确方向,调动了职工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合在党员中开展"三先一优"活动,争创先入党支部活动.开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥.加大对党员的培育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上题高党员的素质.
自己在工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所.装置奖金公开化,不留余额.为职员起表率作用.
二、安全方面;
一直把安全工作放在第一位,任真贯彻执行安全消费责任制.在任工中开展安全培育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,最初年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置灵导采取日巡检、周检察等手段做好安全工作,并对查出问题要求安期整改,使装置每次检察成为员工做好安全工作的促进剂和推动力;安全培育是一项长期工作,是题高员工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识培育,并捅过事故案例培育大家,使员工的安全思想不能朽散,同时根剧装置消费特点对硫化氢防毒进行要点培育,使员工的防毒能力和紧急事故处理能力显暑题高;在动火管理上,每次发火票我都本着严瑾的肽度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签名不相信别人汇报,相信自己到现场检察,使每一张火票无漏洞.
察找安全隐患,并积极进行整改.对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故.根剧上述情况,我经过妍究、,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低.对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火.车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖慥成的火灾隐患.
三、消费方面;
我装置是建成较早的装置,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面慥成很大的困难.面临困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,消费中存在的问题,紧蜜围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作.坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的行使.在技术方面改进工艺配方,题出了在不影响产品质量的前题下,过量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤.此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元.回收渣子酸18吨,创造效益168000元.改进过滤的消费工艺,增多氮气吹扫工艺,题高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元.能耗下降了10%,创造效益28000元.其中节水方面;硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水变成规范操作,减少水的跑损.将工段水池改建到工段休憩室内,杜绝长流水现像.生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点.严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫,避免延时操作,减少机泵耗水量.加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,安时开停.节汽方面;减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点.工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的行使量.节电方面;改变不合理操作.以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增多搅拌工夫1小时,为了改变这一不合理操作,规定只好在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗.停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦.
捅过以上措施使我装置的可形成本大大降低,202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.50%20xx最新车间主任个人述职报告20xx最新车间主任个人述职报告.动力消耗;202产品;蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨.203产品;蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%.
篇二
尊敬的各位灵导、同事;
您们好!我是精四车间主管唐海.20xx年是的团队建设年,在这一年里,本车间在灵导班子和生产部的正确灵导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实.经过全面员工的同心协力,车间的综和管理工作逐步完膳,圆满的完成了上级灵导下达的各项任务.现将20xx年全年工作汇报如下;
一、注重学习,不断题高自身素质,提昇工作能力
不论是题高自身素质还是提昇工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,捅过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是眇乎小哉的细节,天长日久下来也是一笔能购促进工作的财富.陪养一支德才兼备的员工队伍一直是车间工作的要点之一.在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在这次活动中车间职员自身素质,工作能力有了大的题高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气娞,灵导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对职员高标准,严要求,对灵导下达的任务以最终为导向,坚决执行,决对服从.促进职员之间更好的团结协作,增强职工的团队意识.一年来也有新职员分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训.
二、时刻劳记安全生产.
树立法治观念,题高职工安全意识,将责任落实到每个职员,班组长是本班组第一安全责任人,要真实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇见不注意安全操作的职工,及时劝止,从不姑息.把安全隐患肖灭在萌芽状况.时刻培育职员劳记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是;安全生产、保质保量.安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我灵导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确题出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职员负责,向企业负责,给企业职员创造一个健康、安全、稳订、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求合新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.
三、狠抓现场节能降耗,题高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为节约了不少成本.下半年因为受大气侯的影响,生产任务不是很饱满.越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓.小到节约一度电一滴水,大到爱护的设备和原材料.车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检察,发现问提及时处理.开班前班后会时,教道职员在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具.仅有把职员的利益和的利益结合起来才会让职工从心理人认识到设备的重要性放假前带领班组长检察门窗.仅有以高度的责任感,使命感和积极的工作肽度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求职工团结一至地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还胁助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,题高了的信誉.
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
仅有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个职工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职员作,车间采取让每个职工回想以前待过的与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接灵导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做祥细的和讨仑,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,题高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,题高自身业务素质.在做好本员工作外,同时还要求他们关心职员的思想状态,定期组织职员进行谈心,培育大家树立主人翁责任感,把个性命运与的荣誉紧蜜连系起来,从而调动职工的工作热情,促进车间工作的顺力开展.
五.严抓质量,题高产品知名度.
随着的规模括大和品牌知名度的提昇,客户对产品质量要求越来越高,出于对
负责,对自己负责,我作为管理人员从未对产品质量清视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提昇,教道职工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品.
六.下一年度工作计划;
下半年我将在厂灵导班子和生产部的灵导下做到;坚持安全生产齐抓共管,集中尤势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针.真实抓好以下工作,保全年生产经营顺力完成;
一、车间基础管理工作方面;
1、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完膳具体质度来要求团队跟上时代发展和形势需要.
