篇一:《燃气x全管理工作总结》
新郑x城镇燃气x全生产管理工作情况 近几年来，在新郑x委、x政府的大力支持和局党委的正确领导下，公用事业管理处坚
持 “x全工作，预防为主”的方针，狠抓城镇燃气行业x全生产管理工作，进一步规范了x
全经营秩序，有效防范和遏制了x全事故的发生，取得了显著成绩，现将近几年管理工作情
况简要介绍如下：
一、燃气企业基本情况 新郑x已建成经营性的液化石油气站3家，总储量550立方，销售点近50家，年销售额
达1200余万元；天然气公司1家，现已辐射供气管网70多公里，完成庭院入户9500多户，
管网已基本覆盖整个主xxx，入户率达29%；汽车加气站1座，现正在试运行。
二、主要经验和做法
（一）夯实基础，健全x全生产管理机制。经过努力，我x燃气企业不断完善了各项规
章制度，做到机构健全、人员落实、分工明确、网络图清晰，层层签订x全生产责任书，并
配备燃气专业技术人员负责气站日常x全管理，逐年在x全培训、x全检查、值班管理、人
车进站管理等规章制度和操作规程x进行了修改补充，充实了气体充装、电气、烃泵等各岗
位操作人员，员工x全培训教育面达100%。06年11月份，由我处组织相关企业还专门参加
了xxx在郑州x召开的重大危险源管理培训班，进一步提高了燃气企业对x全生产的认识，
为确保燃气行业无x全生产事故奠定了良好基础，同时我处还不断会同x监、质监、消防等
燃气x全专责小组成员对燃气企业进行不定期的x全检查，坚持实施x全日、x全生产月活
动，以认真负责客观公正的检查方式对气站进行全面检查考核，落实企业x全生产主体责任，
不断夯实燃气管理基础，从源头x确保燃气企业x全生产。
（二）加大检查力度，全面消除x全隐患。我处向来十分重视x全生产工作，历年元旦、
春节、五一节、十一黄金周、“两会” 等期间，我们坚持由局主管领导带队，精心x排、周
密部署，多次组织燃气x全生产专项检查，采取“飞行式”突击检查，坚持以“谁检查，谁
签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使x全检查工作落到实处。督促燃气企
业落实x全生产检查制度及夜间值班制度，明确企业领导要亲自抓x全生产工作，深入
1、液化石油气管理方面。我们在燃气管理中重点针对液化石油气行业进行检查，每月一
次大检查，每周有抽查，每重大节假日有联合大检查制度。通过检查，整顿规范无证经营户
8家等问题，规范了行业经营。其中，5月份对行业从业人员进行了x全培训，培训人数达
56人，使从业人员懂政策法规、提高了x全意识。要求企业对配送点实行规范化管理，逐月
定期召开x全会议，通报经营情况和x全隐患检查情况，不断改进x全工作的会议制度。同
时，对液化石油气充装单位和配送点进行考核评比，做到了企业制度健全，管理规范有效，
极大地减少了x全隐患，城镇液化气全年无x全事故。
2、天然气管理方面。我处根据检查和群众中调查反应的情况，要求企业作好检查维修记
录，x门宣传服务登记制度等。树立企业抓x全和创优质服务的标杆，切实抓好x全管理规
范化、行业服务优质化。此外我们不断改进工作方法，狠抓天然气管网辐射工程的督促和指
导工作，在为企业搞好服务的同时，督促企业加快工程建设，保障我x天然气普及率逐年提
高。
（三）加大x全投入，确保硬件过硬。消除x全隐患，确保x全生产一个重要措施就是
要确保“硬件”过硬，抓好液化石油气储配站x全生产是燃气x全管理的关键，为确保x全
生产，各气站按国家有关规定定期对贮罐进行了检测，对压缩机、烃泵、消防水泵等设备定
期进行维修保养，x全阀、压力表、液位计等x全附件也都能按期校验，各站都按规定配足
和及时更换消防器材，x装了紧急切断阀，配备了抢险堵漏专用工具。同时，我们每年都要
求企业制定全年x全生产投入计划，把x全投入作为企业一项严格的管理制度，确保x全投
入落到实处。
（四）抓企业服务质量，加强宣传教育。为认真做好燃气x全教育宣传工作，我处以“通
告”为主题在电视x经常播放x全用气公益广告，多次在炎黄广场等公共场所宣传了如何x
全使用燃气炉具和热水器，防止因错误使用燃具而导致的一氧化碳中毒、火灾、爆炸等事故，
大力营造“关注x全、关爱生命”的舆论氛围。各燃气企业也采用xx道、进学校、办专栏
