[第1条]
第一，欲望至上。任何工作的关键都是把心放好。一个人只有有责任感，才能有一颗积极向上的心，才能有一种深沉扎实的作风，才能有一种认真负责的精神。如果你想在工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识。我的性格和我一样是个半吊子和尚，对生产管理的知识了解不透，缺乏解决问题的方法。7月份，我被提升为xx公司车间主任，这是我提升和充实自己的好机会。这几个月来，基于自己的实践经验，我学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这个学习机会激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不要志存高远。任何重大事件都是由几个小细节组成的。能在小领域努力，做好每一个细节的人，一定能成就大事。同样，每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合当下生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更难进一步改进。因此，今后要从设备小改小、持续改进操作的工作入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作潜力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需要我们从一个小地方做起，不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。
三、树立整体观念，做好工作。一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合才能保证设备的运行。公司各部门之间的顺畅衔接也决定了公司的效率。回顾过去的一年，我还有很多不足需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的任务要进行。个性就是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个方面。我会在这方面做出更多的努力，尽最大努力与技术部合作，严格控制产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平，除了改进设备之外，还需要一流的操作员。在新的一年里，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工学习更多的生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量铺平道路。
第四，善于沟通，加强协助协调。沟通一直是我的软肋，在工作之外也可以，尤其是在工作中。在今天的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想，必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能明白管理的重点是什么，以后做什么工作。这方面我需要加强很多。
我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中很重要。我通过不断学习新知识和继续对工作的热情，努力在日常工作中做出新的发现和改进。回顾过去一年的工作，我在思想、学习、工作上都有了新的进步，但也认识到自己的不足，对遇到的新情况、新问题研究不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足于自己的工作，从自己身上找出原因，采取有效措施进行整改。
[第2条]
我是* * *车间党支部书记兼车间主任。在党委和副厂长的直接领导下，全面负责车间党支部建设和各项生产工作。
在20xx中，我主要做了以下工作:
一是提高管理水平和生产强度，确保工厂安全、稳定、长期、满负荷、优化运行
20xx年初，我们设定的年度生产目标为* * ***:20xx吨和* * *:3000吨。但是由于我们车间的工厂在20xx年才开始运行8个月，并且* * * *的生产在3月份改为* * *生产，所以年产量只有1720吨，离目标产量还有280吨。* * *吨产品原材料消耗比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；* * *吨产品原材料消耗比上年节约135.26元，能耗成本比去年同期降低67.26元。
疯狂的一年一月，我车间热油炉由于导热油使用时间长，冰点降低，造成热油炉加热管烧毁的非计划停工事故。在我们尽力恢复生产的同时，我们仔细寻找了事故的具体原因。在工厂领导和部门的支持和帮助下，加热管再次定制，使我们能够在最短的时间内恢复正常生产。
今年3月，我们车间根据工厂的要求，将* * *工段改为生产* * *工段。我带领车间干部员工精心组织策划，只用7天时间就完成了* * *段的停车、清洗、更换、开车工作，成功生产出合格产品，成为* *车间历年来最快改变生产质量的时间。
今年9月工厂开工期间，我们遇到了前所未有的困难。一方面，设备人员少，工作量大，成为这次启动的主要困难。另一方面，车间内的设备、管道、仪器仪表老化、腐蚀严重、失修，经常发生管道泄漏和仪器故障。为了确保工厂一次成功启动，我们根据工厂的实际情况制定启动计划和措施，并进行周密的规划和安排。为了及时掌握生产进度，处理开车过程中出现的问题，我和车间副主任黎华忠在车间连续工作了六天六夜，最终保证了我车间两个工段的顺利开车。
今年10月初，我车间设备运行异常，催化剂制备釜出口管道频繁堵塞。我带领职能人员分析管道堵塞的原因，组织人员清理管道。由于物料温度高，苯*和邻甲苯*蒸汽导致多人中毒。在全车间的共同努力下，生产进度没有受到堵管的影响。经过车间工作人员的仔细分析和测试，最终发现原料铝粉的质量导致管道频繁堵塞。更换铝粉后，10月12日生产恢复正常。
在生产工作中，我充分调动了生产技术骨干和员工的意愿，从技术、礼貌生产等方面深入开展了“六查六正”工作。，共固定38项，通过立项整改、通过“六查六整改”到今年年底全部取消，全年共获得效益40多万元，滚动查出效益15类，效益30.8万元。同时，加强了班组经济核算的日常考核，把产品的产量、质量、消耗、能耗落实到每一个班组、每一个岗位、每一个员工，让每个人肩上都有指标和任务。考核与团队奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效降低生产成本，提高车间产品的市场竞争力。
在20xx的工作中，我们非常重视工厂的安全工作。我带领车间安全员定期组织安全知识的培训和演练，精心组织员工参加每周的安全学习活动，充分利用班前班后会议对员工进行安全教育，使员工认识到安全工作的重要性，提高他们对安全工作的防范意识。同时，车间加大了自查和处罚力度，有效避免了各类事故的发生。20xx年，共有4人因车间内控事故被扣当月奖金，2人因检查及时、认真、处理得当避免事故发生被车间奖励。通过我们扎实细致的安全工作，我们确保了车间设备全年安全生产，无事故发生。
