谈话时领导优点和缺点有那些九篇

缺点是一个中文单词，拼音是Quēdiǎn。它指的是人们的缺点和不足，与他们的优点相反。 以下是为大家整理的关于谈话时领导优点和缺点有那些的文章9篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】谈话时领导优点和缺点有那些

　　优点

　　1、进取向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。

　　2、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。

　　3、能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。我对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。

　　4、真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包容。

　　5、进取响应党的号召，与党中央坚持一致，按时完成党支部交给的各项任务。

　　6、不重名利，一个淡泊名利的人能够生活得很踏实，我愿意靠我的实力获取财富，并不断地为之拼搏。

　　7、努力学习业务，吃苦耐劳勇挑重担，能向不良现象作斗争。

　　8、有骨气能坚持原则，有情有义讲究职责。性格随和心态良好。有活力舍得付出。我是一个从不乏活力的人，舍得花费时间和精力为自我的目标去不断奋斗与努力。

　　9、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自我。

　　10、为人正直心地善良。能够在别人遇到困难时进取帮忙他人，尽自我的所能去为别人服务。

　　缺点

　　1、工作态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要有一个进取乐观的态度，可是有时候在遇到困难的时候表现的消极。

　　2、党的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强党的理论学习。

　　3、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。

　　4、对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。

　　5、思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。

　　6、在遇到问题和困难的时候，研究不全面，有时会对一些细节把握的不够。

　　7、有点梦想化，喜欢感情用事，不太擅长交际。

　　8、缺乏对某件事的长远计划。一件事情都有它的规律可循，对事情长远的研究计划是必不可少的，但有时自我为了急于求成，只顾眼前的利益，按照自我的意愿去做一件事情，结果往往是坏的。

　　9、缺少细节，尤其是对于一个要做的事情仅有一个大概的了解，而没有详细的统筹安排，具体的细节思考往往被忽略，所以事情经常办不好。

　　10、由于自我还没有进入工作，在理论联系实际的本事还有所欠缺。

【篇二】谈话时领导优点和缺点有那些

　　1

　　我想讲一个真实的故事。

　　我有一位男生朋友，叫他Mr.L吧，他在距离我1500公里以外的某个城市，年纪轻轻就做到了移动公司的总经理助理。

　　Mr.L为人正派，挺有才，书法不错，也长得帅，你若是和他在一起，可以从秦皇汉武聊到唐宗宋祖，从史记说到唐书。

　　在一起吃饭的时候，我用“貌似潘安，才比子健”来夸他，其他男人没什么反对的，跟着打趣他那么帅，会不会“情不如宋玉”。

　　然而，就是这样一个优秀且前途一片光明的年轻干部，并没有迎来众望所归的如愿以偿，反而“马失前蹄”，让人大跌眼镜。

　　改写他成功剧本的，居然就是一次测评谈话。

　　2

　　在某一年的省公司对市公司的年度测评完成后，他的女老总认定，省公司最终评价里“需要改进的不足之处”就是他说的，而这个不足，最终导致了这位女老总未能顺利转入心仪的省公司某重要部门。

　　这不只是猜疑。因为恼怒之下她选择了与他当面对质，挑明了问Mr.L：“你为什么要在省公司测评时说我坏话、告我黑状？”

　　真是百口莫辩啊！Mr.L和我说，能证明他清白的，只能是和他谈话的省公司考察组成员。对方若出来作证“他没说”、“不是他说的”，便可洗清冤屈。

　　但他可能这么做么？不可能。

　　从男人和下属的角度出发，他不愿意和女性斤斤计较，尤其是他的领导；从一名企业管理者的角度出发，家丑不外扬，为了大局他选择隐忍，否则大家更没面子。

　　于是，他只能推心置腹的说：

　　有了您的提携我才有今天，我的人品您应该是了解、信任的，我怎么可能会做这种事说这种话呢！

　　另外，您想想这符合逻辑吗？我目前还是总助，能否转为副总肯定要靠您的认可和推荐，我有什么动机、有什么理由向省公司领导说您的不是？这对我能有什么好处？......

　　我问，你这么说她相信吗？

　　“当然不相信，她认准了的事情就不会改。她问我，不是你说的，那你说是谁说的？并且她还在更大范围里散布这个消息......”

　　唉，杯具啊！似乎每一起误会后面都有一位“心中有怨、手里无刀”的女领导......