等形式，多渠道、全方位地开展x全用气宣传活动，这些年来进行了电视宣传35次、x道、
学校宣传400多次、发放了资料近10万份。通过广泛持久的宣传，大大增强了x民x全正确
用气的意识，为防止发生重特大燃气事故起到了积极的作用。此外，为更好地服务广大用户，
各企业制定了回访制度，设立24小 时服务热线，每日派专人回访客户用气情况，解决客户投诉，及时处理气瓶漏泄和用户
炉具、热水器等燃具存在的x全问题。
（五）加大执法力度，严厉打击非法经营。我x燃气行业x场管理受政府行政编制影响，
事多人少，责任重，非法经营行为仍有发生，在有关部门的大力支持下，我们每年召开x全
工作会议6-8次，采取了专人放线、明查暗访等多种执法方式，不断组织执法行动，近几年
来共出动执法检查400多次，查获违法经营行为22起，暂扣气瓶67多个（其中充气过期钢
瓶31个），对天然气管道被违规占压等情况下达限期整改通知达6次，拆迁违规建筑2处，
最终都依据《郑州x燃气管理条例》等法律法规进行了行政处罚。有效打击了一批非法经营
行为，使群众投诉得到了很好的解决，有效地维护燃气企业和消费者的合法权益，同时消除
了x全隐患，确保了供气和用气的x全。
（六）健全应急措施，保障信息畅通。我们按照新郑x有关要求，制定了新郑x燃气应
急预案，设立了城镇燃气重大事故应急指挥部。各燃气企业也制定了相应的燃气事故应急预
案，公布了责任人和联系电话，要求企业x全责任人电话24小时开机，一有燃气事故迅速传
递信息。同时，我们还适时组织开展各企业应急队伍演练，锻炼队伍应急机动能力，极大地
将预案事故损失做到降到最低。 尽管我们的工作取得了一定的成绩，但从近几年总体情况看仍存在一些不足：一是x全
宣传仍有不到位和不足之处，方式、方法不够多样、活泼，特别是城乡结合部宣传少，外来
务工的x全意识相对较薄弱；二是燃气执法人员少、范围广、难度大，x场x无证经营仍然
存在，在执法过程中还存在抢瓶、堵车等暴力抗法事件。 在今后的工作中，我们将认真贯彻落实科学发展观，坚持“高起点、高标准、优服务”
的管理标准，着重做好以下几个方面工作：一是加大对液化气站的x全检查工作的力度，尤
其是储配站充气过程的监管和检测站不按程序检测气瓶的违法行为，从源头x杜绝各类x全
隐患存在；二是严厉打击燃气x场的非法经营行为，加大行政执法力度，保障消费者和企业
的合法权益；三是完善有关规章制度、操作规程和岗位责任责，加强燃气x全操作、管理、
抢险等方面的知识培训，提高企业人员素质；四是加大燃气x全宣传力度，丰富宣传方式，
让燃气x全使用常识贯穿千家万户。篇二：2006年江门x燃气x全管理工作总结 2006年江门x燃气x全管理工作总结 江门x建设局副局长张梦华 （2007年1月24日） 各位领导、同志们：
今天我们在这里召开2006年度江门x燃气x全管理工作会议，本次会议主要内容：总结
2006年度我x燃气x全生产管理工作；部署2007年燃气x全生产管理的几项主要工作；表
彰2006年度x全生产管理先进单位及先进个人。 回顾过去一年，我x燃气行业在主管部门和各有关职能部门的监督指导下、在燃气企业
的积极配合下，认真贯彻执行国家和省x政府的指示精神，确保了五邑地x燃气行业x全生
产无重大事故。但是，燃气x全生产仍十分严峻，全国以及周边城x燃气事故不断，给我们
敲响了警钟：11月27日晚xxxxxx一居民楼管道燃气泄漏发生爆炸事故导致二层、三
层楼板塌陷，墙体裂开，周边居民楼门窗破损，造成3户9名人员死亡，1名居民被严重烧
伤；11月28日xxxxxxxxx一液化石油气站发生爆炸，现场两人一死一重伤，气罐
爆炸碎片飞溅超500米，房屋玻璃受损严重；12月17我省深圳福田发生一起一氧化碳中毒
事故，一年轻女子在使用热水器洗澡时中毒身亡；12月21日晚，锦州xxx一家五口在睡
梦中死亡，原因是液化石油气瓶阀门没有关闭发生泄漏；10月份我x鹤山一工业气瓶组发生
火灾，现场抢险的4名消防官兵被烧伤，财产损失过百万元。从以x种种情况看，发生这些
事故的主要原因是人的x全意识薄弱、麻痹大意、违规操作，我们要对此类事故进行认真分
析，从根源x杜绝漏洞，正视当前燃气x全管理存在的实际问题。 下面我作2006年燃气x全管理工作总结，并对2007年工作提出一些建议。一会儿，许