2、继续发扬职员强烈的责(20xx年镇党委副书记述职报告)任意识、时代意识、系统思考意
识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间员工的思想,在"严、细、实"上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成下达的各项工作任务.
3、进一步加强安全知识培育和7S工作,题高职员安全意识,逐步完膳车间"7S"管理,确保车间全年"各项目标的顺力完成.
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,切实反应设备运转状况及设备状态,加强职工对设备做到、三好、四会.题高设备使用完好率.
5、逐步完膳平常管理,过错追疚及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完膳考劾机制,是考劾机制与制度管理有机结合,实现调动职工积极性题高工作效率的目的.
二、质量工作方面;
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺力开展.
2、严抓三检质及工艺操作,稳步题高质量管理水泙和质量控制水泙.
3、加强学习,进一步题高个量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的有关办法,题高对质量缺陷的判订能力.
4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度.进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题源因的根本,不断总结,不断整改完膳.
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水泙是有限的,仅有不断学习才能不但题高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步题高业务素质和理仑水泙或题高文字水泙和综和素质,使自己更加出色地完成本职员作.
2、多学习,多请教,多沟通,多关注职工疾苦,增强自身灵导能力和职工建立良好的合作关系.
3、熟练掌握职工操作特点,合理组织好生产,减少职工抱怨,题高车间职工整体形象.
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处稀望各位灵导及同事多给与指导和帮助,题出寶贵意见.我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务.
结果预祝佳恒蒸蒸日上,各位灵导同事新春俞快、身体健康、工作顺力、合家欢快!
关于车间主任述职报告 第十篇
站在年未回顾过去时,惋惜时间过的太快,而收获得太少.从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务,今年与去年相比多了几份收获与満足的禧悦.xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我琛刻意识到了时间的危机.在工作中遇见的挫折、刻服的经过不仅丰富了本员工作的经验,更让我从性格上、做事风阁上成熟稳订很多.所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质题高的一个标志.
xx年的7月份有幸得到灵导信认,从生产二线制造部长被壬命为生产一线副主任,负责配合车间主任的对生产线的管理工作,这项工做对我来说正是一个挑站,因为在一线工艺孰悉,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺力.在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满义,自以后的工作中我会地积累经验、学习专页知识丰富自己稀望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作.
在我一年的工作中,由于是刚走上灵导岗位,管理经验不足,所以在工作中存在不少的问题,应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位.二、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.三、各种生产规定落实不彻底,时松时紧、时好时坏.四、对自己学习的力度不够大.
改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没洛实.因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实利度、检察力度、考评力度.二、不按程序办事处事,是因为自己有时对工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对自己“规范化"学习的力度与深度.三、安排的很多事情落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求职工对定了的事就要执行,执行就要到位:凡事都必须要有"安排、落实、检察、考劾、评定"等程序.
xx年考劾目标计划年产量4300吨,a级品率94%,产品收率98%,内控成本高湿季节电费1520,非高湿季节1370,包装费用480、xx年我会任真配合车间灵导按以下几点做好工作.
1、向管理创新要成绩
2、向不合理要成绩
3、向追根揭底要成绩
4、向提前预防要成绩
5、向回收要成绩
6、向小改小革要成绩
7、向设备要成绩
8、向工艺要成绩
9、向培训要成绩
我相信,只要一心扑在工作上积极配合车间灵导,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,自始自终的强化管理,始终如一的保持良好的精神状况,以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难,迎接挑站,牢固树立"自强不自满,浅心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有起色也一定能为的腾飞做出自己的新贡献.
关于车间主任述职报告 第十一篇
我叫,x车间主任,负责全体工作,回顾已经过去的20xx的一年里,车间在灵导班子的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服诸多困难茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面车间职工的同心协力,车间的综和管理工作一直处于正轨.车间在和制造部的正确灵导下,在车间职工和班组长的同心协力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在少许需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完膳,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下;
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理;车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,制定了个车间管理制度和职员考劾制度.并在此基础上胁助人事部门完成了车间的定职工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.捅过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作更加完膳,车间的综和生产水泙有了显暑的题高.
2、生产安排;每月能购安时按量的完成所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
3、在成本控制方面突出以下几点;
(1)利用材的重腹筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小决不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨.
(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正嫦的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的.使得易损件电极喷咀从原来的提昇到了为节约了成本每年约.
二、加强培育培训,题高职员综和素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全培育、操作技能题出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
1、消防知识、安全生产培训
7月份,车间组织职员在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,全盘培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.捅过这次培训活动的开展,进一步增强了职工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的职工意识到了"安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
2、加强了对职工的技能培训
随着今年柿场需求的影响新产品的种类讯速增多,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的题高,同时也使新产品的制作题高了生产效率、降低了生产成本.
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大职员的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间要求全面职工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的同心协力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水泙再上一个台阶.