　　3

　　逻辑学中有一个原则：证有不证无。

　　就是说，你可以证明一个东西的存在，但不能证明它不存在。

　　很多人会在这上面犯错误。比如老婆怀疑老公出轨，却要老公拿出证据来证明自己没有出轨。这个要求合理吗？从女人的角度看起来很合理，但实际上不合理啊！

　　一个没有出轨的人，是拿不出自己没有出轨的证据的。

　　你能提供的任何证据，都是“不出轨的理由”中的一小部分而已，比如：工作忙没时间，自己不管钱，老婆很漂亮，担心出轨被曝光等等。这些理由会一一被老婆驳斥，不仅证明不了你没有出轨，反而会说明你在狡辩。

　　正确的逻辑是什么呢？你说老公出轨，就应该拿出证据来，比如捉现行、聊天记录、开房记录等。

　　所以，如果是日常抬抬杠也就罢了。在严肃、正式的工作沟通中，“证有不证无”是个基本的逻辑。

　　领导，如果你怀疑我做过一件事情，请你拿出证据。否则你就不要逼问我没有做这件事情的证据，因为这不合逻辑。

　　可惜，Mr.L面对的是对他曾经有知遇之恩的女领导，就连这样的诉求他都没有勇气说出口。

　　4

　　上篇文章说了，谈话对巡视组来说是非常重要的工作方式，巡视结果和测评结果对领导班子会有重要影响。因此，对于被谈话者来说，能“认真的谈一场正确的话的”也是一项重要技能。

　　因此，我们在接受谈话之前应该做足功课，这既是对考察组/巡视组谈话工作的重视，也传达了对被测评对象的尊重，同时还是个人综合实力的体现。

　　对于被谈话者来说，谈话的过程还是一个隐形的“面试”和“考察”。

　　试想，一个有想法，讲逻辑，会表达，抓重点......且个人形象佳的谈话者，无疑会在上级公司领导的心里留下更好的印象，这是可遇而不可求的机会。

　　如果相反呢，“这人怎么能提拨上来的？有没有潜规则？这单位的选人用人会不会存在问题？....”

　　那么，面对一场严肃的谈话，我们如何做准备工作呢？

　　当我装作无意的把这个问题抛给大神，大神耐心的说：

　　在一个单位里，班子和中层干部、普通员工之间，必须建立一种起码的默契吧？

　　平时朝夕相处，到年底测评了，如果做领导的不知道中层会对着上一级领导怎么评价自己，中层总结不出来自己的领导有什么优缺点，你觉得这正常吗？

　　现在的演员都有“人设”，你们这种服务型企业的也都有“品牌形象”，班子里的每一个人是什么样的定位，应该是平时心照不宣早就达成默契的啊！

　　“那，如果，万一没有，怎么办呢？”看着我懵懵懂懂的样子，大神一边恨铁不成钢，继续循循善诱：

　　如果感觉没有建立默契，那就赶紧行动啊！都做到高管了，都是聪明人，应该一点就通的。与其在心里猜来猜去，不如坦诚沟通，达成共识。

　　难为情？怕丢面子？那简单啊，班子里不是有好几个人吗？就不能变通一下，交叉沟通、建立默契？B代表A向中层传达，C代表B...这样不就得了？不至于班子内部都信不过，出问题吧？...

　　这个我本该点到为止的。今天多说了，你要举一反三，好好思考。

　　另外，还要提醒被谈话人员，谈话前一定要做准备，起码要有书面的提纲，也就是说，你希望记录人员形成什么样的文字结论，你在谈话中就得有条有理、重点突出这部分内容。

　　划重点：团队之间要有基本的默契；一定要做好充分的准备工作。

　　5

　　大神说得够具体的了吧？我常常感恩，在职场中我真是遇到了很多好教练。笔芯。

　　再切换到具体谈话的场景，大多数问题都是有标准答案、好回答的。但有一个问题大家都觉得尴尬，那就是“领导有哪些不足”，批评领导可能是个最难的难题。

　　批评和自我批评是党的优良传统和作风，是无产阶级政党区别于其他政党的重要标志，是党强身治病、保持肌体健康的锐利武器，也是加强和规范党内政治生活的重要手段。

　　因此，能答出领导的优点并不难，比较难以把握的是“领导有哪些不足”，既要让领导加分，还要让负责测评的领导满意，这样的尺度真的很难拿捏啊！

【篇三】谈话时领导优点和缺点有那些

　　(一)基本情况。

　　1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

　　2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

　　3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

　　(二)写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，

　　同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

　　2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基矗3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

