思维决定人生经典语录
一个人能否成功，就看他的态度了!成功人士与人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的。者刚好相反，他们的是受过去的种种与疑虑所引导和支配的。
有些人总说，他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的位置。这些人常说他们的情况无法。但是我，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待，由我们自己决定。纳粹德国某集中营的一位幸存者维克托·弗兰克尔说过："在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。"
马尔比·D·巴布科克说："最常见同时也代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。"可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确的结果。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。
我们的态度很大程度上制约了我们的：
1. 我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。
2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。
3.我们在一项刚开始时的态度决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。
4.人们在任何组织中地位越高，就越能找到最佳的态度。
难怪有人说过，我们的环境--的、的、精神的--完全由我们的态度来创造。
有了积极的并不能保证事事成功。积极肯定会改善一个人的日常生活，但并不能保证他凡事心想事成;可是，相反的态度则必败无疑，实行消极的人必不能成功。我从来没见过报消极态度的人能取得持续的成功。
思维决定人生经典语录
如果你足够用心，从一些生活小事中也能看到自己思维的局限。我们的认知模式倾向于利用知识、经验、情绪等来做判断，而不是分析，这也是造成惯性思维或定势思维的原因。
比如，老板让你2小时内修改好一份PPT方案，修改意见听起来很多。绝大部分人的思维反映肯定是时间不够，没人协助完不成，心里可能还抵触。而少数人的思维是：先问老板这份PPT方案要给谁看?目的是什么?想达到怎样的效果?如果非常重要，是否可以争取更多时间和人员协助?如果一定要2小时内完成，在时间紧、人手缺的情况下有没有更简便的修改方式?
在生活和工作中我们会不知不觉地养成一个习惯：遇到问题，先去想边界条件(一定的时间和资源)容许我们做什么和怎么做，而不是先去客观地分析需要我们解决的问题其实质是什么，客观上应该做什么?然后再结合边界条件决定实际如何做，乃至是否需要争取和创造新的边界条件，从而使问题得到更好的解决。
从边界条件出发思考问题，你可能会不自觉地排除许多本来存在的可能。从问题本身出发开始思考，你会对现实有更深刻和全面的了解，看到更多的机遇，做到别人认为不可能的事情。
《批判性思维工具》一书中，理查德·保罗说，请像植物学家观察植物一样开始关注自己的思维方式，你的人生会就此改观。因为那样的话，你能注意到他人所不曾注意到的东西。正是因为思维方式的不可见性，才导致潜意识在我们完全不知情的情况下替我们做了很多决策。每个人的思维方式都带有自身无意识的主观印象。而这样的立场在生活中会事无巨细地随时起到决定性作用，从而决定了人生的走向。
思维决定人生经典语录
已故历史学家Will Durant和Ariel Durant花了四十年的时间研究、编纂和撰写西方文明史。他们几十年如一日的成果——《The Complete Story of Civilization》——字数高达几百万，总页数超过8800页，一共有11本书。
在完成这样一项艰巨的任务后，他们又承担了一项可能更艰巨的任务：将他们所学到的全部只是浓缩为一本100页的书《The Lessons of History》。毫无疑问，这次浓缩一定全是干货。