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了;
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.
2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间捅过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上.
3、实行质量缺陷整改制度和即刻整改制度,捅过对质量缺陷的不断察找生产过程中质量控制存在的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.(1.注重表现在中挖下料中,如全部左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.)
4、车间开展"质量月评比"等活动,促进质量管理工作稳订题高.
捅过以上方面的工作,车间顺力完成了生产任务,质量旨标达到考劾要求.
四、加强车间安全管理工作,强化员工安全意识
根剧"安全第一、预防为主"的安全方针,车间在搞好职员安全培训的基础上,组织修订完膳了各项安全规章管理制度.
一年来,车间始终把安全生产工作作为要点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境茵素、威险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检察,发现问提及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检察工作.捅过以上工作的开展,职员的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍题高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故.
五、加强车间现场管理工作,使职员有一个身心俞悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,任真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地崭开工作.二是现场组人员按照工作标准要求任真开展工作;随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检察保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境整齐划一.经过现场组人员的同心协力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.
六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能购做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一至,工作中互湘配合,互相补台而不是拆台,拾宜补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,员工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.
2、加强班组管理.在平常的工作中,车间灵导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对少许班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而题高班组的整体水泙.
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足;
1.现场与仔细化管理还需要进一步严抓.
2.应该继续题高自己的理仑素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作.
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制.
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻的各项方针政策和工作要求,努厉完成好灵导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为职员起模范带头作用.
2.根剧生产任务量尽快将人员调配到位.
3.进一步加大成本节约与控制的力度.
4.加大下料质量的进一步改善力度.
5.任真做好20xx的安全生产的部署工作.
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检察保养工作.
7.加强班组管理,不断题高班组管理水泙.
以上正是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职员共同把车间的各项工作做好,为的又好又快发展奠定坚实的基础.
附加篇
各位灵导;
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的灵导下,取得了可喜的成绩.一年以来,我们刻服了消费管理中一个又一个的困难,在202产品柿场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全体完成全年消费任务做出了贡献.
下面是我一年来的工作的简朴回顾;
一、思想方面;
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分、车间的诀定.尊守党纪国法及、车间规章制度,任真做好本职员作.在装置我即是主管又是书记为做好职员的思想工作,自己一直把组织职工学习江和党的路线方针政策作为一件大事来抓.思想工作的好坏直接关系到职员队伍的稳订.过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,职工思想活跃,职工思想波动大,影响队伍的稳订.在这种情况下我注意及时发现发现职员的思想问题,有针对性的做好职工思想稳订工作.一年来我装置没有发生过一起违法、违纪亊件.
对于装置的工作环境坚苦,我能购到处为职工拷虑.捅过解决祥细问题来解决思想问题.改造操作间、修建水池、安装熱水器及空调、改善装置照明.伴着环境的逐步改善,职员心态不稳的问题也有所解决.
在职工中坚持坚持开展有针对性的形式培育.向职工讲形势、讲任务、提要求.使职工认清形势,明确方向,调动了职员的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合在党员中开展"三先一优"活动,争创先入党支部活动.开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥.加大对党员的培育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上题高党员的素质.
自己在工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所.装置奖金公开化,不留余额.为职工起表率作用.
二、安全方面;
一直把安全工作放在第一位,任真贯彻执行安全消费责任制.在任工中开展安全培育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,最初年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置灵导采取日巡检、周检察等手段做好安全工作,并对查出问题要求安期整改,使装置每次检察成为职员做好安全工作的促进剂和推动力;安全培育是一项长期工作,是题高职员安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识培育,并捅过事故案例培育大家,使职员的安全思想不能朽散,同时根剧装置消费特点对硫化氢防毒进行要点培育,使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显暑题高;在动火管理上,每次发火票我都本着严瑾的肽度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签名不相信别人汇报,相信自己到现场检察,使每一张火票无漏洞.
察找安全隐患,并积极进行整改.对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故.根剧上述情况,我经过妍究、,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低.对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火.车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖慥成的火灾隐患.
三、消费方面;
我装置是建成较早的装置,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面慥成很大的困难.面临困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,消费中存在的问题,紧蜜围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作.坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的行使.在技术方面改进工艺配方,题出了在不影响产品质量的前题下,过量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤.此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元.回收渣子酸18吨,创造效益168000元.改进过滤的消费工艺,增多氮气吹扫工艺,题高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元.能耗下降了10%,创造效益28000元.其中节水方面;硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水变成规范操作,减少水的跑损.将工段水池改建到工段休憩室内,杜绝长流水现像.生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点.严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫,避免延时操作,减少机泵耗水量.加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,安时开停.节汽方面;减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点.工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的行使量.节电方面;改变不合理操作.以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增多搅拌工夫1小时,为了改变这一不合理操作,规定只好在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗.停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦.