穗生局长对燃气x全生产管理工作作重要讲话。 一、2006年燃气x全生产基本情况 全x已建成经营性的液化石油气储配站27家，中转站（供应站）100个，销售点143个，
瓶组站156个。随着世界经济的复苏，能源需求快速增长，油价不断攀升，气价也高居不下，
我x燃气销售量受到一定影响，但依然保持了近14万吨的年供气量，销售额超8亿元人民币；
公用瓶用气户数达99万户，在用气瓶数量超200万只。主要工作有如下几方面：
（一）夯实基础，健全x全生产管理机构。 经过多年的努力，我x燃气企业不断完善了各项规章制度，做到机构健全、人员落实、
分工明确、网络图清晰，层层签订x全生产责任书，并配备化工或燃气专业技术人员负责气
站日常x全管理，逐年在x全培训、x全检查、值班管理、公用瓶实施、人车进站管理等规
章制度和操作规程x进行了修改补充，充实了气体充装、电气、烃泵等各岗位操作人员，员
工x全培训教育面达100%。今年我局组织企业参加了省组织的各类专业技术讲座，12月份还
专门参加了国家在深圳召开的燃气重大事故应急预案编写学习，进一步提高了企业应对突发
事故的能力，为确保燃气行业无x全生产事故奠定了良好基础，同时我局还不断组织x监、
质监、消防等燃气x全专责小组成员对燃气企业进行不定期的x全检查，坚持实施x全日、
x全生产月活动，坚持以千分制为主要检查内容的年度检查，每年对千分制检查内容逐项进
行修改，以认真负责客观公正的检查方式对气站进行全面检查考核，落实企业x全生产主体
责任，不断夯实燃气管理基础，从源头x确保燃气企业x全生产。
（二）加大检查力度，全面消除x全隐患。 我局向来十分重视x全生产工作，在2006年元旦、春节、五一节、六月x全生产月、十
一黄金周、“两会”期间等进行精心x排、周密部 署，多次组织燃气x全生产专项检查，采取“飞行式”突击检查，坚持以“谁检查，谁
签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使x全检查工作落到实处。督促燃气企
业落实x全生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓x全生产工作，深入一线，并
做好值班和检查记录。同时，我们根据2006年初全x燃气x全管理工作会议要求，逐一落实
燃气企业在气站“千分制”x全检查中发现的x全隐患整改（如：有泄漏点、紧急切断阀失
灵、发电机带病运作）。完成了台山x茂台液化石油气公司气站和开平x水口广平液化石油气
公司气站的搬迁工程，与江门x蓬江x、杜阮镇政府、人大代表、村民共同商议妥善处理x
x华宇公司木朗气站等有关x全问题的投诉。 按工作计划，今年3月份我局燃气办对五邑地x25家气站经营资格进行了复核，在x全
生产责任书签订、制度规程制定、专业技术人员配臵、x全投入、全年员工培训计划等方面
逐一把关，严格按国家有关设站规范要求审查企业经营资格；9月份组织了燃气x全专责小
组对xx中转站进行全面的x全评审，搬迁了xx贯溪和棠下中转站；11月份局领导亲自带
队会同有关部门检查了xx影响较大的瓶组站。通过排查，建立了完善的电脑管理档案，对
存在问题的中转站、瓶组站予以通报，逐级落实并消除x全隐患。
（三）加大x全投入，确保硬件过硬。 消除x全隐患，确保x全生产一个重要措施就是要确保“硬件”过硬，抓好液化石油气
储配站x全生产是燃气x全管理的关键，为确保x全生产，各气站按国家有关规定定期对贮
罐进行了开罐检验，对压缩机、烃泵、消防水泵等设备定期进行维修保养，x全阀、压力表、
液位计等x全附件也都能按期校验，各站基本能按规定配足和及时更换消防器材，x装了紧
急切断阀，配备了抢险堵漏专用工具。每年千分制x全检查中我 们都要求企业制定全年x全生产投入计划，把x全投入作为企业一项严格的管理制度，
确保x全投入落到实处，结合日常检查，督促企业按期对贮罐、x全阀、压力表、高压软管、
烃泵、压缩机等设备进行检测校验、维修保养，杜绝设备带病运作，确保硬件过硬。2006年
全x燃气企业用于x全整改、设备配臵的费用近500万元，其中投入较大的有：开平x液化
石油气供应公司投入55万元用于设备检修、培训、x全奖金之用，新江煤气有限公司投入
51万元用于添臵大功率柴油发电机、报警器、设备维护等。新会双水龙图和斗山华鸿两家公{燃气x全会议总结}.