历史长河中，有很多值得我们学习和借鉴的地方，Durant夫妇致力于发现和总结它们。然而，他们的本质观点可以用那本浓缩的书中的一句话来概括：
唯一真正的革命是思想的启蒙和品格的提高，真正的革命者是哲学家和智者，真正被解放的人是每一个个体。
Durant夫妇认为，尽管外部环境已经发生了变化，而且还在继续变化。但除非我们正视自己的思想，否则真正的改变不会发生。
我们的思想在我们对现实的体验中扮演着关键角色。从我们解决问题的能力到我们如何理解意义、价值和目的，我们的思维方式影响着一切。Durant夫妇毕生致力于通过传授信息——主要是历史和哲学——来提高普通人的这种能力。
但是信息本身并不能使我们更富有思维。我们还必须理解和更新大脑处理这些信息的方式。
我们的思维会被习惯所制约
基于心理学文献，一些思想家将我们形成习惯的方式模拟为一个简单的循环：触发器，依赖路径和奖励。我们日常看到的一些东西实现触发，触发机制引起我们在日常环境中基于过去的活动而内化的依赖路径，最后，奖励强化了我们的日常行为。
如果你在日常生活中观察到这一点，你会发现它基本是正确的。我们的大脑就是这样，养成的习惯可以确保我们在熟悉的情况出现时不去思考该做什么，以便节约能量。
说到思维，关于思维是如何产生的还没有具体的理论。然而，我们知道思维在促进我们与信息的互动方面起着关键作用。
就像我们形成了与环境相关的行动习惯一样，我们也形成了思考世界的习惯。随着时间的推移，我们开始熟悉自己周围的情况，然后内化这些情况——就好比我们那些习惯——以便我们将来可以不用思考直接行动。通常，如果某种模式在我们的思维习惯中持续存在，这就意味着它在某种意义上是有价值的。但只有当我们将这种模式应用于正确的信息时，情况才会如此。
改变我们对事物的看法如此困难的原因之一就是我们的大脑被困在这些思维习惯的循环中，倾向于从单一的角度来看待问题。我们的大脑在某个情境中学习了一些东西，但是会错误地将其应用到其他情境中，混淆了导致常规思维的触发因素。
当然，我们都有能力克服这种情况。要想好好思考，我们就必须意识到思维定式的局限性，不要让它们限制我们。
让思维模式多样化起来
我们每个人都在不同的时间，以不同的方式迎接着不同的挑战。没有谁的想法会完全相同，因为没有谁的生活方式完全相同。
事实上，思维模式的不同(主要是由我们的思维习惯产生的)在很大程度上造就了性格各异的你我，以及我们的主观体验。
Durant夫妇的想法是，尽管历史上有相当多的外部变化，但如果我们不根据客观的外部环境调整我们内在的主观体验，这些变化就不会有什么真正的区别。我们的主观体验是有限的，用它——以及创造它的思维模式——来作为理解世界的基础是有限的，它会把我们引向错误的方向。
从本质上说，思维模式是我们将现实世界的各个方面联系起来的一种经验法则。考虑到这一现实的复杂性，我们训练过的思维模式越多样化——相关的触发器越精细——我们就越能准确地与周围的信息进行交互。
因为思维模式产生于我们对经验的反应，所以培养多样化思维模式的唯一方法就是寻找新的经验和经历。我们可以通过书本，陌生的环境，甚至是假想的思维游戏来做到这一点。
除非是因为极端原因，当我们努力解决问题或缺乏满足感的时候，都是因为我们目前的思维模式并不适合这份工作。相反，我们必须重塑思维方式，这样才能更好地适应手头的问题。
我们怎么思考真的很重要
随着时间的推移，我们开始理解现实，逐渐知道什么样的食物有好处，逐渐学会避免痛苦的事情，逐渐开始依恋那些能照顾我们的人。时间越来越长，我们逐渐区分了身边不同的物体，以及我们作为主体如何与它们互动。
我们的大脑让这个过程得以继续下去。它形成了行动习惯和思维习惯，并将其嵌入到我们的潜意识中以减少认知负荷。
但问题在于，我们很容易陷入思维习惯的循环，无法准确地评估手头的情况。所以我们必须有意识地使我们的思维模式多样化。当我们陷入一种不匹配的思维模式时，我们必须学会识别，然后在新的环境中建立新的联系。
要是觉得所有的问题都可以通过转变思维模式的办法去解决，那未免视角有点过于微观,但是Durant夫妇在历史研究中认识到了一点，那就是我们如何看待周围正在发生的事情，比周围到底发生了什么更重要。
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