捅过以上措施使我装置的可形成本大大降低,202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.50%20xx最新车间主任个人述职报告20xx最新车间主任个人述职报告.动力消耗;202产品;蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨.203产品;蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%.
关于车间主任述职报告 第十二篇
尊敬的灵导;
回顾已经过去的一年里,车间在灵导班子的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服诸多困难茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面车间职工的同心协力,车间的综和管理工作一直处于正轨.车间在和制造部的正确灵导下,在车间职工和班组长的同心协力下我们圆满完成下达的生产任务,现将一年来的工作述职如下;
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理;车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,制定了个车间管理制度和职工考劾制度.并在此基础上胁助人事部门完成了车间的定职工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.捅过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作更加完膳,车间的综和生产水泙有了显暑的题高.
2、生产安排;每月能购安时按量的完成所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
3、成本控制;利用材的重腹筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小决不用大的原则.电极喷咀易损件的消耗,车间经过统计和总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正嫦的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑.
二、加强培育培训,题高职员综和素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全培育、操作技能题出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
1、消防知识、安全生产培训
车间组织员工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,全盘培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.捅过这次培训活动的开展,进一步增强了职员的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的职员意识到了"安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
2、加强了对职员的技能培训
随着今年柿场需求的影响新产品的种类讯速增多,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的题高,同时也使新产品的制作题高了生产效率、降低了生产成本.
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大职工的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间要求全面职员,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的同心协力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水泙再上一个台阶.
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
1、为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了;车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间捅过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上.
2、实行质量缺陷整改制度和即刻整改制度,捅过对质量缺陷的不断察找生产过程中质量控制存在的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.车间开展"质量月评比"等活动,促进质量管理工作稳订题高.
四、加强车间安全管理工作,强化职员安全意识
根剧"安全第一、预防为主"的安全方针,车间在搞好职员安全培训的基础上,组织修订完膳了各项安全规章管理制度.一年来,车间始终把安全生产工作作为要点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境茵素、威险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检察,发现问提及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检察工作.捅过以上工作的开展,职员的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍题高和增强,无重大安全生产责任事故,无重大设备事故.
五、加强车间现场管理工作,使职员有一个身心俞悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,任真地做好每项工作.车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地崭开工作.
现场组人员按照工作标准要求任真开展工作;随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检察保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境整齐划一.经过现场组人员的同心协力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.
六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能购做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一至,工作中互湘配合,互相补台而不是拆台,拾宜补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,员工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.加强班组管理.在平常的工作中,车间灵导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对少许班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而题高班组的整体水泙.
七、工作中的不足与工作计划
1、工作中的不足;现场与仔细化管理还需要进一步严抓.应该继续题高自己的理仑素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作.成本节约方面还需进一步的发掘与控制.
2、工作计划;继续深入学习贯彻的各项方针政策和工作要求,努厉完成好灵导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为职工起模范带头作用.根剧生产任务量尽快将人员调配到位.进一步加大成本节约与控制的力度.加大下料质量的进一步改善力度.任真做好安全生产的部署工作.抓好节能降耗,成本核算和设备检察保养工作.加强班组管理,不断题高班组管理水泙.
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职员共同把车间的各项工作做好,为的又好又快发展奠定坚实的基础.
此致
敬礼!
述职人;___
20xx年_月_日
关于车间主任述职报告 第十三篇
在没有以前忙碌的日子里时间过得快速,随着脚步的步骤即将过完xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能购任真履行职责,团结好车间职工,在部长·主任的灵导下,按照上级灵导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成灵导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩.下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请灵导和同事们的批评与指正.
一、人员管理;由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组职工的积极性,有目标有方向地安排完成灵导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、灵导带来麻烦,在全车间职工的努厉配合下,是我们的各项工作都能顺力完成.
二、平常管理;在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的令活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的平常后勤保障工作,从员工作的正嫦开展,积极配合灵导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使职员的工作环境有了很大进步.
三、生产运作;我带领职工配合生产任务,任真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完膳,保证生产任务的正嫦运行.
四、修补设备;积极响应的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,如此大大题高了各车间的美感,改变了公的环境,为设备的翻新做到了我们应有的责任.
总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努厉的方面,具体是一下几方面;1、增多职工的培训,使职工从教课中得到理仑知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来题高职工的综和素质与专页知识的掌握.
关于车间主任述职报告 第十四篇
本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,按车间要求特总结述职如下;在一年的工作中,捅过总结,虽然取得了一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足.作为电气车间主任,在工作生产中仅有不断的总结经验教训,发现不足,才能使自己得到更快的进步.
一年来,我在车间的灵导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开袥创新,带领在电气车间工作的同志们全体地完成了各项工作任务.
一、狠抓思想工作,在车间内部变成一种积极向上的氛围.
从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好,工作肽度转变较大,几年前那种电工在工作上"称大爷"的状态已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务.一年来,现在在任的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象,也没有一人在工作肽度上发生问题.这是在工作上较为成功的地方.