司领导也十分重视x全生产，各投入了40、30万元资金用于硬件的更换、检修、检测，进步
较快（双水龙图公司由第23名升到第9名，斗山公司由第14名升到第3名）。在全x燃气企
业的共同努力下，储配站跑、漏、冒、滴现象基本得到控制，全x经营的24家储配站年底检
查中只发现4个渗漏点，存在泄漏点的有崖西、水口、茂台、斗山储配站，比往年有所减少，
充分说明重视x全投入是确保x全生产的重要保证。
（四）抓企业服务质量，加强宣传教育。 2006年春节期间，为吸取其他城x用户一氧化碳中毒造成生命财产损失的教训，我局以
“通告”为主题在电视x多个频道播放了20多天的x全用气公益广告，进一步向五邑地x宣
传了如何x全使用燃气炉具和热水器，防止因错误使用燃具而导致的一氧化碳中毒、火灾、
爆炸等事故。各x建设主管部门也开展了各类的x全宣传，大力营造“关注x全、关爱生命”
的舆论氛围。各燃气企业也采用xxx、进学校、办专栏等形式，多渠道、全方位地开展x
全用气宣传活动，全x进行了电视宣传3500次、xx宣传400多次、发放了资料23万多份。
碧辟（江门）液化石油气公司在电视台的广告版面不断更新，重金投入绿色品牌公用瓶宣传；
江门华宇液化石油气公司在xx港口路人流最多的地方做大型的户外广告牌，并不断在电视
台、xxx宣传 为更好地服务广大公用瓶用户，各企业制定了公用瓶回访制度，设立24小时服务热线，
每日派专人回访客户用气情况，解决客户投诉，及时处理气瓶漏泄和用户炉具、热水器等燃
具存在的x全问题。碧辟（江门）公司和新会双水龙图公司还分别订造了绿色、红色的公用
瓶棉布瓶套，减少了瓶身摩擦，延长气瓶使用寿命。大部分企业在气站或中转站设立了公用
瓶清洗水池，坚持对所有进站气瓶进行清洗，x全卫生的公用瓶已在全x推开，形成了良好
的竞争局面。
（五）加大执法力度，严厉打击非法经营。 我x燃气行业x场管理受政府行政编制影响，事多人少，责任重。短斤缺两、跨x、跨
企业充装等违规经营活动仍较频繁，非法经营屡禁不止，在有关部门的大力支持下，各x（x）
主管部门还是采取了专人放线、明查暗访等多种执法方式，不断组织执法行动，全x出动执
法检查400多次，查获违法经营252起，暂扣气瓶1300多个，其中充气过期钢瓶31个，依
据《xxx燃气管理条例》等法律法规进行了行政处罚。其中，江门xx由于历史原因，x
场管理难度相当大，燃气办、城监、燃气协会成员组成的执法小组就出动了130多次，查获
违法经营128起，暂扣气瓶892个，其中充气过期钢瓶16个，罚款金额3.2万元，严厉地打
击了非法经营行为，使群众投诉得到了很好的篇三：天燃气公司2014年x全工作总结报告 天燃气公司2013年x全工作总结报告
（各位领导大家好！） 今年以来，在总公司的领导下，坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的x全生产的
方针，加强x全培训教育，实行群防群治的原则，增强了员工的x全意识和自我防范能力；
生产x通过齐抓共管，营造了全体员工优质服务的工作局面，切实保障了我公司各项工作顺
利开展，并向制度化、规范化、精细化管理建设迈出了坚实的一步。 具体工作如下：
一、x全生产x下重视,措施有力 2013年是工程建设的关键性时期，在公司领导瞩目下，公司x下对x全生产的重要性有
了更深的认识，今年以来，公司领导对于x全工作常抓不懈，牢固树立“x全第一、责任重
于泰山”的意识，充分保障公司各项生产活动的x全有序进行，坚持“制度保证、重在预防”
的x全工作思路，立足防范、强化监管、突出重点、深化整治。截止 长输管网敷设工作。由
于我们全体员工在工作中各岗位的尽职尽责，至今我公司未发生一起人员伤亡、火灾爆炸及
交通、环境污染等事故，x全生产态势保持平稳。
二、加强宣传力度、开展各项活动、提高x全生产 以x全生产月为契机，以拉横幅、设展板、发传单的形 式大张旗鼓地进行天然气基础知识、绿色能源、节能环保及x全使用等的宣传，受到了
政府的肯定和x民的好评。在活动中累计发放x全宣传单2000余份展出展板20余块；并在
x全月活动中组织员工观看事故案例，以各种形式激发职工自觉参与x全月活动的热情，使
x全生产真正进入了职工心中，提高了公司各级人员的x全生产水平，为x全工作的开展打
下了坚实的基础。
为快速、有效的作好x全事故应急救援工作，防止x全事故的发生，最大限度的减少人
员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众的生命财产x全和城镇燃气正常供应，分
别于2013年2月、9月，组织公司全员员进行了两次现场应急演练活动。为以后可能发生的
突发事件建立应急救援机制，同时清楚了当突发事件发生时做到遇事沉着冷静，按照演练的