　　5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

【篇四】谈话时领导优点和缺点有那些

　　组织部门与联系和管理的干部谈心谈话，是干部工作经常性、日常性工作，是组织部门的传家宝、组工干部的基本功。谈心谈话主要包括日常谈心谈话、任职谈心谈话、提醒和诫勉谈话、退休谈话，以及集中性、专题性谈心谈话等。结合近期学习和科室工作实际，现就如何做好日常谈心谈话、任职谈话、退休谈话几点体会如下。

　一、关于日常性谈心谈话

　　组织部门与干部进行日常性的谈心谈话，是了解干部思想和工作状况、加强领导班子和干部队伍思想政治建设的重要途径和方法。谈心谈话的主体，既可以是部长、分管副部长，也可以是内设机构负责人或组工干部。谈心谈话的时机和对象，可根据实际情况确定，至少做到“六必谈”，即岗位变动必谈、思想波动必谈、考核反馈必谈、干部个人提出约谈要求的必谈。一是要制定谈话方案。主要包括确定谈话人、谈话对象、谈话时间、谈话方式、谈话内容、有关准备工作等。谈话方案报领导审批后实施。二是要做好相关准备。谈话前要对谈话对象的基本情况进行详细了解，可以通过查阅干部档案、考察考核情况、个人简历、向分管领导或相关人员询问等方式，熟悉干部的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况，掌握干部的优缺点、干部职工群众评价、实际困难等，有针对性的确定谈话重点。三是要选择谈话时机。选择合适的谈话时机，能够有效促进谈话效果。当干部思想上出现波动、情绪上出现起伏时，要及时与其交流谈心，进行疏导纾解。要善于选择谈话的时间、地点，营造宽心的谈话环境。在谈话过程中，对于没有思想准备的尖锐问题一般不细谈，不要急于回避或断然拒绝，可以在谈话主体上进行适当疏导，等问题考虑成熟后再详谈。当谈话气氛紧张时，态度不能激动，应该心平气和地缓解气氛，等条件成熟后或者另择时机再接着谈。四是要注意谈话方式。谈话要敞开心扉、诚心诚意，态度要诚恳、语言要温和，取得谈话对象的信任。要以平等的姿态谈心交心，特别要注意根据干部的不同性格和特点，采取灵活多样的谈话方式，以提高谈话效果。比如，对性格内向、不善表达的干部，可以采取直接提问的方法；对性格外向、乐观健谈的干部，可以采取漫谈和闲聊的方法；对经验丰富的干部，可采取建议、咨询的方法；等等。五是要做好记录。谈话中要认真做好记录，要严格遵守谈话纪律，不能向无关人员泄露谈话内容，尤其是对干部个人及家庭隐私情况，要守口如瓶、严格保密。

　二、关于任职前谈话

　　干部任职前谈话，是《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定任用干部的必经程序，也是组工干部的一项经常性工作。与干部进行任职谈话，除了日常谈心谈话需要履行的程序和注意的事项外，还要针对任职谈话的特殊性，注意强调一下几方面内容。一是讲明工作职责。新任职干部都涉及角色转换问题，任职谈话中要讲明组织意图，鼓励干部正确对待组织安排，知己知责、履职尽责。对干部到新单位或新岗位需要注意的事项、所担任的职务、应具备的能力等，要进行说明；对新单位或新岗位的基本情况、班子现状等，也要交底说清，帮助干部尽快熟悉情况、进入角色、适应工作。二是要作出客观评价。对新任职的干部，要根据考察了解和平时掌握的情况，即肯定其优点和成绩，又要客观中肯、一针见血地指出其存在的缺点、不足以及需要注意的事项、今后的努力方向等，帮助干部认清自我、找出差距，激励干部以更高的标准要求自己。切忌在谈话中报喜不报忧、栽花不栽刺，当老好人、耍空把式，这样对干部的成长进步毫无益处。三是提出明确要求。针对干部的拟任岗位，就如何履职尽责提出明确要求。比如，对从副职提任正职的，可重点要求其尊重团结班子成员，坚持“民主集中”和“三重一大”决策制度，做到依法决策、科学决策、民主决策，担当不推责、总揽不包揽、果断不武断。对初次提拔担任领导职务副职的，可重点要求其提高领导水平、增强领导能力，明确定位、当好配角，尽快进入角色，自觉维护班子团结，围绕岗位职责，贯彻落实好党委集体研究议定事项；对免去现职套转职级的，要说明组织的通盘考虑和干部队伍建设实际，对于在岗期间的工作情况要充分肯定，让其理解组织的决定和干部“进退留转”的自然规律，继续发挥自身经历、专业优势，坚决服从组织的决定。四是提醒有关规定。要特别注意提醒干部在工作交接期间严格遵守有关规定，及时办理行政关系、工资关系、组织关系转移手续，不要搞迎来送往、升迁宴请、铺张浪费等活动。