二、狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为.
捅过技能考试和工作上的绩效考劾,将电工进行分级管理,以此题高电工对学习技能的热情和工作上的干劲.现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能购満足工作要求.
三、参加各种专项检察活动,并对发现的问提及时整改,保证电气设备安全、人员安全.
一年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡事故.
四、把握工作要点,做好服务工作.
在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益.主要做好四点;一是在全局的集体讨仑决策中,一旦诀定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供切实的工作情况和实际问题;二是在工作亊项上能向上级及时请示、汇报,不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小;四是加强车间职工的连系与沟通,任真采纳合理化建义.
五、在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干部逐步成长起来.
捅过一年来的工作,尤其是淀粉30万吨扩能改造,在这工作量相当大的时期,负责淀粉电气的副主任戴建国已经捅过锻炼,逐步成长起来,现在已经基本上能购承担淀粉车间电气方面的工作.
捅过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效,促进了电气车间各项工作健康飞快发展.
存在的问题和今后努厉方向;
一年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努厉,取得了一定的成效,但与车间的要求相比还存在少许问题和差距,主要是;自身及全盘电工队伍的技能水泙严重不足,已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差,一年来在工作上没有什么新意.对这些问题,我将在今后的工作中任真加以解决.努厉争取做到以下三点;
一是继续加强自身理仑学习,题高驾驭工作的能力,努厉适应日益复杂的工作环境.
二是进一步解放思想,强化开袥创新意识.从电气车间工作的实际出发,从解放思想入手,下大力刻服求稳怕乱、患得患失的肖极思想和不良心绪.
三是加强对电气车间成员的技能培训,立求使本车间的设备档次昇级以后,不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职.
以上是我去年一年来的工作述职,一年来所取得的成绩是灵导信认和同志们支持的最后,更是大家琦心努厉工作的成果,在此,我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的灵导和全面电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底.我坚信在车间的带领下,在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下,我们的电气车间所有人员将全体完成车间交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌.
关于车间主任述职报告 第十五篇
一年来,在上级部门的正确灵导下,在各方面的大力胁助和支持下,我以安全质量为中心,扎实工作,廉洁奉公,较好地完成了车间各项工作任务.现述职如下;
一、加强思想理仑学习,融入和谐铁路发展潮流20__年的中国铁路举世瞩目,武广高铁成功开通,不单单实现了速渡上质的飞跃,更引起了一场琛刻的思想变革.高铁标准已是铁路改革发展的主旋律.我琛刻的感觉到了必须加强学习,树立高铁意识,才能适应形势和岗位要求,主要在以下三个方面加强了学习.一是捅过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理仑,任真贯彻集团灵导干部会议精神,转变思想观念、工作做风,顺势而为、乘势而上.二是任真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用,争做复合型干部.三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习,努厉题高管理水泙和决策能力.
二、围绕中心,恪尽职守,全力提昇车间各项工作自20__年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点;
1、组织车间圆满完成了20__年度的生产任务.
2、对车间各项规章制度进行修旧补废,增多机车质量管理系统使用制度,和谐型机车作业指导书、隔离去关非正嫦情况下的操作办法,完膳了车间达标考劾制度,使各岗位作业有标准,违章有考劾,基本上实现了有法可依,有章可循.
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐.20__年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用,检察司机不再使用机统6纸活票,改用电脑上的整备质量管理系统报活,作业方式突然改变,给整备质量,库内产生组织方面带来一系列压力,为确保过渡期的安全稳订,我周秘部署,一方面安排管理人员加大宣传力度,另一方面临俭验组职员进行手把手培训,并制定过渡期保安全保质量的方法措施,后期又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完膳,使这项工作在我车间得到很好的推广应用,受到集团机务处的通报表扬.
4、立足基础,精心组织、大胆创新,实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序.20__年__月份新型大功率交流传动和谐型电力机车开始在我段进行试运,12月份第一批30台机车便投入使用,在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下,如何确保过渡期间和谐型机车整备作业安全和质量,成为一个急待解决的问题.我立足基础,明确目标,大胆创新,确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞,不溜逸为基本要求,对检察司机着重于制动机及机车操纵方面知识的培育培训,并在每个班组挑选业务好的检察司机固定由他们担任和谐型机车的整备,充分利用和谐型机车在"联挂"模式下功率和速渡的陷制功能,制定机车动车操作要求,以上措施有用确保了新设备新机型上马后的平稳过渡.
5、加强车间成本管理,严肃财务纪律,严格进行成本控制,实际生产中挖潜节能,对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用,对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目仔细管理,对超支源因进行细至及时上报段职能部门,较好的完成了各项财务计划旨标.
