公司网络部工作计划
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。下面就是小编整理的公司网络部工作计划,一起来看一下吧。
网络部工作计划(一)
时光如梭,转眼之间,经管青协又在所有人的目光中走过了它光辉的一年。在这新的学年里,网络部迎来了新学年的工作。为了明确这学年的工作范围,为了更好的安排部门工作,也为了更好的迎接挑战,网络部制定了以下工作计划:
一招收部门新助理,副部长
在新的一年里,网络部将招收新的助理。鉴于部门的工作需要,网络部招收的助理人数初拟定为5名左右。其中,网络部计划招收3名男助理。另外,网络部拟增一名副部长,以便能更好的协助部长的工作。
二设计好协会的工作证
在新的一年里,网络部将会设计出新的工作证样式。网络部会参照上一年的工作证样式,加入一些创新的元素,加入一些更能传达协会宗旨的元素,加入一些更能体现志愿者这个符号的元素,设计出新的工作证样式。
三部门新助理培训
网络部对助理的培训,主要是基于三方面的考虑。一是为了使新助理能较快的进入工作状态,叫充分的了解网络部的职能,日常工作和本学期的工作重点;二是加强部门内部的交流,增进部门人员之间的了解,促进部门和谐发展;三是有意识地培养下一届网络部的骨干力量。
四青协博客的`维护与更新
协会博客是一个重要的网上交流和互动的平台。它不仅起着加强协会内部人员之间的沟通,更重要的是,它还是协会联系外界的重要工具。网络部将及时更新博客的内容,把协会的最新动态发布到网上,让更多的老师和同学们能更快的了解到协会最近消息。
五协会网页的维护和更新
在网页的维护和更新方面,网络部将尽力做好这项工作。目前,网络部还需加强学习,以便能够把这一工作做到至善至美。与此同时,网络部在招新中将会特别留意有这方面工作能力的人才。
六大力配合其他部门的工作
网络部将积极的配合好其他部门的工作。网络部期望,网络部助理能多去协助其他部门举办的活动。网络部也希望能掌握协会的最新动态,以便把协会活动的最新消息发布到网上。此外,网络部也期待其他部门能把通讯稿送到网络部来发表。
七定期召开网上部门会议
网络部计划每月召开一次网上部门会议。会议的内容主要是小结本月的工作情况,提出工作中遇到的问题,共同探讨解决问题的办法以及征求各助理对部门发展的意见和建议。
八筹备建设一个新的网络信息交流平台---论坛
网络部计划筹备建设一个新的网络信息交流平台--论坛。一是为了加强网上宣传工作,扩大协会的影响力;二是为了完善网络部的部门建制,把网络部做成一个有特色,有影响力的部门。网络部计划把建设协会论坛作为今后的长期工作规划。鉴于网络部的技术力量比较薄弱,网络部将加强学习,培养人才,以期望到下一届时能构建出协会论坛的雏形。
在新的一年里,网络部将不断成长,成熟,积极的配合其他部门的工作。网络部愿与协会其他部门一道,互相学习,共促发展。在经管青协的正确领导下,网络部将尽心工作,为我院系的精神文明建设贡献自己的一份力量!
网络部工作计划(二)
新的一学年又是一个新开始,我院成功完成了学生会换届选举工作,院网络部也顺利完成了有关工作的交接,并正式开始运作。我们将继续秉承为我院做好网络服务的宗旨,努力做好我院学生工作网的改版工作,尽我们最大的能力争取创造更大的辉煌。
针对上一届网络部在网站设计、维护和更新上的缺陷,本届网络部将全力打造院网站的全新形象,及时做好信息的更新。总结了上一年的工作经验和改进不足之处后,我们将承前启后,继往开来,力争在新学年取得更好的成绩。
计划安排要点如下:
一、做好我院学生工作网的维护工作,()保证学生工作网的网络稳定性,确保并增强学生工作网站的安全性。
二、增强并完善网站各板块的功能,争取在下个学期做好学生工作网的全新改版工作。
三、积极配合我院其他学生会部门,共同完善信息宣传服务体系。
四、加强与其他院系网络部的交流与合作,交流工作经验以及相互学习网页设计、ASP程序应用的知识和技术。
五、带领、组织我院“技术队”的不断发展。数理与信息工程学院“技术队”是本学年刚刚策划组办的一支力求培养全面技术的队伍,它将做好我院乃至全校的技术服务,到本学期末,将形成一支实力非常雄厚的技术队伍。这支队伍将由我院网络部负责组建,并要求网络部成员都参加各项技术培训。
新的学年给我们的既是机遇,又是挑战,我们将迎难而上,扎扎实实的做好本职工作,力争使我院网络部工作更上一层楼!
网络部工作计划(三)
时光荏苒,白驹过隙,转眼间我已经来到社联网络信息部半年了,首往事我感慨颇深,毫无疑问,在这半年里我学到了许多东西,考虑问题也更加深刻而全面了,在协助各个社团办活动的时候,我也受益颇深。
在校院团委的积极指导下我们本着为同学服务的理念,积极配合各社团展开工作特制订以下的工作计划
一内部建设
1、将不定期的对部员进行网络技术培训,包括视频的录制及图像采集及其剪辑方法,PPT的制作,网站建立及其维护,信息检索,以及部门的管理方法。并要求能熟练的应用这些技术,只停留在理论层面是远远不够的,时间是检验真理的唯一标准。具体时间待定。
2、在不影响;本部门工作的前提下,积极鼓励协助各部门开展活动,让部员们充分理解社联分工不分家的,资源共享的道理。
3、定期进行工作总结,并及时将每一次例会的精神及具体内容传达给部员,并及时布置相应的工作。大家相互谈工作得失,共同谈工作经验,积累宝贵的经验
4、不定期进行思想交流,克服社联工作与学习的矛盾,以及生活中遇到的困难,积极解决困难有利于社联工作的开展,以及我们的身心健康康
二常规工作安排
1、逐步完善网络会议制度,是网络会议逐步走向正规化,实用化。由于网络会议制度刚确立不久,还不够成熟,所以需要我们积极的完善
2、个别宣传海报的设计制作,在不影响本部门工作的前提下,社联的社团较多,可达十余个,所以需要制作的宣传海报当然也很多,我们除了设计制作个别海报外,还需要将海报的设计制作技术传给各个社团,让他们有能力自己做。正所谓,授人以渔。
3、各个社团的活动及其他活动的ppt制作。我们不仅要会设计更要会使用,对于这项工作,最好是协助社团有关这方面的负责人制作,因为每个人的审美观点不同,我们的方案并不一定是他们的方案,我们要充分尊重他们的想法,另外,ppt的制作及其使用一定要一个人完成,因为具体的操作方法制作人最清楚
4、各会场活动现场视频音频设备的安装及调试包括音响,调音台,投影仪等,一定要提前一段时间打他们调试好,否则将严重影响活动的开展。
5、协助各社团开展工作,为各社团提供技术支持,资源共享及互相帮助使我们所坚持的,个人的力量是有限的,众人拾柴,火焰高。我们要充分发挥集体精神,把社联的工作出色地完成。人事部工作计划企业党支部工作计划品质部工作计划
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