　三、关于退休前谈话

　　根据有关干部政策规定，对达到退休年龄的干部，要及时办理退休手续。在正式办理退休手续之前，组织部门应按照干部管理权限，安排专人与干部进行谈话。一是要总结评价。要充分肯定干部付出的努力、做出的贡献和取得的成绩，评价要做到实事求是、客观公正，不要以个人好恶为标准加以褒贬，应以肯定褒奖为主。二是要感谢祝福。对干部的工作进行总结评价后，要代表组织对其进行感谢，并根据退休后的生活送出良好祝愿。表示感谢、送出祝福可结合干部本人的成绩、单位的情况、同事的祝福等，通过具体实在的事例，使干部真正感受到组织的关心和温暖。三是要真诚倾听。谈话前和谈话中，要注意了解退休干部的思想、家庭等方面的情况，掌握干部的实际困难，对干部提出的合情合理的诉求，认真加以解决。对他们提出的问题和意见建议，也要认真倾听，有针对性的做好答复和回应。四是提出希望和要求。希望干部在退休后继续关注单位发展，发挥好党员和领导干部先锋模范作用。同时，提醒干部退休后要严格要求自己，遵守有关规定、廉洁自律，不利用自己过去的职权和影响谋取私利，维护党员干部的良好形象。

【篇五】谈话时领导优点和缺点有那些

　　梳理这几年的干部考察材料，发现一些材料对缺点表述程式化、脸谱化较为明显，有些缺点变成了“软缺点”、“可爱缺点”，还有像“希望”之类的“假缺点”，与其说“缺点”更像是“优点”。

　　具体表现在五个方面：

　　一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；

　　二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；

　　三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；

　　四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；

　　五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。

　　破解“五不够”的对策

　　准备要充分。做到“有的放矢”，考察前对岗位、考察人选先做分析。仔细分析拟任岗位性质、要求，区分领导和非领导职务、正职和副职、行政和业务等不同要求，从岗位需要角度把握人选的缺点不足。事先收集人选的工作总结、个人对照检查、民主生活会上的批评意见等材料，查阅干部档案、群众来信来访记录以及新闻媒体的正反面报道等情况，了解人选在历次考察材料中的缺点不足和调查材料中的结论。

　　考察要深入。考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一种获取信息的方式，通过讲方法技巧，从短时间里腾出“富裕”时间，来“挖”出人选的缺点。要多种方式并用，让谈话人员“谈”出缺点。比如，对性格内向、不善言辞的，采用一问一答提问法；对性格外向、能言善谈的，采用层层递进挖掘法；对顾虑较多、甚至不愿谈的，采用消除隔阂征询法。要善于跟踪追击，抽丝剥茧“找”出缺点。注重把握谈话人的表情、语气和用词，从“正话反说”中发现缺点的“蛛丝马迹”。比如，在“做任何事都是亲力亲为”、“跟领导干部关系搞得特别好”等语境里，追问发现“统筹协调”、“积极性调动”、“对上对下”等方面的表现情况。要把握好集体面谈环节，让考察人选“显”出缺点。利用与考察人选的面对面交流的机会，谈深谈透，点其缺点、看其反应、听其解释。

　　分析要透彻。对人选缺点的把握认定上，不搞“观点先行、材料佐证”，可在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上，理出人选缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点凸显出来。须对标岗位要求来分析缺点，看是否有明显不符合提任岗位要求的缺点。从连贯性角度，立体、全面、历史地分析缺点，避免以偏概全、本末倒置。比如，指出的缺点是偶发的还是一贯的、是能力问题还是方法问题，得出的判断是本质问题还是小节问题、是品行问题还是性格问题，形成清晰逻辑脉络。注重与个性、优点结合起来分析，做到相互呼应而非自相矛盾。