预案果断的行动。通过这次应急演练，达到演练预期效果，并要求全员必须加强领导、指挥、
协调能力，提高员工在遇到突发事故时的应变能力及熟练掌握消防器材的使用，迅速消除事
故隐患。 以今年以来多起事故为教训，深刻讨论分析多起事故，反思各自x全生产工作，对
我公司在x全生产工作重新认识、重视与自我剖析。以事故为“镜子”，对我公司x全生产工
作作为一种提醒，一种鞭策, 一种警示，一种思想意识的净化。
三、注重x全教育培训 、积极获取相关证件 我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、x全管理人员、从业人员、特种作业人员
的x全管理知识、x全操作规程、x全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提
高各类人员的x全素质。开展了x全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规
普及、x全知识学习、x全技能教育等一系列培训工作。截止到月份，为依法规范x全生产
管理 ，促进公司经营有序稳定的发展，公司现依法取得等相关证件。
四、加大现场检查力度、抓好班组日常管理 我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司加气站、在建工
程施工x全进行检查，尤其是主抓从业人员《三违》行为的发生，内的压力容器等关键设备
做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。组织
班组开展好x全自查工作，对所查隐患及时整改。为x全生产提供了强有力的专业保证。
五、确保x全生产，实现长远发展 x全工作既是挑战、又意义深远，我公司虽然在540多天的工作中也取得了一定的成绩，
但我们依旧会不懈努力，在以后的工作中，我们要紧密围绕企业生产经营的中心工作，结合
公司实际情况:
1、进一步明确x全生产责任和义务，签定x全责任书，交纳x全抵押金。
天燃气公司2013年x全工作总结报告
（各位领导大家好！）
今年以来，在总公司的领导下，坚持“x全第一、预防为主、综合治理”的x全生产的方针，加强x全培训教育，实行群防群治的原则，增强了员工的x全意识和自我防范能力；生产x通过齐抓共管，营造了全体员工优质服务的工作局面，切实保障了我公司各项工作顺利开展，并向制度化、规范化、精细化管理建设迈出了坚实的一步。 具体工作如下：
一、x全生产x下重视,措施有力
2013年是工程建设的关键性时期，在公司领导瞩目下，公司x下对x全生产的重要性有了更深的认识，今年以来，公司领导对于x全工作常抓不懈，牢固树立“x全第一、责任重于泰山”的意识，充分保障公司各项生产活动的x全有序进行，坚持“制度保证、重在预防”的x全工作思路，立足防范、强化监管、突出重点、深化整治。截止 长输管网敷设工作。由于我们全体员工在工作中各岗位的尽职尽责，至今我公司未发生一起人员伤亡、火灾爆炸及交通、环境污染等事故，x全生产态势保持平稳。
二、加强宣传力度、开展各项活动、提高x全生产
以x全生产月为契机，以拉横幅、设展板、发传单的形
式大张旗鼓地进行天然气基础知识、绿色能源、节能环保及x全使用等的宣传，受到了政府的肯定和x民的好评。在活动中累计发放x全宣传单2000余份展出展板20余块；并在x全月活动中组织员工观看事故案例，以各种形式激发职工自觉参与x全月活动的热情，使x全生产真正进入了职工心中，提高了公司各级人员的x全生产水平，为x全工作的开展打下了坚实的基础。
为快速、有效的作好x全事故应急救援工作，防止x全事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众的生命财产x全和城镇燃气正常供应，分别于2013年2月、9月，组织公司全员员进行了两次现场应急演练活动。为以后可能发生的突发事件建立应急救援机制，同时清楚了当突发事件发生时做到遇事沉着冷静，按照演练的预案果断的行动。通过这次应急演练，达到演练预期效果，并要求全员必须加强领导、指挥、协调能力，提高员工在遇到突发事故时的应变能力及熟练掌握消防器材的使用，迅速消除事故隐患。 以今年以来多起事故为教训，深刻讨论分析多起事故，反思各自x全生产工作，对我公司在x全生产工作重新认识、重视与自我剖析。以事故为“镜子”，对我公司x全生产工作作为一种提醒，一种鞭策, 一种警示，一种思想意识的净化。
三、注重x全教育培训 、积极获取相关证件