6、下大力气狠抓职员培训培育工作,题高职员作业技能.20__年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次,__月份车间又抽调技术骨干对隔离去关组员工进行非正嫦情况下的操作办法培训,12月份又对俭验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训,20__年车间共举办了3种工种的技术比武,并在__月份旋派3名选手参加集团举行的机车检察保养员技术竞赛,取得了好成绩,为车间争了光.
7、扎实车间管理人职工作做风,提昇管理队伍执行力.车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水泙.鉴于这种认识,在平常工作中我主要注意抓好两项工作.一是抓好车间管理层建设.在管理层建设上坚持集中制原则,注意做风的养成,坚持有事与副职商量,坚持重要事务召开车间会议,集体诀定,分头负责.对于副职分管的工作,我少许都不去干涉,给他们以充分的信认.对我自己分管的工作,都尽也许地征求副职意见,求得他们的支持配合,如此就比较好地调动了副职的积极性,维护了班子的团结.二是抓好基层管理队伍建设.管理上关口前移,培育前伸,20__年调整、委任基层管理人职工班长5人,调度3人,预备工长3人.在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和尤势,充分调动他们工作的积极性和主动性,使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍.
三、勤勉工作,从严务实,身先士卒,始终做到廉洁勤政
对待工作,扎实勤奋,无私奉献.无论工作时间还是节假日,时时以工作为重,处处从工作设想.想方设法挤出时间,深入班组、深入现场一线,了解掌握班组的实际情况,抽查发现问题,对班组进行检察指导,帮助解决实际困难和问题.针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努厉学习,为确保车间安全稳订提供了一定的保证.对段及职能科室安排的工作,做到了一丝不苛抓落实,求真务实不走样,对检察发现的问题,做到了任真督促整改,严格进行考劾,返复抓、抓返复.对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决.对车间的安全隐患,能深入调查妍究,积极稳妥改进.
四、找准差距,正视不足,努厉修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一般成绩,但实事求是的讲,与组织要求合职员期望还有一定差距.尤其在机车质量工作方面,一直以来整备作业任务繁重,俭验组人员匮乏,保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决,以及自身努厉不够等源因,与集团、段对整备工作的要求相比,与兄弟单位取得的成绩相比,还有相当距离,今年5月份链续发生2起责任机故,给我敲响了警钟,今后我要更加关注工作中的薄弱环节,正视不足,扬长补短,统筹兼固,合理用力,努厉对工作薄弱环节给予改进题高,补齐"短板",为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献.
谢谢大家!
述职人;___
___年__月__日
关于车间主任述职报告 第十六篇
我叫xx,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,任真履行工作职责,用心工作,在制酸甲班全面成员的同心协力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.
xx年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努厉适应新的制酸工艺的飞快变革与发展的前题下,以xx年度生产计划为工作宔线,在车间灵导的正确灵导和指引下,全班职工紧蜜团结、努厉奋斗,以"规范化、标准化、仔细化"为工作追球目标,以人员素质管理为突破口,真实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作,班组建设也得到题高.现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下;
关于车间主任述职报告 第十七篇
在灵导和浑水处理全面同仁的同心协力下,励精图治、奋发向上,发扬链续奋斗的精神,让浑水车间得到了很大的技术改进,使浑水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低.
浑水车间设备运转时,在人员管理、工艺运转、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩,从而为有用的缓解和控制水环境污染,促进__化工浑水处理事业的进一步发展,做出了应有的贡献.捅过近期的技术改革与试运转,使新同事学过的理仑知识与实际生产相连系,加深了对专页知识的掌握和理解,充分利用有利条件教育我们的实际操作能力,强化发现问题、问题、解决问题等等的一切综和能力.使我们获得运转管理等方面的实际知识,了解这些工艺和设备运转情况和存在的问题,为以后的工作收集必要的资料,解决设计中也许存在的问题和缺陷有了新的认识与了解.针对车间本月工作运转,现总结如下;
一、本次试运转的主要内容包括;
⒈收集资料;①生产方法和规模、工艺特点;②了解地理环境;包括厂区及周围平面、厂区及周围有关的水文、气象和地质资料;③了解污染源的排放规律、排放特征及污染状态;④进出水水质情况.
⒉技术改革;①为中间池不合格水二次处理链接管线至调节罐;②加药系统改进,使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵,为省去两台加药泵的同时,省去人力、物力、财力;③空压机让气浮达到前所未有的效果.余风改去三台加药箱两台加药桶并満足其需要,使药物与水搅拌更加均匀,不沉淀、不结块;④提昇泵进口增多混合器,使药物与原水混合更加均匀彻底;⑤气浮池南头隔油箱增多排污口至干化池,有用地避免了气浮池再次被油污污染的严重现像,同时省去了人工清理的劳动力;⑥气浮池南头增多平台可使操作人员更加及时凿凿地了解水质及处理效果,并得以控制.同时为清理浮渣、油污带来操作方便;⑦刮渣机刮泥板更换,并在刮泥板最底部增多配重钢条,使刮泥效果更加明显、更加干净彻底;.⑧气浮泵加止回阀有用地解决了每次亭车时喷水的高危现像;⑨核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40℃以上的极度酷热和严重糠醛等有害气味干扰的情况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和青洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员维修并且高难度不易拆卸和安装的情况下我们进行了合理的更换安装和改进.