　　表述要准确。缺点表述力求“精、实、准、像”。必须用客观事实说话。尽量采用素描方法，语言要鲜活，把谈话中的生动例子、词汇原汁原味保留好，恰如其分地写明“短板”在哪里、“欠缺”在何处，“不足”到什么程度，具体表现在哪些方面，准确、形象勾勒出人选的“长短肥瘦”。必须突出主要缺点，凸显个性特征。要因人而异、因岗而异，浓缩提炼谈话中反映出来的共性问题，通过有针对性、有侧重点的描述，把人选最主要的缺点写深写透，既不要夸张也不要缩小。

　　自身要过硬。精准施策对干部考察人员提出了更高要求，是对其理论功底、政策思想水平以及认识和表达能力的综合检验。首先，加强学习、增加积累，提高辨析能力和文字表达能力。比如，要拓宽知识面，学习掌握心理学、逻辑学等方面的谈话技巧、辨析方法和认知手段。其次，建立“考察工作回头看”制度。每次考察工作结束后，集中起来分析工作得失。第三，建立相对稳定的考察工作人员备选库，服务集中性考察任务。

【篇六】谈话时领导优点和缺点有那些

　　形式主义方面

　　①学风不实，对新知识学习理解不透，学用脱节，解决实际问题的能力不强。

　　②学习拓展面不宽，知识结构不合理，跟不上形势发展和工作需要。

　　③抓落实的力度不够、招数不多，缺乏过硬的措施，在执法监督等工作中发现的有关执法部门的问题，以文件要求改正的多，后期抓落实的少;推进法制政府建设的措施大多限于喊口号、写计划、找原因。

　　谈官僚主义方面

　　①群众观念和公仆意识不强，对基层和群众反映的问题，被动解决多，主动化解少。

　　②深入基层不够，与群心众接触少，与群众走访谈心出于目的性多，与群众沟通思想少，求稳怕乱，对有把握的交了解面上情况多，发现深层次问题少。

　　③事情敢抓敢管，对有风险的事情敷衍推脱;在政府决策、执法监心督、行政复议等工作方面，对维护行政机关的形象和权威考虑得多一些，维护群众的合法权益考虑得少一点。

　　主享乐主义方面

　　①工作缺乏主动性，缺乏雷厉风行的作风，规章制度落要工作效率不高，有些工作不能在最短时间内办结。

　　②实得不够，卫生、值班、学习等制度执行得不好。

　　奢靡之风方面对公共财物不珍惜，用水、用电、用油、电容话费不注意节约，公务活动中也有浪费现象发生。

　　对方帮助自己找的问题

　　①学习抓得不紧，学风不实，学用脱节，解决实际问题的能力不强。

　　②缺乏雷厉风行、立说立行的作风，工作效率不高，有拖沓现象。

　　③工作不能做到严谨扎实，精益求精，不能较真，工作质量不高。

【篇七】谈话时领导优点和缺点有那些

　　1.优点:乐于帮助人，团结，辛苦耐劳，接近人。

　　缺点:工作风格过于拘束不大胆。

　　2.优点:尊敬师长，团结同学，乐于帮助，是老师的好助手，同学的好朋友，勤奋学习，积极向上，喜欢和同学讨论解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。

　　缺点:思想不成熟，理论联系实际能力弱。

　　3.优点:善良，诚实，一心一意，精明，个性稳定，积极。

　　缺点:平时工作过于重视细节，可能忽视整体把握。

　　4.优点:关心他人，积极、独立工作能力强，具有良好的交流技能，在压力下工作，具有领导素质。

　　缺点:人处事经验不足。

　　5.优点:工作有恒心，有毅力，工作有自己的见解，没有人云。

　　缺点:理论学习需要进一步深化。

　　6.优点:学习有自己的方法，学习新东西效率高，学习新技能快。

　　缺点:工作经验少需要进一步锻炼。

　　7.优点:有积极的工作态度，勇敢地承担重担，希望在没有监督的情况下勤奋工作，公正，上进心强，有良好的交流技能。

　　缺点:有时我想得太多了。

　　1.积极接近党的周边组织，努力学习党的基本知识。

　　2、不断提高自己的修养，以党员的标准严格要求自己。

　　3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交付的各项任务。

　　4、努力学习业务，吃苦耐劳，勇敢负担，可以向不良现象奋斗。

　　5、积极开展批评和自我批评，尊重领导、团结同志。

　　缺点::缺点::

　　对党的基础知识理解不深，需要进一步学习。

　　按照这个想法加减就行了。

　　我们在工作中，经常要评价某人的工作、学习和其他方面，做平凡的工作。我们在评价这样的人的时候，经常说他们什么都不值得宣传。所以，不太重视他们，重要的是抹杀他们的成绩。