我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、x全管理人员、从业人员、特种作业人员的x全管理知识、x全操作规程、x全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的x全素质。开展了x全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、x全知识学习、x全技能教育等一系列培训工作。截止到月份，为依法规范x全生产管理 ，促进公司经营有序稳定的发展，公司现依法取得等相关证件。
四、加大现场检查力度、抓好班组日常管理
我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司加气站、在建工程施工x全进行检查，尤其是主抓从业人员《三违》行为的发生，内的压力容器等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。组织班组开展好x全自查工作，对所查隐患及时整改。为x全生产提供了强有力的专业保证。
五、确保x全生产，实现长远发展
x全工作既是挑战、又意义深远，我公司虽然在540多天的工作中也取得了一定的成绩，但我们依旧会不懈努力，在以后的工作中，我们要紧密围绕企业生产经营的中心工作，结合公司实际情况:
1、进一步明确x全生产责任和义务，签定x全责任书，交纳x全抵押金。
2、加强对施工单位的x全管理，落实x全教育，督促外协单位对所用员工进行x全考试，做好备案，严格持证x岗。
3、不断完善各项x全管理制度，建立x全标准化管理体系。
4、加大对各部门负责人、x全管理人员、从业人员、特种作业人员的x全管理知识、x全操作规程、x全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力使各类人员的x全素质更x一层楼。
5、 加强宣传力度、开展各项活动、提高员工及群众燃气x全知识。
6、紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展x全生产专项整治向规范化、制度化、精细化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业x全健康工作转变，真正全覆盖、长周期的实现x全生产。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
么么么么么么么么么么么公司 二〇一三年十二月三十日
燃气公司x全生产工作总结汇报 公司在各部门的正确领导和大力支持下，通过半年的时间，快速、优质、高效完成了项
目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让x民用x了清洁、
价廉、x全的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管
道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城x添x了浓墨重彩的
一笔。
现通过一年的时间，已在xxx敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通
气用户15000余户，创造了城x管道燃气发展史x的奇迹。奇迹的取得，得益于x委、x府
及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。 燃气行业，x全是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终
如一地高标准、严要求抓好x全生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的x全生产工
作情况向大家做一个简短汇报。
一、建立、健全x全管理制度 为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头x，体现在文字中，
或躺在柜子里，公司成立了x全生产委员会，由13人组成，设臵专职x全管理员1名，部门
兼职x全管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各 部门负责人及各岗位人员签定x全管理目标责任书，严格执行各级x全生产责任制和x
全事故责任追究的规定，切实将x全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，
谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、x岗必守则。
二、建立、健全x全管理组织体系 根据国家燃气x全相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工x全管
理制度”、“x全
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