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1.前言
2.把石头变成金子
2.1租赁经营
2.1.1租金清理
节日前后家庭清洁所需的设备。
2.1.2租赁很容易
走亲访友影响做饭蒸饭，租厨师，餐具，全套服务。
2.1.3租赁健康
年老或患病的市民对节假日期间饮食和日常生活的变化比较敏感，所以会租用血压仪、血糖仪等医疗设备。
2.1.4灵活租赁
租车，手机等。
2.2生产和运营
2.2.1天那豆腐粉
资料来源:《城市快报》，2001年3月13日第10版，记者岳；
孵化中心:杭州商城创业中心；
发明人:杭州人陈永通；
其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂；
联系人:胡航副局长。
3.中小企业的无品牌经营战略
打造名牌是一项长期的工程，需要耗费大量的人力、物力和财力。一个企业，尤其是弱小的中小企业，如果不顾自身情况和条件，盲目的去争取名牌，很可能适得其反，得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素
一、企业规模。大多数中小企业组织结构简单，规模小，构成了打造名牌的主要障碍。纵观世界名牌，都与巨型跨国公司有关联，国内涌现的一批名牌产品也归功于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的重要外部特征。一般来说，名牌的各种优势可以通过规模经济得到有效体现。
第二，人员素质制约。我国大多数中小企业的质量普遍较低。创名牌是一项知识含量很高的系统工程，需要各方面的专业人员用训练有素的知识、思维和技能完成大量的实际工作，非专业人员很难胜任。
第三，企业的资金约束。打造名牌是一项耗资巨大的工程，其中只有营销需要巨额资金，大多数中小企业精力绰绰有余。
第四，时间限制。创名牌是一项艰苦细致的工作，需要很多时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力。大多数中小企业很难在短时间内创造名牌，尤其是在创业初期。目前，我国大多数中小企业正处于企业化、重组和转型时期。如何在当前的市场竞争中找到合适的位置，关系到生存和发展。从以上分析可以看出，打造名牌绝非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，无品牌战略是一种替代方法。
主要有两种品牌策略:无商标策略和零售品牌策略。
第一，不使用商标策略
从20世纪70年代开始，西方的一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品不能使用商标的原因，一方面是部分企业难以形成产品差异，或者质量难以统一衡量，或者消费者不需要对质量要求进行专门的辩论，比如电、矿、铁、钢坯等。，大大降低了使用商标的必要性；另一种是人们在日常生活中经常接触到的消费品，不需要高质量，价格比同类商品低20.4%，具有低价竞争优势。
近年来，美国两大零售商wmart和kmart相继推出了无品牌商品的批量销售方式。它们要求消费者购买成打、成盒或一定数量的散装产品。商品仅限于无品牌甚至统一的商品，没有正规的装饰和包装，价格也相当低，所以很受欢迎。这种方法很快在美国、加拿大等国家的超市流行起来。据统计，美国35万家零售店中，有10万家经销这种无商标的仿制商品。中国的消费者主体仍然是广大的城市工人阶级和农民，他们的首选是物美价廉的商品。目前，中国的仓储式购物中心受到消费者的青睐，证明了这一点。
第二，采取零售商品牌战略
零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身形象，保持竞争地位，充分利用自身无形资产和优势而采取的竞争策略。具体方法是零售商了解消费者信息，自行设计开发产品，选择生产企业生产，然后用自己的品牌营销产品。在国外，零售商品牌已经被采用了几十年。例如，英国最大的零售集团马史集团有800多家供应商为其生产圣迈克尔产品，该集团在其近1000家连锁店销售圣迈克尔品牌产品。大规模生产和大规模零售的有机结合，使马史集团成为欧洲最具进取性和创新性的企业，并建立了制造商和零售商的一体化关系。
目前，中国正在不断发展大中型零售企业和连锁超市，另一方面，也有大量中小企业闲置产能。日益激烈的市场竞争将迫使制造商逐步采用零售商品牌战略，零售商必须有大量的生产企业为自己的品牌服务，这为零售商与中小企业合作形成新的生产和流通结合创造了有利条件。
中小企业接触大型零售商，采用零售商品牌的优势。
第一，价格优势。由于大型零售商具有较高的市场声誉和品牌效应，制造商不需要在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护方面做更多的工作，也不需要大量投资，因此可以以尽可能低的价格供货。对于零售商来说，他们的采购渠道是直接的，节省了一些不必要的中间环节和相关费用，可以降低采购价格。此外，零售商品的品牌与零售商的品牌相对应，大大降低了假冒的可能性，从而大大降低了商标保护的相关成本。
第二，信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售店销售。零售商对自己品牌的产品有很强的控制力，对其足够重视，更容易为客户提供质量保证。尤其是信誉好的店铺，对消费者的吸引力很大，可以增加消费者购物的安全感。尤其是在假货泛滥的今天，信誉几乎成了质量的保证，消费者能否放心购买，成了他们在不同零售商和不同品牌之间做出选择的重要因素。这些标有零售商品牌的产品因其声誉好、质量高、价格低而具有很大的竞争优势。
第三，销售优势。零售商品牌的采用可以鼓励零售商不遗余力地销售这些商品。例如，零售商可以在销售风格上把这些商品放在更好的位置，通过科学的商品展示来增强消费者的购买欲望。当商品的品牌和质量差异不大时，商品展示的位置和方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。
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