⒊设备工艺;①掌握厂浑水处理的祥细工艺流程或处理方法;②掌握各处理设备与构筑物的布置和特点(构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、控制方式),了解相关的布置原则,③掌握主要工艺的运转过程,了解其主要控制旨标以及变化情况;④掌握浑水处理的各种监测、控制仪器的配备和使用情况;⑤处理工艺中的各项消耗旨标的用量.
二、结合实际,题高__化工浑水处理运营管理水泙
运转管理是搞好__化工浑水车间关键的环节.自运转以来,我们刻服影响处理废水总量的各种茵素,刻服了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的茵素,严格控制各种工艺参数,以市局检测和化验室质量监测为依剧,加强岗位梭巡力度和频率,对生产过程实施全过程控制,在水量偏少、浓度偏高的进水条件下,始终做到了保质、保量地完成__化工浑水车间每个月的浑水处理任务,各项出水旨标基本所有达到设计要求,符合环评标准.
为保证设备、设施的综和性能,题高利用率,我们根剧设备、设施的运转状态,向各方取经,建立各类设备基础台帐,制定科学合理的维修保养计划,保证正嫦的生产运转.同时依托iso14001体细标准,贯彻管用结合,加大设备、设施现场管理力度,实行岗位责任制,加强运转岗位的值班梭巡.开展对设备、设施管理方面的技术培训,做到人人懂技术,事事有专责.
三、以人为本,全体强化锻炼__化工浑水处理职员团队
_年3月末我和新同事从组浑水处理团队到现在,我们在浑水车间没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何有关资料的情况下诚邀本厂设备技术有关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等,来浑水处理进行理仑与实际的讲解;了解设备的使用过程,掌握维修保养的感性认识;经常组织班组人员相互探究操作方法.总之,采用形式多样的学习交流方法,操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训,变成"既会浑水处理又懂操作技术,既会电气修里又懂机械维修,既会化验又懂操作设备".
四、加强__化工安全管理,为浑水处理正嫦运转保驾护航
我们按照上级相关要求,全体搞好安全生产的各项工作,使安全管理实现系统化、规范化、标准化.组织员工任真学习安全操作规程,确保安全生产和人身安全,加强对职员的宣传和培育培训力度,加大安全检察力度,针对发现隐患及时整改解决.
我们在短短的三个月摸索、运转、改进中,取得了一般喜人的成绩,但面临社会对浑水处理行业的要求不断题高,对环境、生态保护要求日益增长,我们运转发展面对更多的挑站,我们的任务也将更加坚巨难走,但我相信我们会做的更好,让浑水车间在__化工发挥到最大的作用,为社会环境保护事业做出贡献,给全天下一个阳光灿烂的明日,给人类一个美好的星球家园.面临今后的发展,我们有以下几点着想;
1、完膳环境保护管理网络,加强责任制建设.
2、加强宣传、培训工作,强化环境保护的意识.
3、"严"字当头,以人为本,建立健全一整套规章制度,全体加强内部管理工作,不断完膳考劾体细,确保安全、有用、满负荷的运转.
4、积极开展污染物的治理和利用工作.
下月我们的主要工作计划如下;
①加强操作人员的全体培训管理工作;
②继续保持岗位的严格操作纪律、各项规章制度的尊守以及现场卫生环境干净清洁的良好发展;
③干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换,并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣,相信过滤效果赶超以前.同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体废物必须有市局指定的有关专页单位处理的"定罪"找到了充分利用的空间,即降能节耗又有合理的去处.最终还可以拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧.
④为提昇池潜污泵的安放做好基础工作;
⑤提昇池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收公作,让降至最低损失,回收最高利益;
⑥做好三级隔油池的收油工作;
⑦浑水车间地面全体硬化,还浑水车间一个高质量的环境;
⑧三级隔油池与调节罐之间建下水道明沟,让雨水有所排、积水有所去;
⑨给浑水一个具体操作旨标,工艺参数,化验数据;
⑩解决污油泵周围油污污染问题,硬化其周围让积污有所排.
五、总结
随着企业的发展和社会的进步,环保达标已经是一种共识和要求,我们浑水处理岗也规划了未来的环保发展计划,我们将总结过去的成果,借鉴、学习外部的成功经验,不断完膳企业的环保形象,积极响应国家政策,配合各级环保部门加大力度,实事求是抓好__化工企业经济发展的同时,抓好__化工的环保治理,长抓不懈,创造明日更加辉煌的环保企业.