二、加强理论和技术知识的学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20xx工作期间，加强了思想理论知识的学习，认真学习贯彻* * * * * * “三个代表”重要思想，无论做什么工作，都要从员工的根本利益出发，坚持实事求是，强调健康的趋势和原则，做一名合格的基层干部。通过学习俞在727会议上的讲话，我深刻地感受到，做好党建、思想政治工作和稳定工作，对于保证企业的快速发展是大有裨益的，也充分认识到第四次创业宏伟目标的重要意义及其与干部职工自身生存的关系。
通过阅读《给加西亚写信》、《细节决定成败》等书籍，我深刻地感受到，只有“以人为本，严格细致的管理”，为了彻底改变原来粗放的管理模式，全面提高我们的企业管理水平，我们应该做好车间的日常精细化管理，树立精细化管理的理念。
三、发扬车间领导的团结协作精神，加强自身的党风廉政学习
在20xx年的年度工作中，我和车间* * *副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持定期交流意见，充分发挥民主，杜绝随意性，统一思想，统一步伐，密切配合，圆满完成了今年的各项任务。
在20xx年的年度工作中，认真学习了同志关于党风廉政建设的重要报告和贾同志关于*的动员报告，认识到党风廉政建设的重要意义和必要性。我严格遵循了:“四不正之风”的要求，切实做一个遵守规章制度的模做到带头遵守党纪政纪，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头了解员工监督，落实自己的廉政规划，兑现承诺；带头岗敬业，履行岗位职责，忠于企业，认真学习《领导干部行为规范》，加强党风廉政建设和反* *工作，以不可动摇的信念带领本单位干部职工重学习、重政治、重正气。
20xx年度工作中的问题:
20xx年，因为没有严格要求自己，工作粗心，忽略了一些细节，导致一年内两次违纪。针对这两种违纪行为，我进行了深刻的分析和反思，得出违纪的主要原因是对《领导干部行为守则》和《员工行为守则》平时了解不够，没有在头脑中牢固树立始终遵守规章制度和纪律的意识，最终导致违纪行为的发生。在今后的工作中，我会加强这方面的学习，在思想上严格要求自己，克制自己，坚决杜绝违法违规行为的再次发生。
20xx年来了。在即将到来的新的一年工作中，我将继续加强自己的思想和业务学习，努力提高自己的管理水平，深入学习牛玉如同志的先进事迹，用先进事迹激励我，高起点、高标准地完成20xx年的各项工作！
[第3条]
时光飞逝，时光飞逝，转眼间20xx就要过去了。回顾过去一年，我们围绕安全生产和保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项任务。主要工作报告如下:
1、合理调整劳动组合，确保生产任务的完成
在生产工作中，根据公司的生产计划安排装配车间。为了保证生产计划的顺利完成，个性是充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力，有效利用工作时间。通过各工段的努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供需。
2.严格控制质量
在生产过程中，车间的每个团队对自己的产品都有责任感，对产品质量有很高的认识。本着对客户和公司利益负责的精神，严格按照生产工艺要求控制质量，在车间开展自检互检活动，有效防止不合格零件流入下道工序，保证车间装配质量，提高挖掘机的市场竞争力。
3.设备维护和改造
工作中，为了保证保质保量完成生产任务，车间及时对设备进行了检查和维护，特别是一些车间非常重视的进口关键设备，如液压扭矩扳手，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行现场维护。
从而保证装配设备的完好率，避免因设备故障而停机的现象。
4.安全生产
装配过程中，车间认真宣传贯彻公司各项规章制度，严格执行安全生产规定，严格按照操作规程操作；此外，对各班组、各工序进行安全教育，解剖已有的和可能发生的安全案例，让员工清楚地认识到安全工作的重要性，提高安全工作防范意识，有效避免各类事故的发生。
5.学习和提高
车间领导班子在主管领导的领导下，发扬团结协作精神，加强理论技术学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识和装配技能的培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工不断学习提高，保质保量完成公司下达的各项指标。
在改善生产现场方面，车间认真加强团队管理，努力提高管理水平:1。加强团队管理。在日常工作中，车间定期组织管理人员定期召开工作会议，及时掌握班组存在的实际困难和问题
向其他团队和小组推广好的做法，批评和解释一些团队和小组存在的问题，以提高团队和小组的整体水平。
2.建立学习团队。车间加强“学习型班组”建设，将班组基础管理专项工作与当前学习实践科学发展观活动相结合，建立有效沟通机制，完善班组建设考核奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量安全管理等方面取得新进展，营造良好学习氛围，逐步实现员工由“我想学”向“我想学”的转变。
20xx年，在公司各部门的大力支持和帮助下，通过车间的不懈努力，质量、安全和生产管理发生了巨大变化。预计20xx年工程机械行业形势将逐步回暖。我们将抓住这一有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费和安全事故，努力在生产管理上取得新的突破，力争年产5000台挖掘机。为实现这些目标，我们将认真做好以下工作:
1、不断加强安全管理
在认真吸取事故教训的基础上，我们将把安全生产作为公司管理工作的重中之重，坚持日常安全管理，不断关注安全工作。完善车间安全生产会议、巡检、设备维护等记录。，并记录整个生产和装配过程，以便于分析和发现问题。
2.提高员工质量意识，加强质量管理，提高装配合格率
加强生产操作人员的质量培训，增强员工的质量意识。我们将配合质检部门对操作人员进行定期培训，让员工了解质量工作的重要性，并在平时的生产现场不断强化质量意识，让他们熟悉本站可能出现的质量问题及避免的方法。
3.加强现场管理，推进精细化管理体系
新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，不断优化生产计划、生产组织、人员、设备和物资配置，保持生产现场整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理体系，力争在20xx年将生产管理工作不断提高到一个新的水平。
总之，为了实现20xx的预期目标，我们车间将不畏艰难，锐意进取，发扬个性和吃苦精神，从小事做起，严格执行岗位责任制，加强内部管理，树立外部形象，通过扎实有效的工作，努力实现年产5000台挖掘机的目标，共同创造辉煌的明天。
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