　　所以我们在评价一个人时，要全面、正确、认真负责。

　　注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，在平凡的工作中，发出更大的光芒。

　　抱着坦白舍己为人舍生忘了舍生的取义。

　　果断、热情、勇敢、孤独、热情、思想成熟、精明能力、诚实、个性稳定、雄心勃勃、积极、独立工作能力强、交流能力强、上进心强、精力旺盛、思想新潮、开朗成熟、年轻、聪明、精力充沛、辛苦

　　人品质的常用积极，独立工作能力强，有良好的交流技能在压力下工作，具有领导素质。

【篇八】谈话时领导优点和缺点有那些

　　优点::优点::

　　1、进取靠近党的周边组织，努力学习党的基本知识。

　　2、进取开展批评和自我批评，尊重领导团结同志。

　　3、吃苦耐劳，适应能力强，不批判生活。我对生活和环境的适应能力很强，没有太多的要求和希望，决不批判。

　　4.诚实。在我的生活工作中，诚实是生活方式，也是我做人工作的标准。诚实地和别人交往，不仅能得到别人的尊敬理解，还能在自己和别人犯错误的时候通过诚实的交流理解包容。

　　5、进取响应党的号召，坚持与党中央一致，按时完成党支部交付的各项任务。

　　6、不重名利益，淡泊名利的人可以坚定地生活，我想用我的实力获得财富，不断努力。

　　7、努力学业务，吃苦耐劳勇于挑重担，负担，可以与不良现象作斗争。

　　8、有骨气可以坚持原则，有情有义地重视职责。性格随和，心情好。有活力，愿意付出代价。我是一个从来不缺乏活力的人，愿意花时间和精力为自己的目标不断奋斗和努力。

　　9.不断提高自己的修养，以党员的标准严格要求自己。

　　10.诚实善良。在别人遇到困难时，他们可以帮助别人，尽自己所能为别人服务。

　　缺点::缺点::

　　1、工作态度，态度决定一切，无论做什么，首先要有进取乐观的态度，但有时遇到困难时表现的消极。

　　2、党的理论知识学习不足，有些资料学习不牢固，继续加强党的理论学习。

　　3、缺乏自信，有时对自己没有自信，处理很多人时，心里会产生恐惧，复杂很多原本简单的事情，最终自我表现的语言无伦次交流紧张。

　　4、对党的基础知识理解不深，需要进一步学习。

　　5、思想不成熟，理论联系实际能力弱。

　　6、遇到问题和困难时，研究不全面，细节不充分。

　　7、有点梦幻化，喜欢情绪用事，不太善于交际。

　　8、缺乏对某件事的长期计划。一件事有其规律，对事件的长期研究计划是必不可少的，但有时自己为了急于求成，只关心眼前的利益，按照自己的意愿做事，结果往往不好。

　　9、细节不足，特别是对应该做的事情只有一个大致的理解，没有详细的统一安排，具体的细节思考往往被忽视，所以事情经常做不好。

　　10、自己还没有进入工作，理论上缺乏实际能力。

【篇九】谈话时领导优点和缺点有那些

　　领导的优势:

　　1、大众基础好，工作公平。

　　2、工作能力强，部下在工作中遇到困难问题。

　　领导给予多方面的帮助。

　　3、平时非常重视工作细节。

　　4、领导人随和。

　　5、政治学习全面系统，工作有序。

　　6、工作有计划，全面发展，经常在现场检查技术质量。

　　7、组织协调能力强，团结同志有凝聚力。

　　公私分明，廉洁自律。

　　8、思维敏捷，判断力强，建设目标准确。

　　9、领导个人素质高，理性思维与工作能力相匹配，为大家树立学习榜样。

　　10、在领导的带领下，大家各司其职，相互配合，充分发挥合作力，体现出强大的战斗力。

　　领导的缺点:

　　1、领导工作的平台太窄，很难体现其才能。

　　2、领导态度不够严格，部下不怕他。

　　3、说话声音不响，温柔。

　　4、领导自己的休息时间安排不合理。

　　5、多于下属沟通，多了解下属的想法。

　　6、质量与技术的结合尚未完全融合，工作偏向技术部分。

　　7、多注意身体，少吸烟。

　　8.QC项目需要更多的学习。

　　9.太谦虚了。

　　10、领导经常到现场看工艺品质，忘记休息喝水。