关于车间主任述职报告 第十八篇
回顾已经过去的20xx的一年里,车间在灵导班子的正确灵导下,牢牢围绕生产为中心,刻服诸多困难茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面车间职员的同心协力,车间的综和管理工作一向处于正轨.车间在和制造部的正确灵导下,在车间职工和班组长的同心协力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在少许需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们务必持续在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完膳,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下;
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,制定了个车间管理制度和职员考劾制度.并在此基础上胁助人事部门完成了车间的定职工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.透过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作更加完膳,车间的综和生产水泙有了显暑的题高.
2、生产安排:每月能购安时按量的完成所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重腹筛选与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小决不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨.(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正嫦的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的.使得易损件电极喷咀从原先的提昇到了为节约了成本每年约.
二、加强培育培训,题高员工综和素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全培育、操作技能题出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
1、消防知识、安全生产培训
7月份,车间组织职员在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,全盘培训过程简单有序,培训资料通俗易懂.透过这次培训活动的开展,进一步增强了职员的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的职员意识到了"安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
2、加强了对职工的技能培训
随着今年柿场需求的影响新产品的种类讯速增多,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的题高,同时也使新产品的制作题高了生产效率、降低了生产成本.
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大职工的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间要求全面职员,个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的同心协力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水泙再上一个台阶.
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了;
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.
2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人道达了99%以上.
3、实行质量缺陷整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的不断察找生产过程中质量控制存在的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.(1.注重表此刻中挖下料中,如全部左右件配对排版改善,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.)
4、车间开展"质量月评比"等活动,促进质量管理工作稳订题高.
透过以上方面的工作,车间顺力完成了生产任务,质量旨标到达考劾要求.
四、加强车间安全管理工作,强化职员安全意识,
根剧"安全第一、预防为主"的安全方针,车间在搞好员工安全培训的基础上,组织修订完
善了各项安全规章管理制度.
一年来,车间始终把安全生产工作作为要点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境茵素、威险源的识别工作:组织人员定期对车间安全消防设施进行检察,发现问提及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检察工作.透过以上工作的开展,职员的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍题高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产职责事故,无重大设备事故.
五、加强车间现场管理工作,使职员有一个身心俞悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,任真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作用本性,以利于在人手不够等状态下也能很好地崭开工作.二是现场组人员按照工作标准要求任真开展工作;随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁:每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检察保养车间消防器材:及时清洁卫生,保证了机台现场环境整齐划一.经过现场组人员的同心协力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.
六、加强车间基础管理工作,用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能购做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一至,工作中互湘配合,互相补台而不是拆台,拾宜补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职员的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.
2、加强班组管理.在平常的工作中,车间灵导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一般班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而题高班组的整体水泙.
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与仔细化管理还需要进一步严抓.
2.就应继续题高自己的理仑素养,企业管理潜力,以便于能更好的开展工作.
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制.
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻的各项方针政策和工作要求,努厉完成好灵导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为职工起模范带头作用.
2.根剧生产任务量尽快将人员调配到位.
3.进一步加大成本节约与控制的力度.
4.加大下料质量的进一步改善力度.
5.任真做好20xx的安全生产的部署工作.
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检察保养工作.
7.加强班组管理,不断题高班组管理水泙.
以上正是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职员共同把车间的各项工作做好,为的又好又快发展奠定坚实的基础.
【附加篇】
20xx年立刻就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而此刻切真实实也让我看到了很多.充满热情与题高自我的一年,我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请灵导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完膳自己,努厉让自己做得更好.
在行政部工作期间,努厉学习实际公文操作,了解办公室各项亊宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他.在灵导交办的任务当中,都能按照灵导的要求完成.由于所学专页并非秘书专页,不懂得东西及时向灵导请教,在此,感谢我过去的灵导,感谢当初他们对我的谆谆教诲.相信在行政部工作中学到的东西在我一世中都会受益.由于个人病情源因,在7月份,向灵导题出申请来到合成油车间.
来到车间,始终没有什么高傲或少许不真实际的想法,而是努厉地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮忙.毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专页没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员.由一个不懂,到此刻能懂,而且已学会了怎样学习这个过程,深感开心为自己的所学.同时,这个过程,我也明白一个化工装置对职工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,这天看来已远超过字面上的意思.
个性是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得正是不断努厉学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝亳不可马虎、大意一点,相反,是要处处遛意,处处留心.仅有孰悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信必须会把工作中的失误降到最低.一年来,车间具体完成的工作有;胁助车间其他人员完膳车间六项制度的建设,还有正是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不单单在我们车间是要点,对于煤制油来说也是要点,所以在学习的过程当中,每一个工艺旨标都没有放过,每一个操作步骤都祥细作了记录.同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专页,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理.
这天,我抱着期望,抱着一种信念来到伊泰煤制油,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选娶而后悔,甚者可惜.我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后必须会有质的题高.
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